00:00/00:00
外链地址
http://www.eemp3.com/audiofile/52876244142f638d9149a4c010ca6492.mp3
点击复制哈喽，
大家好，
欢迎收听我们最新的一档节目，
这档节目呢，
还是由我来主播，
我是蛋蛋，
深藏共鸣的蛋蛋，
这档节目是一档怎样的节目呢？
我们这档节目叫打老板问，
因为我发现啊，
很多的这个听友呢，
其实已经是一个老板了，
但是老板经常会遇到什么问题呢？
比如说去哪儿招人，
有没有绩效KPI怎么定，
招来的人不合适怎么办，
年终奖该怎么发，
基于这些问题呢？
所以我们特意请来谁呢？
特意请来我们经常在之前节目里说到的汤小杰汤老师来去给大家具体的去讲解刚才我说的那些问题的直接的解决方案是什么，
为了能把这档节目呢，
做成一档像答题而问一样的，
就是我们每天聊得很高兴，
同时能跟大家学到知识的这么一档对谈节目，
所以我今天又找了一个美丽有才华的搭档来畅畅发个声音，
我是畅畅，
其实我刚进这家公司不久，
然后我答应来做这档节。
节目呢，
主要是因为我很想要考察一下坐在我对面的这个老板到底是不是一个好老板，
而且我觉得有汤老师的指导，
我一定可以更快的能够得出这个结论啊。
今天这是刘畅的第一期节目，
应该也是最后一期节目了吧，
咱们隆重的有请汤老师发个声音，
来个自我介绍，
各位听友大家好，
我就是汤小杰汤老师其实认识蛋蛋是一个很偶然的机会，
于是我就走到了一条不归路，
从原来我自己非常高大上的500强企业，
到了非常接地气的创业公司，
然后进了创业公司这条路之后呢，
就发现我爱上了这条创业之，
然后就发现大家有好多的坑，
包括刚刚我总觉得刘畅进入这家公司是一个错误的决定，
那我们一起来看看到底是不是真的，
汤老师，
咱不能这样这个诋毁这么一家优质的有动力的创业公司吧，
咱们还是解决本着给听友解决问题呢，
其实我们本周也收了很多问题呢，
我想。
先让刘畅作为一个新的女主播，
你先提个问题啊，
好，
就是汤老师，
我有个问题是这样子的啊，
就我其实刚来面试诞姐的时候，
就感觉他们什么都没有，
就面试我也是直接老板上的，
就让我觉得这个公司不专业是吧，
外表看起来挺好的，
但是一接触了之后发现跟我原来想象当中的那种公司的规模很不一样，
但但我跟你说啊，
我先打断一下啊，
你看到老板面试你，
证明老板重视你，
你你是不是被骗进来段进来，
好，
我从来不骗小女孩儿的，
好其实穿上你刚刚问的问题啊，
是现在很多95后去求职的时候的一个很重要的问题，
也是我自己经常去想，
一个创业公司能不能以有没有人力资源作为一个唯一的衡量标准，
去衡量这家公司好坏与否啊？
蛋蛋吧，
当时我来的时候，
认识他的时候，
他也没有人力资源部门，
因为这件事情被我K了一顿，
但实际上是这样子的，
一家公司好与否。
人力资源不是一个最重要的东西，
你关键就是看它有没有这个人力资源的功能，
比如像蛋蛋，
它里面有几个合伙人是非常棒的，
它有人力资源的一些感觉和人力资源的做法，
这就已经足够了。
人力资源有些时候说实在话，
我一直跟创业公司说，
你千万不要随意去做人力资源部门，
因为到时候给自己搞了个负债，
这也是未来我会给大家去分享的重要点，
也是为什么我站在这个讲这里面去给各位听友去讲，
真的要小心处理人力资源部门。
所以畅畅衡量一家公司好无与否，
关键看老板，
比如像蛋蛋这种亲自面试你，
我觉得你机会来了，
所以所以其实我跟你说，
畅畅就是根本不在乎一个公司有没有人力资源部门，
而在于这个公司面试一个员工，
他看的哪些点，
我觉得这才是最有没有人力资源的功能和人力资源的专业做法，
不是有没有人力资源部门重要，
因为我看很多老板的名片啊，
都是什么呢？
创始人、
CEO兼。
是2B对吧，
会好可怕啊，
所以O嘛，
所以呢，
其实我就觉得早期的时候，
一个创业公司，
他可能一个老板就是找人找钱，
找方向，
而找人这件事儿最重要的，
但是我恰恰在这个问题上有一个延伸啊，
就是说多少人的公司适合有这个专门的人力，
因为我觉得我们现在20多人，
好像也没有必要天天放着一个专门只管招聘的人啊，
啊丹丹，
其实你刚刚说有CEO会拿着那个名片，
里面还有Co的那个功能，
对这我经炒到其实挺搞笑的，
就是你真的背着这个Co的这个名片吧，
没问题，
但是你有没有这个专业做起，
四年来是不是真的有人力资源的一些做法，
而不是说从做经营的角度去做人力资源，
那就丢人丢到家了，
所以这一点呢，
也是为什么我想跟各位听友去分享，
以及会做成一系列的节目的内容，
待会会给你一些特殊的案例，
会贻笑大方。
但是。
这是真实的案例，
我们先来回答一下蛋蛋刚刚的问题，
总结出来就是这样的一个小问题嘛，
这个问题就是创业公司规模多少，
他才应该有人力资源对不对？
呃，
还是回到刚刚我跟畅畅说的那句话，
人力资源一开始的时候，
真的我会建议各个创业公司的人，
不要随意去专设全职的人力资源功能，
全职的岗位，
为什么？
第一全职的岗位的话，
你得找一个人，
这个人过来了以后，
你有没有那么多的人力资源的工作，
去让他全功能的去加班加点去做，
如果没有的话，
那我就告诉你，
你这个人力资源可能你实际上8小时就只用到它2小时，
你还有6小时来来干嘛？
对啊对啊，
这个6小时这个人没事干，
人就会干什么，
人就会造是非啊微博对呀，
看抖音no，
这还好一点点，
刷微博上抖音还好啊，
甄嬛传还好一点点最害怕是什么？
悄悄的去发现你的一些秘密，
然后就传言说你跟谁有一腿啊，
残。
死了啊，
是是，
我经常，
我经常这个深切花丛中，
然后有一些负面的绯闻，
你如果你有一个专职的人力，
这可能就不是你们公司传播的东西了，
可能就成为微博里面的头条了，
所以你还是要小心。
那么其实人力资源的功能还是要强调一点，
就是必须要有，
但是呢，
要注意的一个东西就是它不需要全职去做，
那么人力资源这个岗位怎么做最好呢？
我告诉你，
你叫做一个综合岗，
而这个综合岗包括了什么功能呢？
人力资源的工作啦，
然后最容易先加的是什么东西啊？
先加行政的工作给他，
比如可以让他在前面作为你的前台，
如果他长得稍稍漂亮一点点，
那你就让他前台啊。
当然假如你说我要找一个很丑的人力资源，
亲，
那你就丢人了，
因为人力资源是你们公司的第一张名片，
这个真的要小心哈，
美女帅哥我建议你去招他进来，
那么招他进台之后呢，
你可以让他做前台，
做完前台之后哇，
发现他依然没有。
全负荷没有满负荷怎么办呢？
这个问题其实蛋蛋，
如果是你来，
我问你销售一个运营人，
就是一个运营的工作也可以分给这个人力源的人来做，
还有财务的人，
财务的工作也可以分一部分给这个人力资源工作，
那你准备安排他做先做哪个，
这里面只能二选一哦，
嗯，
我觉得财务还是相对比较专业的，
必须得专人专岗，
像行政呢，
比如他可能是做一些内部的团建呀，
企业文化呀，
这些东西反而其实可以人事顶了，
但是我刚刚说的是运营哦，
比如你们发发微博啊，
你们的公众号的东西啊，
这个和财务这项工作，
这两项工作你觉得如果2选一，
你选给谁给的力觉，
嗯，
好像很难选，
因为你这从我的角度啊，
比如说我要把一个人事在练成一个运营的话，
我教育他的成本不如直接招一个，
然后我要是让他干财务呢，
他这个数。
找对不上的话也挺麻烦的，
对的，
嗯，
不错，
因为如果一个人在人力资源的岗位和行政的岗位待久了，
就会产生一个非常专业的词语，
叫做岗位厌倦期，
岗位厌倦期就是我这活我已经做的厌倦了，
所以你要不断的去给他创造一些心意，
心意的时候你就需要把公司里面的部分的工作呢，
转移一部分给他，
让他有一些新的挑战。
那在这里呢，
我就告诉你，
如果运营和财务这里面呢，
你关键要看什么？
第一个，
如果这个员工他对你真的忠诚度很高，
你已经知道他做了那么段时间，
我相信你已经看到了吧，
那这个时候呢，
你就可以给一部分的财务工作给他，
比如很简单，
财务里面出纳的部分工作，
他做做账啊，
他就做做一个流水账，
而不是做财务分析账，
你这个就可以让他去做了，
报括就报销了，
对的对的，
你让他去做，
但是如果这个人你对他是有一点点的怀疑的话，
你就千万不要让他去兼职哦，
为什么人和财你都给他抓，
那你不就是等于给。
自己挖了个坑，
将来人了，
一个华妃的将来就跟你聊了，
你给不给我加薪，
不给我加薪我就告诉你什么什么什么，
所以千万不要把过度的权力压在同一个人身上，
这是第一个。
那么运营呢，
其实是蛮好玩的一件事情，
也能够如果一个员工，
特别是做人力资源和做财行政能够同时享受的人力资源的人，
他是往往比较容易去承担运营的工作，
因为不外乎就外乎啊，
客户导向的东西，
所以他是比较容易的。
所以我无意去说非要去先把运营转给他或财务转给他，
你首先要看这个员工第一忠诚度有多高，
第二他的性格特点是什么，
第三你对这个员工将来未来的发展安排是什么，
是这样，
也就是回到刚刚总结一下，
第一个人力资源千万不要在创业公司一开始就进行一个专岗专人，
就是大家都有的坑。
但是在这块我有一。
不同的意见啊，
就比如说我招一个人力资源，
可能我现在没有那么多人事职位需求，
但是我呢，
我听另外一个老板说的啊，
他招一个人事干嘛呢，
就天天招人，
天天面试，
然后我说那你图啥呀，
他就是说我们大浪淘沙，
然后这个招人都让其他员工看见，
然后给他们造成莫名的压力，
然后同时呢，
就是说只要一个岗位不行了，
立刻有新的一堆简历一堆的这个潜在用户等着顶上这个岗位，
就有点像非诚勿扰，
我明白，
我明白你的意思，
起码让这个人力资源忙起来，
然后呢，
也造成一种心理压力给到员工，
我的公司不断的招人，
但是呢，
我认为这些就叫做办公室政治啦，
这是你的一个手段了，
那你要看你自己在哪个阶段，
我不知道你作为一个老板是不是真的在创业阶段要去搞这种政治，
办公室政治，
这是第一点，
第二点的话，
我更建议大家在创业阶段的时候把精力放到经营上面。
那么人力资源的。
东西，
特别是内部管理的东西，
适当的减少，
你在这上面的资源和时间的分配会更加的好，
所以找到一个能帮你承担人力资源的工作，
同时又能够多样性的人，
其实是最好的明白。
所以但是我还有一个小问题啊，
就是你看我当时招畅畅来，
他是做其实做视频，
但现在我让他做女主播，
可能是相关啊，
就是他可能是乐意的，
但是您说我要让他说你没事给我做报销去，
然后他可能扭头都走了啊对，
我明白你这个意思，
所以刚刚也提到，
就是员工的兴趣和爱好，
你必须要尊重别人，
否则的话，
人家在未来的职业发展，
很多人搞笑的一件事情，
特别是老板，
老板搞笑的一件事情就是，
哎呀，
我为你着想啊，
我为你未来的着想，
亲，
人家不要，
你就不要自作多情了，
所以关键要看员工，
员工他愿意去做，
那你就给他去增加满负荷的东西，
我告诉你，
再偷偷给你一个悄悄的秘密，
人力资源这个专业的东西，
并不是特别是创业。
公司里面并不是那么多的专业度，
比较好的方法就是不要自己重新在外面去招一个人力资源，
而是干嘛呢？
从你自己的员工里面去看，
谁对你忠诚度比较高，
又喜欢管理内部的员工，
你就把它送给我，
我给你培训个三四期，
我告诉你绝对是一个专业的人力资源，
然后又有业务的感觉，
这样是比较好的明白。
所以刚才我刚才听到您一上来说有一个实际案例，
你能不能给抛一个啊，
这个好搞笑的，
这个就前段时间处理的，
然后为了这件事情，
那个CEO弄了我3天啊，
每次都在我非常紧张的时候，
或者繁忙的时候就问在吗？
我后来就跟他说，
你不要问我在不在，
你就告诉我正常的东西就行了，
别问在不在，
直接说是对的，
然后呢，
告诉我是下他突然之间发现他花了1万多块钱找的人力资源，
1万多块钱啊，
创业公司找的一个人力资源不作为。
请过来之后呢，
让他做绩效考核，
三个月没有一点的结果，
最惨的一点是发现了一个新入职的员工，
在入职的时候，
女员工入职的时候没有怀孕，
入职完怀孕3个月，
入职后的一个月发现她已经怀孕3个月了，
这个CEO就问我能不能以此作为一个理由去裁掉这个人力资源，
理由就是因为他找了一个欺骗公司的员工，
嗯，
搞笑，
不明白，
从你的角度，
你觉得可不可以辞退他，
他给你找了一个欺骗你没怀孕，
但实际上怀孕的女职工，
你觉得这个人力资源，
比如灿灿做这个人力资源，
来，
我先问灿灿，
灿灿你觉得该不该辞退你？
其实以我的角度来看，
我是希望老板能够先看我招的这个人能力够不够，
嗯，
就假如说我不是人力资源，
而我是这个女员工本身的话，
我会希望老板先看我能不能胜任这份工作，
我希望老板是以公平的态度去面对这个事情，
你听老板吧。
万生生此言差矣，
为什么呢？
是你看啊，
比如说一个人他能力再高，
但是她突然怀孕了，
昨天说这个怀孕妇这件事儿，
她突然怀孕了，
那你说我是给他留着位置呢，
还是不给他留，
给他留着这个位置吧，
那你说他现在这个业务他不来，
他都停了，
那不给他留这个业务吧，
那你说我是不是应该止损对吧？
在这个，
在这个角度上，
但是你突然跟我说啊，
我也我能力强，
但是我信任你能力强，
我才把你招过来，
这是第一点，
但是你后来怀孕了之后呢，
我发现我不能等你，
因为这是一个未知数，
就你比如说你，
你怀孕4个月的时候，
跟我说，
老板我一定生完孩子，
做完月子就回来，
但是当你坐月的时候，
你母爱大发，
然后你不回来了，
这是真实，
我怎么搞，
所以我觉得其实很多的这个我了解啊，
很多的真的外企的高管，
尤其是女高管，
他们都不敢生孩子，
就原因就是因为回来可能就没位置了。
但是小公司呢，
其实招不起女员工，
因为我招一个女员工，
我上五险一金，
我一个寓的五位数的工资，
然后他呢，
请一个产假，
我这基本上我就白交一年工资，
一个人损失10多万啊。
嗯，
其实刚刚那个蛋蛋所讲的还没有到这个最恶劣，
所以那个畅畅你果然是离怀孕还有很长时间，
果然是不懂人生的苦楚啊，
所以我们面试的时候都会问有男朋友吗？
然后但是我一问吧，
就想着这个特诡，
诡异，
但是其实我没有那么多花花肠，
我只是想知道他离结婚生子还有多长时间，
你看刚刚淡淡所反映的就是所有的CEO都有的想法，
特别是创业者CEO都有这个想法，
这个想法我觉得想法是正确的，
但是不专业，
不专业在哪里呢？
首先第一个女职工怀孕了以后，
这里面有几个问题。
第一个问题是她可以享受。
产假，
但是产假不是从她怀孕的时候开始产的，
国家是有明文的规定，
比如按照正常的道理，
就在生产前，
就是她真的要把孩子生出来的前15天算作开始产假，
但是呢，
现在很多的CEO由于不懂劳动法，
就认为只要怀上了你就可以休产假，
是不是对不对？
这就错了吧，
或者是太违反人性对不对？
其实啊，
当女职工怀孕了以后，
他们怀上了那一瞬间如果要休假，
那是属于病假，
那病假如果他超过了12天不回来，
那就他就开始属于什么呢？
那个叫做医疗期工资，
不是你们所说的给五位数，
好多人好冤的，
就是因为她以为在产假，
就是这个员工休病假的期间，
也要给这个员工的原本的假期的钱，
所以这个原本的工资，
这是一个很可怕的现象，
这就是为什么要学点人力资源的专业知识。
其实女职工一旦怀孕了以后，
现在的女女职工特别有意思怀孕。
是熊宝宝吧，
对不对，
第一给你一张假单，
你批还是不批，
你敢不批，
不不敢，
不敢吧，
因为一闹上来，
人家一家人来看你，
你就很惨，
对不对？
然后这个时候你该给多少钱呢？
正常工资啊，
你看吧，
所以你看这个冤大同啊，
养着我啊，
这就是为什么这么多女职工，
这这近不了，
我们公司女孩都开始找男，
所以这个问题吧，
我先不去谈，
就是说将来其实女职工一旦怀孕，
她有很多假，
一个是产假，
第二个是哺乳假，
产假就是生完娃之后，
就是归属在产假期间，
然后哺乳假呢是什么呢？
哺乳假就是到孩子一岁之前就叫做哺乳假，
然后蛋蛋呢，
又会一直养着这个员工，
因为这个员工告诉他说我舍不得这个孩子，
而且好像不能开怀孕呀，
你看不能开怀孕的女职工啊，
这是一个非常错误的问题，
首先第1个问题是女职工，
她这个怀孕的女职工有没有依法依规去跟你做。
是，
比如举一个最简单的例子，
突然告诉你我不来上班了啊，
没假条，
嗯，
你给还是不给给呀，
他呀不能开呀，
所以亲，
你怎么证明他是可以休假的孕妇呢？
啊对，
他得有医院的什么证明，
独立的，
所以得找出医院的证明，
假如他真的就告诉你，
然后又没有医院证明，
这个时候你们的公司的规章制度里面就是旷工嘛，
连续3天旷工是不是就可以依法解除啦，
嗯，
但是清你就不能够因为他不来你就去解除，
人家你还得通知人家返岗，
先返岗，
然后他在催促了以后你再去除理，
那他要返岗的时候说我怀孕了啊，
不是，
就是我通知他返岗的时候，
他微信回我老板我怀孕了，
来不了，
来不了那就请他去给你一张医院的证明，
那他说我来不了，
但是我拍一张证明先发给你呢，
可以啊，
就是有效，
或者是请他家人给你啊，
或者是快递给你啊，
没关系，
你把这个手续办好明白。
但是当。
但如果真的是怀孕不能来，
这个时候呢，
你不是给她全新哦，
至于发多少钱，
我们下一期节目在说，
因为这个真的太难了，
这绝对不是这一期的节目要搞明白的，
我们已经谈的太远了，
我们要重要的做的一件事情就是这个人力资源真的招了这个女职工，
后面才发现她以前就怀孕，
首先第一件事情能不能以此作为理由去把她给辞退，
是不是你觉得呢？
我觉着还是那个从事情本身上来讲，
好像不能啊，
为什么？
因为这个就像您刚才说的，
他如果给我正规的方式，
正规的假条，
他就怀孕期，
我肯定不能开他呀，
我就得养着他人，
那个孕妇你是不能裁嘛，
但人力既然错误的招了一个，
那我必须弄死他，
你觉得牛叉，
从你个人的角度，
假如你是人力资源，
这个伙食后，
你不是孕妇，
你作为人力资源，
你觉得能不能辞退他，
我觉得是可以辞退的，
为什么？
就因为我觉得人力资源是要招合适的人嘛，
如果他招进来一个孕妇的话，
这个孕妇有很长一段时间不能工作，
其实是对公司带来损失的，
这其实算是我觉得人力资源他自己的职责没有达到，
天哪，
你在侵犯女权呢，
为什真的吗？
首先第一个问题啊，
女权呐，
女职工无论怀孕与否，
都有权利可以上班，
这是工作，
知道了吧，
明白了没有，
就是说什么人才能够不能上班，
这里国家是有一个规定的，
比如你患就是验出他患了肝炎，
这些患了肝炎的人不能去哪上班呢？
食堂独立的不能去食堂上班，
但是不能够说人家不能上班，
懂了没有，
明白了吗？
所以每一个女职工，
你不能因为人家怀孕就不能上班，
你不要有这种错误的理解啊，
现在职场上有好多人又有这种错误的理解，
好吧，
这是第一个，
所以你不能够去说，
因为我招了一个怀孕的女职工。
而去辞退我人力资源，
因为我人力资源做错了，
这个问题是错误的，
明白了吧，
第二件事情，
刚刚说到女职工上班的时候，
入职的时候不知道自己怀孕，
但是一个月之后发现她已经怀孕了三个月，
这算不算欺骗，
我觉得算啊，
不算，
因为本人是没有证明证明自己是怀孕的，
除非你能够证明他以前已经办了一些比如什么申请那个准生证啊等等的工作，
甚至做了产检，
做了产检的记录的工作，
甚至医院可以提供一个证明她已经知道自己怀孕了，
这个时候是算作他没有提供告诉你我怀孕，
但是亲，
你在公司工作的时候，
你面试的时候有没有面试过，
有一条你怀孕了吗？
这但是就像您说的，
他自己都头三个月无感知的话，
他怎么知道他，
我问他，
他也说没怀孕，
他如果没怀孕，
然后你这。
里面有没有写清楚，
如果她因为没怀孕这件事情告诉你是造假了，
你可以以此作为理由去辞退他，
有没有，
没有，
没有，
那你就是错误啦，
明白，
那就是说我在用工合同上得加上ES，
可以这么说啊，
但是你这样的话又会出现一个问题，
这个问题就是歧视怀孕，
你职工这个不合法的，
就是无论如何都不能够以女职工怀孕为理由去做什么呢？
去辞退他，
这个事情不足以成为辞退员工的一个原因，
你最多只能对这个员工进行警告，
明白了吧，
明白，
所以其实我们之前有一个CEO群，
你知道今天在里边儿要不就说点实事吧，
要不就是说点糟心事儿，
反正我看很多他们都几十人，
上百人，
然后的公司经常就是很多的钱就用在给这个女职工产假，
嗯，
发工资，
对，
然后。
哦，
就就是我觉得他们真挺悲催的啊，
所以现在导致的是，
其实不是说社会对女孩儿有歧视，
而是说招女孩儿是有一定的风险，
就是这个风险就在于如果是一个即将结婚或者已经结婚的女孩儿，
那得先问她有没有生孩子，
打算什么时候要生呢？
已经生过孩子的还得问他什么时候二胎，
所以其实他这个是为什么呢？
是因为你会发现开一家公司，
尤其是小公司的阶段，
你招进来一个怀孕或即将怀孕的女员工，
这个公司是一种可能导致公司倒闭的行为，
他特别是如果太多量的话，
就会出现这个问题，
这个我我给您说一下，
就关于这个事情，
因为都是一个社会的一个现象，
所以我曾经见过这样的一个招聘的，
呃，
招聘的岗位职责要求里面有一个任职资格，
里面写到就是什么已婚已育生二娃，
就是女性已婚已育生二娃。
因为写了这段话之后，
又产生了一个歧视，
为什么他忘了两个字叫优先，
明白明白了吧，
他写到了已婚已育，
生二娃就变成是必备的条件，
但实际上优先的话，
他就减少了一个风险。
所以看到这句话的时候，
我就想着大家现在对女职工是多么的害怕了。
好吧，
我举一个最简单的例子给你，
我曾经给一个学生，
给一群学生上课，
我举了一个案例，
一个女职工工资是现在的工资是8000块钱一个月，
怀孕了，
然后呢，
她就宣称我从怀孕的第一周开始就不上班，
一直到什么呢？
哺乳假满一年，
孩子满一岁的时候我才回来上班，
那么请问公司为此要支付多少钱给他去养这个员工，
基本公司8000块钱，
嗯，
其实非常简单嘛，
嗯，
产假十个月就是怀孕期，
孕期就是十个月，
16块钱就8万块钱了，
然后小孩再到那个什么12个岁月。
啊，
就是大差不多就是12个月再加10个月，
就22个月，
22个月乘以8000块钱，
就差不多十七六万，
十七万十七万十七万六，
再加五险一金，
所以那一次我们的人力资源算出来就是20万，
但是实际上我们支付的是多少钱呢？
多少钱就是实际上如果正确的去处理这个问题，
我们就是现在的最低工资标准的8折，
大概我用2000块钱就等于一千六一个月，
一千六一个月乘以22个月，
为啥呢？
为啥呢？
因为它是处于医疗期，
它属于病假，
明白了吗？
哦，
就不能够给他8000块钱，
所以到最后这个员工其实到了一千六一个月，
并不是给他22个月哦，
因为你其中有6个月的时间是国家的医疗生育保险给的钱，
就是连这个钱你都不用给，
也就是22个月里面扣除6个月，
就剩16个月了，
16。
个月乘以16，
就差不多是19000多，
所以这个员工养起来也就是2万块钱，
所以我问你了，
我如果去应聘，
我告诉你这个8000块钱的员工怀孕了，
到哺乳期回来才2万块钱，
畅畅是另外一个人力资源告诉你，
你花20万，
你请谁请请这是真实的案例，
你知道吧，
那一天是他的CEO和人力资源一起来听我的课，
现场就把人力资源给拆了啊，
还有这种惨剧发生的呀，
所以为什么我说被你坑进来，
我愿意去进这个坑，
就是太多这种我我身边有很多，
我相信听节目的听友也有很多创业遇到这样的问题是吧？
所以很简单，
但是当你成为一家公司，
你就得知道你有人，
有人的地方就有江湖，
有江湖的地方你就学点人力资源的功，
但是其实这这档节目做这我蛮还是蛮有压力的呢，
是因为这个节目你看让刘畅一个刚。
入职的小姑娘听了咱们这么，
唉呀是吧，
以后的人生该怎么走是吧？
然后你呢，
又跟在很多的创业CEO一样，
对人力资源完全是小白，
然后我这个又是专家型的人，
一下子不停的碾压你们两个，
其实我做的还是蛮开心的，
不过我最后想在节目收尾之前问问畅畅啊，
就是你听完这个之后，
你觉得有什么新的，
对这个就是女员工怀孕这件事儿有什么新的想法吗？
因为刚才我听你的意思是，
只要我能力够，
你就应该不歧视我，
就应该信任我，
但我现在有一个新的想法是，
就假设说我是这个女员工，
我怀孕了，
就算这个公司愿意养我一两年，
我可能也不会愿意再继续在这个公司再待下去，
因为我拿的工资并不高，
然后我这一两年也是处于跟社会跟职场脱节的一个状态，
我再回到这家公司的话，
很有可能我已经跟不上这家公司的节奏了。
我还不如就是在。
我怀孕或者说我打算要好好养宝宝的这一刻开始就做新的打算，
好啦好啦，
其实刘畅畅畅你不要被那个蛋蛋去误解，
你这些是恶性案例，
并不是说所有人怀孕就不上班可以了，
没有，
但是没有这个说法哈，
但是这个分公司，
像我媳妇儿单位，
他们事业单位，
好像人家生孩子就是为了拿补助，
拿补贴，
那是因为他们有一个出发点，
为什么生育险确实能够帮他们去解决很多的问题，
而且呢，
说实在的，
谁不愿意？
第一事业单位怀大着肚子回来上班没有压力，
谁不愿意，
对不对，
就是每天找个打卡就行了，
然后生完娃之后还有人养我那一段日子，
然后呢，
事业单位在哺乳期里面呢，
上不上班也不受影响，
事假嘛，
但是我相信畅畅，
像你这种混进了创业公司的人，
女员工，
你就应该清楚的知道，
这种幸福的生活你是没有的，
嗯，
但是刚刚那个蛋蛋所说的那种。
个性案例岂不是说真的所有的女职工怀孕了就不上班，
你看多少人还是上班，
出差照样出差，
对不对？
不要贴这种标签，
从我们自己的角度就不要贴标签，
否则这些CEO都不找我们。
那最后一个问题，
就比如说积极阳光正能量的怀孕女员工，
他一般都孕几个月就开始不能工作了，
我我就告诉你吧，
我认识周边很多的女职工，
就是很多的就算是创业的等人，
他们都有些人是在什么，
明天就要生了，
今天才开始休息，
然后呢，
有些甚至比较更加比较阳光一些的人，
他在讲三个月，
因为确确实实生完之后的一个月之内，
基本上是你也懂吧，
你看你坐月子这段时间确确实是处理不了公司多少事情，
但是进入第二第三个月的时候，
其实我们的女职工也会很容易就会调整个心态，
很容易就开始处于一种半工作的状态，
再到四五个月就回来了，
也没有那么恶劣的事件对，
所以刚刚所提到的不否认这个市场。
里面有很多这样的女职工，
但是你自己确确实实要学会去判断，
有很多人还是比较正常的，
我想归纳一下今天的内容，
因为好像刚刚讲到那个怀孕之后，
大家把听友的那个注意力都全部移到怀孕那里，
不是的哈，
今天其实想跟大家分享一个很重要的东西，
就是创业公司到底什么时候应该有人力资源部门，
然后如果要设立人力资源这个功能的时候，
我应该怎么去逐步去扩大他们的职责和职权，
然后再来讲了一下，
呃，
我们真的是要去处理一些恶性的案例的时候，
能不能以一个恶性的案例去辞退我一个人力资源，
刚刚其实是更多的是讲到那个辞退那个女职工行不行了，
是人力资源其实也不能辞退，
当然当你发现他真的出现这个问题的时候，
你可以做口头警告，
警告完之后如果发现他还在犯错，
那你就可以说书面警告，
书面警告出来了以后才能够是最后做辞退，
这是不同的方法论，
好吧，
嗯，
所以把这个内容给总结归纳一下。
他OK，
嗯，
所以今天其实给大家解决了一个好像之前看似很难解决的问题呢，
我们下期会解决什么问题呢？
其实大家都会发现啊，
这个企业职场啊，
他有一个不成文的规定，
就是会叫的孩子有奶喝，
怎么理解呢？
就是说当一个人提了加薪，
老板该不该给他涨薪呢？
是吧，
这个话题呢，
我们下期节目在谈，
同时呢，
也希望大家呢，
能给这档节目更多的支持和更多的包容，
因为毕竟我们刚刚开始录呢，
有什么样的不足呢，
大家都包容，
我们也是希望能通过这样一档节目，
真正给那些正在创业的老板们一些实际的方法论，
同时呢，
给那些职场的这些打拼的这些是吧，
在北漂儿，
在南漂儿的这些年轻人一些职场上升的一些道货术是吧，
的对的对的，
所以那最后说句我们的斯洛那用我们的弯为你铺大姐创业，
下期再拜拜拜。
其他人正在听的歌