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今天我们开始阅读第三章团体辅导的带领过程
团体领导者在做好团体辅导的准备工作后
就要开始实施带领团队了
任何一个团队辅导与咨询都会经历启动
过度 成熟
结束的发展过程
在整个团体过程中
每个阶段都是连续的
相互影响的
团体成员经由与团体领导者以及其他成员的互动产生积极改变
因此有人称团体辅导与咨询是神奇的圆圈
人一进入圆圈就会发生改变
一个能胜任的团体领导者
必须对团体辅导的发展阶段及特征有清晰的了解
明确并完成不同阶段团体领导者的主要任务
还要掌握和灵活运用团体辅导的策略和方法
这样才能有效的引导团体向既定目标前进
而不至于出现混乱和焦虑
直到达成团体辅导目标
第一节团体辅导的不同阶段
即团体领导者的职责与练习
团体辅导是心理教育团体更多针对团体成员的共有一体
设计结构式团体方案
工作层面更多在认知领域
经营一些练习和活动
尽快建立团体成员的信任感和安全感
聚焦主题
引发反思和觉察
团体辅导会经历开始阶段
工作阶段和结束阶段
不同的阶段有不同的特点
一个团体领导者需要知道团体每个阶段的任务
现在团体走到哪一步
这一步和下一步的关联和衔接
做些什么可以使团体往更健康
更有建设性的方向发展
团体辅导发展阶段及工作重点如图三杠一所示
本节将介绍团体辅导的三个阶段的团体特征
团体领导者的职责以及常用的练习图
三
杠一团体辅导发展阶段及工作重点
开始阶段工作重点是相识
人际热身
设立契约
建立安全感
彼此信任
工作阶段的工作重点是一主题设计练习
二
成员真诚分享
三
彼此给予反馈
四
接纳自己和他人
五
善用团体促成长
结束阶段的工作重点是
互相给予支持
确定并肯定成长
处理未完成事件
评估团体效果
五 告别一
团体辅导开始阶段团体领导者的职责与练习
开始阶段成员的感受
在团体开始阶段
成员彼此不认识
不熟悉
表面上看起来彬彬有礼
客客气气
但内心会局促不安
有很多担心
想认识其他团体成员
又担心被排斥或者无法被成员接受
有时甚至会出现沉默与尴尬
成员会产生忐忑与矛盾的心情
对团体既有怀疑
也有好奇和期待
成员对团体缺乏了解
做事说话会小心翼翼
比较依赖团体领导者
谈论的内容也比较表层和浅显
较少开放自己
在这个阶段
安全感和信任感的建立很重要
二
开始阶段团体领导者的职责与任务
团体开始阶段的团体领导者的职责
一
团体领导者自我介绍及团体辅导目标
介绍团体领导者在团体开始阶段到底要做什么
团体领导者需要介绍自己
尤其在团体开始之前
团体领导者与团体成员没有交流时
即使在入组前访谈中与成员有过交流
团体领导者在团体正式开始时也要介绍自己
并清楚的说明团体目标
二
成员彼此相识
成员彼此相识是建立安全感的基础
可以请成员逐个自我介绍
自我介绍的方法有很多种
比如滚雪球
连环自我介绍
表达性自我介绍等
可以两人一组自我介绍
再回到团体里
每人再介绍自己刚才认识的朋友
三
订立团体规范
订立契约
也就是团体规范非常重要
团体规范就是成员在团体中共同遵守的一些行为的常模
也就是在团体中可以做什么
不可以做什么
参加到团体中可以怎样表达
怎样参与
最常见的五条团体规范是
第一 要守时
第二 要坦诚
要说自己的真心话
第三 要投入
全身心的投入
不做与团体无关的事情
第四 不批评
不指责
每个团体成员都独一无二
要尊重每个成员的个人特征
不用自己的价值判断去衡量他人
第五 叫保密
保密是指不在团体之外透露团体成员的个人信息
但可以分享自己在团体中的收获
团体领导者所做的努力就是促进安全感和信任感的建立
哪怕是单次团体也要制定团体规范
最好是团体领导者请成员来讨论制定
哪怕只是花费三到五分钟来讨论
如果时间充裕
可以花费十分钟来讨论团体规范
成员自己制定规范
更可以约束其行为
四
促进成员互动
团体领导者尽量采取一些方法
让成员互动起来
在互动过程中
成员之间的熟悉程度加深
彼此的链接建立起来了
团体凝聚力就出现了
比如给小组起名时
组名要体现团体特色
没有没有
阳光小组是因为每个成员都很阳光
心里充满了温暖
五湖四海是因为成员来自全国
不同的地方
给小组起名的目的不是仅仅为了结果
而是经由这个过程
每个成员都能关心自己的小组
为小组出主意
通过积极的参与和互动
成员会发现这个团体是我的
是我们的
就会产生认同感
每互动的过程中
成员能够学会聆听别人
学会合作
在这个过程中
每个成员都可以充分发表意见
这是一个非常好的链接投入的过程
是一种凝聚力的建设
五 总结
最后
团体领导者做一个总结来结束这次团体
团体领导者可以用观察
聆听等方法来理解团体成员
如果是持续的多次的团体
这时可以预告第二次团体
如果是单次团体
这以邀请成员一句话总结收获
团体领导者在团体辅导第一次带领时可以参考表三杠二
表三杠二
团体领导者在团体辅导第一次带领时的参考
青少年或者成人团体辅导第一次团体进行程序
一
团体领导者自我介绍并说明团体框架
团体领导者带领团体
团体领导者自我介绍可以结合团体主题
专业背景介绍团体框架
让成员理解团体
时间分配
十分钟
第二
引导成员自我介绍彼此认识是为了增进成员之间彼此熟悉和深入了解
可使用结构式练习和活动
时间分配
三十分钟
三
提出讨论和订立团体规范
邀请成员共同对团体规范提出见解
对执行中可能出现的问题进行讨论
形成共识
自觉遵守
时间二十分钟
四
邀请成员表达与讨论参加团体的动机与期待
团体领导者可以运用开放式询问对话
具体化等技术
协助每个成员明确和澄清自己的个人目标
时间分配二十分钟
五
初次团体经验分享与结束
运用观察
聆听
澄清等记法
回应和引导成员参与分享
简要总结并预告第二次团体
若为单次团体
邀请成员一句话总结收获
时间为十分钟