00:00/00:00
外链地址
http://www.eemp3.com/audiofile/23682e6ddd8db970ac118ff8a3bd6e98.mp3
点击复制本字幕由TME AI技术生成
三十一常见的矩阵模型
现代社会
矩阵模型被广泛应用于社会生活的各个领域
矩阵思维可以应用在商品运营
用户运营
人员管理
时间管理
用户行为分析
用户需求分析
产品功能分析等多个场景
不同场景下
矩阵模型也是多种多样的
在这种情况下
了解一些常见的矩阵模型
建立和健全矩阵思维
有助于我们形成全面
系统 严谨
专业的理性思维
这里我们讨论几个十分常见的矩阵模型
初步领略一下矩阵思维的魅力所在
总的来说
大部分的矩阵模型是将所要研究的项目进行分类
以两种分类方法将所有项目分为四类
然后进行分析排列
就能简单明晰的了解所研究的项目
例如时间管理矩阵理论
也被称为时间管理四象限法则
就是一个十分形象且简单易懂的例子
他指导人们将事件按照重要和紧急与否分为四种
将很多事件分配进四个象限
从而指导人们如何排列处理事件的先后顺序
相信很多人曾经或多或少的了解过这个矩阵模型
它以其简单且实用的优点受到人们的广泛欢迎和普遍应用
我们应该立即去做重要且紧急的事情
这是那些需要在一定时间内完成
且对生活和工作影响深远的事件
重要但不紧急的事情
是那些应该有计划的去解决的事情
虽然这些事情不紧急
但是也会对我们的生活和工作产生重大的影响
比如
我们半年后有一场考试
不紧急
但很重要
你不能到考试当天才复习
就要从现在开始有计划的进行复习
不会在面对考试时手忙脚乱
不重要但紧急的事情
尽量不要自己做
可以让别人去完成
如果这件不重要但紧急的事情只能自己做
利用碎片时间
低效时间去完成
它也是一个很好的处理方式
而将效率高的时间用于完成更为重要的工作
不重要且紧急的事情应该尽量不做
当然
适当放松也是必要的
可以用碎片时间和低效时间去做这些事情
也就是说
时间管理矩阵模型的指导意义在于
重要
紧急的事情是我们首先应该处理好并要放在首位的
然后有计划的去做重要但不紧急的事情
不重要但紧急的事情
应该是自己尽量不做的
或者利用碎片时间
低效时间去做也可以
不重要不紧急的事情
能不做就不做
问题是
有的人不能准确区分事情的类型
其实所谓重要的事情
就是那些可以帮助你实现目标的事情
其余的就是不重要的
紧急不紧急就好区分了
需要立刻去做的事就是紧急的事情
需要立刻去做的就是紧急的事情
反之则不是
矩阵模型不仅能够用来指导个人的时间分配
它在企业生产和发展中的应用也更为普遍和广泛
波士顿矩阵就是指导企业生产经营使用的矩阵模型之一
他被创造出来
主要是为了指导企业了解他们的产品品种及其结构是否适合市场需求的变化
这个理论认为
市场引力与企业实力是决定一般产品结构的两类基本因素
一个企业的所有产品进以通过以上两个因素的不同组合分成四种不同类型
进而分析不同的产品的发展前景
首先
销售增长率和市场占有率双高的产品群
被认为是明星类产品
是优秀的的产品
其次
问号类产品群只是销售增长率高
但是市场占有率低
是未来发展可期
但现在还不能带来利润的产品
再次
销售增长率低
市场占有率高的一低一高的现金流类产品群
能为企业带来很多利润
但前景基本没有
最后
售狗类产品群就是最不被人看好的
应该被淘汰的双低类产品群
这样
一个企业的产品应该如何调整
也就一目了然了
与此同时
波士顿矩阵的应用也被概括为四项法则
分别是 一
成功的月牙环
被誉为成功企业的象征
是产品结构合理甚至优秀的标志
二 黑球失败
这是企业产品结构十分失败的表现
说明现有产品结构完全不适应目前市场
企业经营和发展没有前景
管理者应该考虑开发新的事业
三
西北方向大吉
表明企业的产品结构中明星产品很多
有发展潜力
是优秀企业的象征
四
踊跃移动速度法则
也被认为最能体现企业战略眼光的规律
每个产品的发展过程及趋势都是不同的
但是大体来讲
都是问题产品
经过改良成为明星类产品
最后都会随着时间的推移进入现金流产品阶段
该产品能为企业提供的收益大小
当然和这个趋势移动速度的快慢有关
总的来说
产品创造的利润与该产品市场占有率成正相关
但是另一方面来讲
销售增长率也需要企业花费资金来维持扩大市场占有率和增加产品销售量所花费的资金也会影响产品的寿命
好的
他指导经营者在企业的产品结构上呈现产品互相支持
资金良性循环的局面
加快企业发展
波士顿矩阵在企业发展和产品调整方面的指导意义由此而来
介绍的另一种矩阵模型是安索夫矩阵模型
他主要关注产品和市场
以此将企业区别出四种产品或市场组合
然后分析他们相对应的营销策略
它主要用来区分企业面临的不同层次的竞争
是对各层次竞争者进行分析的重要法宝
第一种
愿望竞争者
是指提供的服务不同
且用户也不同的竞争者
这是因为他们短期内很难成为企业的直接竞争对手
但是不妨碍他们可能会改变企业定位
与企业直接竞争
第二
潜在竞争者
是指提供的服务相同
但用户不同的竞争者
市场壁垒的存在导致这些竞争者并不与企业产生直接竞争
而是存在竞争的可能性
当然
市场壁来也不是永远不变的
他一旦消失或改变
潜在竞争者就会变成直接竞争者
第三种是平行竞争者
是那些提供服务不同
但用户相同的竞争者
需要警惕的是
这意味着一旦将来他利用同用户建立的关系或建立起来的良好信誉而提供与本企业相同的服务时
他们就会立刻变成直接竞争者
最后
也是最重要的是
直接竞争者是提供的服务相同
用户也相同的竞争者
他们通常是企业最直接的竞争者
当然
我们在工作生活中能应用的矩阵模型不只有上面介绍的三种
还有很多
比如记忆矩阵
ROSRMS矩阵
微矩阵
决策矩阵
大战略矩阵
定向政策矩阵
市场选择矩阵
福克纳和包曼的生产者矩阵等等等等
矩阵模型在日常生活和个人
企业发展中起着重要的指导作用
也将会被更广泛应用于更多的领域
了解更多的矩阵模型
对个人和企业的发展都有着积极的促进作用