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大家好
我是韩雪
你的问题
我的分享
这里是接招吧
韩雪
我准备好了
你呢
嗨 大家好
我是韩雪
最近这段时间
我看身边的朋友们都逐渐的忙碌起来
工作也渐入佳境
人们都战斗力满满的投入到新的工作中
可是一忙起来
就会有许多的新问题
今天的提问
就是一个来自日常工作中的问题
怎么防止老板在临下班前开会
这个问题基本刨开了九九六工作制的公司
因为能接受那样工作强度的员工
基本上也不会问这样的问题
那这个问题基本就出现在上下班还比较准时的公司和岗位
但老板呢
又会挤占一点额外的工作时间
那让我们来看一看
这个处境能不能破
首先要看看临下班前开会是常态还是偶尔为之
我觉得
如果是老板偶尔有什么要紧的事
需要在当天员工离开岗位之前解决
那这个没什么问题
如果事情很紧急
即便准时下班
应该也会占用下班后的时间
通过电话会议的形式来解决
所以啊
不如当面沟通
效率更高
但如果老板就是一个没有什么时间概念
又偏偏喜欢在临下班的档口总结一下当天的工作
那就要看看
是不是可以把这个时间提前
但不要直接和老板说
最好呢
和老板的秘书沟通
估算一下每次会议大概需要多长的时间
从下班的点往前倒推来安排
可以试着对比着晨会
搞一个当日总结会议
这个方案如果落实了呢
也是造福大家
会让员工对于工作有预期
方便每个人的日程安排
也可以和公司的行政沟通一下
在公司比较显眼的地方放置时钟
抬头低头什么点儿一清二楚
如果呢
这个会不是面对全体员工的
只是老板会单独和某个人谈一谈
那你就可以在下午的三四点主动问问老板今天的工作还有什么要交代的
沟通以后
如果有问题
老板接机就会说了
但如果没什么
大概率也不会在一个小时以后突然又想起你来抓着你开会
但是不是有人会说
他们的老板就是喜欢临下搬迁
开会还净说些有的没的非紧急而且不重要的事情
搞得跟要占了员工便宜似的
多用点时间
我觉得吧
如果真有这样的老板
那他就是吃饱了撑的
这个举动很明显是损人不利己的
用来开会的时间
他并不是一个零和博弈
不是从员工身上多占一点
你就能赚一点的
双方可是真真实实的都在花时间的
如果当一个老板都感觉自己的时间成本不高
那我觉得这样的公司也没什么好待的了
不过说到底
我觉得这是一个心理预期的问题
员工在签署劳动合同的那一刻
已经在工资和岗位贡献之间建立起了一套自己的换算标准
也就是说
每个人会有一套自己的度量衡
在这个岗位上
我应该做什么
做多少
其实是有一个基准线的
如果说工作量超过了员工的心理预期
那自然会产生不平衡
员工也许就会选择提出加薪或者离职
但如果平衡还没有打破
那说明整体的工作量依然在薪金可覆盖的范畴内
但我觉得吧
这里有个另一个问题更需要讨论
那就是现在的年轻人应该选择什么样的工作
不像我们的父辈
在工作的选择上没有什么空间
很多就是因为他们的父母退休了
腾出了岗位
孩子才去接班
在日本就有很多的米其林餐厅
都是世代相传的在经营
但其实这才是以前工作的正常方式
相比之下
现在的年轻人可以跨地区
跨行业的去选择工作
而且不需要把自己拴在同一个岗位上
即便你不停的跳槽
你也不用担心别人的眼光
因为大多数的年轻人会在工作的第一个十年里多次的更换工作
直到找到一个兴趣
薪酬和年龄的平衡点
所以
在思考职场遇到的各种小问题时
应该放到职业规划的大环境中来思考
如果这份工作是你喜欢的
而且也是让你有很大提高的
那我觉得年轻人就不应该太计较时间和薪酬
要以发展的眼光来看待自我职业的提升
因为你看中的好岗位
后面也会有无数个人在等着替补
要时刻让自己有紧迫感
因为这是好的
但如果在一份工作中
你总会计较很多的得失
那我觉得你真得好好的思考一下
这到底是不是一份你真正的喜欢
并且愿意长时间从事的职业和岗位
另外
我不建议在工作中积累太多的负面情绪
如果你有了问题
一定要及时的疏导和解决
不及时解决
甚至会在整个团队中起到负面的作用
这是任何一个老板都不希望看到的
也是团队中非常危险的信号
但凡事都在于沟通
发现问题及时解决问题
不要把小问题攒成大问题
祝大家在工作中都有个好心情
也感谢大家收听
我们下期节目再见