魔的第二十集给万物分分类不可缺少的分类逻辑底层逻辑分析三
所谓糊涂
其实是不懂分类逻辑
生活中
我们经常遇见糊涂的人
甚至自己也可能被视为糊涂的人
事实上
所谓糊涂
无非就是不懂得分类逻辑罢了
一般来说
人们习惯把头脑不清楚或不明事理的人称为糊涂的人
糊涂的人之所以糊涂
只是因为他做什么事都给人一种头脑不清楚的感觉
他之所以会头脑不清楚
是因为不懂得分类逻辑
这样的人无论做什么都显得十分混乱
举个例子
在企业中
从创建企业开始
如果企业创始人只知道自己要创建一个公司
而不懂得这个公司要分为哪几个部分
那么这个企业的招新广告自然会十分混乱
给应聘者一种没有逻辑的感觉
让人觉得这个企业真的是一塌糊涂
这样应聘者自然不会多
企业创建也必然难以成功
换个角度想想
应聘者们不知道这个公司的部门及结构
不了解公司的运作机制
因而对是否加入这个企业感到迷茫
同样
企业领导也会因为不懂分类逻辑而不知道自己要招聘什么样的员工
公司需要什么员工
好不容易招了一大堆员工
全部都是语言型人才
虽然都能很好的完成销售任务
但却没有一个技术性人才
企业缺乏核心技术
研发部门
人员严重不足
这个企业自然无法立足
好不容易创建好一个企业
缺乏分类逻辑对这个企业的发展十分不利
从领导层面来讲
缺乏分类逻辑的领导很难合理且高效的安排好任务
往往他们安排任务的时候
只会搁写一句
这个季度的营销方向大家已经清楚了吧
我们主要往华中
华南两个地区发展
大家要注意一下
把我们的新产品放在这两个地区就好
企完领导布置的任务
大家只知道产品发展方向
除此以外
没有获取其他任何有价值的信息
企业领导没有说明有哪些人负责企业介绍
哪个部门的人负责产品销售
哪个组的人负责售后服务
更没有细化到哪些员工负责哪个区的产品营销
领导布置的模棱两可
员工们也听得一头雾水
全程下来就是哎
我是谁呀
我在哪儿啊
我该干什么呀
这样的迷茫
遇到这样的问题
能说领导能力不够吗
说他能力不够
他又能创建出这么个公司来
说他能力没问题吧
他布置任务的时候又显得十分糊涂
让人感觉毫无逻辑
无从下手
这样不懂分类逻辑的领导
虽然创建了企业
但很难带领员工
让企业获得更长足的发展
再从员工的角度讲一下
领导布置的任务
如果员工缺乏分类逻辑的话
他完成任务的效率就会十分低下
甚至有可能无法完成
他不懂分类逻辑
就不知道把领导布置的任务分门别类的细化
然后分布
依次完成
这样的员工自然而然会给领导留下糊涂的印象
要过不了多久就会被领导叫去谈话
由此可见
缺乏分类逻辑的严重性
因为缺乏分类逻辑而显得糊涂的情况
不仅仅出现在企业中
更常见的是在人们参加演讲活动或者开口发言时
都可候可能只是简单的跟别人说几句话
都可能因为缺乏分类逻辑而让对方觉得这个人真糊涂
有句话是这样说的
辛辛苦苦几十年
不如人家上台发个言
其实不只是上台发言
我们在日常讲话的时候
也经常出现言之无序
没有逻辑的问题
具体表现就是颠三倒四
丢三落四
前后矛盾
主次不分
没有重点
啰里啰嗦
没有条理
并样一场演讲听下来
人们不仅不容易抓住重点这样一场演讲的主要目的
并而感觉演讲的人糊里糊涂
内容非常乏味枯燥
更有甚者
还会产生抵触心理
并把这种抵触心理带到同类演讲活动中
这样来看这种演讲
就真的得不偿失了
再来具体看看演讲中缺乏分类逻辑的表现
假设演讲者是一名学生
要求上台给新上任的老师介绍一下班级的每位同学
如果他缺乏分类逻辑
极有可能看到谁就介绍谁
随着他的目光的飘忽不定
他介绍的同学也一定是毫无规律
没有丝毫规律性可记忆的
听完他的介绍
往往会让老师感觉到什么都没有听到
脑子里一片混乱
糊里糊涂的他也给老师留下了糊涂的印象
这种糊涂的行为在生活中并不少见
如果我们有了分类逻辑
就可以自然而然的避免这种糊涂印象出现的情况
就拿向新上任的老师介绍同学来说
如果有分类逻辑的同学来介绍
又会给老师留下什么样的印象呢
在有学号的情况下
最直观的分类方法就是按学号介绍
一号同学叫李想
性格开朗
热爱表演
二号同学叫刘灿
性格内向
但十分热爱运动
是咱们班运动场上的一员健将
三号同学叫胡萌萌
是咱们班的小美女
三样一来
就显得清楚很多了
就算没有学号
也可以根据别的分类健将
诸如衣服的颜色
头发长短
戴不戴眼镜
甚至还可以根据最简单的性别分类
这样的介绍明显就比看到谁就介绍谁
想起谁就介绍谁清晰明了的多
自然不会给别人留下糊涂的感觉
日常对话中
回答别人问题的时候
我们如果可以分门别类的列举
比如第一
第二 第三
或者是首先
其次 接着
听起来就给人一种逻辑清晰
顺序明了的感觉
所仅极具说服力
还更容易让人接受
哪里又会让人感觉糊涂呢
由此观之
生活中并没有糊涂罢了
所谓糊涂
就是不懂得分类逻辑罢了