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点击复制F7是华为，
26是中兴，
分别出自对方之口。
颇有调侃乃至嘲笑的意味。
华为的汉语拼音华为缩写是HW，
恰恰是英文夫妻及husbandandwife的谐音。
因此，
中兴员工以F7只代华为。
而中兴英文简称是ZTEZ在英文中是第26个字母，
因此被华为人拿来指代中兴。
F7与26相杀相爱，
转眼已经20多年了。
一山不容二虎。
偏偏华为与中兴在机缘巧合下，
都诞生在深圳这个窗口城市，
如同孪生兄弟。
两者几乎同时起步，
做着基本相同的产品线，
面临着同样的市场环境。
偏偏两者的发展都还不错。
只是中兴偏重技术，
华为则友善营销。
资源总是稀缺的，
等到华为和中兴各自成长到一定程度，
二虎相争的局面随之到来，
不可调和也不可避免。
刺刀见红的时刻终于到了。
1998年，
在湖南、
河南两省的交换机投标会上，
华为递交了一份特别的标书。
在这份标书上，
华为将自己的产品同中兴的产品进行了详细对比，
并委婉表示华为产品在性能上远优于中兴。
不过，
令任正非始料未及的是，
第二天中兴如法炮制，
全面更换了一份打击华为的标书，
最后抢得大额订单。
这在处处要求争先的任正非看来，
是不能容忍的。
他迅速拿起了法律武器，
在河南省高级******和长沙市中级******起诉中兴，
将告其中兴电源与华为电源进行引人误解的对比。
引来各路媒体争相报道。
侯为贵有样学样，
以牙还牙，
最终四起官司，
华为和中兴各赢一半，
华为被要求赔偿中兴180.5万元，
中兴被要求赔偿华为89万元。
从赔偿金额来看，
华为吃了一个小亏，
但华为输了官司，
却赢得了品牌和市场，
大大提升了知名度。
从1998年到2000年，
中兴年销售额从41元增长到102亿元，
而华为年销售额则从89亿元增至220亿元，
华为对中兴的优势进一步拉开了。
一举奠定了自己的王者地位。
但是接下来华为便连输两局，
中兴奋起直追，
渐渐逼近华为的王者宝座，
形势一时微妙起来，
令任正非无比郁闷。
1998年，
中兴和华为都准备竞标中国的联通第一次CDMA95招标项目，
但由于和高通公司知识产权问题尚未解决而暂时搁置。
继续保留CDMA95项目，
还是将重心转移，
中兴和华为都必须进行战略取舍，
选对了，
一步登天，
选错了，
一败涂地。
任正非认为，
中国联通短期内很难上马cdma项目，
且wcdma是欧洲标准，
未来必定是3g市场最大的蛋糕，
应该直接选择更为先进的CDMA2000。
于是，
华为迅速撤掉了原来的CDMA95小组，
投入重金转攻CDMA2000。
侯为贵这次却做出了与华为相反的决定，
选择继续研发CDMA95。
同时投入小部分资源研究cdma2000侯为贵的分析师，
联通肯定会上马cdma项目。
而九五标准不逊于GSM。
从安全性能角度考虑，
移动网络不可能不经过九五阶段的检验就直接跳到2000，
即使转向研发，
2000也需要九五标准的积累。
2001年5月，
中国联通重新启动招标，
最终选用的恰恰是CDMA95的加强版。
中兴中标，
一举征得10个省共7.5%的份额。
紧接着，
凭借一期优势，
在联通cdma二期建设招标中，
中兴又获得了12个省份总额为15.7亿元的一类主设备采购合同。
中兴的强势反击，
使得华为两次投标都颗粒无收，
然而更令任正非郁闷的还在后面。
2000年风靡日本的小灵通技术被UT斯达康引进中国后。
任正非和华为再一次面临重大抉择，
小灵通其实就是无线市话通信方式，
说简单一点，
就是无绳电话的大功率吧。
用的是固定电话的线路，
电信运营商架设一个覆盖全市的基站发射无线信号。
当时国内手机话费和终端都比较贵，
小灵通号码短，
单向收费比使用手机便宜多了。
当然，
小灵通也有缺点，
那就是覆盖差，
信号弱。
经常被用户调侃到手持小灵通，
傲立风雨中，
昂首又挺胸，
就是打不通。
对于技术，
任正非认为他既落后，
又不能像未来的3g演进，
不出5年必然被淘汰，
华为不能因此成为一个机会主义者，
于是战略性放弃了，
把大笔投资放在了当时在全球还没有商用的3g业务上。
为了研发3g产品，
华为投入了近2000人，
相当于全公司一半的人数。
到2001年，
华为第一次与业界巨头同时推出3g产品。
成为全球少数能够提供全套商用系统的厂商之一。
没想到，
全球it泡沫破裂，
国内的3g牌照一下子变得遥遥无期，
华为的3g业务光投入不产出，
3年内颗粒无收。
盼星星、
盼月亮，
就是等不到3g牌照，
任正非只得转战海外市场，
壮着胆子与海外通信巨头硬拼，
被压得喘不过气来。
任正非急坏了。
只要听说哪儿有三级项目，
他马上就飞过去，
到2003年年底，
华为三级产品终于破天荒的中标阿联酋的一个项目，
实现了零的突破。
华为3g产品起死回生。
巧合的是，
就在华为宣布放弃小灵通业务的几天后，
侯为贵对着全体中兴员工说。
中兴今后市场主攻产品就是小灵通，
中兴又一次拾取华为丢下的市场，
精耕细作。
就这样，
中兴与UT斯达康一同成为中国电信小灵通的供货商。
贴牌销售日本京瓷公司的小灵通。
没想到，
小灵通在中国爆发出了强大的生命力。
很快大热，
让中兴、
UT斯达康和朗讯数钱数到手软。
到2004年年底，
小灵通用户已达6000万。
夺得cdma和小灵通市场后，
中兴和华为的差距迅速缩小。
2003年，
中兴年销售额达到250亿元，
其中小灵通业务占到了1/3，
而华为销售额为317亿元，
二者仅仅相差66亿元。