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大家好
我是凌雪
欢迎大家继续收听一个小公司老板的日常管理
蔡崇信是什么人物
他为什么能挽救阿里巴巴呢
这就要从蔡崇信的背景说起
原本蔡崇信在瑞典ab 投资公司担任副总裁一职
他代表风险投资公司和马云谈投资
结果被马云的魅力征服了
临阵倒戈
跟着马云创业
在阿里巴巴做起了财务总监
蔡崇信作为一名风险投资专业人士
他的加盟不只是给马云带来了一个财务人员
更是带来了一张金融网络
因为蔡崇信长期在香港工作
在香港有很高的知名度
所以他加盟阿里巴巴
马上引起了香港投资界的关注
阿里巴巴的人气随着蔡崇信的加盟也骤然猛增
这就是一个优秀的财务主管所带来的巨大效益
然而
再有很多小公司
老板们往往出于各种考虑
不愿意任用那些有棱角的
能力超过自己的财务人员
盲目认为他们会打破公司的内部平衡
结果造成财务状况一塌糊涂的尴尬局面
殊不知
聘用一名优秀的财务主管
关系到公司的发展大计
对于开放式运行的公司
一个平庸的
能力低下的财务人员很可能伤到整个公司的利益
所以
老板一定要有准确的目光和宽广的胸怀
及时聘用和挖掘优秀的财务人员
并让其成为自己的左膀右臂
用严密的制度堵住一切财务漏洞
有人说
堵住财务漏洞的最好办法不在管人
而在制度
一个好的老板要学会放风筝
风筝的这头是老板
风筝的那头是员工
而连接老板与员工的那根线则是制度
霍布斯在其著作利维坦中指出
制度被视为约束个人的自立行为
防止社会落入自然状态的重要手段
这并不难以理解
在一个相对约束的集团人里
每个人都愿意获得更多
但是获得不能建立在他人的损失之上
现代社会已经摆脱了丛林法则
而摆脱的方法就是通过制度的制定
以加尔布雷斯和宙尔达尔为代表的后制度主义者
在旧的制度主义的基础上
提出一种替代新古典经纪人假设的规则人假设
他们认为
大到国家财政
小到民营企业
按照既定的规则和制度行式
才是防止一切财务危机的根本办法
真功夫是知名的中式快餐品牌
至今有十六年发展历史了
它是中国直营店数最多
规模最大的中式快餐连锁企业
它是由两大创造人合伙创造的
一个为蔡达标
另一个为蔡达标前妻的弟弟
两个人分别为真功夫公司的两大股东
之前的两个人的合作还是非常顺利的
但是后来
蔡达标与妻子离婚
妻子自动放弃股权的百分之二十五
但是后来他不甘心放弃股权
状告蔡达彪
想要拿回当时的股份
随后
齐弟也开始上告蔡达彪
并要求公开真功夫内部的财务账册
二零一一年
蔡达彪被捕
在此后不久
公司用于存放公章
财务章的两个保险柜被盗
从此
内斗开始进入白热化的状态
显而易见
真功夫公司经过此次内斗
必定大伤元气
因为发生在内斗的战争最容易
在企业当中
如果有人用心险恶
欺骗上级
上级领导往往不能轻易察觉
很容易上当
这样内部敌人在下面作威作福
最终会造成巨大的损失
可以说
财务管理上的人情化
虚拟化
导致了企业内部的分化和紊乱
一个企业必须要有严密的制度体系
例如人事制度
财务制度和考评制度
制度的存在就是为了限制下级和上级的行为
让他们不能够为所欲为
从这个角度讲
财务制度才是最核心的制度
这时候
老板的作用更像是一个看不见的手
当制度太过紧绷
让员工喘不过气来的时候
老板就适当松松手
当员工飞得太高
老板就拉拉绳子
不要让绳断掉
老板不需要亲自去管每一分钱
也不需要时刻调整制度
制约员工的行为
老板所要做的
就是在适当的时候
采取适当的手段
保证财务收支的基本平衡
企业管理最忌讳的就是差不多
员工的工作要求是怎样就是怎样
如果处处都是差不多
企业的财务漏洞只会越来越大
对于老板来说
越是模棱两可的环节
越不能打马虎眼
因为这些地方往往最容易出问题
只有尽早实现财务制度的严密化
才能避免因为制度漏洞而给公司造成的不必要的损失
从专业的角度上来讲
财务制度化的前提是目标本身一定要清晰
可量化
既可度量
可考察
可检查
任何一项工作本身都不可能是模棱两可的
所谓的模棱两可
不过就是工作内容不好量化
检查工作比较费时费力
当然
这并不能成为我们拒绝制度的理由