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嗨 大家好
我是刘颖
我是一名讲师和职业生涯规划师
致力于用职业生涯规划的思维和手段帮助大家解决日常学习
生活和工作中的各种问题
今天我们要聊的是毕业须知
职业选择那些事儿下篇
在择业的过程当中
很多人常常忽略一个关键要素是上司
这一点在离职率统计上显示的非常明显
用马爸爸的话说
一个员工离职
要么是钱给少了
要么是心受委屈了
能让薪受委屈的
常常是老板和上司
接下来我们就聊聊如何选上司
很多时候
如果你选择了小公司
事实上
上司就是老板
老板的工作风格就是企业的企业文化
如果你在小公司遇到一个有能力的老板
他能带给你很多非收入形态的一见价
在小公司近距离的观察和模仿有能力的老板
学习他的言谈举止
学习他的管理经验
学会这些
你就能够得到这个老板带给你的能力溢价
如果你在小公司能天天跟在有能力的老板身边干活
取得他的信任
就有可能得到更多的发展机会
那什么样的老板才是有能力的老板呢
有能力的老板通常有以下这样几个特征
经历丰富
拥有职场的成功经验
手握一项或多项优势的技能
信守承诺
那什么样的人是好上司呢
今天呢
我们来聊聊初入职场的时候如何挑选上司
从个人成长的角度来说
职业初期的上司非常重要
一个好的上司能够在工作方式
思维模式甚至职业人格上对我们造成积极并且深远的影响
反之
如果遇到一个差上司
会让你多走不少的职场弯路
那如何辨别一个上司值不值得跟随呢
那首先
这个上司要有过硬的专业技能
擅长授人以渔
职场上
大多数上司走的都是从技术到管理的路线
然而也有一部分上司走的是从零到管理的路线
这个零专指没有扎实的技术功底
或者专业技能不合格
却凭着其他方式
比如溜须拍马走后门坐上了上司的位置
对于初入职场的新员来说
这种上司有百害而无一利
如果你在刚入职场的时候
遇到一个只会打嘴炮却不懂实干的上司
一定要趁早离开
他们不仅不会教授你技能
反而还会扭曲你的价值观
比如那些自己不懂写方案
但是喜欢一天到晚指挥你改这改那的
还有自己没有美术功底
却对你的设计随随便便评头论足的
还有自己业绩不行
天天逼着你出去拓展客户的
这样的上司就站着说话不腰疼
他们因为自己技术功底比较薄弱
无法传授给下属干货和心得
但是呢
他们碍于自己是上司的面子
总不能说我也不知道该怎么做这种丢脸的话
所以他只能不停的压榨下属
他们不仅不能在专业上教会你必备的成长技能
反而会在情绪上不停打击你
让你开始不断的自我否定
丧失对工作的热情
这种上司最后只有两种结局
要么下面的人全都变成比他还要废柴的窝囊废
因为他教不了任何使用的技能帮助团队提高
所谓犟熊熊一窝就是这个道理
要么呢
就是下面的人全部走光
因为厉害的人不可能屈尊在这样的上司下面做事儿
嗯
无论是哪种结果
对员工而言都是浪费
尤其是职场新人
在最需要打基础学技能长见识的年纪
被这种上司耽误了
那真的是误人子弟
好的上司
第一条原则是自己要有过硬的专业技能
他能够在下属迷茫的时候给予适当的指引
嗯
这个适当的指引就是授人引喻
上司要会给方向
但不要告诉对方具体怎么去做
可以帮忙开个头
但剩下的路要让下属自己去走
写一份营销方案
上司不必每个字儿都教下属怎么去写
但是可以告诉他应该怎么想提纲
怎么规划方案的结构
如何去找图
嗯
交给下属一份销售任务
不必让下属学着上司的样子一字一句的重复销售话术
但是要跟下属解释清楚
为什么开头要这么讲
遇到客户的质疑应该怎样分析和回答
有哪些沟通的原则是要牢记在心的
好上司呢
能够把自己沉淀多年的经验高度概括和总结
然后传授出去
帮助下属快速成长
好上司是不会想着怎么把这个工作丢出布据给别人的
而是他会交给下属去做
并且呢
给到员工高效完成的方法
一定要记助这个原则
一定要找那个能教你干货和技能的上司去跟
未来才会受益无穷
好上司的第二条
会激励
是上司的最大职责
好的上司应该能激发下属的潜能
完成工作价值的成倍增长
而不是什么事都亲力亲为
打个比方
好的上司就像是一台汽车的引擎
能够源源不断的给团队输送动力
驱使大家朝着一个方向共同前进
这就是激励的作用
我们开篇出的离职的原因
钱给少了
心受委屈了
其实就是物质激励和精神激励不足导致的
首先是物质激励
也就是劳动报酬
一个好的上司
能够客观的去评估员工的价值
能够给出合理的薪水数字
嗯
并且对员工能够提出在未来清晰的且可执行的改进建议
这一点非常重要
好的上司会告诉你怎么做就能够升职加薪
他会通过对你提要求的方式
带你提升能力
比如上司希望你在人
比如上司希望你在人际沟通
思维技巧和客户管理能力上进行提升
并且分别设定了清楚的KPI目标
然后他会告诉你
在完成这些目标的时候有哪些困难
他会提供帮助
当这些目标都达成的时候
你的薪资会有多少比例的增长
相比之下
有些上司只会画饼
只用梦想激励你
就有点不厚道了
他可能跟你说
今年公司要上市
你得加油干
也可能跟你说
你就好好干吧
干好了自然有回报
说一次你还信
说很多次你要是还信
那就是被他洗脑了
另外一个层面是精神激励
不同的上司
精神激励的方法都不太一样
有的呢
看你压力大
会在下班的时候叫你一块儿吃个饭
谈谈心
帮你疏导情绪
找到问题症结
有的呢
善于表扬
让员工获得价值感
驱动员工的行动力
还有的会用挑战和刺激的方式
让你获得深刻的学习体验
激励是一项管理育人的技巧
对于员工而言
无论激励的方式是怎样的
只要最后能够获得实实在在的教训
领悟和经验能够成长
就是有用的激励
那种只会打击人
却不给实际解决方案的激励
还有刺痛式的教育
基本都叫发泄情绪
这种上司
他自己一般也不会有大发展
你要是跟着他赶
你的路很快就会走到头了
反过来
在什么样的情况下
你应该换掉上司呢
比如出尔反尔
逃避成诺的上司
嗯 在职场里
契约精神是各项工作顺利进行的重要保证
也就是说
只要你认真工作
就应该得到相应的待遇
如果这时候你发现你的上司多次不兑现承诺
不能给予你先前应允的各项福利待遇
说明这种上司是没有什么契约精神
不值得信任的
嗯
人和人之间的关系
本来就是一个处在不断变动中的信任关系
上司和下属之间也是这样
一开始
在契约精神的约束下
你与上司对彼此间的信任值可能都是六十分
当你兑现了一次承诺
上司对你的信任值就提升了五分到六十五分
当上司也兑现了一次承诺
你对他的信任值也增加了五分儿到六十五分
反之
当你们任何一方出现不不兑现承诺的情况
对方都会默默的在心里扣除五分的信任值
当这个信任值降到某个数值的时候
这份关系就难以为继了
需要澄清的一点是
有时候上司没有兑现对你的承诺
可能只是一时疏忽
你只需要通过与他沟通
善意的提醒
就能促使上司兑现承诺
这样的情况不算在内
接下来
对人不对事的
上司一定不能跟
下属如果做错了事儿
受到上司的责备是情理之中的事儿
但是如果上司的这种责备不是就事论事
而是针对下属在工作中所犯错误的本身
而是针对下属个人
对下属进行人身攻击
甚至当众侮辱下属的人格
这就不正常了
那如果你的上司会在下属做错事的时候
当众奚落你
侮辱人格
那这就说明这个上司不懂得尊敬人
并且他的情绪管理能力不强
我如果事后这个上司能够意识到自己不对
他会在工作机会和待遇方面给到被侮辱的下属一些实质性的补偿
那么这个上司还不算太差
反之
如果他完全没有意识到自己有什么不妥
你你作为下属
就得考虑一下
这个上司是不是可以换掉了
那么
作为职场新人
应该如何去了解你的上司呢
方法有很多
比如可以去领英网站查一查上司的基本情况
从网络上查一查他的文章
微信里观察一下他的朋友圈
这些呢
都是侧面考察
还有一个直接考察的方式
就是面试的时候
面试本身就是一个双选的过程
上司可以考察你
你也可以考察他
我听过一个九零后直接在面试的时候用性格测评表请上司现场测评的
当然
也可以在面试当中向上司提问
当如你可以问上司
作为一个领导者
团队里如果有员工一直业绩平平
你会怎么办
或者说
作为领导者
您会帮着下属邀功吗
还有
在您的团队里做事儿
有哪些行为是最不能够容忍的
假如前期考察不够充分
试用期也是考察上司的好时机
你有三个月的时间去试用你的公司
试用你的上司
试用期只顾埋头傻干活是不行的
那些转正半年以后离职的员工
多半是因为跟上司的合作出了问题
前期考察明显不够
那最后我们说一说大城市和小城市的区别
其实关于这个话题
网络上已经有很多充分的讨论
我要补充的是
请大家多关注一下二零一八年以来中国的城镇化进程
在国家的层面已经开始有动作控制超级城市的出现
比如说著名的雄安安新区
就是北京市直接管辖和规划的卫星城
可以多去关注大城市周边的卫星城的建设
因为交通发达
今后呢
会有很多机会在大城市周边出现卫星城
所以
随着国家改革的进一步进行
就业的选择面在地域方面会有更多的可能性
同时
互联网的发展
也将打破很多原有的工作模式
在家办公的场景离我们已然越来越近
以上呢
啊
就是我们今天分享到的毕业须知
职业选择那些事的关于上司和城市的选择
世界上最好的关系叫相伴成长
希望我们能够一直相伴成长
也希望我的陪伴能够为你的生涯发展助力
谢谢