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大家好，
欢迎收听新的一期蛋解趋势节目，
我是你们的古玉同学，
这一次呢，
我给大家带来的是前瞻产业研究院发布的中国新零售行业商业模式研究报告，
这份报告为大家汇总了新零售行业的发展背景、
现状和趋势，
还为大家分析了各市的商业模式以及优秀案例，
主要就是阿里啊，
京东还有腾讯等等大佬的商业模式分析，
让我们来一起看一下这篇报告吧。
那这一次的节目重点呢，
主要是在商业模式的分析，
所以前面的发展背景和趋势我会简单的跟大家介绍一下，
然后就直奔主题，
那从2016年10月的时候呢，
我们的雷布斯和马爸爸都提出了新零售的概念，
每个大佬给出的解读其实都不一样，
总的来说有这么几个特征，
首先就是线上和线下的深度结合，
然后利用互联网工具和技术，
让行业的成本。
降低增加效率，
把以货为核心的传统零售转变为以人为核心的新零售。
不过由于每个人对新零售的理解是不同的，
所以也就出现了各种类型的新零售。
报告里给总结了三大类别，
一个是平台级新零售，
比如整合同城的实体门店，
直接实现一站式的本地化购物，
还有存量型新零售，
这个就是便利店、
跨境电商之类的新零售，
最后一个是增量型新零售，
就比如社团新零售、
旅游新零售等等。
那说了这么多，
新零售和传统零售的区别到底是在哪儿呢？
报告中总结了四个点，
我给大家念一下啊，
第一个是数字化技术，
打通虚拟与现实各个环节，
实现实体与虚拟深度融合。
第二个是全供应链数字化，
流通路径由复杂向简单转变，
供应链前段更加柔性灵活。
第3个是。
消费者实时在线，
品牌商与零售商以消费者为中心。
第4个是回归零售的本质，
零售企业利润将来自商品和服务的增值，
而不再是信息差利润这个概括比较书面，
报告中有解释，
大家可以下载下来自己看看，
我就给大家念一下。
那现如今新零售其实还是处于一个萌芽期，
虽然是最开始的一个时期，
但是入场的巨头真的是特别多，
所以竞争还是非常激烈的。
不同门店有三个发展方向，
一个是餐饮化，
就比如很多便利店都会提供快餐，
现在还有餐饮加便利店的门店出现。
还有就是小面积业态和大面积门店，
小面积业态就比如便利店啊，
社区店，
而大面积门店暂时我好像还没见过，
我觉得可能会有更多体验场景的设置，
比小面积门店有着更复杂的运营方式，
整体来说，
其实还是要实现个性化定制和柔。
进化生产就比如预售模式，
而且要打造社交加体验的购物空间和平台，
最终还是要整合资源进行全渠道的发展。
OK,
背景和趋势就先说这么多，
接下来就要进入重头戏了，
中国新零售行业的商业模式。
那我们先来看一下阿里系的新零售商业模式，
其实阿里一直以来基本上都是依靠第三方商家利用轻资产的平台模式，
也就是说阿里提供数据和营销支持，
具体运营都交给合作伙伴，
阿里把自己的优势发挥到最大，
把自己打造成布局的中心，
发展各种业态，
而且会进行占股控制。
那我们再看看腾讯系的新零售商业模式，
其实****曾经公开表态说过，
腾讯不做零售，
甚至不做商业，
只做底层，
把机会让给所有的合作伙伴，
这句话我不评价也不吐槽啊，
送给这位马爸爸一个词儿。
但是我也不能说出来影响不太好，
不过的确像****所说的，
腾讯在新零售里扮演的角色更像是水电煤一样的基础设施，
并不做新零售的具体业务，
所以腾讯是在做去中心化的布局。
这一点就跟阿里不一样了，
腾讯投资了京东，
然后和京东一起投资了永辉，
而永辉又和腾讯一起入股了家乐福，
不知道这群人在干嘛啊，
我想应该是在整合大部分资源吧，
那京东呢？
是继续在走重资产的自营模式路线，
自建物流系统，
大通线上线下渠道和供应链，
说是要在全国开设1万家专卖店和100万家便利店。
嗯，
不知道该怎么评价啊，
东哥真厉害。
那么问题就来了啊，
京东和阿里是电商的两大巨头吧，
都入场了新零售，
而且一个是轻资产，
一个是重资产。
其实两家。
他都延续了在电商行业的拿手战略，
关于轻资产和重资产的优劣，
也有不少人都分析过了，
我就不多重复了。
阿里和京东也都拿出了自己的应对手段，
就比如阿里牵头建立菜鸟网络，
京东发展第三方电商。
而其实在这几年里，
阿里又出了新招，
进军娱乐内容产业，
而京东是和腾讯合作，
通过微信和QQ进行电商导流。
那到了新零售的发展方面，
两家也是各有不同，
阿里的战略是主打大数据驱动，
不强求掌握线下渠道，
也不一定建立自有的线下品牌，
那京东的战略是必须打通线上线下渠道和供应链，
把自营的优势带到线下。
不过这样看的话，
其实两家还是各有千秋的，
阿里的轻资产模式可以聚合更多资源，
最终会形成一个联邦一样的松散共同体，
而京东是自上而下的一体化帝国。
究竟谁会比较强呢？
大家可以在节目下方一起讨论讨论。
我个人是觉得阿里系新零售的发展速度应该是要比京东快得多的，
毕竟轻资产嘛，
但是京东的新零售应该是只要占领一个区域就能一直深耕下去。
当然新零售行业可不仅仅是阿里，
腾讯、
京东，
小米也是一个非常值得学习的案例对象。
在15年年底的时候，
小米就推出了小米之家，
而且通过小米之家增加了更多和米粉互动的机会，
也获得了更多的用户信息。
每一个小米之家基本上都是零售加体验加售后加仓储的综合体，
还可以进行线上和线下的相互导流，
让小米生态越来越健全，
而且线下店能增加信任度，
提高转化率和复购率。
不过小米之家能不能挣到钱还真的是一个有待考证的事儿，
毕竟大家还是习惯线下体验完了之后，
线。
上下单门店能不能赚到钱？
嗯，
我们拭目以待吧。
那最后还有一个案例就是无人零售的老大缤果盒子，
缤果盒子是全球第一家可以规寞可复制的24小时无人便利店，
他们走了一个全新的战略路线，
解决了传统线下零售没办法解决的最前端人员的数据化问题，
也就是说每一个宾果盒子都是一个信息收集点，
如果数据能力足够的话，
说不定在未来可以做到前端卖掉一个产品，
后端就能补上一个产品，
系统还能自动生成对用户的促销，
不过最终还是要看他们自身的数据能力能不能完全的支撑起来啊。
OK,
以上就是这篇报告的部分内容，
如果你想要了解这篇报告的全部内容的话，
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OK,
今天的节目就先到这儿。
我们下期再见，
拜拜喽。