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家庭生活能力至少拆分成三个类型
第一个
作为配偶的角色
我每周的五个工作日里边
少掉了十个小时的时间在家人的陪伴上
那么作为相应的补偿机制
我就得在周末的家庭角色上
至少多承担一些家务以及和孩子陪伴的时间
在这个时间段
就不可以时时刻刻的去关注工作的事宜了
第二个类型
作为长辈的角色
我需要和孩子达成一个什么样的契约
虽然作为长辈少掉了几个小时的时间去陪伴孩子
但是将会以阶段性的奖励来和孩子达成一起成长的互相见证
第三类
是作为晚辈的角色
我需要定期去打电话给家人嘘寒问暖
并且定期回家和长辈们去保持沟通
而自我充电的角色
至少拆分成三个类型
作为职场的角色
需要学习什么样的知识体系
是通过看书学习
实践
沙盘推演还是试错的方式来完成
具体怎么样应用到自己的工作上
作为家庭角色
需要学习什么样的相处方式来增进家庭之间的和谐
或者弥补因为工作忙碌而产生对家人及孩子陪伴上的缺失
如何相处才是高质量的相处呢
作为自己
需要学习怎么平衡这几个关系之间的角色
每天的时间
每周的时间该怎么去分配
这也是一个练习的工作
经过了一年的努力之后
因为工作决策的我
帮助了上级处理了更多的风险
项目顺利收尾
多出了百分之五的利润
因为工作决策的我
协助了隔壁部门的同事一起完成了其他业务的项目
得到了更多的授权资源因为工作决策的我为业务部门培养了十个优质的下属
他们独立扛下了两个项目
为公司创造了多少多少的营业额
所以公司为我升职加薪
我多拿到了比去年更多的十万元
然后我再把这奖金一起分享给背后默默为我付出的家庭成员
包括对我自己的犒赏
这就是一整套的解决方案最后带来的价值
我们会看到
一套好的解决方案是能够共赢并且互惠互利的
一套坏的解决方案
是自己利益最大化
别人没有任何收益
只付出没有任何收获的话
势必会到后面的某一个临界点崩溃
所有人都会阻止你的行动
包括你的家人和你自己
就这么简单
或许某些读者的角色身份还不是那么复杂的时候
呃
只要三个类型的三个角色就可以搞定了
那么如何平衡其中的关系
之后我们就能够看到这样的一个结果了
时间不够用怎么办
用莫斯科法则来排序
时间管理当中有这么一个不可避免的致命问题
就是任务太多
做不完
预算不够
时间永远不够
而且一个月的确只有这么多时间
这个时候怎么办呢
总得有取舍吧
可是标准是什么呢
我推荐用莫斯科优先级排序法
它是在项目管理软件开发当中使用的的优先化的一个技术
以便于开发人员
产品经理
客户对每个需求交付的重要性达成共识
moscow是四个优先级别的首字母的缩写
发音的谐音为莫斯科
must必须做的
should应该做的
could可以做的
wouldnow不要做的
我们举一个很简单的例子啊
就是如果我要造一支水笔
嗯
可以分为笔芯儿
防滑橡皮套
塑料笔杆
笔帽
还有二维码的标签
以及广告logo
喷墨等等关键的部件
但是因为要急着交货
把我们节奏给打乱了
即使熬夜不睡觉
也肯定完不成产品了
那么请问
以上水笔的零部件当中
什么部件是必须要做的
什么部件是应该要做的
什么部件是可以做的
而什么部件是可以不做的
当你想明白了这七个问题之后
你就知道了时间管理的精髓
什么是必须做的
must
这是所有项目的底线思维
也是这个项目存在的意义
你就会懂了
水笔来不及造全的话
笔芯儿才是master项目
这是写字的底线
所以即便时间变少
我们的时间精力在这一块是不可以变少的
假设你全盘皆固
把整个笔的设备都做好了
唯独缺了笔芯儿这么一个空心的水笔
等于是废品
而能够抓住事物核心的这个止损的基本点
就是这个底线思维的核心思想
你做什么都没用
除非你完成了某一个核心任务
核心技能
这是在时间资源都不够的情况之下
做最快速决断的最佳起始点
我见过太多完美主义者
一直在各种磨蹭
做非主线任务
却从来不去做最核心的任务
直到了走过场的时候
一招就破功了
什么是可以做的
should 没有
会降低体验感
当我有了master这个底线思维之后
我应该做的第二步是什么呢
那就是最小可行性产品的二次提升
百分之六十的成型模式
再加一点惊喜拓展
这一项功能非常重要
但是并不是必须的
虽然应该有的要求与必须有一样重要
但是他们通常可以用另一种方式来代替
就好比说笔芯儿可以用纸张去包裹
卷好之后继续使用
笔芯也可以插入有空管缝隙的木头里面做成木头笔
笔芯也可以被替换到另外一支用光墨水的水笔当中
此三者材质都不一样
使用时的舒适度也不一样
但是都能用
所以就要看根据什么样的情况来理解舒适度的这个概念了
一旦你明白了
有可能还有其他的临时性解决替代方案
而不用拘泥于说用红色纸张卷成的铅笔还是用蓝色纸张卷成的铅笔这种思维狭隘的方式
就好比说小夫妻想要度蜜月
结果发现还完了房贷买完房子之后
度蜜月的预算不够去马尔代夫海滩了
那么接下去就得用财政预算的压缩
可是怎么压缩下来
两个人的飞机票预算都搞不定
但是又不愿意去海南度假
怎么办呢
这个时候就应该想明白了
去国外标准的海滩度假的话
菲律宾的长滩岛
日本的冲绳也是可以的
于是经过了一番讨论和财务的预算的权衡之后
达到了面子和里子之间的完美平衡
什么是可以有的
could可以有
时间了再给
再增加的话
可以提高用户体验
或者提高用户的满意度
这些要求可以是客户嘴上说期望的
也可以是客户嘴巴上没有说
心里面期待的
甚至是心里面也没有想到的
但是请记住
这件事情即便不做
也不是必须的
不是致命的失分点
一般情况下
如果时间充足
资源允许
通常会包括这些功能
但如果交货时间紧张
通常现阶段不会做
会挪到下一个阶段去做
以上可以做和不可以做的事情
双方都达成正式或者非正式的协议
成为共识
做项目
最喜欢的就是花小钱办大事
最忌讳的是花大钱办小事
因为项目资源不充足
时间不够用
很难在这个阶段放开了手脚作
于是只能以牺牲质量的方式来拼进度了
就像是结婚十五年的夫妻
本来每年妻子的生日是雷打不动的要过两人世界的
结果呢
今年老公正好加班在处理焦头烂额的项目完工剪彩仪式
给忙忘了
快下班的时间才想起来
于是临时在楼下西餐厅请了一顿西餐
也没有好好的准备礼物
对此深表歉意
那么这个时候
就得看妻子的情商高不高了
高情商的妻子会体谅老公的不容易
会看着老公的眼睛
握着老公的手说
亲爱的
我知道这些年你为这个家头发都白了好多
包容我的脾气
从来没有跟我红过脸
虽然这次纪念日有些仓促
但是我一点也不介意
因为你至今还在我身边陪伴着我
这是我迄今为止收到的最棒的礼物
当妻子给老公一个台阶下
相信心领神会的老公也会在一个合适的时间做一个补偿仪式的
那这件事情就算是结束了
什么是可以没有的
wouldnow
等有时间了再说
如果交货时间紧张
通常现阶段不会做
会挪到下一个阶段再做
以上可以做和不可以做的事情呢
双方都达成正式或者非正式的协议
成为共识
而不是当面抬杠
话说回来
回到造水笔的工序上
如果我要造一支水笔
可以分成笔芯
防滑的胶皮套
塑料笔杆
笔帽
还有二维码的标签以及广告logo喷墨
哪些时间紧任务急
可以不必要去急着做
现在能领会到了吗
对待办事项进行管理的时候呢
一般都是按照MSC这三个级别的排放
其中w一般是我们不用的
在发生重要变更的关键的时候呢
必须要牺牲第三个等级的could
乃至说第二个等级的should
在确保了最大变更程度之下
依旧能够保证这个项目的底线
这是绝大多数敏捷开发的敏捷专家所达成的共识
能有这番觉悟的项目经历
一定是看尽了人间悲欢离合之后
才能够进化成为狠得像心
做正确决断的领导者
来思考一下
你自己每个月要做多少事情
如果按照MSC三个级别排序的话
是不是又可以过滤掉一大半呢