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点击复制要知道这是一位1945年出生的老人的话，
他已经在2017年10月去世，
真正的活到老，
学到老。
脸书的创始人扎克伯格每年都会设立一个目标，
如2010年是学中文，
2012年的挑战是坚持每天写代码，
2015年是每周阅读一本书，
他全都做到了。
1991年秋，
任正非第一次到美国考察。
人才、
科技、
经济的良性循环，
给任正非的震撼最大。
越繁荣就越发展科技，
越发展科技，
越重视教育，
就越人才辈出，
越人才辈出，
经济就越繁荣。
如此走入一个良性的循环圈，
美国将经久不衰。
20年以后的2016年，
他对美国的评价更加深刻入微。
着眼运用于华为，
美国是最自由的国家，
美国的思想和商业文明灿烂辉煌，
五彩缤纷。
像焰火一样，
其实灿烂的另一个名词就是混乱。
一定要有一个主心骨、
主航道，
一支铁一样的队伍，
才能使灿烂变成辉煌。
但美国也有铁一样的军队，
保障国家坚定的发展方向，
美国名牌大学凝聚了世界精英灿烂的思想。
若无集中度，
也会耗散掉。
美国军队是最遵守纪律、
最自强不息的组织，
大量的优秀军人后来成为美国总统，
企业家凝聚了这些创新力量，
华为公司要持续开放。
也要有铁一样的力量，
在岗在职的人要英勇奋斗，
这就是我要建设战略预备队的核心。
我们也需要一支有铁的纪律、
铁的意志的队伍。
观察美国近30年的发展历程，
虽然有种族问题、
自由的弊端，
但它仍然保持着强大的持续创造力。
新的领袖企业不断出现，
美国本土制造业衰落的同时，
更多的国家和地区成为它的制造工厂。
而且美国本土信息产业崛起。
弥补了制造业衰退带来的问题，
所以美国是升级了，
而不是衰落了。
2015年，
马云在香港演讲感慨道。
当初出现IBM的时候，
我想完了这个事件，
出现一个微软，
出现一个微软后，
我们觉得根本不可能了，
来一个雅虎，
雅虎之后来一个谷歌，
谷歌之后来一个亚马逊，
亚马逊之后来一个FacebookFacebook之后来了一个阿里巴巴，
阿里巴巴以后一定还会有层出不穷的公司。
2001年，
任正非考察日本归来后，
写出了有名的北国之春，
又提出要向日本人学习，
勤劳、
忍耐和认真学习德国人的执着，
为华为的冬天准备好棉袄。
一个终身学习的企业家，
才是让员工和客户放心的企业家。
才是能够带领企业走向未来的企业家。
3、
善用人，
全员持股。
在BH-03HGD48CC08的研制过程中。
一大批人才在铁与火的战场上冒了出来，
郑保用、
李一男、
刘平、
毛生姜就不用说了。
30年后的华为，
相当大比例的中高层干部都是在那个时间段加入华为并崭露头角的。
什么样的人能做领袖？
答案是能够把一大批精英聚合起来，
为了同一个理想奋斗，
并不断赢得胜利。
给员工超出预期的回报，
让员工充满成就感和荣誉感的人。
像刘邦、
曹操举重若轻，
能够吸纳各方面、
各层次的优秀人才。
使其各自发挥能力。
与之对应。
张良再智谋无双，
也做不成领袖。
诸葛亮越是鞠躬尽瘁，
事无巨细，
越是不能成为领袖。
这也是任正非自己说的。
我什么都不懂。
就懂一桶浆糊。
将这种浆糊倒在华为人身上，
将十几万人粘在一起，
朝着一个大的方向拼死命的努力。
很多人不理解任正非这段话的重要性，
误认为这是任正非随口的自谦，
其实，
这恰恰点明了一个企业家的核心素质。
前文提到的曹宜安，
一个没有文凭的流水线工人，
就因为多次提醒任正非要抓紧研究数字交换机，
被任正非破格提拔为开发部副总工、
数字交换机部的副责人。
虽然曹依安能力有限，
渐渐淡出华为的高层决策权，
但就算千金买马股也值了。
任正非肯给钱，
华为的高工资是有名的，
这个传统由来已久。
任正非曾经颇为自得地说。
华为20多年来的成功秘诀就是分钱，
把钱分好，
很多问题都好解决。
2013年，
任正非将其归纳为力出一孔，
利出一孔。
后来，
任正非对其进行了进一步发挥，
大家都知道水和空气是世界上最温柔的东西，
因此人们常常赞美水性清风。
但大家又都知道，
同样是温柔的东西，
火箭可是空气推动的火箭燃烧后的高速气体通过一个叫瓦尔喷管的小孔扩散出来。
产生巨大的推力，
可以把人类推向宇宙，
像美人一样的水一旦在高压下从一个小孔中喷出来，
就可以用于切割钢板，
可见立出一孔，
其微粒。
如果华为能坚持力出一孔，
力出一孔，
下一个倒下的就不会是华为。
前文提到的刘平，
也就是1993年从大学辞职加入华为。
那时，
华为新招人员的工资标准是，
本科生1000元，
硕士1500元，
博士2000元。
特招人员除外。
刘平在学校的工资是400元，
在华为的工资是1500元。
但他2月只上了一天班，
结果拿到了半个月的工资，
3月，
刘平的工资就涨到了2600元。
每个月工资都会上涨。
到年底时，
工资已经涨到6000元。
不过，
这些工资他并没有全部拿到手，
每个月他只能拿到一半的现金，
另一半记在账上。
后来任正非跟他们聊天时说。
我们现在就像红军长征，
爬雪山，
过草地，
拿了老百姓的粮食没钱给，
只有留下一张白条。
等***胜利后再偿还。
这些账上的工资后来变成了华为的股份，
最后持有人都得到了回报，
任正非毫不含糊的兑现了他的诺言。
给招揽来的精英高工资已经很厉害了，
任正非又有一个独创的全员持股模式。
建立了员工持股制度，
虽然只是个雏形，
创建公司时设计了员工持股制度，
通过利益分享团结起员工，
那时还不懂得期权制度。
更不知道西方在这方面很发达，
有多种形式的激励机制。
仅凭自己过去的人生挫折，
感悟到与员工分担责任、
分享利益。
创立之初，
我与我父亲相商过这种做法。
结果得到她大力支持。
他在30年代学过经济学。
这种无意中插的花，
竟然今天开放得如此鲜艳，
成就华为的大事业。