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第三十节向赢家学习
谁不想干一番事业
不想做出一些成绩
但很多时候
为了理想
人们往往喜欢独自负重
认为独立的完成一件事才是本事
在他人面前
即使别人比自己强
他也要强自逞能
不愿向他人请教
这种爱面子的心理
往往是我们做事的最大障碍
一九八二年
美国哈雷摩托车的主管前往日本本田摩托车设在俄亥俄州的工厂访问
结果令他们大吃一惊
当时本田在美国重型摩托车市场拥有百分之四十的占有率
是哈雷最强劲的对手
因为骑摩托车的人都认为本田的摩托车不但价廉
而且比哈雷耐用好骑
哈雷当时只想学学本田用来打败他们的科技
但是他们在本田厂内却看不到电脑
也没有机器人
没有特别的作业系统
而只有少量的纸上作业
他们看到了除了三十名职员领导着四百二十名装配工人外
再没有别的了
只是这些员工对工作显得很满意
本田的赢
赢在他会活用常识
而这也是哈雷可以学习的地方
五年以后
哈雷重整旗鼓
在美国重型摩托车的市场占有率从百分之二十三增到百分之四十六
一切都是因为俄亥俄之旅使哈雷的态度有了革命性的转变
从美国式的好勇斗狠
变成卑微可亲
到处求知的形象
在一年之内
哈雷采用了最好的人事管理制度和品牌策略
这些使哈雷得以脱胎换骨
学习是出人头地的必然前提
你若想在哪一个行业做出一番成就
成就一番事业
就要勇敢的向你同行中的前辈成功人士学习
事实上
这并不是一件多丢面子的事儿
你应该公正无私的评估自己的目标和能力
然后模仿
学习 调整 适应
如果肯努力的话
有时还能超越你原来学习的对象
相反
如果为了面子而逞能
那等待你的很可能是失败
无论从事哪一行
离开向他人的学习
那就什么也做不成
没有苏格拉底就没有柏拉图
没有柏拉图就没有亚里士多德
而没有亚里士多德
就很可能没有后世的很多优秀哲学家
向赢家学习请教的效果十分明显
以眼镜制造商西伯势力的前董事长东尼为例
虽然从未碰上哈雷那样的破产危机
但还是因为肯向赢家学习而获得彻底的改变
他发现耐心再加上以顾客为导向的作业管理
才是置身世界领袖之灵的途径
这使他的经商理念完全改观
山外有山
人外有人
放下面子向他人请教
你就会发现在他人身上有很多值得你学习
对你有益的东西
那么
是不是成为赢家后
就可以逞自己的能耐
不向任何人请教了呢
美国康州朱瓦克的史都里奥纳是全球管理最好的超级市场之一
史都里奥纳有一辆巴士
公司就利用这辆巴士定期载员工出去参观别的同业
同时还到四百英里以外的超级市场参观
他们把这种实地参观叫做一个点子俱乐部
每个员工至少要找到一处别家超市以使杜里奥纳墙的地方
而且要做出如何可以迎头赶上甚至超过的点子
任何行业都有你值得学习并模仿的赢家
如果是企业
还要懂得向顾客和自己的供应商请教
美国第一芝加哥公司发起一项平管运动的时候
他们知道这跟许多著名的大公司如三mibm
西欧
福特都有关系
于是主要去向这些公司求助
有些公司甚至向他们的日本关系企业学习
小公司刚开始可以向美国飞迪公司或施乐这些供应商学习
其实大部分杰出的公司都很乐于助人
但是如果你的对手不肯帮忙
没关系
整理出公司内需要协助的部分
然后找一家不是竞争对手的其他行业的企业
这样的企业同样可以给你带来启发和指导
关键看你愿不愿学
会不会学
好
这一集我们就讲到这里
感谢您的收听