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品读鬼谷智慧
完胜现代职场
大家好
欢迎大家收听品读鬼谷子纵横智慧
我是张北海
在上一讲当中啊
我为大家讲解了如何来具体谋划一个策略
以及呢
在谋划当中
它的原则
以及他实行的时候
需要注意哪些问题
这些内容呢
其实在我们职场当中啊
或者说用在我们当今的资源整合呀
或者营销策划呀等等方面
都是非常实用的
从古至今呢
很多朋友都在研习鬼谷子啊
不断的将鬼谷子当中很多术的方面的内容
应用在我们现实的生活当中
或者说呢
生意合作啊
官场当中啊
这种实用性是毋庸置疑的
鬼谷子呢
他不同于其他的文化领域的原因就在于呢
他更加注重强调术啊
就是强调方法
比如我们谈到儒家思想啊
我们谈到道家思想的时候
但是你会发现啊
这些思想呢
他没有教给我们具体的一种方法
而恰恰呢
鬼谷子啊
他的一个智慧当中呢
弥补了这一部分的空白
但是依据我们传统文化为核心啊
从术的这个角来进行为我们解读啊
为我们讲解具体的方法是什么
这是其他的思想体系啊
不可替代的
所以呢
尤其在当今的社会当中啊
人际关系啊
职场关系啊
生意关系
都是非常复杂的
这也是我们应该好好研习规顾智慧的一个重要的原因
我们继续来讲啊
谋略的设定啊
我们说啊
通过一系列的方法
我们筹划出了几个谋略
那么摆在我们当下的面前呢
就是如何来决断啊
我们选择哪一个谋略
或者说呢
我们应不应该选择啊
这就是涉及到下一个问题
决的问题
我们讲啊
将帅一令
兵败而身死啊
所以决断呢
是非常重要的
决断是最后一步啊
决断正确
那么这个谋略呢
就能实行的很好
决断错误
那恐怕就要呢全盘皆输
那么如何来决断呢
这一讲啊
我们就来讲一讲呢
决策事物的原则
方法
以及呢决策的意义和作用
嗯
我们古语讲
叫当断不断
必受其乱
在鬼谷子啊
决的这一篇当中呢
首先就提到了决的重要性啊
认为呢
善于决断的情况啊
坐出正确的决断
是万事成功的关键
小事情呢
需要决断
小事情呢
也同样需要决断啊
比如说今天啊
你的车呢
被限行了
你想回家啊
你肯定会等公交车
等了五分钟
车没有来
有车怎么还没有来呢
再等两分钟
来还是不来呢
啊
两分钟还没有来
干脆呢
我打车吧
不对啊
打车又太贵了
我坐公交
两元就可以到家了
可是呢
再等一会儿
公交车还是没有来
怎么办呢
所以大家发现啊
这是一个反复循环需要决断的一个问题啊
这个问题看似很简单
但是在我们实际的职场当中
包括我们的生意场当中
经常能够遇得到
那么如果说我们不能够做到当机立断
做出一个正确的选择的话
那么我们就变成了优柔寡断啊
或者说我们失去了战机啊
失去了获取利润的最佳的时机
我们个人决断的正确与否呢
关系到我们个人的安危以及事业的发展
那么作为企业的领导者
他的决断正确与否呢
就关系着企业的生死存亡
那么为什么要进行决策呢
啊
鬼谷子告诉我们
凡觉悟
必托于仪者啊
什么意思呢
是说啊
凡是为别人觉得事情
都是那受托于有疑难的人
当然这是指为别人决断事情
为自己决断事情
道理也是一样的
自己面临困惑
面临疑难的时候
自己呢
就要为自己进行决断
善即用福
恶极用患
这是讲呢
人们在决断的时候啊
都希望遇到有利的事情啊
或者说呢
决断能够带来有利的事情
不希望呢
遇到祸患
或者呢
被骗诱啊
善至于诱也
终无或偏
这是讲的
人们都希望能够排除疑患
找到呢
我应该选择的正确的出路
对
若有利于善者啊
引托以恶
则不受益
致疏远
这是讲呢
我们看似正确的决断背后
往往还会隐藏着呢
有害的一面
那么我们在决断的时候
就要充分的发挥有利的一面
避开有害的一面
否则呢
致疏远
疏远就是人与人之间的关系疏远
这一句啊
主要讲解的是臣子啊为君主决断
当然在我们生活当中或职场当中
可以理解成呢
我们作为职员啊
为上级做出决断
或者说呢
我们帮助上级啊
提供一些建议
来决断某些事情
那么这当中就有一个原则是什么呢
我们一定要避开有害的这一部分
也就是不利的这一部分
那则一旦在决断之后
出现了有害的这一部分
那么就会导致呢
我们跟上级之间呢
产生一种疏远的关系啊
换句话说呢
上级对我们就不信任了
所以我们在决策的时候
大家一定要知道一个道理啊
就是呢
两害相权啊
取其轻
两利相权取其重啊
但遗憾的是呢
很多情况啊
都是呢
你中有我
我中有你啊
利害相见
那么这个东西呢
看着有利
但是呢
在做的过程当中呢
很多弊端就出来了
有些东西呢
看着是弊端
不做了
但别人去做了啊
利也跟着出来了
所以这种情况呢
在我们创业当中也好
或者说呢
在我们职场当中啊
向上级禁言也好
经常能够遇得到的现象
所以当我们为别人做决断的时候啊
如果有利
为了避免危害啊
让他放弃这个利
他是不会接受的啊
如果他本人希望啊
有利的事情呢
最终会导致有害结果
他也不会接受
那么这种情况怎么办呢
决策过程当中啊
一个非常重要的原则就是趋利避害啊
人活着就是为了一个目的
即呢
去苦得乐啊
既追求快乐
逃避痛苦
或者说呢
利益最大化
而危害呢
最小化
那么这个时候呢
我们帮助对方决断
这个问题呢
就变成了我们如何让对方采纳我们自己的建议啊
这个时候我们又返回到之前我们所讲的
我们就要从对方的立场上出发啊
在探知到实情之后呢
做出让对方觉得有利可图的决策
才容易呢被对方所采纳
说到这儿啊
有的朋友可能会想啊
这和我们职场当中有什么样的关系
或者说与我的生意合作有什么样的关系
对
其实在生意合作当中啊
或者职场当中
我们经常面临的是要说服对方做出某一项决策
那么大家了解了这种趋利避害的心理啊
了解到了对方为何要做出这样的决策
它的核心原理在哪儿的话
我们就能够说服对方啊
帮助对方呢
做出决策
当然这种决断的背后不仅仅是为对方带来利益
更多的是为我们本人带来利益啊
我们继续啊
来收回决断啊
很多时候呢
当我们面临一个决断的问题的时候
我们会发现两个方面都有利益
或者都有害
那么在这种情况下下
产产生决决策原则则啊
两利相权取其重
害害相权其轻轻
但是呢
如果这当中存在问题该怎么办呢
大家一定要清清楚
首先呢
占占有信息为主的
所有以谋略家家都是以信害相权为资料
漂亮
孙子兵法谈到叫鸟遇落又起者
伏冰也啊
看到一个小鸟想落到那个树丛当中啊
突然又飞了起来
下面一定有人
鸟想起于帐篷者
空寨也啊
鸟落到军帐上啊
下面呢
一定是没有人
所以这个问题呢
就是在为大家说明啊
我们首先做决断的话
一定要尽可能多的收集到跟决断相关的各种信息和资料
我们得到的信息资料越多
有参考的就越多啊
对于后面的趋势的把握就越准确
说到对未来的把握上
那么这就变成了什么呀
变成了一种预测
所以作为一名企业领导者
你必须要有预测能力
我们讲叫招风久夜必息啊
什么意思呢
白天风啊
刮得很大
到晚上的时候
他一定会变小啊
或者要么小
要么停
这就是规律
在三国演义当中啊
讲诸葛亮借东风啊
实际上大家想一想
东风世界来的吗
肯定不是啊
诸葛亮是研究了当地的天气变化规律啊
推测出来吴越之地呢
每隔四年的哪一天会刮什么样的风啊
尤其在节气交变的时候
他会有一种风向的变化
当以我们讲决策啊
决策的前提呢
就是预测
而预测的前提是什么呢
是对于大量信息的收集
我们掌握了大量的决策
在配合我们了解事物发展变化的规律
根据信息
根据发展的规律
我们就能够推算出来事物未来发展的趋势如何
根据这样一个趋势
我们就能够做出正确的决策啊
或者说呢
当有利和有害同时存在的时候
我们就可以做到呢趋利避害
我们现在也有这样一句话
说赶上潮流了
猪都能飞起来
决策的过程是趋利避害的过程啊
趋利避害的过程就是一个顺应规律的过程
当你顺应了一个正确的过律
你会非常容易的把这件事情做成
我们再说回呀当下的企业当中啊
如果作为一名企业领导者
没有预测能力
那么也就意味着这样的领导者没有决策能力
那摆在面前呢
就如同呢
盲人骑马啊
不知道未来归途在哪儿
所以鬼谷子告诉我们呢
欲用天下
必量天下而与之啊
欲用之下
必量国而与之
而用之于人啊
必量人而与之
要为天下做谋划呀
必须呢要收集天下的信息
要为一个国家做谋划啊
必须要把国家的信息收集过来
要为人做谋划
必须要深刻的探知这个人的信息
所以呢
这就是关于决策当中第一点非常重要的原则
就是呢
收集天下而与力
这一讲的内容就为大家分享到这里
要为大家收听下一讲五个城市的法则啊
感谢大家的收听
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谢谢大家