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如何让自己快速变强
这里有不少的检验技巧
在这一章节
我会用至少四种方法来分别阐述如何让自己变得强大的不同方法
来方便各种读者自我检验
自己到底是在哪一个环节出问题了
到底是专业知识环节
转化环节
行动环节
还是资源环节
欢迎大家做完读书笔记之后
结合自身情况
运用多个方法交叉检验
找到自己的思维盲区
然后就可以发现突破口了
七个思考步骤帮助格物致知
我先用七个阶段的思维转换过程来说明你的思考深度到了哪一层
这七个阶段分别是
一一点零版本想清楚
二点零版本说明白
三点零版本算资源
四点零版本分配好
五点零版本再优化
六点零版本出利润
七点零版本保经营
因为只有自己想明白了
才可以正确的思考问题
才可以让自己理解自己能够做多少
并且提出基于自身能力的检验方案
最后配合自己的行动得出各种验证
否则自己永远处于思维纠结的混沌状态
以为自己在努力思考
其实根本就是在毫无根据
毫无章法的浪费各种资源
第一个思考阶段想清楚
决定了你应该使用哪一个思维模式解决问题
当我们在思考某一个问题的时候
一定要记住
我们必须要用什么样的思维模式来定义和理解这个问题
并且想明白这究竟是一个什么样的问题
用什么样的思维模型来解决低等维度的问题
用低等维度模型来解决中等维度的问题
用中等维度模型解决高等维度的问题
用高等维度模型解决
如果你需要解一道微积分的面积计算问题
可是你只有初中的数学知识水平
你必然是极度崩溃的
因为你现有认知体系中的数学公式怎么也无法解决这个问题
你唯一要思考的问题是
有没有更加高级的公式和模型可以定义并且来搞定这个问题
于是我们可以用升维思考方式试试看
来换一个更高维度的思维模型来重新看待问题
如果我们已经知道了问题的性质
我们可以用降维打击的方式来逐步分解解决这个问题的步骤
一步一步的进行推演和落地
举一个很简单的例子
你以为投资期货大宗交易买卖是一个金融问题
但是一旦在物流吞吐和仓储容量上思考问题的时候
我们就可以理解成负油价的黑天鹅事件背后的本质概念了
所以
试着多看看不同领域的专业知识是用什么样的模型来理解同一事件的
会更加深化你对某一个事件的理解
这就像是瑞士军刀或者五金工具箱一样
你可以得心应手的用不同的场景的工具快速解决这个问题
但是如果你只会某一个单一领域的专业知识的话
就像是拿着锤子
看见什么都想敲打一下
最后明明用剪刀就可以解决的问题
自己狠命的抡锤子的话
只能让问题变得更加糟糕
第二个思考阶段
用语文思维表述清楚
小孩子为什么会情绪崩溃大哭呢
因为当脑子当中的词汇量无法精准表达自己情绪的时候
只能情绪崩溃大哭了
自我说服以及和他人沟通来达到精准的表达自己的观点和认知
是踏入社会需要学习的第一个基本功
就是清楚明白说明这是一个什么样的事情
因为这是检查你究竟有没有学会
以及是否真正理解这个事情背后的程度的基本概念
当你试着和一些学习爱好者针对某一话题深聊的时候
基本上扛不住十分钟以上的长时间深度随机沟通
不少人只在乎自己看了什么书
但是看了之后有什么收获并不清楚
而且也无法精准的表述清楚这事情与自己有什么关系
不相信的话
你可以自我检验一下
试着用一句话来定义清楚某一个专用的名词或者自己在用的专业知识
然后用五分钟的口述来详细展开这是什么
然后再用一千字左右的文章说明这是什么
然后再用三千字说明因果关系和相关的案例
再试着用五千字扩容
说明这件事情的前因后果
以及对相关人员的影响
包括对自己的启发
最后试着花上一小时的时间做一个专题分享
告诉大家自己是如何应用自己的思考
知识 技能
工具来达到这方面成果的
基本上到了这一步
你已经达到了月入过万的专家水平
再深化下去
你就可以到达出书的作家水平了
因为表达不清楚
自然下一步无法落实下去
所以我们看一个客服优秀不优秀
看他做出来的培训文档
操作手册就能知道这个人的工作用不用心
专不专业了
第三个思考阶段
数字量化
思维分析
到了这一个阶段
就是开始转化成这事情做完需要花费多少资源的程度了
也就是这事情如果量化起来
需要耗费多少代价
多少资源
我们试试看如何定义这件事情的风险
收益 成本
以及各种次生问题和影响
如果我不去处理它
会对我有什么损失呢
如果我处理它
会对我有什么好处或者坏处呢
如果我们是用五w二h一e的模型
也就是what做这件事的目的
who做这件事的相关人员
where具体实施的场所
when做这件事情的开始时间和结束时间
why为什么要做这件事情的缘由
前景
how具体方法和操作步骤
howmuch
以及准备动用多少预算和相关资源
act最后预测的结果如何
有什么样的效果
基本上这八个要素量化一下
在思考取消某个要素当中
某些资源效果会不会更好
某个人要不要换掉
要不要加入
时间是早一点比较好还是晚一点比较好
这钱投入多少是刚刚够的
当你着明白这些事情的话
基本上就是一个合格的项目经理了
第四个思考阶段
项目管理思维
配置资源
到了第四个阶段
就可以优化思考成了
我本人是以什么样的角色身份
投入进去多少
做什么样的事情
因为有了这样的项目思维
我就可以深度思考
我需要因为这件事消耗掉多少时间和精力
我为什么要把我的关注点投入在这上面呢
我做与不做的好处是什么呢
以及我自己一天二十四小时在工作上的投入比例是多少呢
我在多个项目工作的时候
投入配比是多少
这个项目会持续多久
我会得到什么方面的好处
第五个思考阶段
绩效改进思维
优化迭代
到了这个阶段
就是持续迭代的优化环节了
具体思考环节是
我已经投入其中的时候
我需要改进什么来达到更好的结果呢
同样的资源配置
哪个环节减少一点是不会影响结果的呢
哪一个环节投入更多一点是效果倍增的呢
哪几道生产工艺是可以合并的
哪些事情是谁干的
如果这个人和周围的人关系相处不好
可不可以换掉这个人
如果没有这样基于现场实践得来的深度思考
是很难发现问题背后的原因的
你需要长时间的观察之后
基于数据才能够跳出其中的认知盲区
站在一个更高维度的视角来思考这个问题背后的本质
当我们站在一年甚至十年的时间维度上来考虑某一件事件的影响程度大小
我们就能够意识到持续改进背后的意义所在了
举一个很简单的例子
自己的打字速度有多快
很大程度上影响了你的输出效率
我遇到过不少学员
想要通过记录心情日记的方式来复盘自己的情绪
最后发现根本没有任何效果
原因就在于只是记录自己的情绪
而不是记录影响自己情绪的事情步骤
最后咬牙切齿在自己的日记本上写下我永远也忘不了这一天的结果
过了一两个月之后再看
压根也不知道那一天到底发生了什么
第六个思考阶段
利润运营思维
基本上到了这一步
已经接近了工作真相了
思考的逻辑就是
我要怎么做才能赚的更多
当海量积累了第五步的工作经验之后
我开始进入管理者的思维方式
我需要思考
我还得主动加强什么会得到更多的利润
我得维持什么才能够保持现有的地位
我得舍弃什么才不至于变得更加糟糕
而这些都可以用投资回报率的思维来考虑清楚
有没有思考过
你光是看书就是一个亏本
而且是血亏的行为
因为假设你一小时的时间成本是五十元
而且这本书至少要花费三十天
每天一个小时读完的话
光是读完这本书的时间成本就是一千五百元
还不一定能得到一千五百元的心得体会和收获
你为什么不读几本好书呢
只要你没有用这样的成本意识去做信息源任务项的优先排序和干扰拦截
你就会陷入到无限循环的泥沼当中
你以为你在看书
其实是在看特别廉价的书籍
我从几年前就开始买打完折都是五十元以上的书籍看的时候
我的认知得到了飞速提升
这个时候真正感觉到这本书是非常有价值的
我相信
只有你也开始有意识的察觉每一件事情的价值和代价之后
你就可以开始慢慢的从察觉到洞察
这时候你做的各种抉择才可以开始慢慢的改变自己的人生
我们再来思考一下
你参加了多少个五千元以上的培训班
那么请问你多久才能够收回这笔报名费
你多久赚到三到十倍的学习收益
以此为投资思考决策点来思考一下
有哪些书本讲座值得自己用心去学习
深度思考和投资学习的这个思想
会不会影响我后续未来的决策模型加速我的成长收益