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四十五
让领导做选择题
而不是思考题
进入一家企业
你一定要给自己定位
明白你是为企业解决问题创收的
你的最终目标就是尽可能做好本职工作
让自己为公司实现利益最大化
因而
不论你身处哪个部门
何种职位
面对工作中遇到的各类问题
不要等
也不要依靠
要快速行动起来
迅速 有效
及时的归纳和形成解决问题的方案
然后成给有决定权的领导
让领导面对问题时做的是选择题
而不是思考题
不要害怕遇到问题
因为只有遇到问题的时候
才是你展现能力的最佳时刻
领导会从你给出的n个解决问题的方案中
看到你的认真
细致
努力及能力
当然
你的方案还包括了你进入公司的初心
韧性以及视野
如果你给出的解决方案非常优秀
怎能不引起高层注意
转而成功的晋升加薪呢
上届女传奇周凯旋在拿到东方广场约四亿港元的顾问费后
把香港中环的所有奢侈品商店都逛了一遍
她发现自己不论在哪个店
都有足够的底气不看价格
虽然最终她什么也没买
但是这时的她无疑成为一个实打实的富豪
五年时间
他完成了东方广场项目
也拿到了普通职员一辈子也不可能赚到的超亿元佣金
那么他是如何做到这一切的呢
首先
认真的对项目做调研
光是材料就准备了好几轮
他在这个项目上投入的精力
让他的方案不论从拿到拆迁
让他的方案不论从拿地
拆迁再到建设
都做了全方位的规划和安排
各种可能发生的状况也都被他详细的考虑在内
所以
当周凯旋见到李嘉诚后
仅用五分钟就让李嘉诚在是否参与这个项目上做出决断
正是周凯旋近乎完美的企划方案
才能让李嘉诚接下项目
并同意周凯旋要拿百分之二点五的佣金的方案
一战成名
东方广场项目让周凯旋一下步入公众视野
名声大振
遇到问题时
能做出解决方案
让领导做选择题的人
无疑是积极向上的
当然
做方案的过程对自己的能力是一个很好的提升
因为这时候你需要进行详尽的调研
找出问题的症结
提高站位
从领导及公司层面看待问题
最后还要规避各种人为不可控的因素
去完善这个方案
这个过程对于普通员工来说
虽然辛苦
但极具锻炼性
当领导能从你给出的方案中优选出最合适的方案时
你在领导心中的分量一定能得到提升
下次再有问题
领导肯定会首先想到你
征求你的建议
得到领导的信任和肯定的你
离升职加薪一定不远了
嗯
细心观察你就会发现
领导身边重用的人
信任的人
不见得能力有多强
但是他们都具备一个共同的特征
就是在领导遇到问题时
能给领导提供可行性建议和建设方案
从来不害怕遇到问题
也不会消极的等待领导安排工作
让领导思考如何面对处理遇到的问题
相反
其中很多人还能主动的提出问题
并附上可选的解决方案
他们知道自己在公司中的位置
绝不会越过领导去做决定
提供方案让领导选择
一方面是对自己工作的负责
也是对自我能力的提升
另一方面
也非常聪明的摆正自己在公司所处的位置
我做事
但决定权不在我这里
仍旧在你那里
不过
通过分析利弊
他们早就非常清晰的为领导做好了选择
这样一来
他们对于整个事件仍有把控力
既能很好的完成工作
又不至于走弯路
历史上非常有名的贾让制合三策
便是通过分析利弊
为后人留下的最早的治和文献的故事
嗯 旱埃地时
黄河水患严重
频繁决堤漫河
给沿河百姓造成很大的危害
贾让上书给朝廷
他没有说应该如何做
而是分析利弊
提出治河三策
中策是人工改河道
从根本上解决黄河已成地上悬河的问题
中策是开渠引水
从而能够分洪灌溉
还能发展航运
虽然投入大
产出也大
下策就是年修年补
假让提出三策
上策施行艰难
当时的物力财力都难以具备
中策平时最易施行
受力也最大
下策人人都知
人人都晓
由此可见
贾让在提出此方案时
就已经给控了自己的答案
主动权一直把控在自己的手里
如果你还在抱怨自己的才能在公司不能得到很好的发挥
自己在项目上没有太多的自由选择余地
工作按部就班
晋升无望的话
不妨遇到问题的时候
多下一点功夫
像假让一样
做出多种方案
让公司领导选择
只有这样
你才能有效参与
把自己的想法和才华及能力转换成业绩
为你在职场晋升上一步一步的加码
离成功能够更近一点
再近一点儿
当然
要做到让领导做选择题而不是思考题
不是一件容易的事
这需要我们在自身业务上下功夫
积极参加企业的多岗轮值
全方位的了解自己和公司
这样才能以广角视野看问题
了解问题的本质
制定出合理的解决方案