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昨天我在健身房20分钟就改了一张海报，
随便上网一搜，
搜一个可爱的形象，
拿个哑铃一修饰就完成了。
说这话时，
老韩得意的像个小孩子，
在28岁那一年登上了广告行业的小巅峰。
面对看得到未来的行业机会和膨胀之后的失落，
老韩感到惶恐和心虚。
在上海最顶尖的广告公司晃悠了一圈之后，
又仓惶的回到北京。
他自称从小不爱学习，
看见英语就犯困，
可是不会英语的人在上海想往上爬很难。
他说离开上海不是因为对未来充满想象，
而是因为很多时候对现实充满失望。
30岁的老韩回到北京，
在出发时和曾经的广告搭档一起开了一家广告公司，
叫做万有引力，
凭借他的专业性和在行业里积累的口碑与资源，
短短几年时间，
万有引力成为全国十大地产广告公司，
在北京、
天津、
石家庄、
青岛、
大连、
沈阳成立了6家分公司。
为远洋、
万科、
金茂等大型房企旗下200多个项目提供全案策划以及营销服务。
按理说，
公司越做越大，
在行业内的影响力也越来越大，
老韩应该赚的盆满钵满，
不会有太多焦虑。
但老韩告诉我，
广告行业最大的问题就是太依赖于人，
金牌文案创意总监这类人随着专业度越高，
积累的案例越多，
越会带着客户资源离职或创业，
人才流失非常严重。
这种依靠人才的行业，
最终人才聚集起来，
实现规模化后，
也恰恰形成公司难以维持经营的困局。
他回忆，
当年公司员工最多的时候有400多人，
最苦最煎熬的就是过年，
甲方经常欠公司一年的钱，
可员工的钱不能签，
有时为激励员工甚至还要发双薪，
基本上3月份公司是要断粮的，
所以行业里。
有很多公司没办法，
都开始转型媒体，
把创意当成精品服务，
寻求更长远的发展。
而老韩应对这种危机的解决之道是被动的断，
主动的舍，
果断的离。
怎么讲，
2012年左右，
万有引力呈现不上不下的状况，
一会儿这个城市的公司垮了，
一会儿另一个城的公司接了几个大案子，
又给勉强维持一段时间。
老韩发现他和公司的另一个合伙人一个人盯广告细节，
一个人盯代理细节，
都陷入具体执行中，
却没有人制定战略。
意识到问题所在，
老韩决定跳出现状去上课。
正好那一年所谓的互联网+时代到来了。
那几年到处都是关于传统企业转型、
互联网+otoo等的培训，
很多传统行业老板都被洗了脑，
觉得传统行业必将没落，
只有搭上互联网的顺风车，
才能实现自我突破。
意识到危机感的老板们纷纷转型，
手足无措，
只有盲目相信只有互联网才能解救企业困境。
老韩应该算是互联网创业大潮中的一个先烈，
那个阶段创业很随性的，
可能就是身边几个朋友聊天聊高兴了就干了。
老韩回忆道，
当时自己对于互联网创业很想当然，
他先是和两个做地产开发的董事长创建了一个女性内衣电商品牌维密。
我们当时觉得三个董事长干一个事儿能不成吗？
股权结构就3333分天下，
三个人投钱，
但没有一个股东愿意出来亲自操刀，
于是就请团队从采购、
供应链一点点干，
结果半年过去赔了100多万。
但是老韩丝毫没有收手的打算，
反而越挫越勇。
兴许是职业生涯的顺风顺水，
让他觉得自己无所不能。
用他自己的话说就是进入了风。
投模式2013年，
他做了一个免费版打车APP神马特价房，
打出了免费滴滴特价买房的口号。
模式是让广告主、
开发商、
售楼处变成B端、
C端，
客户可以选择去一家售楼处看房，
开发商负责报销。
当时房地产开发商的导流成本很高，
我们觉得可以用这个办法来改变营销模式，
算一下账，
平均成交客户多少钱，
广告费多少钱，
觉得这件事可行，
但当他们杀进去后才发现完全不是那么回事儿，
最初的300万元项目经费搜搜就花完了。
钱都花到哪儿了呢？
工作人员在加油站向司机推荐，
每个安装APP的司机多送一瓶水。
当青岛4000辆出租车、
成都6000辆出租车装了APP，
全国12个城市成立了分公司以后，
发现技术支撑不住，
赶紧从互联网企业挖了一个三四十人的团队。
职员，
你都想象不到，
我们当时周末会招100个地推人员，
光差旅费就200万，
而且技术团队并不能解决真实问题，
我是外行，
干了内行的事儿，
我开始以为UI、
用户界面跟平面是一样的，
完全没想到还需要考虑互动问题，
而且APP还要适配不同的客户端，
不断升级，
不停的推广。
最初以为神马特价房花300万就够了，
最后项目终止的时候已经过了三年，
烧进去1600万。
我半戏谑半真诚的问，
看您现在这么轻描淡写的诉说这段创业经历，
甚至当成段子来调侃自己的跨界不专业，
说真心话，
损失1600万心疼不心疼？
心疼啊，
如果拿这个钱买房子，
现在能翻成几个亿了。
那时候觉得互联网颠覆一切，
后来发现互联网是方式，
是工具。
房地产交易是低。
人行为为了看房、
下载软件，
这个场景是不存在的，
可以说一个外行投身互联网，
该犯的错误全犯了。
老韩很认真的回答，
2013年万有引力的纯利还有600万，
到了2014年就剩下100多万，
20162017年这两年甚至亏损，
原因就是作死。
不过我生存能力比较强，
无所谓赔呗，
反正老子带了1500元才来的北京，
大不了赔光嘛。
第一个心态好，
第二个在赔的过程当中呢，
我学会了不少东西，
一是认识到了自己的不足，
真不会的，
我真知道了。
千万不要以为自己是广告公司大拿，
那做什么都是大拿，
你在这个领域干的挺不错，
如果去另外一个领域，
你就是一个白痴。
你越觉得自己了不起，
你越是白痴，
尤其在跨界的时候，
你得空杯去，
所以先知道自己不足了。
二是我通过做这件事儿，
后来又做了几个创业项目，
才明白股权结构、
合理的激励机制有多么重要，
要不然再好的资源，
再好的平台都会干砸。
记得曾经有被前辈告诉我，
当你的能力加上你的资源大于机会的时候，
这个机会才是机会，
不然就是坑。
创业之前先要明确现状和战略目标，
中间的差距就是资源和能力。
我深以为然，
我总在思考创业究竟带给我怎样的收获。
直到遇见老韩，
我才明白，
一件事坚守了足够长的时间，
总会有所得，
这种所得不在于名利，
不在于做出多大的事儿，
而在于你知道自己所成就的，
也知道了自己的本分和局限。
现代生活。
他只是一味的超前迈进，
不知停歇，
带来的后果就是超过了一个人所能承受的极限。
然而，
我们每一个人都有自己最终能够到达的高度，
在那个高度上，
你也会有自己特定的使命，
但问题是，
你总得像老韩一样先全力以赴过，
才知道到底什么样的高度和位置是属于你的，
不计得吃的付出，
然后知止而后定，
是老汉身上最夺目的光彩。
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