00:00/00:00
外链地址
http://www.eemp3.com/audiofile/2f66d09679b5aae5e5dc80ebef578dae.mp3
点击复制华为尊重历史上做出贡献的人，
但绝不会因其过去的贡献就放任其尸位素餐，
德位不配，
损害公司的整体利益。
在华为，
至高无上的目标是不顾一切生存下来，
是获得胜利，
而不是平衡和脸面。
一切有害于公司生存的人和行为都必须被制止和驱除。
在生存这个大问题面前，
平衡和脸面都不值1000。
甚至，
为了保持狼的战斗性，
华为没有退休福利。
他给奋斗员工在持续绩效条件下保留获取投资收益的机会。
绝不承担员工退休福利带来的压力，
华为永远不会变成养老型的公司。
2011年，
徐志军发表了一篇告研发员公书，
直指研发人员的娇气、
怠惰倾向。
此片被列为华为四大名著之一，
非常有名。
有趣的是，
徐知君的口吻与任正非的极其相似，
如果这篇文章是任正非写的，
肯定没人怀疑。
之前孙亚芳也写过类似风格的文章，
可见华为高层思想和价值观之统一。
告研发员工书，
全文如下。
公司研发是成功的要素，
不是唯一的要素。
公司的成功是各种综合因素构成的，
研发人员也不是天之骄子，
不能要求别的部门对你过度的服务。
公司研发人员的收入支撑在食堂享受较好的膳食是没有问题的。
但总有部分员工通过各种渠道在抱怨公司各地基地食堂的菜价太高。
且有部分干部也在为民***。
我们希望改变这种现状。
员工已经是大人了，
应该可以自己生活，
可以不选择购买公司的行政服务。
为民***的干部不成熟，
可以抽调去帮厨3个月。
你去实践他的建议，
直到实现，
再回到研发岗位。
我们研发人员不要做葛朗台式的人物，
一个连自己每天的基本生活都不愿花钱保障的人，
对别人的服务百般挑剔的人，
怎么会有人喜欢？
由于华为虚幻的光环，
社会上有些女孩子盲目的喜欢我们的研发人员。
他们真的了解吗？
试问，
与连自己的伙食费都舍不得花的人在一起生活，
你会幸福吗？
那种对别人的服务百般挑剔的人，
你受得了吗？
不会挑剔你吗？
不把你折腾死才怪呢。
一个对生活斤斤计较的人，
怎么能确保高效工作呢？
葛朗台式的人在公司里是没有发展前途的。
我们正确的做法是努力工作，
增加收入，
改善生活。
同时也要理解为你服务的人，
他们也要生活下去，
不是你一人生活好而不顾及别人。
我们的研发人员要学会感恩，
感谢为你服务的人，
干部也不要随便把矛头转移出去。
学会管理员工的心理预期，
你去帮厨的这3个月，
暂不降低你的工资。
做不好再考虑。
任正非的批示如下。
此文章写得何等好吗？
希望研发及海外代表处的员工学习一下。
你们都是成人了，
要学会自立自理，
我们是以客户为中心，
怎么行政系统出来一个莫名其妙的员工满意度？
谁发明的？
员工，
他要不满意你怎么办呢？
现在满意，
过两年标准又提高了，
又不满意了，
你又怎么办？
满意的钱从什么地方来？
他的信用卡交给你了吗？
正确的做法是，
我们多辛苦一些，
让客户满意，
有了以后的合同，
就有了钱，
我们就能活下去。
员工应多贡献以提高收入。
就有钱了，
我们就能活下去。
员工应多贡献，
以提高收入，
改善生活。
我们的一些干部处于幼稚状态，
没有工作能力，
习惯将矛盾转给公司，
这些干部不成熟。
应调整他们的工作岗位。
海外伙食委员会不是***机构，
而是责任机构，
要自己负起责任来的，
而不是负起指责来。
国内后勤部门要依照市场规律管理，
放开价格，
管制质量，
全体员工不要把后勤服务作为宣泄的地方。
确实不舒服，
要找心理咨询机构或者天涯网。
对想过安稳日子的员工，
看到这两篇文章会觉得扎心。
对一只奋斗中的狼来说，
这不过是芝麻绿豆大的事情，
根本不会萦绕在其心中。
正如徐知君所言。
一个对生活斤斤计较的人，
怎么能确保高校工作呢？
所以，
对于华为，
不能从普通上班族的角度来看待，
也不能以常理揣度。
一方面给华为员工高工资和丰厚的分红，
另一方面，
任正非对耽于享乐又保持着强烈的警惕和反感，
他很清楚，
一个被享受腐蚀了的老员工，
价值还不如一个刚刚走出校门一无所有的热血大学生。
成功是一个讨厌的教员，
他又是聪明人，
认为他们不会失败。
它不是引导我们走向未来的可靠的向导。
华为已处于上升时期，
它往往会使我们以为8年的艰苦奋斗已经胜利，
这是十分可怕的。
我们与国内外企业的差距还较大，
只有继续艰苦奋斗，
长期保持进取、
不甘落后的态势，
才可能不会灭亡。
繁荣的背后处处充满危机。
好逸恶劳是人的天性，
做商检就是跟人的天性做斗争，
永远保持奋斗者心态。
访问美国硅谷的时候，
任正非曾与一些年轻科技人员座谈。
这些年轻人工作勤奋，
不分白天黑夜，
比任正非想象的拼命三郎还厉害。
任正非问他们。
这样干能一辈子吗？
他们回答说，
现在社会技术进步的太快，
不拼就注定是死路一条。
很残酷，
但是你不对自己残酷，
你的后半生就会对你残酷。
在这个时代，
你永远摆脱不了越来越快的技术进步的压力和生存的压力。
花前月下是20世纪五六十年代以前传统工业的生存方式。
那时，
有一项产品可以保证企业活20年，
而现在，
3个月前世界领先的今天就可能无人问津。