00:00/00:00
外链地址
http://www.eemp3.com/audiofile/1d46d090eb29563277326cc56ed0660a.mp3
点击复制本字幕由TME AI技术生成
益智读书
让书穿越城市
我会回谁
大家好
今天呢
我们要和大家分享的书籍叫做卓有成效的管理者
作者是我们非常熟知的美国作家
叫做彼得
德鲁克
彼得
德鲁克呢
曾经担任于的是美国银行和保险公司组成的财团的经济学者
以及美国通用汽车公司以及IBM公司一些大型企业当中的管理顾问啊
那么彼得
德鲁克呢
是根据多年的观察经验提出啊
他说
并不是只有高层管理者才是真正的管理者
其实每一位知识工作者呢
都应该是管理者
即使他们没有所谓的职权
那么什么是职权啊
就是一些权利对吧
或者是一些管理者
只要他们为我们的组织做出一些突出的贡献
他都应该是管理者
那么管理者的成效呢
是决定于组织工作成效的一个关键因素
而卓有成效的管理者是每一个人其实都是可以学会的一个东西啊
在卓有成效的管理者这本书当中
彼得
德鲁克就论述了一个管理者是如何做到卓有成效的
那么其中呢
包含了六个特征
第一个叫做重视目标和绩效啊
那么只做正确的事情
也就是意味着所有的事情我们必须要做出一个极结果
第二个呢
就是一次只做一件事情
并只做重要的事情啊
我们曾经讲
时间管理当中也有重要紧急对吧
而且一次只做一件事情
这就是我们管理者应该去具备的特性
第三个呢
就是作为一名知识工作者
他知道自己所能达到的一个贡献到底是什么
就是我们自己的人生定位到底是什么啊
第四个就是选用高层管理者时
他注重的是出色的绩效
还有就是正直的人品
第五个
他知道沟通的重要性
他有选择性的去搜集所有的一些重要的或者是他需要的一些信息
第六个
他只做有效的决策
找到自己可以做而且值得做的事情
弄清楚自己有效的一些工作习惯啊
不需要去刻意的模仿别人
只需要去做自己擅长做的事情就可以了
好的 好的 好的
的的的
好的好的
那么 彼得
德鲁克呀
他被所有的人们尊称为的是大师中的大师
对吧
现代管理学之父
哈 对吧
那么他的思想传播
其实乃至于影响了整个全世界当中一百三十多个国家
是非常了不起的一位现代管理学大师
那么
他称为他自己叫的是社会生态学家
他对于生态学和经济学的影响还是非常远的
而且他的著作呢
架起了从工业时代一直到知识时代的一个桥梁
嗯
非常了不起吧
他这一生当中呢
总共写了三十九本书
那么其中只有十五本呢
是写关于讲管理这一方面的书籍
那么 彼得
德鲁克深知人性的一个不完美
就是他认为人性一定是不完美的
一定是有缺陷的
所以 因此呢 呃
他把所有人创造出来的一切事物
包括我们人设计的社会啊
也想象当中变成了一个不完美的存在
这就是彼得
德鲁克啊
他的一个介绍了
那么关于管理方面的著作呀
其实都是通常我们去管理
呃 别人的 对吧
就是如何去管理别人
而本书的主题呢
却是关于如何去自我管理
才能成为一个卓有成效的一个管理者的一个内容
那么管理者能否去管理好别人
其实我们在整个全世界从来就没有被验证过对吧
就是你管理的好
或者是管理的坏
其实都是根本没有被验证过的
但是管理者却从来没有想过去管理自己对吧
那么我们是完全可以通过这一本书来告诉我们自己
怎样去有效的管理自己
其实大家去想一想啊
身为一个管理者来说
其实不管是企业的主管啊
医院的主管
或者是政府机构的主管
或者是军事啊
这样的一些行政啊
或者是事业单位的借主管
其实呢
首先我们必须要做到的就是按时暗地的完成自己应该完成的事情
那么换言之是什么意思呢
就是管理者做事必须要去行之有效
就是达成结果对吧
为什么我们需要这个卓越的领导者这一个关键词语对于我们管理者来说又有什么一些好处呢
我们为什么要去学习自我的管理
因为在当代的这个社会或者是时代当中啊
很少有人去关注我们管理者的一个有效问题
为什么
其实原因之一呢
就是有效性
就是我们一直在说的效率
一个管理者最重要的就是效率
而怎样去达成效率
我们一定要去思考一下
那么什么是管理者
在一个现代的组织当中
就是一位知识工作者
能够借凭自己的知识或者是职位啊
有着去经营能力和达成目标的一个成果
也就是我们刚才所说的结果对吧
最终产生实质性的影响
那么他就是一位好的管理者
就是你在这个团队当中
企业里面
对吧
你是否能给这个团队带来效益
你是否能给这个团队带来实质性的效果
这才是你作为管理者应该去做的事情
对对对
在很多的管理者当中啊
其实很多的人呢
并非是一个管理者存在的
为什么
因为许多的人只不过是别人的上司
甚至是许多人的上司
但是他们的行为呢
并不能对于一个别织的经营能力产生巨大的影响
所以他们并不能称之为是一个管理者
因为他们只是一个监工
对吧
只是监督别人去做好工作
但是忽略了自己其实呢
也可以达成很多的一些效益
但是啊
在很多的企业单位当中呢
虽然很多的一些个人
他们只是单枪匹马
但是他们呢
可以去学会管理好自己
但是可以干出有效性啊
就是效率
对吧
那么他们只会成为自我的一个管理者
好的 好的
其实呢
每一位管理者都要面对的现实是什么
那就是一方面啊
要求他们具有有效性
对吧 效率
那么另外一方面呢
确实又使他们很难达成一个有效性的结果
为什么这么说啊
朋友们 呃
我们来想一想啊
一共有两点
第一个呢
就是管理者的时间
其实往往是不属于自己的
它是属于别人的对吧
因为一会儿这个事儿
一会儿那个事儿
一会儿过来找你签个字
一会儿找你去谈判
可能你的时间呢
没有整块是属于自己的
基往往是是属片时间
嗯 第二个呢
就是管理者往往被迫忙于的是日常工作
就是日常当中每一天的一些工作
你必须要干的事情非常的多
我们很难有机会用行动来去改变我们周围的一切
对吧
在美国呀
管理者的这种抱怨的心态其实是非常普遍的
这其中呢
也包括了在一些欧洲的国家当中啊
胜任高层管理的人士
大多呢
都具有很多经验的一些核心这样的一些精英来担任的
对吧
比如德国呀
瑞士呀
荷兰呀等一些国家公司这些高层的管理人士
其实也和美国的这些高层的管理人士是一样的
他们只抓住了具体的一些业务
而总是抓不住一些具体在团队当中的管理
其实想要去提高我们管理者的绩效和成就啊
唯一可行性的办法就是我们刚才所说的提高有效性
那么什么是有效性呢
想要去成为一个卓有成效的管理者
必须在我们的思想之上养成一个有效的行为习惯
这里面其中有五点
我给大家来读一下这一段
第一个
有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方
他们所能控制的时间非常有限
他们会有系统的工作来善用这些有限的时间
第二个
有效的管理者重视对外界的贡献
他们并非为工作而工作
而是为成果而工作
他们不会一接到工作就一头钻进去
更不会一开头就去研究工作当中技术和手段
他们会首先去问问自己
别人期望我们做出什么样的成果
第三个
有效的管理者善于利用长处
包括自己的长处
上司还有下属或者是同事的长处
他们还善于抓住有利的形式
做他们力所能及的事情
他们不会把工作建立在自己的短处之上
也绝对不会做自己做不了的事儿
第四个
有效的管理者集中于少数的重要领域
在这些少数的重要领域当中
如果能有优秀的绩效或者是呃成绩
就可以产生卓越的成果
他们会按照工作当中的轻重缓急来设置优先顺序
所以呢
重要的事情先做
不重要的事情放一放
甚至不做
两个事情都要去做的话
反而一事无成
第五个
就是最后一点啊
那称之为的是有效的管理者必须善用于有效的一些方式来去做有效的决策
那么以上这些呢
就是管理者卓有成效当中的要素啊
那也是这个书当中的一个主题了
ok
那么对于管理者来说呀
时间也是一个特殊的一项资源
我们有没有想过
就是不光是我们刚才上述的这五点
其实时间对于我们来说
也是非常特殊的一个资源
做任何事情呢
其实我们都是少不了时间的
所以呢
我们也需要去记录时间对吧
管理时间和统一安排自己的时间
但是啊
我们人类
大家有没有想过
其实是最不善于去管理自己时间的
有没有想过呢
人类其实
呃
和其他的生物是一样的
就是生理上呢
都有着自己的生物钟
任何人如果有这个坐飞机啊
然后越洋出国的这种经验
其实都应该有了解
就是去了我们的国外之后呢
我们就需要去调整一下我们自己的生物钟对吧
就是我们刚才所说的时差
所以说呢
心理学家当时就做过一次特别有意思的实验
这个实验呢
去证实一件事情
这个事情是什么呀
叫做时间感觉
他说一个人在时间感觉上其实是最不可靠的
比如把一个人关在一个特别黑的房间里面啊
这一会儿的时候呢
人其实很快就会丧失对于时间的概念或者是感觉
就算这个房间里面有灯光
其实也无法去让这个人预估这个时间的长短
他们有的时候呢
对于时间可能会预估过长
那有的时候可能就会预估过短
在我们曾经的时候
有一个短片当中啊
这个美国人做过这样的一个时验
然后呢
把一个人去一一房房间里面
这个房房间当然当不是黑黑的
它是亮着的
提供你所有的一些吃住还有睡的的地方啊
这一会儿的时候
他就会告诉你一件事情
如果你能在这个房间里面啊
呆够一个月
那我们就会给你奖励一百万美金
但是啊
他们经过很多人的调查
最后没有一个人能坚持一个月的时间
那由此可见
其实人对于时间这一方面来说
其实是完全不可控的
那根本呢
可知我们的时间都去哪哪对
对吧
管理者呢
可能在我们工作当中啊
经常也会受到各式各样的一些时间压力对吧啊
因为他们可能会去迫不得已把时间浪费在一些非生产物的一些事物之上啊
比如各式各样的应酬
对吧
工作当中的应酬
那么反而呢
自己应该真正意义上去做的事情
其实呢
一项都没有做啊
一拖再拖
所以我们想要去了解时间是怎样被耗用的
那么我们就必须要去学会记录时间对吗
因为想要去提高我们管理者的有效性
那么我们的第一步就是记录我们的时间耗用的真实情况到底是什么
就是我们的时间到底都去哪了
那么我们时间到底都浪费在了哪里
事实上呢
许多管理者呢
都会给自己被一个小小的比记本啊
然后随身带在他自己的身上
那么如果不带在自己的身上
也会有的时候呢
也会请别人或者是请自己的秘书来代为记录
那么重要的是
必须在我们处理某一件事情的同时啊
当机立断的就去加以记录啊
就就时间到底去干了什么啊
干了一些什么有效的的什无
无效什什么
浪费的什么么是没有浪费的对吧
而不是去事后补记这样的一个记录
为什么要去这样讲呢
打个比方啊
这会儿我接了个电话对吧
可能我们谈的正事就十分钟
但是我们不停在唠叨当中啊
过了二十分钟
我们一共三十分钟对吧
那我会就去记录啊
有效时间十分钟
无效时间二十分钟
你给你自己的小册子上面可以去进行一次记忆
但是在记忆的过程当中
一定要当机立断
就是你这个电话一挂断啊
你就去记录
或者是让你的秘书对吧
可能不要去补记
哎呀 等一等
这个事儿我记着
等着二十分钟或者是两个小时以后
我再去记录
其实往往有的时候你就忘记了啊
你就根本不知道你的事间每一天到底都去了哪里
其实对于我们每一个人来说呢
都应该啊消除浪费时间的一些活动
这里面呢
其中包含了四点内容
第一个呢
就是找出由于缺乏制度或者是远见而产费的时间上面浪费的一些因素
什么意思
比如团队当中一而再再而三而提出的一些因素
那么这些问题
可能大家犯了错以后
明天还会犯
后天还会犯
那这些犯错的问题和复工的这些时间
那么就是我们所浪费的时间
第二个呢
就是我们人员过多
也会造成我们时间的浪费
这个呢
是怎样去解释
这里面有一个字
请大家记录一下哈
叫做商
这个字呢
是火字旁
一个商人的商
他的意思就是这个环节被商增了
那么商增会带来的是什么
就是混乱
就是混沌的感觉
当你有混乱的感觉
你就会有混沌
那么有了混沌的感觉
你就会浪费更多的时间在人员调配之上
第三个就是另一个常见浪费时间的原因
叫做组织不健全
什么是组织不健全
组织不健全表现在的就是会议太多
就是没事了就开会对吧
比如有的一些会议啊
是正式的
那么有的一些会议是非正式的
但是每次会议总是要花好几个小时才可以把这个会开完对吧
所以要开会的时候
我们一定要记得
你一定要有计划
否则的话
不但令人讨厌
而且是一种非常浪费时间的表现啊
有一些朋友肯定会有这样的感觉
就是这个会议感觉对于我根本没有效果对吧
这个会议对于这个团队
对于这个单位根本没有效果
但是他还在这里开
他还在这里唠叨对吧
但是呃
在唠叨的过程当中
其实所有管理者浪费的是你们自己的时间
而且我们会非常的令别人讨厌啊
心生厌恶啊
第四个呢
就是信息功能的不健全了
当你的信息不健全的时候
我们就根本没有办法去落地和执行
对吧
所以也会浪费很多的时间
因为你这个信息不全面
你又想让团队去执行
那么在执行的当中
我们可能就会有复工的状态对吧
一个复工
那么我们的时间就会全部被浪费
我们曾经在课程当中的时候
也无数次的跟朋友们提过
他说一个企业最大的成本是什么呢
就是在复工当中浪费的时间和精力
这一点是非常可怕的
对吧
所以管理者呀
在做过自己的时间记录和分析之后
就会了解啊
究竟有多少时间我们可以用在重要的事物之上
将一些重要的事情先做
不重要的事情我们可以不做或者是少做
换句话说呀
就是有多少时间是由我们管理者自由开始进行支配的
这都是我们管理者应该去想的一个问题
对吧
那么彼得
德鲁克曾经在一家银行就担任过一个银行的顾问
这家银行当中有一个总裁
这个人呢
就是一个非常善于去管理时间的一个人
因为他每一次呢
和彼得
德鲁克去开会的时候
永远不会超过一个半小时
彼得
德鲁克曾经就问过他
他说啊
你为什么和我开会的时候
永远不会超过一个半小时
哼 彼得
德鲁克呃问完这个问题以后
这个总裁说
他说因为超过一个半小时
我就会跑神儿
我就会分神儿
我只有一个半小时可以注意力集中
所以呢
这个总裁在每一次办事的时候啊
远比任何一位天天开会的管理者办事的效率都要高
总而言之
朋友们
时间呢
是最稀有的一个资源对吧
他过去永远不会再回来了
若不将这个时间管理好
哈
想要去管理好其他的事情
其实真的是一个空谈
对吧 嗯
还有就是
有效的管理者还一定会去注重贡献
那么什么是贡献呀
将我们在贡献过程当中去总结我们自己的目标
而把自己的目标和我们的贡献来相结合起来
可能你会看的和走得更远
因为注重贡献
才能使管理者的注意力不为本身的专长所限
好的好的
也不会为本身的技术所限
就是可能你的专长是干这个
对吧 但是呢
你在做贡献的时候
你会帮助更多的人
那你帮助了别人去做了他应该本该做的事情时
你就会发现
那么这个作为贡献者的人
他就会学习很多的一些知识
那么这样的话
他就会避开所有对于自己专长所限的一些事情
对吧
管理者如果自己不问问自己啊
我可以出一些什么样的贡献
对么
这个人呢
在整个的工作当中
其实就不会有一个远大的目标
甚至呢
能把目标搞错
而且特别容易
对于贡献这个词
有一些狭义的理解
就是说
在一个组织当中
管理者拥有一个良好的人际关系啊
绝对不会是因为他们有着与人交往的天赋
而是因为他们在自己工作和人际关系上面
都有着非常注重贡献的一个概念
就是
我一定会去贡献啊
因为最大的这个自私其实就是无私
最大的无私其实就是自私
对吧
我先贡献出来我力所能及能帮助你的事情
嗯
所以他们在工作当中呢
因此而富有成效
其实也是一个原因
因为他帮助别人
别人也愿意去帮助他
而且他可以学到除自己专业之外
更多的一些知识产量
对吧
这就是我们贡献对于我们所有重要性的一个意义啊
有效的一个人际关系
其实我们也是分为四个基本要求的
首先呢
就是相互沟通啊
你一定要去聊天
你一定要和别人去打通关系
第二个呢
就是团队合作
相互的配合对吧
第三个自我的发展啊
我彼此之间
相互之间
我们有了贡献
那么我自我的发展就会多出更多的一些财富
这个财富呢
可能就是你的技术手段
知识能力
对吧
第四个呢
就是培养他人
我说一个领袖啊
一个领导者
最关键的是培养他人也变成领导者
这就是你的价值对吧
包括曾经我看过一个
呃
采访陈龙的一个片子哈
这个曾龙就说过一句话
他说我们每一次去拍电影的时候
可能都会有三百人在场看一个演员去进行演戏
那么这一会儿的时候
这个演员呢
说能不能让他们撤开
因为我紧张
所以呢
成龙从这一刻开始
就让这些演员在每一次到达拍摄地点的时候
先不要拍戏
干嘛和每一个人聊天
开始沟通
在沟通的过程当中
他们会慢慢的相互变成朋友
那你想一想
你在你朋友面前演戏
总比在陌生人面前演戏要来的这个速度
或者是那种感觉要好得多
对吧
这位大哥
你在哪儿学的戏啊
我没学过戏
哎呀
你真是天才
你用点心做就行了啊
用心心
嗯
这就是我们有效人际关系的四个要求哈
我们再来重复一遍
首先呢
就是相互沟通对吧
团队合作
自我发展和培养他人
OK 还有呢
就是管理者总免不了去参加一些会议当吧
这个会议是我们管理者应该必备的一些事情
因为 呃
在整个的会议当中
我们可以去决策出来很多的一些概念
很多的一些结果
很多的一些事宜和任务
当然这些工作呢
也占据了这个管理者非常多的自己的一些时间
没有卓有成效的管理者知道
他们能从会议当中去得到什么
这是你至关重要去想的
就是在你会议之前
你就应该想清楚
你会议当中的目的是什么
不要做到那个地方才开始想
对吧
想到上一周要干什么
我们下一周还要去继续对吧
这个呢
就不现实
你一定要将你的目标聚焦
那么他们可能也会问问自己
就是借管理者
就是我们为什么要召开几次会议
你自己心里要有数
而且呢
他会在事前
然后呢
想好会议当中的一个目的以及结果
这才是每一个管理者应该贡献给自己团队的行为
对吧 好嘞
那么还有啊
就是有效的管理者能使人发挥他的一个长处
呃 他们知道
只有抓住了这个人的长处和缺点时
他们才可以去利用好几个人
就是我知道你缺点
我可以毙掉你这些
我知道你长处
那么我就多用你这些对吧
因为用人所长
则天下无不用之人啊
用人所短
则天下无有用之人
其实管理者你一定要清楚这个道理哈
所以如果要用人长处呢
其实管理者用人长处的时候
也要面临的是一个关键的问题对吧
就是如何去责人
就是如何去选择有长处的这些人
有效的管理者呀
在选择人的时候
其实都会有一个
呃
特别基本的原则
那么这个原则是什么
就是这个人他的长处到底能干什么
这个人的短处到底是不是致命的对吧
你包括我们在看亮剑的时候
这个亮剑里面的李云龙
其实他也是一个不听话的指挥官对吧
啊
包括他的旅长啊
说一些事情他也不听
包括他可以背着旅长然后出去干很多的事情啊
包括去
呃
抓俘虏也好
或者是去发展自己的团队也罢
但是为什么这个团队当中的领导者们还会去沿用李云龙呢
就是因为他们看到了李云龙的长处对吧
就是狭路相逢勇者胜
会带团队
这就是李云龙的长处啊
同样啊
我们不光是要去发挥我们下属的长处
大家有没有想过
其实我们也可以去发挥我们上司的长处
有的人可能会说
他怎么可能对吧
啊
那可是我的上司呀
其实呢
俗话说呀
观仁义
察己难
就是说呢
观察别人
我们可能都是专家对吧
所以呢
有的时候我们的上司的一些问题
那么他自己其实是意识不到的
所以我们要使自己的上司有效能一点的话
其实一点也不难
那我们应该怎么去做
问题在于的就是
你应该去了解你上司的长处是什么
知道上司自己能做什么
只在于去重视上司的长处啊
使其一个弱点
然后不产生影响
其实就可以了
那么协助上司去发挥自己的长处
其实就变成了促使我们管理者有效能的一个最好的方式和方法
对吧
你让他干他能干的事情对吧
所以管理者的任务啊
不是去改变一个人
对
管理者的任务呢
就是让一个人
呃
他的一个才智啊
健康以及暴富
然后得到一个充分的发挥
从而使得组织当中整体的效益得到一个成倍的增长
其实就OK了
那果说到卓越的成就有什么样的一个秘诀的话
那就是一定是一个人善于去集中注意力
那么什么是善于集集注注力力
那为越越成效的这种管理情
那最重要的事情
其实一定是放在最前面去做的
那为一次只做一件事儿
我们之前是讲过的对吧
啊 而且呢
只做重要的事情
因为管理者呢
越想做好最大的一个事情
那么越是需要有更长的一段整个属于自己的时间
这一块儿整个属于自己的时间呢
其实是管理者自己挤出来的
如果管理者呢
呃
心如果是专心一致去做一件事情的话
那么第一个原则就是要以摆脱已经不再有价值的过去而为一个原则和基础
什么意思
就是不要以之前的一些事情啊
然后为一个借口再去纠结对吧
之前我怎么没做好对吧
现在我好悔恨对吧
现在我好焦躁
好苦恼
其实现在好的一个领导者一定要学会的是放下
就是你一定要学会的是放弃自己的曾经一些不好的东西
或者是你已经做出了一些
呃
很棒的事情
那么我们最好的就是现在我们做好自己应该做的事情就OK了
所以我们一定要学会的就是放下呀
对吧
曾经有一个故事我们就讲过
他说一个老和尚和一个小和尚要下山去化缘
嗯 对对
这一会儿的时候呢
老和尚千叮咛万嘱咐这个小和尚
他说
你下山以后
一定不要进女色
这一会儿的时候呢
小和尚说
师傅
我知道了
这一会儿
他们老和尚和小和尚就下到了山下
那么正好遇见了一条河
河的旁边有一棵树
树的旁边呢
有一个非常美貌的女子
然后再求救
他说我晕水啊
就背
背我渡河
这一会儿的时候呢
老和尚二话不说啊
就冲了过去
把这个美女背到了背上
然后就被他渡河了
这一会儿把谁给气坏坏了吧
就是把小和尚对吧
说你不让进女女树
你见了美女你就背对吧
那么这一会儿走出了十里路了
然后呢
小和尚啊
实在憋不住了
他就想师傅傅
他说师傅
我想问你
他说
为什么你在山上告诉我不要进女色
而你下了山以后
见着女色
你就可以去背他呢
然后师傅说呀
他说我背他渡河
就把她放下了
而你怎么走了十里路都没有放下呢
嗯 师傅傅
我在想
我们出家人不是不能进女色
那
那你那天背那个女施主过河
算不算破戒啦
呃 嗯嗯
阿弥陀佛
就为这事儿啊
呃
我们佛门中人
讲究
讲究无色无相
普度众生
那位女施主也是众生之一
为师渡她
算不得破戒
再说了
我过了河就把他给放下了
可你都过了这么久了
还放不下
我过罪过啊
听懂了吗
也就意味着
朋友们
一个卓有成效的管理者
你必须学会的是放下
不管你曾经的一些辉煌
曾经的一些失败
而正正确的去面对现在
才是你唯一的选择
对吧
还有就是呀
如果想要去专心做一件事情的时候啊
就必须要分得清楚一个先后的一个顺序对吧
哪一个重要
哪一个不重要
这就是我们之前所讲到的重要
紧急对吧
重要不紧急
紧急不重要
和不重要不紧急
那么你要分得清楚
到底哪一个是最重要的
而且最好只做一件事情对吧
所以这样呢
我们才能做出一个非常好的结果来
我给大家读一段
大家看一看
作者呢
在这一段的描述当中
他是怎么说的
想要集中注意力
全神贯注于一项工作
首先要有足够的勇气
要敢于决定于真正该做和真正先做的事情
这是管理者唯一的希望
只有这样
管理者才能成为时间和任务的主宰
而不会成为他们的奴隶啊
作者呢
就是这样去表述这个概念的
好嘞
那么在很多的一些日常工作和生活当中呢
包括我们的任务对吧
同样
管理者呢
也要有很多的一些决策出现
那么管理者在做出一些决策的同时啊
通常并不需要花很多的一些时间
因为决策本身就是作为我们管理者应该特有的一项任务和你的工作对吧
这里面呢
一共关于
呃
决策这边的要素呢
一共有五个
我给大家分享一下
大家听一下
第一个
要确实了解问题的性质
如果问题是经常性的
那就只通过一项建立规则或原则的决策才能决定
第二个
要确实找出解决问题时必须满足的界限
换言之
应该找出的问题是边界的条件
第三个
仔细思考解决问题的正确方案是什么
以及这些方案必须满足哪一些条件
然后再考虑必须的妥协
适应以及让步的事项
以及该决策能否被接受
第四个
决策方案要同时兼顾执行措施
让决策变成可以被贯穿的行动
第五个
在执行的过程当中
重视反馈
以印证决策的正确性以及有效性
这就是决策的五个重要要素啊
我们听一下
到时候我们如果可以用到的话
你们可以拿你们的小笔记本记下来对吧
那么我们刚才所说的决策
那么什么是有效的决策
我们一定要搞清楚
第四呢
决策是一种判断对吧
它是很多方案当中的一个选择
这是我们应该去了解到的
也是我们应该知道的一些事情
有效的管理者啊
都知道
一项决策呢
不是从收集整整个的事实开始的
那从什么时间开始呢
他一定是先有自己的见解
其实这是一个正确的选择
因为呢
凡是在某一个领域当中具有一定经验的人啊
都应该去有了解自己的一个见解的过程
假如一个人在某一个方面的经验非常的丰富
而没有任何自己的见解
那就说明这个人没有任何的敏锐的观察力
或者说呢
可以说他这个人是头脑迟钝的
对吧
他没有自己的想法
虽然他经验很丰富
对吧 ok
所以啊
朋友们
其实作为一个管理者呢
有自己的见解一定是一件好事对吧
他总比没有的要好
而且呢
有的时候还可以提出一些反面的意见
为什么
因为在整个的过程当中
反面的意见也是非常重要的
这其中有三个非常重要的理由
我给大家分享一下
他说
什么是反面意见的运用呢
第一
唯有反面的意见才能保护决策者不至于沦丧为组织的俘虏
在一个组织中
所有人都必须有求于决策者
每个人都有所求
都希望主管的决策能对自己有利
唯一能突破这一陷阱
是决策者不至成为某一方面的俘虏的办法
就在于引起争辩
掌握实据和经过深思熟虑后面的反面意见
那第二个呢
就是反面意见本身正是决策所需要的另一方案
决策时呢
只有一种方案
别无选择的时候
其实无论多么深思熟虑
那么和赌博就没有任何的差距了
只有一种方案
失败的机会反而会更高
那第三个理由呢
就是反面的意见可以激发想象力
我们需要想象力
因为缺乏想象力的管理者
不可能从另一方面的不同全新的一个角度来去审视和观察这一个方案和任务的见解
OK
好了
那么朋友们
这一本书呢
和大家也就分享到这里了
因为这本书当中所有的内容非常的行之有效
而且告诉我们了怎样去成为一位卓有成效的管理者
对吧
那么我们用这本书的最后一句话作为今天的一个结束
今天的社会有两种需要
对组织而言
需要个人为其做出贡献
对个人而言
需要把组织当成实现自己人生目标的工具
只有管理者的有效性
才能使这两种社会需要相辅相成
总而言之
卓有成效确实是必须要学会的
好了
那么这本书呢
就和朋友们分享到这里
谢谢朋友们的观看
我们下一本书再见
如果你喜欢这本书
可以将这本书分享给更多爱读书的朋友哦