00:00/00:00
外链地址
http://www.eemp3.com/audiofile/2532ea0daeda6fe0ad2823b2174f161e.mp3
点击复制本字幕由TME AI技术生成
我们现在做的太苦了
为什么呀
你批评人
人家生气
你也生气啊
两个人是气对气呀
现在我们用表扬了
我们做领导的
到各个科室各个车间里边转悠啊
过去找什么呀
找毛病去啊
现在不是
而是去找优点去
找到了就表扬
哎
千万别忘了
口袋里面的糖啊
也得要奖励呀
你越表扬
人越有信心
哪怕是再多缺点的人啊
你只要一表扬他
他信心就上升
他认识错误的能力啊
就增强
我妈妈她不认识字儿
顶多会写名字
但啊
我妈竟然还做过车间主任呢
我妈跟我说呀
她要是识字儿
那老早就做厂长了
就是不识字儿
我妈不识字儿怎么做管理呢
那最早呢
她是小组长
刚提她做小组长的时候
她慌呀
不知道怎么做
她回来就问我爸
哎呀
这组长怎么做呀
我爸怎么跟他讲啊
哎呀
把鬼当人看就行了
我妈一听就明白了
把鬼当人看
我妈是年年的先进啊
所以说
在厂里面啊
有许多不好带的年轻工人
领导就把她放到我妈妈的小组来
我妈一看
这个小孩不听话
是鬼呀
要把鬼当人看
看他的优点
一个月以后啊
有领导下来视察了
就问 哎
那个小年轻人怎么样啊
我妈说
不错呀
工作非常努力
这个员工啊
本来不太努力
听师傅一说
他很努力
下次就不好意思不努力了
也就努力了嘛
那把鬼当人看
鬼也变成人
那反过来啊
把人当鬼看
很快就会变成鬼的
所以啊
要多表扬
少批评
这就是讲啊
你只要帮他提升信心就可以了
认识错误
改正错误是他自己的事情
啊
跟你没有关系
就是讲提升信心
第二条啊
想办法让他谦虚
因为有谦德的人
就能认错
愿意改过
傲慢的人啊
绝对不会改错的
你要说他错
他就说你错啊
他比你还傲慢
怎么可能改错呢
怎样让他谦虚呢
表扬
你想要表扬他
你先要找他的优点
找不到优点
你就表扬他
表扬不真诚的
听起来都觉得你是假的
不是真的
他不会相信你的
那什么人能找到人的优点呢
我告诉大家啊
只有谦虚的人才能去看人优点
傲慢的人啊
绝对看不到别人优点的
当你找他优点的时候啊
你的心态就是谦虚
你的谦德就能点燃他的谦德
所以啊
要想让人家谦虚
你得先谦虚
你找他优点表扬他
就是用你的谦德点燃他的谦德
他一谦虚
自然而然就改过了
这两条是改过的重要原则
这种管理方法在了凡四训里面被称作引恶扬善的管理方法啊
不谈人家的恶啊
只说人家的善
在弟子规里面啊
叫做善人道即是善
扬人恶即是恶啊
讲的都是这个原则
现在的问题在哪里呢
找人优点不容易
我们自己也很傲慢
一眼看过去啊
哎
都是人的毛病
看不到优点
我们在上四十九天了翻班的时候啊
其中有一个月啊
每天晚上七点到八点
用一个小时训练我们的学员找人优点的能力
其实找人优点根本不需要能力啊
只需要意识
你有意识找人的优点
你就能看到优点
问题是
你的意识根本提不起来
那怎么训练呢
我跟大家讲啊
看你找优点意识的强弱
哎
就看你早上第一眼睁起来是找优点啊
如果第一是找缺点
那你的意识呢
就是下等品
那找优点啊
就是上等品
第一念没有做到
第二年才想起来找人优点
那就是中等品
那第三年才想起来
那也是下等品
第四念才想起来啊
还是等外品
一定要训练到
早上一起来
一睁眼
第一念头就是想要去找优点
只要一有找优点的意识啊
你肯定就能找到优点
现在的问题是啊
你找缺点的意识太强了
为什么呢
你傲慢十足呀
这是我们最大的毛病
那找优点要找什么境界的呢
哎
要找到蚊子身上也能看到优点
那就不容易了
哎
我们有个学员啊
这个找优点的意识强了
天天啊
一训练一训练就出来啊
他躺在床上
正好有个蚊子飞过来
这蚊子好像有没有优点啊
想想哎
蚊子好像真没啥优点啊
他突然看到哎
蚊子在灯光光亮的地方啊
他子好像就从床上蹦过来
这蚊子也热爱光明啊
终于找到蚊子的优点了