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点击复制很多急需的原件都因为缺少资金而无法进货，
给公司造成如此大损失的李一男非常内疚，
上班时只要听到电话铃声就紧张。
好在郑宝用门路广，
想办法只赔了供货商20万人民币就了结了此事。
任正非对于研发部的失误并不太在意。
他从不以一时的成败来论英雄。
我不觉得跌倒可怕，
可怕的是再也站不起来，
华为的企业文化精髓不在于百战百胜，
而是在战局不利的状况下，
培养出不屈不挠的奋斗精神。
他很清楚，
通信行业的研发多么烧钱，
成本多么高昂，
高投入、
高产出是唯一的道路。
在企业进步阶段，
对研发人员有过多的责任要求，
依然会令其束手束脚，
瞻前顾后，
只求稳当，
不求出成果。
强烈的冒险精神和容忍试错的宽大胸怀，
是任正非的华为和侯为贵的中兴的重要区别。
也是造成华为和中兴差距越来越大的根源。
几年后，
华为终于比较有钱了。
1996年，
华为计划投入1亿多元的研发经费，
年终结算时发现竟然还有几千万没花出去，
任正非很不高兴，
说了一句我却留下，
全部用完。
这笔经费实在无处可花，
无奈之下，
开发部只好把开发设备都换成了新的。
任正非太需要优秀的技术人才了，
对于李一男，
他有说不出的喜欢，
给了李一男超长的升迁和施展才能的空间。
2天升任华为工程师，
半个月升任主任工程师。
半年升任中央研究部副总经理，
2年后被提拔为华为公司总工程师、
中央研究部总裁顶替了郑宝用。
27岁，
李一男坐上了华为公司的副总裁宝座。
在当时华为所有高层中，
李一男是年纪最小的，
其他人基本上比他大10岁以上。
李男能在华为最要害的部门做老大，
让其他高层心服口服，
可见其天分和能力。
李男被任正非亲切地称为红孩儿，
甚至一度被传为华为的太子。
正因如此，
当2000年李一男出走成立港湾公司与任正非夺天下时，
任正非异乎寻常的懊悔、
痛心和恼怒，
最终把港湾彻底收购，
方解心头之恨。
就在大家一筹莫展的时候，
郑宝用和李一男共同想到了将光纤作为交换机的接连材料。
后来的事实证明，
华为采用的准SDH技术是一项创举，
不仅在中国，
在国际上都是最先进的。
CC零八万能机的第一个实验局选在江苏呸州黑州邮电局，
之前采购过上海贝尔的一批S1240交换机，
想要扩容时，
贝尔却无法及时供货。
国际大公司感知慢、
行动迟缓的弱点暴露无遗，
这才给了华为CC零八万门机挑战的机会，
但华为的万门机在外在形象上十分不少。
功能上也是故障频出，
先是跟上级局联系不上，
打不了跨局的长途电话，
一个多星期的时间，
李楠他们换了新的中继版，
中继线故障依旧。
任正非从总部派来了一拨又一拨硬件开发人员，
还是找不到问题的所在。
大家束手无策，
心生绝望。
李一男甚至心灰意冷的对刘平说。
我可能干不下去了，
以后你接着干。
天无绝人之路，
一个偶然的机会，
硬件负责人车后林发现，
原来是交换机接地线没接好，
于是问题迎刃而解。
没想到接下来出现的问题更为棘手，
由于程序处理的错误，
C的C零八万能机有时候忘记释放间隙，
累积下去，
所有的间隙资源都会用光，
交换机也会瘫痪了。
一个多星期的跟踪都没有解决这个问题，
他们只好用了一个半夜激叫法，
每天半夜2点，
软件自动重启，
释放所有间隙，
如果这时候还有用户打电话，
就会突然掉线。
半夜鸡叫一直持续了大半年时间，
经过多次版本升级才得以解决。
不管怎样，
华为重于后来者居上，
正式取代贝尔成为邳州邮电局的第一批产品合作企业。
CM的C08在华为发展史上，
在中国通讯发展史上都有着重要的意义，
标志着华为终于在通信市场站住了脚跟。
1997年，
华为的C的C08数字程控交换机获得了国家科技进步奖二等奖。
这也是一次赌国运的冒险，
如果C的C08失败，
华为将不复存在。
C的C08对华为来说不是一个简单的产品。
而是华为发展的基石，
后来的传输、
移动智能、
数据通信等产品都是从这里发展而来的。
甚至很多华为人选数字都喜欢淋巴，
有着浓厚的淋巴肌情结。
CN的C08也是华为的黄埔军校，
为华为培养了一大批干部，
华为的大部分副总裁都是从这个产品中出来的。
中原部的历任负责人全部由CC08出来的人担任。
至于在公司各部门当总监的就更是数不胜数。
当年华为的工程师们8月到邳州，
原想能在国庆节前赶回深圳过节，
没想到直到10月中旬开局才结束。
最后验收的时候，
任正非从深圳赶到邳州，
聊得兴起任正非激昂的预言。
10年后，
华为要和ATM的T。
阿尔卡特三足鼎立。
华为要占1/3天下，
当时大家哄堂大笑，
心想老板又吹牛了。
这不是任正非心血来潮，
当年8月初，
全国各地100多名客户代表到华为开会，
任正非就发出了豪言壮志。
历史将我们推到了不进则退的地步，
面对这严峻的形势，
我们会更加努力奋发迎接挑战，
争做中国第一。
进入世界通信八强之列，
把外国机器挤出中国市场，
并努力挤进国际市场。
在东南亚市场，
俄罗斯同美国共同瓜分市场，
我们有信心为我国通信事业做出贡献，
我们将不惜任何代价。
要知道，
当时的华为仅仅是一家民营小公司，
1993年营业额仅有4.1亿。
虽然比不上一年增长了3倍，
但与att,
阿尔卡特相比，
完全不是一个量级的。
别的不说，
Atandt的贝尔实验室1993年的科研经费就达30亿美元，
没想到10年后，
2003年华为的营业额就达到317亿元。
比1993年增长了76倍，
而ATM的T与阿尔卡特竟然在华为的竞争逼迫下，
被迫联合起来才能抗衡华为。
而到了2018年，
华为的营业额已经达到了惊人的6036亿元。
是1993年的近1500倍。
历史再次证明了任正非的眼光和实力。