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点击复制这是拼团第一次召开城市经理大会，
各分部领导加上拼团总部的经理一共50多口，
让整个会议大厅当中都座无虚席。
会议前半段主要是围绕先前的业务进行总结分析，
各城市经理纷纷上台发言，
而重点则是后半段，
也就是拼团针对下一步的布局和规划。
粤城不需要继续推进了，
先占一小块地盘就可以了，
都杀到人家门口了，
不能一次性嚣张到底，
还是按照先前的套路做好核心业务区。
另外，
京都市场目前受到的阻力较大，
因为拉手和大众似乎开始联手对我们施压了，
这也难怪，
毕竟这俩都是咱们的老对手了，
自己单干的时候可能有点儿害怕，
得找个伴儿才能觉得踏实啊。
所以负责京都展业的团队要改变一下策略，
将重点转移到三个方面，
第一个方面，
我们继续做拼团严选，
树立正品形象，
最大限度地获取消费者的信任。
第二个方面，
继续扩大社团团购的区域，
增加更多的人手。
因为在两家联手的情况下，
我们想做全品类是比较困难的事情，
不管对上哪一家，
都是耗时费力，
说不定还会引起新一轮的烧钱大战。
所以我们先做细分化的团购，
朝着这个侧重点，
我们可以很快的吸引消费者，
我们的服务水平是远高于大众和拉手，
消费者就要来了，
基本都走不掉。
等用户量上来之后，
我们利用喜汉河青的现有渠道，
主推拼团、
严选和社区团购。
这场战争我们前期打的是快节奏，
但后期一定要慢下来，
看谁先失去耐心。
咱们拼团的得分已经足够了，
哪怕下半场一球不进，
只要拖住也能拖到取胜。
至于各位二三线城市的经理，
最近可以稍微有点动作，
把之前抛出去的业务区再收回一部分，
吓唬吓唬他们。
江勤坐在台上，
穿着一身笔挺的西装，
带着百达翡丽的手举在半空，
手里拿着一份2011年下半年计划书，
嘴角扬起一个核善的微笑。
城市经理大会召开结束后，
各分站就开始调整业务了。
沪上和深城以稳为主，
因为其他网站现在都是防守姿态，
突袭这种事儿不太可能发生。
至于粤城则和京都的战略方案差不多，
那就是改变业务方向，
专注于单品类，
尽可能花最小的代价让拼团的快速积累到当地用户。
拼团在两个城市都是有基础的，
虽然市场占有率没有对方高，
但是专注做一个单品类还是绰绰有余的。
而正如江勤所计划的那样，
虽然拼团在粤城和京都的业务区没有扩大，
但是用户量的增加还是非常可观的，
因为你把钱都投在一个品类，
那就有足够的钱去砸优惠。
就算某些人不喜欢吃火锅，
但听到3折4折或者1元秒杀，
他能不心动吗？
而在这个过程当中，
拼团严选正式上线，
所有的线下广告也全都换了新的开始疯狂强调买正品。
上拼团严选，
大众和拉手其实全程都很懵，
因为他们的思路还是签下大批的商户，
形成整片的业务区，
然后再去留住用户，
从而获得市场占有率。
可拼团却直接改变了业务方向，
利用细分品类的大额优惠不断积累用户，
反而不着急签门店，
这一步着实让他们没想到。
但后来他们就明白了，
拼团和他们不一样，
最大的不一样就是他们在做拼团严选的自营，
以及社区团购的送货，
它可以没有自己的业务区，
但是只要有用户，
有渠道，
他们仍旧可以把生意做起来。
这其实已经超越团购的范畴了，
更像是电商的那一套，
我直接利用渠道供货给用户，
绕开了伱们死命签约的实体门店，
我的业务链仍旧成立。
操，
这玩意儿还能这么玩儿？
能不能不是重点，
重点是他们的供货渠道到底是哪里来的不知道，
我从来没听说他们找渠道的事儿，
妈的，
真邪门儿啊，
当初在沪上也是，
他们说做严选就严选，
说搞社区团购就搞社区团购，
渠道简直就像是凭空出现的一样。
周末的清晨，
送鸡蛋的活动就正式开始了，
穿着明黄色马甲的地推正式上街。
他们被拉手网裁料后，
等了大概一个多月了，
此前一直都被拼团养着，
此时终于披挂上阵，
摇身一变成为了社区团长。
这时候就体现出精准培训对一个部门的重要性了。
这些半路就被拼团接手的地推，
在前一个月可没闲着，
上午练搏击，
下午练话术，
如今一身腱子肉，
还一口一个家人们。
把亲切感演绎的淋漓尽致，
可以说是老少通吃，
再搭配免费鸡蛋，
一天的时间就横扫了所有社区。
但如果遇到有人捣乱，
这些包子、
烧饼、
糖豆也不含糊，
收起亲切微笑，
立马就会原地化身战争兵器，
然后赤手空拳，
三招武式，
可以击打得五洲震荡，
四海翻腾。
同时，
分站的另一批人也开始在业务区周围寻找合作分站，
并签订协议，
搭建起了一条又一条的线下供应链。
而细分化的促销方式也为拼团快速积累了用户，
良性循环逐渐展开。