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点击复制体制的问题、
企业家的问题、
对技术发展趋势判断的问题、
管理水平的问题纠缠在一起。
慢慢绞死了巨龙，
让大唐苟延残喘，
欲振乏力。
同为巨大中华的一员，
在同样的机会面前，
4家企业的命运截然不同，
天堂和地狱之别，
令人扼腕叹息。
巨大起技术的先进，
最后却没落于跟不上技术更新的脚步。
1993年后的任正非，
切切实实感受到了技术突破对于华为的巨大牵动力。
也时刻感受到技术研发的风险和压迫。
一路行来，
华为面对的客户越来越高级，
对手也越来越强大。
可以预见的是，
未来几年，
华为将与贝尔、
at,
安的T、
中兴走上生死擂台。
赢者通吃，
输者树倒猢狲散。
不掌握先进的技术，
在擂台上轻则鼻青脸肿，
重则倒地不治。
用任正非的话说。
在电子信息产业中，
要么成为领先者，
要么被淘汰，
没有第三条路可走。
1993年，
华为在美国硅谷成立了芯片研究室，
1999年又设立了达拉斯研究所，
意在提升华为的技术水平和软实力。
1994年年底，
华为派人在北京筹建北京研究所。
1996年，
刘平被派往北京担任研究所所长。
任正非没有给研究所下达明确的指示，
刘平也没有多招人。
一次，
任正非视察完研究所，
问道。
刘平，
你这里怎么才这么一点人呀？
我不是叫你多招一些人吗？
刘平小心翼翼地回答。
任总，
数据通信做什么产品还没确定下来，
招那么多人来没事儿做。
任正非。
生气的说。
我叫你招你就招，
没事儿做，
招人来洗沙子也可以。
于是，
刘平在北京研究所的一个重要工作就是通过各种手段招人。
招来的人没产品做怎么办？
刘平就在北研所建立了一个协议软件部，
因为不管将来做什么数据通信产品，
通信协议是少不了的。
协议软件部就研究各种通信协议，
这就是任正非所说的洗沙子。
后来，
这个部门开发出华为的通信协议软件站，
成为华为数据通信各种产品的平台。
因为华为后来从窄带向宽带过渡打下了坚实的基础。
从1995年成立到1997年，
北研所处于漫长的积累期，
一直没有重大的研究成果。
即便如此，
任正非每年仍然不动声色的大把往里扔钱。
毫不心疼，
毫不手软，
甚至1996年年底，
他还花了一个亿。
在上地买了一栋六层的大厦，
又花了将近1个亿来装修，
1999年才全部完工，
由此可见任正非在研发上的大手笔和豪迈魄力。
到了1997年，
北研所开始进入了丰厚的回报期，
相继在多个重大项目上实现突破，
华为后来的STPisnd终端产品宽带网、
宽带服务器等。
都来自北京研究所的技术积累。
北研所研发的接入服务器产品qdva8010上市后，
直接将服务器的价格从某外国公司的每线12000美元降到每线数百元人民币，
华为市场占有率一度高达70%以上，
为中国早期互联网的普及做出了巨大的贡献。
即使是华为的速迪斯科，
其接入服务器在容量和兼容性上也比不上华为的A8010。
更不用说符合中国电信市场的需求了。
1999年，
邮电部传输所以A8010为参照，
制定了国家接入服务器标准。
如此一来，
中国接入服务器市场基本就被华为控制了。
原本一直以国际标准自居的思科，
在中国被华为硬生生挤出了这个领域。
到2000年，
刘平离开北研所的时候，
北研所的人员已经超过1000人。
像北京研究所这样的研发机构，
华为在全世界有14个。
可以说，
对于巨大中华以及被淘汰掉的几百家小型交换机公司而言。
是否投入了巨额资金做研发，
仅仅这一点就已经决定了他们之后的命运。
有一次，
联想集团总裁杨元庆去华为访问，
对任正非提出联想要做高科技。
联想的战略。
任正非却不看好。
联想想发展成技术型的企业，
难呐，
华为一年投入几十亿的研发费用，
才赚几十亿。
但我们这种高投入、
高产出的业务模式已经形成。
联想想做足研发费用？
但如果卖不出高价，
短期不收益，
股东和投资人不答应还是难。
其实，
联想原本是有机会走济工贸道路的，
而且是华为的有力竞争对手。
1992年，
联想在倪光南的主导下，
开始研究局用程控交换机项目。
进军电信市场。
到1994年元旦，
联想的第一台交换机LEX5000在河北廊坊顺利开局，
容纳用户量是华为CC零八两千的2.5倍。
11月15日，
********周家华和电子工业部部长胡启立视察了联想集团。
第二年，
LE5000被卖进了中国顶级的单位****里的中办和国办。
品牌、
资金和技术等各方面都比华为优越，
联想却在这个时候开始内斗。
1995年，
倪光南被免除在联想的一切职务，
季工贸道路就此中断。
也使联想第二大部门的程控部随之烟消云散。
之后，
柳传志选择了把联想做大，
他在一段时间内确实做到了收购IBM、
收购戴尔服务器部门、
收购摩托罗拉，
从国内走向国际。
看似风生水起，
却背上了沉重的负担。
并没有将其转化为自己的真正实力。
2008年前，
规模不断扩大的联想一直压着华为，
但华为的后劲越来越足。
2014年后，
华为与联想彻底拉开了距离。
2017年，
联想营业收入为3162.63亿元，
是华为的一半。
净利润仅为人民币50.48亿元。
大概是华为的1/10。
这么多年来，
联想仅付出了2%的研发投入，
仅能维持传统PC业务和升级换代，
在芯片、
硬盘、
面板等相关领域均是一片空白。
1997年圣诞节前，
任正非访问了美国休斯公司、
IBM贝尔实验室和惠普。
访问结束后，
他写了一篇我们向美国人民学习什么，
对比了中美两国在技术开发上的巨大差异。
IBM每年约投入60亿美元的研发经费，
各大公司的研发经费都在销售额的10%左右，
以此创造机会。
我国在这方面比较落后，
对机会的认识往往在机会已经出现以后做出了正确判断，
抓住机会形成了成功。
华为就是这样的，
而已经走到前面的世界著名公司，
他们是靠研发创造机会，
引导消费。
他们在短时间内席卷了机会，
创的利润，
有投入，
创造更大的机会，
这是他们比我们发展快的根本原因。
太多的中国企业善于取巧，
而不愿做开荒的工作。
沉迷于跟随在外国企业的身后，
以外国企业的残羹冷炙果腹，
并乐此不疲。
华为宁愿做辛苦捕食的老鹰，
也不愿意做一只捡食腐肉的秃鹫。
没有任正非对研发不计成本的投入，
就不会有后来的华为大爆发，
干脆利落的打败上海贝尔和atandt朗讯了。