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不一定，
那个新潮传媒复工第一天裁员500人，
但是你想想啊，
他们如果开始裁员，
所有人的心都把不住了，
当时那个贾国龙贾总说的特别对的一句话就是他说得管什么呢？
管吃管住，
管心情，
还得管心情，
这就是如果你这时候开始裁员的话，
你就管不住心情，
所有人都会人人自危的，
你不能挨个跟人谈的话，
我觉得你是我们的骨干，
然后接着跟们说，
哎，
老板说了我是骨干，
那说哎，
曹老板没跟我说呀，
对吧？
所以你实际上是如果说你动了一刀，
你就守不住基本盘了，
所有人都开始人心慌慌，
所以这个时候的话，
有什么事儿，
你可以秋后算账，
但是你不能在这个时候动基本盘，
大家是有信心的，
而且作为一个企业管理者来说，
你需要输出的信心，
上游的信心，
下游信心，
上游可能觉得我靠亏钱怎么办？
关了吧，
这人该裁裁了吧，
别踩你踩我，
我这产业就断了我的整个供应链就是那讴哥，
你会有秋后算账的人吗？
暂时没有啊啊，
我觉得说哈我。
就八个人，
而且就是咱33个人，
13个十十三个人，
这不是不不是这个时候该想的事儿，
诶但是我有一个问题，
就是欧哥现在不想，
是因为这些人确实做的非常好，
或者说之前的这个团队的管理已经达到一个非常高配的一个情况，
还是因为只是你自己的这个这个价值观，
你觉得这个时候不应该这么去思考，
不应该这么去想事情，
跟优先级有关系，
而且有的时候你会做一个判断，
就是比如说对于我来说，
这个人在家里是做了什么，
这个做得好不好，
其实什么事儿你都打一个，
打一个五成到八成的一个一个折扣，
就是他做得好，
他真的那么好吗？
你不确定吧，
他做的不好，
真的那么不好吗？
你也不确定吧，
所以这时候你宁可信任他是好的，
就跟我们跟所有的客户都说是，
你如果上来就觉得客户是来找麻烦，
来找刺儿的，
这事儿就没法往后干了，
你必须默认第一个，
大家都没有害你的心，
你才能把这业往后推。
客观我觉得讴哥呀，
就是说完这段你挑占了一个道德的制高点，
不论我说什么反驳的东西啊，
可能都显得我格局，
不不不，
你坐实了的，
坐实了的一定干掉，
但关键是这个时候我觉得所有信息在我来说都是都是要打个折扣的，
因为大家看不见摸不着，
你也不知道怎么想的，
因为大部分的时候都是我说这怎么那么没那么做，
那怎么没那么做，
之后大家都会给我一个理由，
我一想啊也是这样，
反正反正今天咱们主题啊，
应该是这个，
为什么人会有危机感，
然后有人是青啊，
今天还有主题呢，
那必须的啊，
咱们白聊了，
没人，
为什么青年危机，
为什么又中年危机，
然后基于该咱们说这个话题啊，
其实我的观点是可能跟讴歌不太一样，
因为讴歌人少，
他他其实能够老板对下边点对点的去看每个人的东西，
但是你一涉及到有50人以上啊，
基本上做不到我哥这样，
所以而且呢，
50人以上的公司大部分啊，
其实你在家。
头一个月你基本知道还有谁有用谁，
还有原因是我们固定支出相对低，
就是没有那么紧迫，
如果我是一个门店的话，
固定支出占50%的话，
你第一步考虑根本不是员工是生死了，
所以所以那天我问了一个老板，
我说你你接下来要裁员啊，
你会先动谁？
然后他说呢，
首先第一个跟你说的个观点是一样的，
就是秋后算账，
这是一定的，
不能在这个时候动摇军心，
但是动秋后算谁的账呢？
第一种人是以前上班按点就走的人，
第二个是这次疫行没他也行的人，
就是这两种人吧，
所以我我我觉得是这样，
其实老板是这样思考，
所以因为老板这样思考啊，
这个员工就会有危机感了，
因为他不确定他是不是那个两类人，
或者说你并不知道老板的评判标准是什么，
然后老板希望在***期间看到的是什么，
然后老板的危机是什么？
他为什么要裁人？
他裁人是因为就是想节约成本，
还是为了？
就是哪怕我们现在成本够，
还是为了优化这个团队的这个结构，
这是两个目的，
所以其其实咱们就可以聊聊，
就是为什么有的人危机感特强，
有的人就反而没什么危机感，
我看五星星同学就没有什么危机感，
你知道有吗？
没有吧，
我没有表达出来我的我所谓的危机感，
或者说我长期处于一种咱只说这段时间有没有危机感，
其实没有吧，
我觉得我觉得我没有你以为的那种有机危机感，
原因是因为我从去年年底这种东西就已经在心里徘徊了，
就是我刚才也想很想说为什么，
呃，
欧歌他们应对的时候，
应对这次危机的时候可能相对从容一些，
是因为他们在去年也好，
包括他们在前几年一直在做调整，
我们一直在应对危机，
然后在去年其实遇到非常多的麻烦事儿，
他们已经习惯了这种，
嗯，
被被动的每天被生活的蹂躏，
然后所以他现在在遇到这个问题，
无非是加一个等级的，
加几个维度。
那对于我来说，
我觉得我也。
是这样，
就是我是长期在这种呃变动中，
或者说调整中，
或者说思考中度过来的，
所以这次VD给对于我来说，
我个人，
我个人觉得对我来说是有非常多好处的，
就是一是我能够呃思考更多的东西，
然后停下来做一些重要不紧急的事儿，
然后应对我讲时间管理啊，
搞这时间管理就来俩半天钟，
就是就是说实话，
我们开始线上办公之后，
我的每天早上起床比我之前上班还要还要早，
我之前上班可能都是卡点来，
但是现在就是一早上醒来之后立马就开始去搞事情，
然后呃，
我的感受就是我的危机不在于说我目前的工作的危机，
我开始思考是我整个人生中的一个危机，
就像我们在非典的时候，
可能整个中国是一个，
那时候你还小，
对那个非常大的一个迭代，
我那个时候我那天算下应该是二年级，
我上大二，
对就上高一还是高二差6分了，
我是我是非典的时候染生了烟。
虽然我现在才几岁，
就是说我在过去这段时间没有遇到过这么大的巨变，
在除了那个时候还不太懂事儿，
但这次的事件让我突然开始警醒，
我之前可能思考的是我的工作，
我要做什么事情，
我想做什么事情，
但是这次让我看到的是我这辈子到底想干啥？
如果这次我们过不去了，
我会不会觉得我我这辈子就有遗憾呢？
我没有去做我想做的事儿，
我现在做的工作是为了完成一个任务，
还是为了赚一份工资，
还是为了完成梦想，
还是说我有别的事儿，
我在等着要去我想做的事，
那我为什么不从现在开始做我自己想做的事情呢？
我的更多危机感是整个人生的危机感，
因为对于工作的话，
其实我们在去年年底就已经做了调整了，
你今天你咋调，
我可能都还能继续去做，
但是我只是觉得危机的问题是我不确定他是不是我最想做的那件事儿，
其实我的，
其实我觉得一个20多岁的年轻人，
如果能有他这样的危机感，
我就。
这是一件好事儿，
就是很多人其实到了35岁时候才忽然有他这样的人生危机，
那种思考，
我觉得就有时候就晚了，
你知道我有多夸张，
我经常在家里面，
我起来之后，
我以前可能经常会放个音乐呀，
放个剧啊，
当背景音，
但是我最近在家里面可能也不是还没有到冥想那个阶段，
就是我在坐在那不动，
我就在想，
就是我什么声音都不要，
我就要去听我自己内心的声音，
我自己觉得蛮可怕的，
就以前很少有这样的，
只能证明什么呀，
就是能听到内心的声音，
我是听不到，
不，
我的意思是说，
因为之前确实有非常非常多的杂音，
包括这个这个阶段里面，
你看我，
我跟你讲哈，
我们这半个月的员工的心态，
我不知道别人是不是，
反正我是我24小时是紧张的，
我很担心微信的消息我没收，
我以前平常工作我的微信提醒都是关掉的，
就是他来信息我不看，
因为我知道我在工作我只做我当他最顶级的事儿，
但是在家里的时候，
所有的提醒全是开的来一条信息。
立马看手机，
你很怕错过某一个信息的，
对，
错过某一个会议，
就是你对这个东西是很紧张的，
你24小时在想你现在要做些什么，
他其实没有我们正常上班的时候那种更安心安，
你在家里其实心是很不安定的，
你不知道外面发生了什么，
你不知道，
呃，
哪个部门在开哪个会，
哪个会议你应该参加，
但是不是比如说你中午午个休你就睡过去了，
这件事情就是午休都不能让你踏踏实实的睡，
只有晚上很半夜的时候你是安心的，
因为你觉得这个时候应该大家都没有什么特殊的事情，
就是这种感觉，
然后我就会去想说，
哎，
我现在做的是什么，
如果***过去了，
我是不是要重新做一次选择，
更多的是这个，
如果说对于工作本身的危机来说，
我觉得一直有，
只是这次突然迸发了一个人生的高哥，
你给人上过班儿，
上过剪辑，
上我搜录音频，
做做录音师的时候作哈百花的，
后来那个那个去我师傅那都是青让。
他那么大人上班打工的时候，
你会有危机感吗？
我们做的业务不大一样，
我一直会有危机感，
是因为有点像什么呢？
有点像竞技体育啊，
就是我们从上高中开始，
我觉得学大吉的，
然后上高中开始学吉他什么的，
一直扯那环境里边有点像黑op圈儿里那个battle头的感觉，
你就受不了别人比你强啊，
就逮谁怼谁，
所以那时候的，
所以那时候你是做技术工种的话，
你就受不了谁技术比你强，
或者有什么新东西都要学，
你其实是沉浸在一个技术类的小世界当中，
你不认为这东西挣不挣钱有关系，
你觉得别人比我强就不行，
然后最近不是跟家里，
大家都没啥事儿看剧，
然后新世界那个剧，
我说我也看了，
我说演的太慢了，
我说我说音乐可以啊，
然后一上来很多追逐段落的这个整个镜头的对点，
然后整个的还用12弦吉他，
然后呢，
我说这个玩的挺挺深的，
而且刚来刚上来天头的话没有用二胡，
一般不会的时用二胡，
北京的戏的话用了一京胡，
京湖是一个非常。