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二十五
凡事想做大
矩阵逻辑不可少
底层逻辑分析四
矩阵逻辑出发点
人无完人
到底什么是矩阵逻辑呢
打开搜索软件
与此相关的都是长篇大论时的文字叙述
就通俗来讲
在我们日常生活工作中
常常听到矩阵逻辑并不好定义
让人感觉无从下手
其实这源自我们对矩阵逻辑这一概念的陌生感
对其要点的特征缺少全面的认知与总结
矩阵这一概念是十九世纪由英国著名数学家凯利首先提出的
在数学上
矩阵一开始是指纵横排列的二维数据表格
它最早来自方程组的系数及常数所构成的方阵
我们今天所说的矩阵逻辑
从传统定义上看
它是一种相对复合且靠近组织进化链顶端的组织体制形式
理论上说
无论是在个人职业发展规划中
还是从很多大型企业的发展但前景来说
矩阵思维显然要比单一化的定式思维更加全面
也更具优势
现实是
很多公司由于其本身发展所限
不论是自身规模或是业务复杂度
都尚不具备实行矩阵逻辑思维发展的条件
当然
原因还包括众多企业管理者对矩阵逻辑也仅是只织皮毛
不明就理
真正研究或实践过矩阵逻辑的企业则是少数
所以
从普遍意义上来说
多数公司对矩阵逻辑的内在本质是缺乏认知的
会说话的人
是因为会思考
而会思考的人
是因为他们善于用矩阵逻辑分析问题
从而得到自己关于某些事件的结成
大多数辛辛苦苦
忙忙碌碌却没有成效的人
身上只有苦劳
没有功劳
并不全是因为他们自身条件的劣势
而是他们没有意识到矩阵逻辑思考方式的重要性
怎样确保预设的计划能百分之百高效的完成
从而获得想要的结果呢
矩阵逻辑在职场这一大杂烩中扮演着重要的角色
虽然我们在很多中小型公司
很少看到管理层能够有意识的实行矩阵逻辑
但矩阵逻辑的雏形其实在这些公司里出现过的
只是我们对此缺乏专业辨识与分析
因此也就未能清晰明确的提出企业的矩阵逻辑
你没有采取相适应的方式方法或准则来配套运行这样的思维方式罢了
那有没有成功的践行者呢
接下来来看一个成功的案例
国产汽车品牌长城汽车
相信大家都不会感到陌生
在过去两年疫情背景下汽车行业的大寒冬里
长城汽车就运用矩阵逻辑的概念
提出了矩阵式造车的发展方向
利用稳固底层技术的同时
运用新技术牢牢抓住底数不多的机遇
数据显示
从二零一七年至今
长城汽车旗下原有的哈佛
蔚牌 欧拉
坦克和长城皮卡五个品牌的销售量远超其他国产汽车
哈佛系列的表现更是亮眼
而在二零二零年
长城汽车又相继发布了三大新技术下的品牌
柠檬 坦克
咖啡智能系列车型
从当时的经验
到二零二一年长城汽车咖啡智能二点零的全面升级
它以全新的电子电器架构搭配智慧线控底盘
将智能座舱
智能驾驶
智能服务三大智能板块升级为支撑
让汽车不仅仅只是作为代步工具
而是成为会思考
能判断
可持续生长的智能出行伙伴
同时
长城汽车更是展出多达一百一十二项核心技术
在底层技术的支持下
长城汽车已经开始实施多矩阵造车的蓝图
值得一提的是
长城集团矩阵逻辑下的造车
并非仅仅单纯追求短期的效益
更多的是聚焦汽车研发主业本身
它把造车这件事在日益严峻的市场环境下做到极致
自然实现营收
汽车收入
市值历史最高的三项傲人业绩
面对外界的连连赞叹
长城汽车董事长魏建军却显得十分冷静
作为企业家
他眼里看到的更多的是风险
他清楚的知道长城汽车与其他合资品牌还存在差距
也坚定的为长城汽车定下了追赶的方向
任何一条前进的道路都不会是一帆风顺的
魏建军在接受采访时说
长城汽车在研发过程中
有很多技术是进行到一半就被迫停止的
但是各城汽车有包容意识
允许各个业务线去千千万万遍的试错
因为没没有人知道哪条路线一定是正确的
那么既然没有人知道
试错就是必然进行的工作
所以矩阵逻辑的出发点
首先就是要清楚认识到自身的不足
毕竟人无完人
要想发展
就要用辩证的眼光去探索
当今汽车行业的大环境日益险峻
长城汽车不仅要面临自身产品的结构性改变
还要思考如何在保有自己原有市场的前提下
面对其他合资品牌来与新能源
智能化技术汽车的双重夹击
我们都知道
创新也意味着挑战
任何一个大型的老牌企业都不可能一次性完成迅速转型
在此之前
必须跳出理论
走向实践
多矩阵开发市场
从而发挥自身的市场和技术基础优势
在实践中找出路
更有趣的是
在长城汽车企业中
不论是研发团队还是公司每一层级的组织
都有一笔创新费用
它被用于工作实践中你想尝试的任何新项目
不得不说的是
长城汽车的企业文化认为
新事物的产生就意味着总会有一半成功
一半失败的概率
只要不是人为造成的错误
那么创新上的失败
公司愿意为之买单
人无完人
只有在出发前就做好对未知风险的冷静思考与考量
这样的企业必定会在风浪之下逆风而上
因此
在魏建军左保守右冒进式的矩阵逻辑思考之下
所带领的长城汽车每一步都走得稳妥而有力
从上述长城汽车的例子我们可以看出
学会运用矩阵逻辑进行矩阵式思考
是在复杂的现实问题中发现自身的不足
然后为解决这些存在的问题找出自身内在的价值
因为很多事情
我们仅仅有想做的想法
未必能做好
那些自己能做好的
未必是我们最需要的
如何建立个人的职场矩阵逻辑呢
首先
先将自己在职场中做这件事的必要性和做这件事的可能性列为一个二乘二的逻辑矩阵
也就是一个田字形的四格
运用自己的标准建立矩阵里的横向轴与纵向轴
将这件事的优势与劣势填进矩阵里
别这样
我们很快可以清楚的看到这件事情的全貌
也就能分析出这件事对你来说是不是必须要做的
该从哪个方向努力
一目了然
这就是让我们有序分析问题
拆解问题的过程
最终我们对于职场中遇到的大大小小的问题
都有了一个通用的解决方式
一个清晰的训练思路
去执行方案的时候
就能抓住事物的本质
用上全部的精力做自己应该做的事
只有多维度的去思考
发展的多样性
才能在大环境中一方面把握住自身的优势条件
另一方面不断的试错创新
对于个人而言
在最有必要做和最能做好两者之间达到一种平衡
我们才能轻松的去实现自身的计划