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品读鬼谷智慧完胜现代职场
大家好
欢迎大家收听品读鬼谷子纵横智慧
我是张北海
鬼谷子纵横智慧当中呢
我们谈到了要权衡利弊
要知道得失
知道该怎么做
如何做谋划呢
权与谋相连
意思啊
就是施展谋略计策
这要针对不同的人
不同的事
去设立和使用计谋来达到自己的目的
我们常讲啊
运筹于帷幄当中
决胜于千里之外
前面更多的是停留在分析总结的阶段
可以说成是啊
是事前的思考与准备
而我们这一讲所讲的谋术
是计谋的实施阶段
讲述了计谋的产生
使用和特点
说明啊
如何献计策
如何呢来利用他人
不知道
鬼谷子告诉我们
天下有三件事情呢
最难做到
第一个是谋划
必定周密
第二个是策划建议呢
必定被对方所采纳
第三个呢
是做事情啊
必定成功
一切事情要想成功
必须要先做好充分的准备和谋划
所以鬼谷子啊
开篇就说
凡谋有道
必得其错
因以求其情
嗯
对任何一个人来说啊
凡是谋划
计谋
都要遵循一定的法则
一定要弄清楚事情的原委规律
以便于让我们研究实情
谋产生的前提呢
就是找出规律
了解了事物的真相
明白事物发展变化的趋势
在能够产生的诱使对方的事物朝着有利于自己的方向发展的意图
进而来产生解决问题的方法
所以说呢
得知对方的内心体验
是谋的前提
如思谋的策略
采取呢有效的方法
这是付诸实施的阶段
要想向别人献策
一定要明白啊
审得激情
就是明白事情的真实原委
在企业经营当中
在职场当中
向上级献策
有四句话
大家一定要记住
第一句话呢
请示问题要带答案
如果只向领导讲问题
而没有给出答案
就表明呢
这个员工啊
在发牢骚和抱怨
提出问题
必须答案
我
我们不能问上级啊
或者问老板
我发现公司啊
有很多问题
但老板问你啊
这个问问怎么解决
此此时呢
如果一个答案都不能给出答案
那么建议你
这样的问题和意见就不要再提了
第二句话
向上级总结工作
一定要按照工作流程
第三句话是
回忆工作
一定要谈感受
第二句话呢
是汇报工作呢
要说结我
我们讲到 向
向上提
提问题
一定要带着答
答我认
认公司 司在
在么样的问题
题 我解决决
法法问题
我出问题
后面呢
直接带着解决问题的答案
如果更高明一些呢
我们不仅仅要准备一个答案
还有呢
多准备几个答案
为什么呢
只向上级提供一个答案我的
如果认同了
那么等于这个领导听命于下属的
我们会觉得几个答案
为什么呢
在历史当中呢
鳌报谋反啊
说鳌鳌拜了什么工呢
让康熙给他除掉了
康熙给他的罪名
是啊 谋反
在封建王朝时啊
谋反的罪是最大的罪过
是要诛灭九族的
但康熙呢
把鳌拜拿下了之后呢
康熙并没有杀掉他
他自己的家人也没有死
这是不是很奇怪呢
很反常啊
谋反罪居然没有人死
原因是什么呢
原因是康熙发自内心的不认为鳌拜会造反
那为什么康熙还要除掉这个鳌拜呢
因为鳌拜一直认为啊
我是共命大臣啊
而且康熙呢
才是一个十几岁的孩子
你懂什么军国大事啊
遇到问题
我帮你做谋划就可以了
你不需要说那么多
你按照我说的做就可以了
别的你不懂啊
甚至呢
康熙不同意的时候啊
鳌拜硬拿着康熙的手啊
拿着印去盖圣旨
无论在历史当中
还是在我们当今的社会当中
你作为上级
你愿意听命于下属嘛
所以我们向上级献策的时候
不能仅仅限一个策略
一定要提出多个策略
否则的话
极有可能就像鳌拜一样
被皇帝除掉
所以说呢
提问最高明的状态是一定要带答案
而且呢
不仅仅逮一个答案
鬼谷子告诉我们呢
向上级献言献策啊
叫乃立三姨
三姨者
提出约中约下啊
这三姨指的就是啊
三种计策
公司啊
发现一个什么样的问题解决方案呢
有三个
向上级策下策
在陈述的时候啊
要表明上策的好处是什么
哪方面有危险
中策的好处是什么
有什么缺点
下策的好处是什么
有什么缺点
这个时候呢
可以请老板来做决定啊
您看哪个比较好
老板呢
肯定会从中啊
选出一个啊
我看第二个比较不错
那么这个时候啊
我们献策者啊
就可以呢
顺应老板来说
这叫呢
想在老板的前面
站在呀老板的后面
所以当老板呢
对你真正重用的时候
老板呢
是不会限制的
那时啊
你才有更广阔的空间
这就是鬼谷子的高明之处啊
献策呢
要现三种
要立三姨
为什么是三呢
第一啊
中国人呢
对三呢
特别感兴趣
三人行必有我师啊
还有举一反三
道生一一生二
二生三
三生万物啊
三角形是最稳定的
所以我们在演讲的时候啊
或者说我们想要表达某一个观点的时候
我们可以说啊
从三个方面来进行表达
这样大家呢
很乐于听
如果我们说啊
从十个方面来表达
那么相信大家一定会觉得很头痛
这样的会呢
不知道会开多久啊
所以无论是演讲还是开会
道理都是一样的
能用三点去表达的
绝不用四点
能用三句话完成的
绝不多说一句
从另外一个方面来讲啊
我们把我们所要阐述的内容归纳为三点的时候
对方也会认为呢
我们事先呢
是有一个非常充分的准备的
这是第一个方面
向领导呢
献策的技巧啊
行
我们说第二个方面
一般的出谋划策的人呢
都是领导的幕僚
所以给出的计划呢
一定要让主管呢做决定啊
即使呢
要你出主意
也要让主管呢
有自己选择的余地
让对方感觉到啊
他并没有听命于谁
是自己呢做出的判断
所以呢
我们要提出计划的时候
一定要拟出啊
三大计划
互相参验啊
一个是政的
两个是齐的
这句话当中的奇
指的是奇谋
指的是齐策
那么我们如何来设定这样的谋略呢
鬼谷子告诉我们呢
第一
我们要学会呢
集思广益啊
下君者
尽己之的下流人生啊
尽自己的能耐
忠君者呢
用人之力
要学会啊
借用别人的力量
君子决江河
非能水也
善假周己者
刘邦夺取天下之后呢
总结说到啊
我之所以能够取得天下
是因为呢
利用了人中三节
可以见德呢
一定要善于借用别人之手
借用别人之智慧啊
上君者
用人之智
要学会把大家的智慧拿回来为我所用
集思广益
存在的两样问题啊
要和别人商量
跟谁商量呢
我们说了啊
智者千虑
偶有一失
智者千虑
偶有一得
所以
要跟别人商量是第一位的
与谁商量也很重要
与蠢者商量呢
只能得到蠢的主意
与笨者商量呢
只能得到笨的主意
所以鬼谷子告诉我们
要与通者商量
什么是通者呢
精通于此道的人为第一个条件
第二个条件是什么呢
就是同心同气
你们的心呢
是一样的
你们的价值观是一样的
他就会给你提出呢建设性的意见
我们工作当中
每天都要所会
但是呢
大家会发现
有很多会开起来之后
效果并不好
原因是什么呢
我们伟大的领袖毛主席是非常卓越的领导者
而蒋介石呢
是一位优秀的管理者
蒋介石比毛泽东啊
管理要好
你看蒋介石的部队啊
军纪严明
戴着白手套啊
穿着靴子
什么时候啊
一听到总统啊
马上就会站起来鞠躬
管理呢
很规范
但是他们开会就不一样啊
开会的时候呢
蒋介石是校长啊
他认为呢
他是校长
我先问大家啊
他以校长的身份给大家去开会
校长会跟学生商量吗
所以开会的时候啊
左边一排将领
右边一排将领啊
总参谋长说了啊
全体起立
经总裁训斥
蒋介石开始训话了
训完化之后呢
两边人一鞠躬啊
这个会议呢
基本上就结束了
可是效果呢
一打仗啊
就失败
所以这就是呢
没有集思广益啊
一言堂
毛主席就不一样了
开会的时候呢
大家先讲啊
大家都讲完了
毛主席呢
最后做总结
能够把大家所有的意见啊
参宴之后再做决定
所以呢
作为老板
作为领导者啊
不要先排板
老板一旦先拍板之后呢
后面谁还敢说呢
和老板不一样的话呢
如果作为老板呢
你想得到主意
应该让大家先讲
大家讲完之后呢
你再发表意见
考虑的会更加周全
所以呢
真正的开会啊
人员的构成很重要
如果人员重复
那叫浪费
如果找不到要紧的人缘
那叫隔削烧养
那么怎么办呢
应该是啊
各部门的人在一起
通过不同的角度来考虑问题
好的组织方式啊
有三个原则
第一个原则呢
就是梯形年龄啊
老中青都要有
既有老年人的丰富经验
又要有中年人的年富力强
还要有青年人的新的思想和锐气
我也你
第二个原则呢
就是知识互补啊
我懂得财务知识
懂得税务知识
那么我在市场开拓方面
资源整合方面就有能力
这就是知识互补
能力叠加
第三个原则呢
是最后一个
也是最重要的一个
即使呢
性格的包容
这一点非常重要
如果作为老板
你个人的脾气急
总喜欢向前冲
怎么办呢
那么就要有性情温和的人来压住阵脚
刘中国成立的那一年啊
朱德六十三岁
老成持重
德高望重
刘主席五十六岁
有战略高度
自强不息
周恩来四十七岁
思维缜密
厚德载重
刘少奇党性强
原则性强
决策呢
不会偏离轨道
而邓小平呢
刚柔相信
年里藏真啊
又高度灵活
这样的一群人啊
梯形的年龄
知识的互补
能力的叠加
性格的包容
在一起谋划事情呢
可以算得上啊
算无一策
所以呢
作为一名领导者
要善于啊
多个方向的来考虑
思考问题
有一个问题
你没办法决断
为一个男人啊
男人会告诉你
赶快的做出决断
如果向一个女人请教
女人会告诉你
考虑的要更周全一些啊
要等一等
三思而后行
不同的对象
他会给你不同的答案
只有我们获得了
并且呢
认真聆听着这样的不同答案
经过思考之后
才能够从不同答案当中
找到最佳的那个结果
这一讲的内容就为大家讲解到这里
欢迎大家呢
继续收听下一讲人与人的三大区别
感谢大家的收听
欢迎大家持续关注
谢谢大家
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