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点击复制但是后来就是，
唉呀，
这脸皮越来越厚了，
自私程度也上来了，
就是爱怎么着怎么着了，
反正刘红今年是挺不要脸的啊，
今年好点儿是吧，
所以我一直在说一个羞耻感这三个字，
就是就是人啊，
如果一点儿羞耻感都没有的话，
他是没有任何能量去，
没有任何能量去支持他去做我们认为现在三个人认为的正向的一些事情，
比如说你积极勤奋努力承担责任，
包括这个靠谱，
如果很多时候支撑我们去做的，
不光是说要有赞美，
要钱，
有的时候还是一种羞耻感，
就是我做了这事儿啊，
没法混了，
或者说我自己是一什么样的人，
我不做了就不是我了，
难受，
我，
我这个事儿没干成，
我混不下去了，
我就脸上实在是过意不去，
就觉得好像就还是要脸了，
周围所有人都批评你，
我就难受啊，
心里就这种感觉是要有的，
如果一个人没有羞耻感是很可怕，
这个还真不是，
我我我有跟类似一个人聊过。
我说你丫难道自己不难受吗？
他说你们都是傻逼，
你们****都你们**看不清我为什么要难受，
他们就是那些人啊，
他不是羞耻感，
他不是没有羞耻感，
他是觉得你们都是傻逼，
你们看我是傻逼没不重要，
你懂还是还是不重要的事儿，
你知道吗？
啊，
我我倒是觉得啊，
嗯，
这个世界上有真的就是你所谓的对面这俩人都傻叉，
只有我是OK的人吗？
我觉得如果你们俩跟我混，
不是他说，
他可能说在这个领域你们两个人就闭嘴，
你们说什么我都不会听，
然后他这这个是两回事儿，
只是说你有专业性比我，
比我要高或者什么的比我高，
比如说工作能力比我强，
你在某个领域的专业性比我强，
我觉得这些你你可以有你的权威，
可以有你的咱们，
但是咱们刚才说的是靠谱，
靠谱这个事儿我觉得可以聊一聊跟能力，
其实不是说你能力高，
你就一定是个靠谱的人，
对吧，
也不是说你靠谱你就一定要求你能。
力怎么样，
但是呢，
你你要成为一个靠谱人，
肯定得具备一定的能力吧，
因为你要做成这个事儿，
把这事儿办成，
还需要一定的能力，
是但是你专业性强，
专家也有，
也有对违法乱纪也有那些人呢？
对，
所以它是两个两个维度，
所以其实我觉得咱公司啊，
像贾老师雷迪莎拉波娃挺靠谱的，
是靠谱的，
就比如说咱们咱们老师我不太喜欢把人分成三六九等啊，
但是呢，
我们这个为了形象的说明一下，
咱们可以说，
比如说咱就说看厕所的扫地的阿姨，
其实人家呃一定不比我靠谱吗？
我不觉得有可能，
人家的厕所就是扫得很干净，
人家厕所有点脏了，
人家就焦虑，
人就想把那个擦干，
反这那大爷就是所大爷一天恨不得都住厕所里，
我**每次偷偷抽根烟，
大爷总他怕那份儿看我***，
还相当靠谱，
诺上来就比我们某些同事要靠谱，
对吧？
我觉得这个。
不分说啊，
我觉得你是一个看厕所的，
就比我傻，
对我什么不是这个概念，
其实就是比如能力没，
比如说我是做这个视频拍摄的，
我的靠谱就体现在可能不是拍的有多好，
就是体现在你们拍完了把这设备都给我收的，
该该哪收收哪儿去，
咱公司以前那个拍摄组，
我靠，
真的，
你看咱们为什么好多东西都是坏的，
就是****都拼不到一起，
就就这就不靠谱的行为，
然后我为什么说雷丽莎靠谱呢？
你甭管咱，
我也不了解财务这个专业技都是什么，
反正你交给雷丽莎的事儿啊，
就我就一个小事儿，
我就说雷丽莎你能不能以后每周给我发一下咱银行存款要多少钱，
这就就是说我说说了一句话啊，
雷丽莎同志坚持了两年时间，
每周每周一早上起来都给我发一两张截图，
就是咱存款了多少，
我起码心里有个数，
然后以前之前有一个财务，
我跟他说了10遍了，
10遍了他**老忘，
你知道吗？
我什么时候，
我什么时候管他要他什么时候给我发。
而且靠谱这事儿，
对，
还有一个除了跟能力有关，
跟态度也没关系，
就是他跟你是不是很好的回应，
某件事儿跟做不做完全事最好态度好，
但是不做给你，
给你其实其实也对，
对也是不靠谱啊，
所以所以所以所以呢，
其实真的我觉得靠谱还就像你说的，
不是说专业能力有多强，
就是你**做事儿的态度，
不是不是跟态度也没关系，
就看能不能所说的态度，
只是说说话好不好听，
能不能完成他所说的这个态度，
就是不是认真，
你做事儿是不是认真负责，
细心是两种，
而且以前你看咱姑姑大哥啊，
他其实以前也不靠谱的原因，
其实倒不是他没干，
他还**吃，
吃了不少哑巴亏，
受了不少委屈，
他不像你，
你干点什么都****在那喧嚣费吧，
然后他跟你很像啊，
大这啊，
原来大哥是什么样一状态，
就是干到哪儿，
干了没干都不说，
然后呢，
就是我就。
现在很多年轻人有一毛病，
就是老想**一鸣惊人，
然后你你懂我意思吗？
老想一鸣惊人，
我跟很多年轻人聊完了，
就是他不是他们不想干，
他也他就是他在能力这么低的情况下，
他干不好的时候，
他又不想让你知道他偷偷努力了，
不是我，
我稍微差一点，
特别逗你说这就我们的小伙儿，
现在那个梦梦琪，
我说开始我说咱明儿就选题会了，
我说咱先互相串一下，
别到时候我要给贾老师那个抢了，
但是我其实不知道，
那稿到时候我也不好写，
咱顾自己人名互相撞了，
我让那梦琪跟我说一下，
梦琪开始跟我说不告诉我，
我说为啥，
他说你放心，
明天我这稿肯定中，
肯定选上我那个了，
我说为啥，
我说贾老师准备了四篇，
然后结果一共中了两篇，
还被我抢了一篇，
你怎么那要分，
这你放心，
肯定能肯定能选，
我当时都傻了，
我说我说小伙你准备最好准备4片，
能选上2篇就不错，
然后后来我们还是对了，
还对了，
就特有意思的，
好像年轻人他不是说。
这不好，
他可能有的人想的就是一鸣惊人，
我一定要做出样子给你看，
我觉得这个事儿有一个东西啊，
就是这是一个经验啊，
这是在我在今东的时候领悟到的一个经验，
就是做事儿，
做事儿有的时候我以前真的喜欢自己一个人干，
就是我觉得，
诶，
这事儿我自己干的比你好，
比你快，
就比你那个什么哈，
我就喜欢自己一个人干，
后来我发现如果你想做更大一点点，
稍微更大一点点的事情，
需要更多的人帮你和推动你的时候，
你必须要有一个做事的技巧，
这个技巧是什么呢？
就是把这个有决策权的人一定要卷进来，
让他在这个过程中就帮你去做这个提建议、
决策，
帮他，
让他帮你想一些东西，
为什么呢？
让他参与，
对，
参与之后，
他就会觉得这这**这标题我想的其他人别否定，
他自己就抢过，
然后他就是他会别人，
然后他想这事儿，
我觉得我推荐的这个东西，
这跟我有关系了，
如果哪天领导反对了，
就这否定我了，
而不是否定我下面的这个小姑娘或者什么的，
你一定要。
让这个决策人参与这个事情，
让更有决策能力的人帮你做一些事情，
并不是说让他，
第一是让他帮你把握一些方向，
对吧，
别猜错，
不符合领导的需求，
第二让他觉得这个项目跟他有关系，
是他的一部分，
他觉得这事儿我也做了1/30，
我我我想了这个会议的主题，
我我挑了一个供应商，
我还觉得这个学员不错，
结果这三事儿被都被某一个领导给否了，
我就不高兴了，
我一定要争啊，
这我不是在跟这个给周瑞霞争取利益，
我是在给给我自己争取利益啊。
所以现在的同事我也建议很多朋友做事情，
如果你做的这个事情不是你一己之力就能够立刻完成的，
那么你尽量多的让更多的人帮你去出主意也好，
参与也好，
然后让他觉得这个事儿跟他有关系，
你会发现这个事儿的话，
你会发现这个事儿能够更好的推动，
更好的完成，
但但这有一个误区啊，
很多人比小。
拍了昨天我问了一个咱同公司同事对另外一个以前同前同事的评价，
人家说那哥们儿太鸡贼了，
就是他****就是能让别人干，
他绝对不自己干啊，
这两个概念啊，
这两个概念他就是这个事儿别混淆在一起啊，
两个概然呢，
我其实这个创业这么长时间，
我觉得对90后我最大的一个痛点指控啊，
就是很多人****干不成事儿，
他****甩锅给领导，
这件事儿我觉得挺操蛋的，
如果我当年我如果我是190后的话，
其实干不成这件事儿，
我**就自己背了，
我觉得领导也不让我妈把那锅背了吧，
真的，
嗯，
能体会吗？
就是我感觉我那个时候是啊，
如果说这个人说周是强，
你这事儿为什么没干好啊，
我是不敢说是你的原因啊，
就是当这么说的，
就是现在都是我说，
诶这事儿你怎么没干呀，
这事儿你又没给我播资源，
我怎么干啊，
然后要不就是这事儿你怎么没干好啊，
当时我就跟你说了，
我这事干不成，
你为什。
他还让我干，
我擦你的，
我就**，
我觉得当时我是我没有这个意识，
说实话我不知道是呃时代的原因，
还是家庭的原因，
还是我个人的原因，
我是没有这个意识，
说把这个责任推给另一个同事，
或者说把这个责任推给我的领导，
推给别人，
我没有这个意识，
我觉得对对面这个人已经指责我了，
那一定我就默认这是我的我的问题，
所以现在就是我跟大家说我操，
我就觉得有时候**诧异了，
就给你一机会啊，
那你比如说干这事儿，
或者给你一机会，
**让你管人，
或者怎么样的，
说你**干不好，
你说你****是领导傻逼，
现在我不适合管人的时候，
你让我管人，
这不是我操，
那我我那那那我怎么想，
所以所以有时候觉得这就不靠谱，
就是就是举个例子啊，
比如说蛋蛋，
这个意思是说，
诶周侠，
比如说现在90后啊，
很年轻，
我我看好你，
我给你一机会，
你去干吧，
结果你没干好，
然后反过来说，
你在我还没有成为一个能担当这个事儿的时候，
你就给我这个任务是你的。
错，
那我正常人肯定说这个这个机会没把握好，
没把握好是我的没没努力啊，
或者没没我自己不具备这个能力，
但是还是感谢你给我这个机会，
至少应该是这样子的一个态度嘛，
这不有本有种专门的词儿叫无良症嘛，
就是永远不是我自己的问题，
现在很多人都觉得别人的问题是蛋蛋，
你为什么在我还这么年轻，
这么没有这个能力担这个事儿的时，
你硬不要让我是，
然后我操，
就比如说原来咱做公众号，
我为什么觉得瑞泰靠谱啊，
我我带着大家做没做起来，
然后****我让大哥带着大家做也没做起来，
然后我后来让青青带着大家做，
还是没做起来，
我又找了一职业经理人一****吴梦雄，
然后**带着大家做，
更**没做起来，
还**搞出小团体来，
然后呢，
这反正不管谁啊，
给了我各种理由，
要不就是**时机不成熟，
要不就是没投放预算，
要不就是****这个同事不行，
要不就是马仔不不给力，
反正****都有理由。
最后**，
你说瑞霞同志不干起来了吗？
对吧？
所以我就觉得通过那件事儿真的是刮目相看，
真的。