00:00/00:00
外链地址
http://www.eemp3.com/audiofile/26871e7d33ee47337cd29b2a3635e27e.mp3
点击复制
本字幕由TME AI技术生成
嗯
欢迎来到播放日之路
让我们一起自我迭代
听到关于寄生虫的故事
我们一定会有那种细思极恐的感觉
啊
我招谁惹谁了
飞来横祸
问题是那祸不是飞来的
飞来横祸
你是马上能感觉到的那个突然出现的这种力量
是不知不觉侵入到一个生物体内
悄悄的控制
而且控制到几乎像当火箭发射一样的那种精确
最要命的
它是致命的
你不仅要完成他所事先设定的那个指令
而且你要把整个命都要搭上
蝗虫本来是挺可恨的
听到这个故事的时候
我们还觉得有人来解气啊
曾经唐明皇是中国历史上也是一个作秀的高手
据说当年他在视察蝗灾的时候
看见那些满地的蝗虫
他上去就抓了一个蝗虫
就把它塞到嘴里头
狠狠的把它咀嚼
嚼碎了说
你吃我致命的粮食
我就吃你
这故事听起来也解气
但是那种吃蝗虫的方式
不如线形虫吃蝗虫的这种方式
差别在哪儿呢
差别是前者只是把它毁灭了
后者是对它进行了非常严格的流程化管理
而且这种流程化管理是随风潜入夜
润物细无声
不动声色的控制和管理
很可怕
自然界里头
当然不仅仅说是寄生虫
它会寄生
甚至很多植物也是寄生性的
有些植物有些动物呢
它寄生呢
它基本上是那种我谋求我的利益
我顶多给你造成一点点不方便
但是呢
我不伤害你
嗯
但有的就不一样了
有一种寄生植物
叫角沙绒
我们知道
在那种热带雨林里头
阳光渗透率不到百分之二
底下基本上是黑的
没有阳光
到处都是各种各样的植物已经占领了
把种子全撒在地面上
你也没有生长的机会
所以这个角沙绒啊
它很聪明啊
首先是敢于自我牺牲啊
它的种子啊
鸟特别爱吃
吃完以后
表层的那些像果肉一样的东西被消化
作为这个内核的种子是不能够被消化的
所以它借助于鸟粪就排泄出来
鸟粪就会拉到那个树杈上
它就把鸟粪当做土壤
开始在那儿发芽
发芽以后干什么呢
发芽以后不接着长叶子
马上长根
这个根呢
往下
一直往地下掉
就像那个榕树的那种根啊
一直往地下掉
掉到移植碰到地了以后
然后再往地里头扎
扎好深
当它的根银扎的足够深的时候
也就是说它已经获得了足够的养料的时候
这个时候它才开始长叶子
长藤子
它其实是那种藤状的树
在树枝上
它是能够接触到阳光的
下面有有土壤
这时候它就开始疯长
它就开始在自己的树主在那棵树上绕着那棵树长
像蟒蛇一样的
最后就把那棵树给沉死
所以角沙绒的中间是空的
那个空的就是原来的那棵树已经朽掉了
它这样就长起来了
这个真的是生存竞争激烈以后
就一定有不择手段的啊
这个角沙绒真的是很厉害
在商业教科书上还有一个名词
就叫寄生型成长
其实有很多的公司
在他们成立之初
他们让自己依附于已经成熟已经强大的公司上头
慢慢的涨
一旦是各方面的资源条件具备以后
他开始疯涨
从而危及他原来的他的宿主的利益
寄生性成长
听起来不好听啊
其实它是一种非常普遍的成长策略
有多普遍呢
我举几个例子啊
微软大家肯定听说过啊
微软能够成为软件业的老大
其实靠的就是寄生型成长
当年比尔盖茨同志
他知道IBM在开发一种操作系统
**妈是IBM的董事
他知道这事儿应该还是比较容易的啊
他自己呢
就开始动脑筋了
最有意思的是
他不是自己做一个操作系统
他是听说有一个叫基尔达尔的人在做一个操作系统
叫道士
他找到基尔达尔的时候
发现这位老兄在贫穷潦倒当中啊
他就开价五万美元要把这个操作系统给买了
基尔达尔虽然穷
人穷志不穷
不卖给他
可是呢
遇到这种事情
他的老婆就答应
五万美元就卖给了比尔盖茨
比尔盖茨就把它改吧改吧
在前面还加了个名字
叫MS道microsoftdos
然后就把这个操作系统卖给了IBMIBM呢
花了一亿多美元开发的自己的那个操作系统呢
非常的笨重
非常的糟糕
一看这个操作系统还很简单
又很轻便
机器跑起来呢
还很顺畅
所以就把它买了
这样
微软就自己的第一个产品
实际上是买来的一个产品
就搭载着IBM的PC
就卖遍了全世界
由于它的兼容性
使得所有的人都在使用这个东西
包括那些不是IBM生产的PC
它就成了计算机行业通行的一个操作系统
所以有人说
这是营销史上最成功的营销
是一个根本没有任何营销费用的
只是搭载着一个庞大的企业里头的一个产品上头就行遍天下的这么一个产品
这其实就是一种寄生性成长
其实像google这样的公司
最早也是这样的
在二十年前
雅虎是最知名的互联网门户网站
互联网门户有各种各样的搜索方式
目录式搜索
也有搜索引擎式的搜索
雅虎做的是目录搜索
但是呢
它引进了google作为它的关键词搜索的其中的一个小环节
你上了雅虎以后
你可以直接用它的搜索引擎来搜索各种资料
实际上
那个搜索引擎就是google
终于有一天
google
差不多有两三年的时间吧
我们很多使用雅虎的人上去
其实就不再使用其他的功能
只用那个搜索的功能了
后来google就顺理成章的就独立出来
今天
google蒸蒸日上
雅虎已经可以说寿终正寝了
被收购了
由此看来
寄生既可能是一种管理方式
也可以是一种经营方式
或者说是一种企业的生存方式
也有一些人经营自己的人生
也是采取这样一种方式的
嗯
比如说高太尉之类的
人家他即使刚开始也就是一踢球的嘛
那个球踢得好
就是一帮钱嘛
慢慢
慢慢人家也能做到太尉的那个位置来
这也算是一种成功的
实际上是很卑鄙的成功的方式
如此看来
寄生还真的是一种值得关注和探讨
当然
在很多时候
也是值得提防的一种管理方式和经营方式
有时候我们被计升
那我们要防止自己堕落到那种被寄升的状态
其实华为他刚开始之所以低调
他就是完全依托于运营商的嘛
对
他今天手机做这么大
他是悄悄的
其实华为宣布做手机之前
他早就在做手机他做什么呢
他跟运营商提供设备
同时运营商他要把那些手机
他就已经开始跟运营商做了
但那个时候我们都不知道他在做手机
然后再去弄的时候
比是说你发现华为做手机时间短短好一下子子做到第一了
就这
这种寄生性成长
说起来好像很异类
很小众
实际上是一种普遍存在的生存方式
我们经常说
在竞争如此激烈
你的商业模式被copy
被征用的风险越来越大的情况下
我们要学会低调
学会隐藏自身的动机
不要过早的把自己放在一个跟在位企业形成明显竞争的这样一这种位置上头
这样你就会死得很惨
其实相关的案例今天就在发生
最近大家都在热烈的讨论滴滴出行的生死问题
事实上
滴滴出行已经到了这种生死关头了
当他收购优步中国的时候
很多其他的旁观者都认为他取得了决定性的胜利
没想到胜利来的是这么的早
这么的顺利
事实上
太早得来的胜利
太早太顺利得来的那种成功
往往是靠不住他没几天
今天我们看到他竟然是这样几乎可以说是四面楚歌的状态
原因当然有很多
但是我们也可以说
他不懂得寄生性成长的策略
所谓寄生性成长的策略里头就包含着一种隐藏自身动机
与既有的在位企业形成一种非正面竞争的关系
甚至是形成某种协同的实遗补缺的关系
当收购了优步中国的滴滴有市值估值三百五十亿美金
现金储备六十亿美金的时候
他觉得大功告成
觉得再也不用夹着尾巴做人了
开始拼命的涨价
结始要把自己原来付出的那些东西
要以最短的时间捞回来
让自己迅速实现盈利
然后在资本市场上放一个卫星
结果他做的事情呢
已经偏离了他的初衷
初衷是什么
用共享经济的模式
在现有的这种个人出行的市场之外
在开辟一个新市场
而不是在既有的市场上切下一大块蛋糕
而当他觉得自己大功告成的时候
他实际上已经跟现有的出租车公司形成了完全正面的竞争
而且他再也不是一个作为共享经济代表的企鹅
他有可能成为一种高度垄断的
而且体量非常庞大的一个怪兽
一个巨无霸
这个时候
那各利益相关方都不愿意了
如果他当初懂得懂匍匐前进
懂得潜水性战略
懂得寄生性成长的策略的话
他不至于到今天这一步
让自己的动机和对方的动机形成一种叫做动机不对称的状况
就是说
我不是来抢你的饭碗的
我是来帮你的
我就是一只小小小小鸟
小到你根本没注意到
那是最好的
我经常跟一些创业的朋友讲
是
你们的产品真的很不错
但是要学会匍匐前进
要学会潜水艇战略
不最终接近目标
绝不露头
但会在大向踩不到的地板缝里头生存
学会在他的眼皮子底下生存
同时又让他根本意识不到你的危险
甚至意识不到你的存在
寄生这词儿不好听
但是他是在真实世界里头经常发生的一种生存规则
或者叫潜规则
你想活的不是太艰难的话
不妨学学这种策略