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点击复制热力学第二定律阐述了自然界不可能将低温自动的传导到高温。
必然有动力才能完成这种逆转。
人的天性会在富裕以后怠惰的。
这种自发的演变趋势现象并不是客观规律，
人的主观能动是可以改变他的。
我们组织的责任就是逆自发演变规律而行动的，
以利益的分配为驱动力，
反对怠惰的生成。
***网络表达多数带有自发性的。
我们组织却不能随波逐流，
组织的无作为就会形成伤死。
这不是任正非第一次提起商贾。
任正非为什么特别推崇商检的管理哲学？
因为商检的核心价值就是激活组织和组织中的人。
熵是热力学第二定律的概念。
用来度量体系的混乱程度。
热力学第二定律又称熵减定律。
一切自发过程总是向着熵增加的方向发展。
任正非把这个概念扩展到了社会学领域和管理学领域。
我把热力学第二定律从自然科学引入到社会科学中来，
意思就是要拉开差距，
由数5000中坚力量带动15万人的队伍滚滚向前。
我们要不断激活我们的队伍，
防止伤死。
我们绝不允许出现组织黑洞，
这个黑洞就是怠惰，
不能让它吞噬了我们的光和热，
吞噬了活力。
小到个人，
在这集体社会、
国家，
大至地球乃至宇宙，
都逃不过最终一个死字，
再挣扎也没用，
人的衰老，
组织的懈怠，
这种功能的丧失，
便是熵增。
但是在这个必然的方向上，
我们又可以做一些事情，
延缓死亡时间的到来。
人通过摄入食物来强身健体，
组织通过建立秩序焕发活力，
这就是商检。
那些让我们从熵增变成熵减的事物，
就是负熵。
如物质、
能量、
信息、
新的成员、
新的知识、
简化管理，
他们是一些活性因子。
2011年，
任正非曾经举过一个吃牛肉的例子。
你每天去锻炼身体，
跑步，
就是耗散结构，
为什么呢？
你身体的能量多了，
把它耗散了，
就变成肌肉了，
就变成了坚强的血液循环了，
能量消耗掉了，
糖尿病也不会有了。
肥胖病也不会有了。
身体也苗条了、
漂亮了，
这就是最简单的耗散结构。
你们吃了太多牛肉不去跑步，
你们就成了美国大胖子，
你们吃了很多牛肉去跑步，
你们就成了刘翔。
都是吃了牛肉，
耗散和不耗散是有区别的，
所以我们决定一定要长期坚持这个制度。
这就是商检。
对狼来说，
吃胖了就跑不动。
跑不动就捉不到猎物，
捉不到猎物就是死，
所以我们从来看不到肥胖的野狼。
对个人来说，
就是要通过锻炼来激活人体，
不令他沉淀堆积。
不然，
补充身体的能量就变成了要人命的刀。
对一个公司来说，
就是要时刻保持活力，
管理和制度不僵化，
变僵化了，
技术老化，
队伍板结，
其实就是变傻了，
竞争对手会暗喜。
曾经有人给任正非提议，
华为应建一个企业博物馆，
把从第一代小交换机开始的产品等都放在里面。
任正非没同意，
一个高科技企业绝不能对历史怀旧，
绝不能躺在过去的功劳簿里，
那样就很危险了。
有人统计过死掉的世界500强企业，
发现有一个共同的特征，
就是他们都有一个企业博物馆，
专门展示企业的光辉历史。
有了活力，
公司就如同活水一样，
会自动绕过大山的阻碍，
主动填满坑洼的低地，
百转千回，
终归大海。
公司就有了自动纠错功能，
可以随时修订战略战术，
随时提出建议，
虽然很多只是碎片化的灵感，
但这没有关系，
决策层自然会提炼。
给华为赚了大钱的数据卡业务，
就是源于公司的接待陪同人员。
听到达沃峰的客户偶尔问起。
福至心灵，
于是有了华为数据卡。
靠小灵通风头一时盖过华为的中兴和UT斯达康，
他们的弱点也是华为的一个普通员工发现的。
华为采纳之后，
很快就终结了中兴和UT斯达康的高利润。
为拓展海外市场做的近100个国家的国别伤情调查和国际合同商务指导书是公司投标办的员工提出来的。
这让华为避免了无数的商业欺诈和损失。
华为给运营商做的千元以下的智能定制机，
是公司消费实验室的一个员工提出的，
做出来后运营商十分认可。
重要的是，
员工提出合理方案后，
公司就会采纳并将其推广。
华为这30年就是一边不停地跑，
一边不停的改进，
从不停下脚步，
也从不停止改进。
加入华为的新人会时刻感受到华为的狼群氛围。
横生麻中，
不扶自直，
不知不觉成为一只狼，
这就是华为的活力，
有了活力，
土兵碰到敌人就敢嗷嗷叫着冲上去，
仅仅两三个华为海外人员就敢去非洲开辟一个新的销售区域。
任正非就敢定下别的公司看得目瞪口呆的高目标。
华为是有创造力的狼群，
而不是没脑子的僵尸群。
2018年4月，
有记者采访任正非提到近两年华为的狼文化提的少了，
华为还会坚持狼文化吗？
这时，
华为刚刚公布了2017年营收业绩，
形势一片大好，
成绩非常耀眼。
即便如此，
任正非依然认为自己做得不好。
2017年，
华为有一个活动叫烧不死的鸟才是凤凰，
当时处理了不少高级管理人员，
很多人都是降两级，
任正非也是受处分对象之一，
轮值CEO都被处分了，
为什么？
就是要以此来警戒？
对于狼文化，
任正非很肯定的打倒我们永远都是狼文化。
可能有人把狼歪曲理解了，
并不是我们拟人化的原意。
第一，
狼嗅觉很灵敏，
闻到机会拼命往前冲，
第二，
狼从来是一群狼去奋斗，
不是个人英雄主义。
第三，
可能吃到肉有困难，
但狼是不屈不挠的。
这三点对奋斗都是正面的。
为了让华为这只狼群保持体型，
不变成只是哼哼的一群猪，
任正非坚持华为不上市。
一上市，
就会有一批人变成百万富翁、
千万富翁，
激情就会衰退。
由奋斗者变成享受者，
这对华为不是好事儿，
对员工本人也不是好事儿。
华为因此增长缓慢，
乃至队伍涣散。
华为每年要招五六千新人，
其中大部分是刚毕业的大学生，
用这些新鲜的血液来帮助华为保持血管通畅。
运用末位淘汰制，
每年刷掉一批人，
哪怕这些年里有一些其实做得很努力，
业绩也不错，
但身居末位，
便要被淘汰掉。
公司虽然是有感情的人聚合起来的，
但公司作为集体是没有生命的，
血液停止流动，
公司即告死亡。
此外，
又有大批的战略预备队充当了在后面追赶的饿狼。
华为整体是狼，
内部也是狼追狼。
防止狼群退化，
老狼精力不足时，
新狼马上顶上去，
整个狼群自然新老交替，
狼群生生不息。