但是我就是这样了,
就所以这两天我们跟某些同事谈话,
就很气人,
然后想想让他往上提,
对我说,
我说你想往上走一步,
从一拍摄剪辑变成编导吗?
然后含含糊糊说,
啊,
可以,
也没说想可以,
然后呢,
那成为编导你得承担更多的东西,
你得去想这想那个,
你得去策划脚本,
你得做分镜,
那个我不擅长,
然后那那那那你到底想不想呢?
想那怎么办,
怎么解决呢?
那试试吧,
啊试试吧,
要不行你就招一个更厉害的人,
我说如果我招了一个更厉害的人,
那还要你干嘛?
这就很矛盾,
所以可能这这届年轻人就是什么都不需要,
什么都不想要。
也不是什么都是必要的,
要不就是咱们可能见到的年轻人都不是特别优秀的年轻人。
我只能这么理解。
就是可能对于现在的你,
就是我的理解,
工作是必须的,
他不仅仅是为了吃饭。
工作是必须的,
但是可能现在年轻人觉得工作不是必须的,
他只是为了吃饭,
我不得不去工作,
为了要挣工资给我饭吃,
你看刘宏良,
他就像我年轻时候那样,
就是他其实某些时候挣的不是钱,
工资多少挣的就是他是不是在公司里,
在某一个领域是吃第一啊,
他争的是那个东西,
我我最近确实也是很焦虑,
就是很。
很焦虑,
很很那个什么我明白看,
除了刘红良啊,
没人像,
没人愿意争什么,
就是哪怕咱们说,
哎,
我现在要培养出两个中层,
没有人毛遂自荐,
没有人主动争取,
你**爱培养谁培养谁。
是是我呢,
我就跟你玩着,
不是我呢,
我也无所谓,
你看如果是我的话啊,
你看我是哪种人,
比如说你说你要培养两个中层,
假设我是,
呃,
普通同事啊,
你说你要培养两个中层,
我觉得这两个中期一定有我,
我假设觉得我我是这一类型的人,
你看我排查一下全公司。
除了我们这两三个人对吧,
也没有别人啦,
结果呢,
你提了另一个人,
我可能转头第二天我就辞职了,
我不能够接受你不选我,
当然在那个之前我会付出很多的努力,
最后还是不成嘛,
对吧,
我转头就会辞职,
我觉得你没认可我,
我绝对不会在在这待着,
我必须要找一个别的平台,
拿同样的工资,
同样的级别,
我要和这个同事一模一样,
甚至要比这个同事好,
就我,
我觉得就得是他有点血腥了,
就得是这样,
但是咱不是啊,
咱这我操提拔了,
恭喜恭喜,
哎呀,
幸亏不是我,
对吧他可能我甚至觉得啊,
有些人可能还觉得,
你看着吧,
过两天你还是什么都干不成,
还得被骂啊,
所以我觉得咱们现在就我不知道怎么该调动他们积极性,
就是以前天天夸不行,
天天团建不行,
天天多发钱也不行。
那怎么才能调动他们的积极性呢?
不知道啊,
我真是不知道,
以前我觉得可以的啊,
通过什么,
通过积极的引导,
我给你树立一个好的标准,
好的榜样,
以身作则,
你看周日霞这么辛苦,
这么努力,
做出这么好的数据,
你。
我的标准路径都告诉你,
也也也告诉你这个应该怎么做了,
你就做呗,
你觉得是拿到这个成绩,
觉得是因为咱们不够严厉吗?
那说的说来说来说去,
他们都觉得我挺凶的呀,
但是挺凶并没有,
但实际上并没有实质上的惩罚他们对我不知道你觉得是不是因为这点我不知道,
因为咱们一般都是把同事当朋友处。
处着处着呢,
谁说啊,
他们也不信,
我不知道,
咱,
咱比如说咱也并没有因为某些同事的过错而惩罚过某些同事。
我不知道,
我真的不知道,
我不确定,
因为这和我的价值观是相矛盾的,
我我自己是一个我做错了事情,
我心里有数的人,
真的我会比你更难受,
就比如说我,
我做这个数据很差,
我会比你更难受,
我下次绝对不允许,
我会觉得丢脸呀,
跟你说,
你说啊,
咱们财务小姐姐算错了工资的数,
她也没觉着又怎么样,
你知道吗?
就是我是觉得。
嗯,
这个可能他自己内心有想法,
咱不知道而已嘛,
那对,
但但是就是类似这样的事情,
我就感觉,
嗯。
以后还会经常出现的。
我现在已经对很多同事没有信任感了,
就是可能每个人对自己的人生的理解是不一样的,
我的理解啊,
我是特别害怕一种什么情况,
害怕自己被抛弃,
害怕自己落后,
就有一天我走到大街上,
你们比我年轻没关系,
如果你们比我年,
不仅比我年轻,
还比我优秀,
还比我见得多,
还比我挣的也多,
然后怎样怎样,
就对这个世界的理解都比我,
所有的都超越我了,
我就彻底被淘汰的时候,
我是很害怕这种状态的,
嗯,
今天这个情绪,
今天这个情绪可能是陆丹姐情绪最低的一次,
因为这毕竟是一档节目,
但是呢,
我跟大家说啊,
蛋姐创业从2015年成立至今也有七年了吧,
七年时间目前是蛋姐创业这家公司账上钱最多的时候。
账上钱最多的时候,
然后呢,
就我们就比如说如果照着现在这个大家什么都不干,
这么发工资发下去也能发个两年,
发不了,
发不了别别差不多发不了,
差不多也能发个别吹牛,
然后呢,
而且呢每个月还会有很多钱的进账。
啊,
在在在,
你你听我说完啊,
我要表达的是什么?
我要表达的是在最惨的时候,
我跟刘帆孤舞靠着卖衣服啊活到今天,
然后融不到钱,
下月就发不出工资的时候活到今天,
嗯,
那会儿我没觉着有。
这么情绪低落,
原因是我觉着我还有希望,
跟我一起创业的人也觉得还有希望,
而现在是什么?
现在就有点儿像这个,
你在最好的时候。
跟着你混的这一帮人没有动力了,
没有斗志了,
然后就是躺在他们功劳簿上等着分钱了,
就这个感觉,
就是你也不知道如何能激发他们的动力,
你说全换了吧也行,
就是咱现在N+1全赔了也行,
但是但是咱再招一波人,
那图啥的对吧?
我很,
其实我蛮焦虑的,
说实话,
因为你肯定是知道就是我的,
我是不愿意说把这个公司越做越好,
越做越小的,
但是你看咱们今天聊的解决方案,
这些方案都是就咱俩咱俩整了,
对咱俩等就永远是个小公司,
是的,
永远不可能规模化,
但是呢,
你会发现当时你做轻微。
包括但你做其他的事儿的时候,
也都是卡在人上,
就是你没有人能顶得上来,
就是没有中层,
现在也是就顶不上来,
没有人能顶替你或顶替我,
我觉得有可能这么大的一个盘子,
也许就只能容得下两个。
这样的人,
如果有一天你想吸引更大更多的人,
就需要一个更大的盘子,
也许啊,
就说白了就是这么点事儿。
容得下咱两只老虎就已经不错了,
但是咱们是想干更多事的,
比如说我想干培训,
嗯,
你想干课程,
然后我我我想做更多的账号,
你想做成MCN,
那那那这些事都是因为什么不做,
都是因为咱们现在现有的人做不起来才才放弃的。
我真的这一点我我有点迷惑,
确实是这样子的,
因为就像咱昨天说的,
理性的判断公司的发展和那个什么是一个选择,
感性的判断是另一个选择。
我以前所有的都是给自己更多的压力,
去选择相对感性一些的这个方向,
因为我希望有更多的期待,
你想去年年底的时候,
咱们就是感性判断,
我要做更多账号,
我成为这个垂类的最大MCN,
我要做一个像这个微秒一样的一个理财知识付费的一个课程的学院,
但当时两条线卡住的原因不是,
也都是因为首先内容端没有更多的文案策划和内容策划,
然后这个课程端没有更多的这个能顶上来的中层。
对吧,
所以不是咱俩不想,
而是没有人愿意跟咱俩一起像创业一样去奋斗。
我觉得你可能可能咱们要求别人像创业一样跟咱奋斗是不现实,
但是钱我并没有少给他,
你你记得当时咱俩一起创业的时候,
我我一个月才给你多少钱,
现在咱们的一个文案写作比你工资高吧,
比你当年的工资高吧,
那那为什么我给了他同样甚至更高的钱,
他却不能给我带来合伙人一样的回报呢?
他可能还是自己就没有定位成为一个一个这样的人,
可是他现在,
比如说他现在这个工资,
他去另外任何一家公司是拿不到的,
这这个这个对吧,
是拿不到的,
那为什么不能在这拼一把呢?
可能他不需要吧。
所以我就是迷茫嘛,
迷茫咱俩都迷茫,
现在咱俩都迷茫,
所以所以这可能是录的比较丧的一期,
这期节目呢,
大家也可以评论说一下你你们公司遇到一些问题,
包括你你如果听到蛋姐现状,
你可以给点解决方案,
就是我觉着蛋姐是一家什么样的公司,
就是有话直说,
用我们的弯路为你铺路的公司,
所以呢,
其实我们当时被骗,
我们走了弯路,
我们当时盲目扩张走了弯路,
我们融资受阻走了弯路,
都跟大家汇报了,
对吧,
那如今呢,
其实我们已经从一个四四十多人变成了一个十几个人,
我们现在遇到的弯路就是发现剩下的十几个人没有动力,
他们。
他们没有动力往前,
他们没有人愿意顶上来,
我们也不知道该如何去管理,
招也招不来更好的人,
所以嗯,
如果就你们,
呃,
怎么说呢,
第三方的,
或者说是室外的,
这个局外的人,
看一看我们现在在这个局里面的人,
可能是在哪方面犯了错,
哎对,
大家可以评论留言,
另外呢,
就打个广告,
然后我这个接下来下周开始要去三个城市,
第一个去的是郑州,
郑州对郑州,
第二个城市去的是长沙,
第三个城市去的是杭州,
所以呢,
如果你恰巧在这个三个城市做了一个有意思的职业,
或开了一个有意思的店,
都可以主动与我们联系,
然后我们那个新的账号蛋蛋的朋友圈可以免费的去帮你宣传,
去你那儿拍,
然后呢,
具体联系方式呢,
你可以去在公众号回复这个就可以了,
好吧。
呃,
或者在我在抖音或者快手的账号私信我们抖音,
但在朋友圈私信你说我在长沙开了一什么店,
或者我在郑州开干了一什么职业,
长沙臭豆腐啊啊潇潇的臭豆腐啊,
特色的零售店呀,
品牌呀,
都记得找我们对,
那今天就这样吧啊,
然后就希望大家跟我们一起排忧解难啊,
我们反正够真诚的啊,
家丑都外扬了好吧,
那个也希望有心的朋友有心的同事可以听听这期节目,
反思一下自己啊,
你这些话都已经说过了,
有心他之前都有心了,
根本不需要听这期节目好吧,
那就这样吧,
最后说句我们的slogan,
用我们的弯路为你铺路,
大姐创业,
下期再拜拜拜。