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况且里面还有防伪机制
你刻意猜测
不按本心回答的结果就是真实度降低
软件甚至会给出评估
该测试者回答的不诚实
测评结果不具备基本真实性
当然了
软件也不是万能的
遇上高明一点的骗子怎么办呢
还是回到老外的研究成果
灵活掌握心理学工具
市面上有不少这样的人力资源测评工具书可以买
大家自己去找
我只举个例子
我以前用过几幅画
估计n多MBA的老师讲人力资源时也都发过n多张画吧
例如一幅母子对话图
让应聘者根据该图讲个故事
根据工具书给出的方向
听完故事
你大约就知道此人是比较发散性思维还是循规蹈矩
是比较乐观还是比较悲观
其实这些都是和上面提的卡特尔十六PF个性测评一个思路
只不过更加开放式
更加灵活
更加有你这个大活人主导的因素在里面
预言的自我证实
做老板要学会识人认人
但我以前常常看错人
其实现在也没长进多少
但好在有人力资源不把关
还不至于给我机会每天再犯低级错误
虽然我识人水平不高
但有个理论倒一直烂熟于胸
预言的自我证实
你如何想象这个人
那么这个人必将逐渐成长为你想的那样
教育界曾经做过个试验
把二十个普通孩子随机打乱分为两组
其中十个的名单交给老师时说
嗯
这是精心挑选
非常优秀的十个孩子
品学兼优
自然另外十个比较笨也比较淘气
一年过去后
实验者惊讶的发现
本来一模一样的二十个孩子
真的按照那个默须有名单
十个优秀的变优秀了
另十个不可避免的变成差等生
没办法
一个孩子往往通过老师的鼓励或批评
变成另外一个模样
当老师最初受到名单暗示后
对优秀的孩子
即使犯了错误
也认为人非圣贤孰能无措
更何况小孩子
所以就鼓励再三
给多一次机会
而对差等生呢
即便考试出色
也认为瞎猫碰到死耗子
蒙到一次而已
不但不鼓励
还冷言冷语
是不是考试作弊了呀
就这样
本来是个没来由的预言
却逐渐变为现实
居然早我证实了
天生特别优秀的员工和娘胎里就超级差劲的
都是早和两端
不容易天天碰上
大多数都都在中间地带
而如果你作为老板的主观偏见太强
戴着有色眼镜做观察
就容易流失人才
对我而言
几家公司每天都有很多会议
我无法一一参加
打心眼里也怕
能躲就躲
但对人力资源方面的会议
却尽量不错过
而且一定在会上发表反面意见
挑起争端
别忘了
人力资源经理也是人
他也有他的喜恶
可能就因为某个家伙口音不招他喜欢
就错过晋升机会
而另外一个就因为是他老乡
就莫名其妙步步高升呢
可怕的是
就连人力资源经理也没意识到这点
他从内心认为自己是大公无私
一身正气
无比公正
哈哈
他不知道
从很久以前
他内心那个邪恶标准的预言
就潜移默化通过他的细小行为
改变了那些下属的心态
在做自我证实
所以
我虽然自认为人力资源方面水平不高
但凑凑热闹
谁也无法反对然后就常常借助机会马蜂般刺出我的观点
让他们出一身冷汗
想做到不带偏见看一个人
多难
总之我做不到
所以我也不做
嘿
我让比我水平高的去做
然后再吹毛求疵伺季批判
不为别的
就为了尽量公平啊
保护团队中的反调
兼听则明
古人一再讲兼听则明
尤其在企业经营方面
变数太大
市场每时每秒都在变化
最新的调研报告也是昨天的数据吧
而明天会变成怎样
今天的你就那么有把握
所以
在拍板决定前
尽量多听听可爱的家伙唱反调吧
最有名的案例应该是迪士尼王国的创始人华特迪士尼
他干脆每次都自己充当那个唱反调的人
当米老鼠创意出台时
所有人都反对
质问他怎么会有人喜欢一只老鼠
当三只小猪拿出来讨论时
大家又开始批评猪怎么能做动画片的主角呢
当华特迪士尼打算建设迪士尼乐园时
所有银行都不肯贷款
因为游乐园怎么可能规模大到让一家老小玩上好几天
这个想法太疯狂了
但如大家后来所知
华特迪士尼坚持唱反调
结果居然都成功了
一方面要做到团队统一理念
另一方面又要鼓励团队中的反对声音
这一点不矛盾
换句话说就是在战略上
大家要彼此达成共识
那是团队建设的核心
而在战术上
则必须反复论证
也就是怂恿争吵
鞭策博弈
危险的集体无意识
商场如战场
这话已经牢到烂了
有谁想过除了有如战场般残忍你死我活外
还有什么相似
那就是信息的不完善
你永远无法知道竞争对手的所有打打算
也无法预知明天的全部市场变化
唯一能做到的就是尽量分析
尽量准备多一些的对策
大家早就知道一个人在高明也无法面面俱到
却少有人知道
其实一群人更容易陷入集体无意识
尤其你是最高决策人时
你发表的意见
大多数下属无条件接受
别忘了
大部分中国人都喜欢察言观色
随时保留意见
所以这时候如果一个声音喊到
老板
我认为你说的不对
我倒认为从反方面来看
你千万别把脸憋成番茄
或者拍着桌子打断它
而应该像偷猎者见到大熊猫般欣喜若狂
如果你不是华特迪士尼
不会自己大唱反调
那就保护你团队中的那个华特迪士尼吧
有个著名的阿西实验
让一个被实验的对象贝试竟然倒有五个托的情景
但贝试不知道其余五个人是
然后要求他们完成成一些简单的任务
比如比较一条线与另三条明显不等的线中哪一条等长
当五个托在前面都异口同声说出错误答案的时候
四分之三的背试都不同程度跟随了错误的答案
当然
实验中仍然有四分之一的背试没有被托所迷惑
在一项正常人犯错率不超过百分之一的任务中
却有超过百分之七十五的人会从重选择错误的答案
可见说出不同观点有多难
在调是公司制宝
有胆量挑战顶头上司的家伙更少
可你至少需要一个
但有时候这样的人才也是可遇不可求
在很多成长型小企业中
即使有这样的苗子
也很容易被没什么度量的老板几次就消灭干净
我有一次切尔听到一个才创业不久的朋友对我说
嘿
可算多年媳妇熬成婆
我也当老板了
再也不允许有人打断我的发言
再也不允许有人反对我的意见
可惜
这番誓言发出后
没出半年
这位帅哥就又去打工了
他只尊严了半年
真可怜
是否该找个创业伙伴
等死与找死
应不应该找个创业伙伴呢
这个问题基本没有标准答案
但我可以帮你去思考
不找搭档
百分之九十的可能因为能力不足而失败
找搭档
百分之九十的可能因为分赃不均而拆伙失败
关于是否找有股份参与的搭档
我个人认为
无非是等死和找死的关系
要哪个
自己决定吧
找创业伙伴是为了什么呢
为人还是为钱
为钱的话
那哥们是否一定要参与经营
为人的话
还有没有替代人选
通过我知道的很多案例
创业伙伴有血缘关系还是成功率高一点
即使好朋友一起做生意
也容易发生口角甚至破裂
有血缘关系的好处就是
血缘这个纽带
一般二般的争吵都不会最终破裂掉
当然啦
反面就是有血缘关系的创业伙伴一旦彻底崩盘
你就惨啦
哈哈哈
夫妻反目
父子成仇哇
再加上钱野赔光
人间悲剧无过于此
所以我说
别羡慕有钱人
光看见贼吃肉
没见到贼挨打
多少死在创业半路的人你没见到呢
其实如果有可能
挺多人也愿意自己单干
当个百分之一百控股的大股东
但我们知道
一般企业的发展是如下过程
大部分
一种说法是
百分之八十的初创企业在五年内倒闭
在存在幸存的路上
基本上出货成功后
你选择人才是比较容易的
但这之前肯定面临资金匮乏
开不出好条件
吸引不到优秀人才的窘态
再想想
是不是应该找个同心协力的家伙
共担风险
找了创业伙伴呢
也麻烦
发生在我身上的真实案例就有过
被曾经的好友完全出卖的经历
惨痛啊同学们