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最终
这个策略帮助我顺利融入团队
第一步
放低姿态
先聆听再发声
当你初来乍到
特别是空降到一个陌生的团队时
最忌讳的就是急于表现
对于团队成员来说
他们最怕的就是新来的领导指手画脚
没有人喜欢那种还没有搞清楚状况就开始医治弃使的新官
所以我的第一步就是闭嘴聆听
而不是马上发好施令
刚开始的几天
我什么大动作都没有
只是安排了几次一对一的谈话
了解每个成员对团队现状的看法
老员工小李是个直性子
他直接对我说
我们部门的问题不是业绩
而是管理层之间的斗争太多了
谁也不愿意多做
就怕别人摘了自己的果子
这时候我没有反驳
也没有急着表达自己的看法
而是听他们说
这几次谈话让我迅速摸清了团队内部的矛盾
也清楚了他们的顾虑
他们怕我来搅局
我很清楚
要让这个团队接纳我
必须赢得他们的信任
而不是靠头衔压人
第二步
树立威信
而不是树敌
接下来就该慢慢的展示你的实力了
作为空降的管理者
光有信任不够
你还需要有威信
这个威胁必须使用实干树立的
而不是靠头衔
想让人心服口服
不是靠空谈
而是得让他们看到你的实际能力