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点击复制我跟你说啊，
再创业的话要听大姐创业，
没有在创业的话，
更要听丹姐创业，
每周一位创业者分享他的赚钱之道。
嗨，
哈喽，
大家好，
就不能开头稍微阳刚之气一点儿吗？
大家好，
我是大海，
我是你们的女朋友安生，
好，
那个今天呢，
我请到了一个嘉宾啊，
他一进来的时候呢，
我就感觉吧，
他带着一股浓浓的外企学者范儿，
而且吧，
他的声音真的是太好听太好听了，
好听到我都觉得自己的声音有点硬，
有点粗，
你本来就有点，
我是没有跟他没有对比，
就没有细一个真细不下来，
让嘉宾发个声儿，
你就知道我有多粗了。
大家好，
我是黛西，
我是六点一刻的创始人，
有没有感觉到完全不一样的，
首先就是非常非常温柔知性的感觉，
但是我这个一比就甘拜乡风了，
我觉得你的声音比嘉宾苍老多了，
我觉得今天呃，
非常吸引我的其实是他在一个领域里边的研究。
背景就是他这个人就是属于那种，
刚才我们聊到就是你给他关到一个房间里，
他可以一个礼拜不出来，
专心研究一件事物，
像我这种水瓶上升双子的人，
基本上我所能集中的时间就是在厕所蹲坑的那段时间就不会再长了，
是我也很羡慕这种学究型的女生，
真的能深挖一个专业，
一个领域，
能钻钻钻一直钻下去，
这个其实在这个时代是非常难的，
就是什么叫壁垒呢？
我觉得就是你在一个领域生根就是壁垒，
那所以我们就聊聊黛西6.1刻到底是做什么的呢？
啊啊，
六点一刻呢，
现在是给一些成长中的创业团队也好，
管理的团队也好，
做一些辅导，
就是说帮他们发现一些管理的痛点，
然后匹配一些合适的辅导资源，
做一些管理提升，
听起来是创业公司的管理咨询，
可以这么理解是吧，
但是我们有一些互联网化，
有一些解决方案，
是什么互联网化呢？
就是我们前期的。
一个评估的诊断的模型其实是基于互联网的，
就是说前边的这个诊断模型其实是可以批量化it化的是吧？
那你能通过一个案例简单讲一下这个流程是怎么解决的啊，
通常找到我们的公司啊，
其实他们的光景呢，
多多少少有点问题，
但是不会说是融不着钱了吗？
啊不是融不到钱的绝对不找我们去找融钱的，
他们的优先级在融钱上，
那就是融完了钱之后啊，
通常是有钱的工，
有钱有好多钱是吧？
啊，
他现在呢，
又不想纯靠钱去砸人，
纯靠钱去扩大市场，
他需要把他的团队带得更有效，
更有战斗力的时候，
明白他觉得我需要往这上面投资的时候会来找我们，
其实也不是说什么样的问题都可以找到他们，
我觉得还是偏团队啊，
人力啊这些方面的问题，
业软文化呀，
应该是都可以的，
应该。
方向应该挺宽的啊，
安生说的对，
我们还是专注解决管理的一些管理问题吧，
就是说你的团队目前战斗力强不强，
他的沟通卡不卡，
他们互相语言通不通，
但是这些东西可能需要去疏通啊，
需要去沟通，
有的是要去训练的啊，
其实这个听起来是提高资金使用效率的啊，
是这样子的，
因为在人上的成本其实挺高的，
如果人用不好，
优秀的人你留不住，
其实是一个很大的损失，
那有没有比如说你做的案例中，
通过你们的咨询哈，
给他提升了一个什么样的一个效率的，
就有没有要可简单说一，
我们有一家公司来找我们的时候，
其实他的团队出了一些问题，
而且多少人的规模，
他挑出来这个团队规模并不大，
大概小20人，
然后当时他的那个团队呢，
出现一些断层，
就是老员工挺老的，
新员工挺新的，
明白，
而他们的就是说工作的性质呢，
又是一些很挑。
不专业的，
所以中间出现了一些断层，
所以老员工呢，
就整天都在教挑错，
你用这个词儿特好，
就他没有别的时间了，
因为他教也教不过来，
就只能用挑错的方式带，
然后但是现在的年轻的人呢，
他可能安生这么可爱的90后，
就是说你一天两天跟我挑错，
我觉得是成长，
如果是长期不能天天天这样成长，
他是受不了的，
然后他会发现新人留不住，
而老人呢，
你第一批上来，
我有耐心，
我觉得有潜力，
我每次都是觉得我这次可以找对人了，
然后一轮第二轮三茬上来的时候，
他也疲惫了啊，
就是说他已经出现了，
这个团队，
这个士气特别的低下，
老人很疲惫，
不愿意倾注热情和耐心在新人身上，
而新人一进来呢，
一过了头3个月的这种新鲜和愿意被受虐的感觉，
他就想跑明白了，
那当时公司内部是怎么解决这个问题呢？
他解。
不了，
因为他们工作压力特别大，
工作的这个常年的加班，
你要让他出来做个培训，
以往的话他有试过，
但是过来以后做了那个培训室的，
就听完半个小时，
他们就想跑，
我能回去加班嘛，
他说说这些虚头巴脑的，
他还不如让我去干点活儿呢，
就这种很正常的反应，
那你们当时怎么解决的呢？
然后就是说我们是从先跟他的老大先沟通，
你觉得团队的问题，
其实有一些问题是通过可以这种培训也好，
团队学习的这个场景也好，
去解决他的痛点的，
但是在之前我一定要摸到它痛在哪儿，
如果我只是说你应该怎么怎么沟通，
你就这么说教的话，
他们都觉得自己会觉得自己沟通问题一点都没位，
道理都会，
道理都懂，
但其实对这个团队来说，
我觉得他们个人上真的沟通不成问题，
每个人背景都非常明白，
但你觉得核心，
那你觉得核心问题是什么呢？
你们核心过什么样的模型，
怎么判？
判断得出一个结论，
当然说也有一些，
先对它的管理的一些方面做了一些评估，
这个评估是在线上做的，
然后迅速去就缩小一个研究范围明白，
然后就去通过一些场景并开始研究了啊，
通过一些场景化的引导，
我们做了一个工作法，
去向他们把那些事儿给说出来，
说出来以后我们就迅速去定位这个事儿表达出来以后，
其实真正的原因是什么啊，
然后我们就去帮他梳理一下问题的类型，
你的优先级要解决哪几个，
哪几个，
哪几个啊，
通过培训的话，
我应该先达到什么目标，
然后你这些说教的东西，
训练的东西才能够落得下去，
所以我们先给他做了一些疏通和团队的融合的工作的过程会持续多久啊，
我们第一轮给他下来是两个月，
两个月做了4次的一个培训，
但是呢，
就是这个效果特别好，
因为以往的话他们都太理性了，
平时只说事儿，
压根人和人之间的交流都是应。
邦邦的，
然后就是说彼此不理解的地方特别多，
但是人都很不错，
都很敬业，
都想把事儿干好，
但是属于这种沟通模式不健康，
我记得我就想了一下，
我觉得给这个团队第一次的课还不能太软，
也不能太轻，
也不能够太虚，
那这个你就是这个课程的把握，
是你我来把，
你来把握，
我来把握，
就是说其实但是你是既懂他的需求，
然后你又懂培训师，
怎么跟培训师沟通的这个问题啊，
就是说用药嘛，
用药我相当于这个方子是我开的，
我就开了他一个，
因为他能拿出来培训的时间非常少，
他倒不是缺钱，
他就是没时间明白啊，
所以的话，
我们就是说能轻落地的，
我们就一定轻培训，
需要重的才把它关一整天去培训，
所以我们第一次给他了一整天，
我觉得效果还是很超出预期的，
然后经过几次之后，
达到了一个什么效果呢？
达到了整个的团队。
就变得很轻松，
而且更愿意沟通，
就本来是一个蛮死气沉沉的，
可以这么说，
然后负能量很重，
然后就是调和下来以后，
他们彼此愿意沟通了，
觉得和感情更近了，
还会一直保持是吗？
至少我们就是说这一阶段的目标达到了，
然后下阶段也许会发现下一阶段的问提升的重点明白，
然后那些要走的人他不走了啊，
我觉得这个其实还确实现在我们刚才聊到的需要很深的专业积累，
而且其实很多的这种老大吧，
他们遇到这种情况，
可能下一次可以尝试说想想其他的解决办法，
不是说老人和新人不对付的时候就想着要不先换人，
而是说如何去破冰，
如何去消除双方的隔阂，
但这个时候很多你在公司内的力量是解决不了的，
肯定是解决不了，
你说的对，
其实他们的HR也很有心去解决，
但是就他的沟通的力度。
必须要借助第三方了，
就是说你把他们创造一个这样的一个场景，
让他们认真对待这个场合，
然后有培训师的引导，
有一些我们的咨询背景的人，
他对你是尊敬的，
他那个时候想听你的时候，
你的话他才听，
听得进去，
听得进去啊，
我就是跟那个心理咨询师也很像，
非常像啊，
就开始做，
开始要做很多的心理预备，
让他们打开自己，
让他们了解对方，
开始对话，
就是说我记得我们第一次的培训到了下午的时候，
其实完全出乎意料的，
我们只是中午的时候，
我跟那个培训师，
我迅速的过沟通一下，
我说这个团队他的这个情感交流上，
你还是要加一点，
加一点你刚才的上午的话，
OK,
那你这个医生随时还在调麦吧，
我说你下午还要加一点，
然后他就是创造了一点略微感性的场景，
就让大家互相表达感谢，
然后表达欣赏。
然后就没想到这一屋子的人全。
哭了，
对，
我觉得这个还是非常重要的，
因为其实啊，
我们叫很多公司出问题啊，
大部分都是从内部，
内部出问题，
然后呢，
内部先瓦解了，
然后开始慢慢的倒下啊，
或或者出问题，
其实通过这种方式可以真正能让一些公司可以持续的很择钱去走啊，
而且其实还有一个点是像现在非常多的年轻的创业者，
可能80后啊，
甚至某些90后创业者，
他根本就没有那么多的管理和相关的经验，
所以其实我觉得之前有一些公司就是因为创业者没有相关的经验，
反而倒了死了，
不过其实有这种服务的话，
应该对他们有很很好的一个帮助，
所以其实话又说回来，
就是刚才我们也聊到，
就是那个黛西，
是一个很有研究情节的这样的一个人，
而且在他的经历里边也贯穿了。
研究这件事情，
所以我们就从小聊聊，
就是你小的时候就是一个没事喜欢研究东西的人吗？
我小时候应该还是挺自由的一个孩子，
但是可能就是那种乖的，
表面下可能思想一直都是飞马行空的那种，
而且很喜欢一个人在翻我爸爸的书柜，
所以我从小的时候就看很多书，
诶，
您父亲是做什么的啊，
他也，
我父亲是读私塾长大的，
他对啊，
私塾长大那应该算是知识分子家庭的书香门第，
那算门，
因为其实那时候读私塾的人还不是那么多呢，
因为我爷爷他是蒋委员长身边的人，
文官，
所以是一个很有才华的人，
这么一聊可就深了远了，
我爸爸是读私塾长大的，
明白了，
那其实我后来就理解你为什么喜欢看古文啊，
或者怎么样的了，
而且而且那个。
就说其实真正私塾出来的人，
现在我们在社会主义的教育下，
是吧，
我们是批判当时的教育制度嘛，
但其实我一直觉得近代的大师和大家吧，
都是在那个解放前民国开始出来，
他们都是有私塾背景的人，
你看近代反而没有大师了，
我就一直觉得那个时候的中国的传统教育其实功底是蛮深的，
我相信至少你应该受到一些影响，
我觉得是有，
因为至少我爷爷是一个应该才华很高的那种文人啊，
然后我爸爸呢，
但那时候你知道这种背景是非常不好的，
是的是的，
所以的话，
我爷爷在应该在蒋委员长去台湾的时候，
我爷爷决定不去，
然后就得藏起来，
躲起来，
知道吧，
然后就最后也死得比较早，
死的比较早，
理解理解，
我奶奶就带着全家的孩子，
然后躲到一个山里去了，
然后其实我们从小都不知道家里有。
这个背景直到我长大了才知道，
因为家里人觉得让孩子知道这些对他们没好处，
因为尤其是在那个环境，
尤其是老年人会对那个环境有一些心理的，
就他们心理阴影太大了，
心理阴影太大了，
就是说闭口不谈就根本就不知道，
那其实因为不谈的话，
其实等于是保护了下一代，
是你这一代其实没有这样的一个情节，
反而能把那种自由的感觉啊在活说，
其实现在我也才开始略微说一点，
我可能知道这件事儿大概是上大学或者左右长大一点就知道了，
但那个时候还保持着一贯的家里教出来的那种谨慎，
对这种是不能谈的，
但是近两年的话，
好像又可以会觉得这种放松感强一点，
其实我很少说明白，
今天也是在节目里，
突然一下就聊开了，
聊开了，
因为你一定要追着我爸问我爸，
如果有特别，
就是这一点，
我觉得非确实很特别啊，
那你小时候。
其实在这种环境下应该学习还不错哈，
是那如果学习好的话，
要不然就是我们说学霸，
要不就是学渣，
那你当时好像我刚才一听说既不算学霸也不算学渣哈，
我应该读书一直都很轻松，
但是我又不是那种把自己的读书是看特重，
我没有把它看特重，
所以我一直就是一边读着证书，
一边读着野书，
什么叫书，
指的是什么呀？
啊，
就是我在很小的时候，
我就记得我回到家以后，
我妈妈就还说，
你又有没有读野书，
把书包给我看看，
当时什么算野书呢？
西游记算野书，
西游记的野书啊，
那证书指的是什么呀？
证书就是我的教材嘛，
教材里的那段西游记，
那其实应该算是家教也比较严格的，
非常严格，
然后因为我爸爸那个时候的家教就一直很严格，
所以我们在家里的时候都表现得特别乖，
就是说我们吃饭应该有什么礼貌。
见人有什么礼貌，
然后女孩子应该怎么样，
其实这种家教一直都有啊，
所以的话，
我妈妈对我就是说读什么书是管得非常严的，
但还是管不住，
明白明白你像安生小时候都是管完了之后，
他不是读书，
是其他的事儿，
就其实我从小妈妈管得也特别特别严，
就比如说吃饭的时候手要怎么端碗，
然后呢，
筷子要怎么拿，
然后各方面都管得非常严，
还是两位家庭都出身不错哈，
那上学呃，
既学习还行，
又有一些小的，
看一些闲书，
那其实感觉生活还是比较惬意和优的优越压，
家庭条件比较优越啊，
也没有我特别小的时候家里并没有那么好，
特别小的时候过苦日子，
小时候还蛮苦的，
但是后来在中间的时候，
我爸爸妈妈就环境就变了，
然后他们做了一些生意，
然后家境就变好了。
其实。
有过这样的过程，
这个故事告诉我们，
就是能人还是可，
还是可以的，
还是可以的，
诶，
那就是中学大学怎么样呢？
接下来啊啊，
接下来的话，
其实我一直都是可能读野书，
读闲书，
这个子一直都没变，
而且会读得越来越野，
因为我记得我还记得我在大学宿舍的时候，
我想起一个段子，
就是说我们一宿舍都是外语系的学霸，
就学英语啊，
然后每天早晨5点起来，
然后晚上到11点就大家都是学霸露线，
然后这一波几乎全上了研究生内容，
然后他们都是读证书的好孩子，
只有我呢，
每次从图书馆一报就报一大摞一大摞回来，
但是呢，
我会一段时间，
我会研究一个课题，
就比如说我在大一的时候，
我会迷鲁迅，
鲁迅，
我啪把鲁迅大概一直读，
读到好多天把它读完为止，
然后他们有的时候就从我这抽一点书。
然后就觉得很好奇，
是因为外语系很少这么读的，
然后也又到了大二的时候，
我又读红楼梦，
红学研究，
我就把那古籍翻个遍儿，
知道吧，
我就在图书馆扎，
然后的话，
我当然其中野书也是读的，
我比如说像什么查特拉夫人的情人，
我也看过那本书，
对，
比如这样的，
然后他们开始是女孩子嘛，
那时候还相对比较保守，
他不好意思看的，
然后我就会在第页上写，
我就说如果你带着美的情绪去看他，
你就会发现美，
然后他们看的时候就大大方方，
他只给没看你看他住了，
说用为美的眼光看到他，
你才发现美就是这么爱读书的话，
为什么当时会选择英语这个专业呢？
啊，
这个也很奇怪，
因为可能就是比较喜欢他，
因为我小时候我还有一个姐姐，
我姐姐外语特别好，
所以的话，
我从小我还没上学的时候就是外语就很外语就很好啊。
OkoOK,
就是他一直采取那种主题学习哈，
在一个主题里边深用研究的，
还真是啊，
一种方式四把一个东西透哈，
比如说我上大学之前我就看哲学，
像叔本华、
尼采呀，
还有就是所有的这一子的我就全看完了啊，
天呐，
我觉得这种学究型的女生真的是满满的崇拜，
真的是这种感觉，
因为我觉得我们真的都属于坐不住的类型，
翻本书看完你就看完了，
但不会说真抓着一个系列去深钻进去。
其实各位听友也比较推荐这种主题式的学习方式，
因为有的时候你只有这样的话，
你才能把一个课题你给他看透了，
你把知识图景看透了，
而不是说像现在我们说碎片式学习，
你就抓的一些点，
因为你只知道一些皮毛的话，
你是不知道背后的背景啊，
推理逻辑你都是不知道的，
你只是在使用而已。
那个时候其实。
你的理解是不透彻的，
而且你会发现，
你根据这个课题摸下去以后，
你会发现这一个子的这个问题，
你心里就很清楚，
他什么样的观点是正统的，
什么样的观点他的格局比较高，
你的识别能力就很强，
你不会被他一些外在的一些好像很很拽的话给镇住的吧，
其实我们现在碎便式学习，
学的都是观念，
观念道理，
然后那些可以拿来装逼用的知识，
但其实并不是系统化结构性的一些一对我知道不是一些系统化就是结构化的这种真正的知识的这种沉淀性的东西，
它不是一种沉淀性的，
对，
这可能就是说学一个东西它是有功力的，
是有有功力功有火候，
所以你说看野书有没有去，
有没有好处呢？
我觉得好处其实是练就了一个人的识别能力和品位吧，
可以说是品位，
因为你想乔布斯他为什么他的在每一个领域。
把他无论是做手机这样的硬件，
还是做appleto这样的一个平台性的，
还是说他的个那个真正的线下店，
别人问他，
他说你对比尔盖茨是什么看法，
然后乔布斯就呵呵笑了两声，
他说意欧就是说就是只和品味有关系，
其他的他其他就不想说了，
只和品味有关系，
我当时觉得哇，
就是的，
好好傲娇的口气是这样的，
是这样的，
那那个呃，
大学听起来就是你读全书，
其实应该也没耽误你学习，
我感觉你没有，
就是说我在外语系的，
就是成绩一直都还是挺好，
非常好，
那毕业了之后你同学都考研呢，
你呢，
那个好惨，
因为我太喜欢读闲书了，
然后就扎到闲书，
就搞不清自己什么专业的，
然后到大四的时候，
又恰好我已经扎到古籍汉语里，
就正好那个时候到了古籍了，
然后就在那里面一发什么。
看古籍呢，
因为其他书就是说以我们那个青少年教育，
能看的东西看遍了知道吧，
就别人在看什么简爱什么的，
我15岁就看完了，
就那种什么红与黑啊，
没什么可看，
没什么可看的，
中外名著看完了，
真的是那时候中名著早就看完，
就只能看史前的了，
还真是这么个道理吧啊，
到那时候你会被那些东西吸引了，
吸引了以后，
那时候就恰好到那个兴奋点上了，
就觉得你考外语，
考语法，
考那个语言学多没意思，
天天学这样然后上，
然后考完之后又是跟这帮朋友是同学，
对，
不想跟他们做同学，
然后出来无非就是翻译，
有的去了是外交学院，
就是这就外交部的也去了，
就是说然后去当老师的也有，
那时候就那个工作找得比较好的，
也还有去做外贸的，
基本上就这几个方向，
错你呢，
我就所以就选了一个。
很偏门儿的事儿做了，
就是说我想报考研究生，
而且我报考的是古汉语专业，
太冷门，
学了三年英语，
然后考一年古汉语北学校，
当时北大上，
考北大对考上了吗？
没有，
就是，
而且我当时眼光还特别高啊，
我就是说别的学校的不太我都看不上，
我要上就上全国最好的啊，
然后然后你能想那个场景，
一帮一帮女同学，
然后学完之后你们都考那个啊，
我考北大的古汉语，
对抄我的，
然后然后落榜考考，
然后然后很尴尬同学了，
考一度很尴尬，
对对对一度很尴尬，
就是落榜以后还是挺失落的，
就觉得这不合理呀，
因为对于一向是满顺风顺水很傲娇的一个这么漂亮的一个女学生来讲的话，
其实一下这个还是蛮打击的，
而且其实我古汉语考得非常好，
我是落在政治上，
我政治没过啊，
我们都是不懂政。
这，
这是不合格的，
我把那个东西看得太不重要了，
而且我时间完全没画在上面，
确实就是说你如果纯新专业的话，
我那个专业也还是学得不错的，
我懂我懂，
因为因为我，
因为我觉得我有些朋友是港澳台的学生，
人家不考政治，
对，
而且我那年政治考得特差，
所以我压根儿就没在外面花时间，
但是我外语特好，
然后我的古汉语特好，
但是我就政治拉了腿，
然后就是就觉得又不合理又受委屈那样的，
那怎么办呢？
然后我就想我得去到北大去找教授评评理，
真的是从这个教材里面找到了这个教授，
又想方设法的联系到了教授，
到教授以后第一句话说了什么，
我报考了你的专业，
可是你为什么没录取我呢？
就教授呢？
教授愣住了，
他完全愣住了，
他不知道我从打哪儿来的，
而且他其实只有两个名额，
那俩名额都是他的。
本科里就已经命定的，
就是属于保研的，
知道吗？
他就觉得这种保研名额好像从来没有出过北大，
知道吧，
然后突然从外地的一个不知名的学校，
一个不知名的一个问跨专业跨专业，
然后跑莱坞质问他，
因为因为你看如果学古汉语啊，
那这个毕业之后干什么呢？
他们基本也都留校了，
所以基本上继续任教了，
基本都是保研啊，
就还没有真正从外面考进来，
其实你当时考考虑完你也没有想干，
我也没想到要干什么，
反正就是哀家就喜欢，
家就喜欢，
当时就是我喜欢啊，
我喜欢啊，
那你在北京那上教授以后，
你是回了学校还是就没有，
当时就觉得就教授是说要不你再考一年，
你再考一年，
我一定会关注你的，
他话说到这个程度，
我也觉得挺有诚意了啊，
而且他鼓励我再考一年啊，
因为他并没有说你就放弃吧这个。
事儿你都适合，
对对，
其实我觉得他当时跟我短短聊了个几十分钟，
他挺欣赏我的，
也希望找一个外专业挺不一样的，
所以他其实很真诚的说，
你再考一年吧啊，
他意思就是说你再考一年我大概就要你了啊，
那你怎么选择的呢？
当时那个情况下，
我是打算留在北京再考一年的，
但是也就瞎蒙误撞就有一份工作了，
然后就进了这个人民日报海外版，
然后就人民日报周围瞎包，
人民日日报是能够随随便便就就瞎包时候就碰呀，
对，
那一年恰好是我有社会的一些招聘名额，
然后也恰好就是跟我的专业很对口，
正好是进去了就进去了，
进去以后，
然后半年以后我就有一点就不想考研了，
我就放弃了这个子，
为什么呢？
我觉得就是我们说看了看外面的世界，
对，
我就觉得哇，
我就那时候回归现实，
我。
你欢古汉语干嘛，
找什么工作呢？
然后再找一个，
无非也都这样了，
后来我就觉得社会也挺有意思的，
开始混社会，
混社会就从那个时候开始混社会了，
那那个人民日报等于干了一年，
干了一年就走了，
就走了，
其实就是干烦了，
因为这事儿好像不是你的事儿，
也不是我的事儿，
那去哪了呢？
哦，
去了央视啊，
哦，
怎么都听起来这么高大上个关键离得近，
你不了解情况吧，
你俩人离得很近，
我那时候央视跟他离得不近，
那时候央视还在那个工军博，
那对军博，
因为人民日报在红庙，
然后央视在军博啊，
现在大裤衩和那个现在理的几啊，
那当时这央视是什么纪元呢？
也是一个社会招聘，
因为我其实并没有说我背景有多好，
有关系什么的啊，
这主要。
其实哀家就是有能力，
爱家就是喜欢，
哀家就是这么傲娇，
反正进去了哈，
就进做什么呢啊，
进去当时是给当时的这个央视市场调查的这个总经理，
也是总裁给他当助理，
因为我是学外语的嘛，
就很自然的就会把我放在这样的个岗位上，
就做一些外事的联络和翻译，
然后还有董事会的一些联络工作，
那其实那这是个好职位啊，
是好职位，
因为因为一般来讲啊，
像这种国企啊，
他以后开分公司用助理都是都是助理秘书，
司机司机这些贴身边的人，
然后那时候央视市场调查，
他就***了，
做股份制改革嘛，
然后还跟外国的就是大的集团做合资，
所以那时候其实见了市面还是挺多的啊，
就是说谈判呀，
董事会的事儿呀，
那一些你沟通的人都还挺有身份的，
其实有很多很多的学习，
那听起来还是不错，
对。
听见也也暂时不想古汉语的事儿了，
暂时不想古汉语的事儿了啊，
而且也不遗憾了啊，
但但那时候我可能一直还是算是有一点点剑走偏锋的，
因为本来如果我走这个外语专业的子也用得上，
而且老板对我很信任，
我又属于一个工作，
有一点专业态度，
嘴特别紧的，
因为做那种事儿，
你的兴趣就必须在事儿上，
如果你在人身上的话，
你可能就会多事儿，
像那时候比做主播的肯定不能干，
对，
那时候恰好跟我的性格也还挺靠谱的，
就是说公司留下来，
对我沉得下来，
我就喜欢干一些，
比如说我对这个专业的有一些翻译我还没搞透的，
我一定要把它搞透，
老板太喜欢，
最后老大就对我放心到什么程度，
我就可以代替他回复所有的外事的邮件啊，
我就国外公司的董事长啊，
谈判啊，
并购啊，
算是个***的，
其实是就是说。
已他已经很放心了，
除非有一些很特别很特别棘手的问题，
我就跟他商量一下，
我说那个陈总，
我说这事儿这么回复行不行，
他就会定夺一下，
但但凡一般的东西他我都能处理了，
然后因为我的兴趣就不在那些搞事上，
搞人上嘛，
所以其实公司内部一般来说事儿还挺多的，
但是对我来说，
我还是找到自己一个很相对比较纯净的空间，
比如说高管变动啊，
在外面有空降兵啊，
给多少薪水啊，
其实或者说要收购一家公司啊，
就那些很多很多敏感信息都在我手边去处理的啊，
但是我就属于天生，
我还是扎到专业里去了，
就这么一个喜欢解决问题的人，
搁哪儿哪儿不喜欢，
刚才我们刚才刚才跟嘉宾聊，
他说他喜欢什么事儿呢？
就这事儿啊，
前面一团乱骂，
然后他看完就兴奋，
然后自己就捋顺了啊，
就是你看这个鱼里面有****，
就专门清洁垃圾。
但是事业当中像有。
他这样的，
然后清完了之后呢，
浑身又不沾，
就是非常非常，
就是处理完事情了以后就干干净净的离开，
挺好的，
挺好，
还真是，
就是说我在那一家公司的时候，
其实这种专业的，
这种口碑一直还挺好的，
直到我辞职以后，
因为照说我一直都是处理董事会的事儿，
而且那时候其实在那个行业里竞争是非常厉害的，
比如说在某一个领域大家怎么打啊，
怎么作战，
其实有很多很多这样的讨论，
但是因为中方和外方都对我很信任，
我是递交辞职报告以后，
他仍旧，
我就是离开当天还在参加董事会，
给他们做这样的事儿，
那你后来一个什么样的记要离开呢？
就是中间我也是，
可能我一直没有停止过这种学习啊，
然后我还读了一个在职的NBA啊，
在在哪儿读的是一家澳洲的一个国际NBA啊，
啊昆士兰大学，
那就是什么居然离开呢。
离开的话，
就是还想在这个专业领域再深挖，
再深挖，
因为因为那时候我董事会的事儿离不开我对可能干得太好就离不开，
确实我也觉得自己干挺好的，
一旦离不开我的话，
我的身份永远都是双重身份，
就是说我下不到下目里，
下到下目里，
人家觉得你是董事长助理，
你是管理层的，
你管理是上边的人，
你上面的人，
但其实又不是上边的，
又不是上面，
下边又没有真正的决定权，
所以的话，
我就我就是中间，
我也是算是做了一些很认真的一些转型，
就是说你忘掉我在管理层的工作，
在那边的事，
我就是来学真本事的，
然后当时也有一些高管说你真的想学吗？
真的想学就要把你从底层开始培训起，
做一些脏活累活，
我说可以，
然后其实我那时候就已经是放下这些，
已经在学，
然后也愿意接脏活，
接累活。
但那时候2个。
从身份干扰着我，
我没有办法在专业上做得特别好，
明白明白感觉其实你虽然接触的很多，
但没有办法，
有一个真正的就是因为他，
我觉得他是一个特别求实的人，
求实的因为你不会走得那么实，
可能就离开了我离开了我就进了纯外企，
然后纯外企的话，
他已经忘掉我之前所有的身份，
就觉得你就是一个做研究的人，
然后当时因为在前一家公司，
我也在学这一块的时候，
我已经接了过一些大项目，
是我自己竞标得到了，
所以的话呢，
就属于有一定的简历上的背景了，
但是可能工作身份那么复杂，
别人也不知道，
很难很难解释的清，
对对对，
外企一个走一个坑的，
对对，
他们就只看我专业的部分，
觉得OK啊，
然后就用了啊，
用了做了多长时间，
那个就做了7年啊，
那家公司做了做咨询做咨询啊，
然后就在那里就也还是从。
进去是项目经理，
然后到项目总监，
到到找研究总监，
就一步一步往上走呗，
就稳扎稳打的，
从一些容易搞的项目到不容易搞的项目，
容易搞的客户到不容易搞的客户，
然后到偏门的业务，
就一点一点的做，
那个还是成长过程还是要稳扎稳打的，
其实我觉得听起来就是一个女强人的进阶之，
就是在呃，
30岁之前的职业生涯都在央视啊，
然后在人民日报啊，
然后之后又在外企这么多年的一个研究型的这么一个那什么，
其实还是听起来也不算中规中矩哈，
反正就不是中规中矩，
就是满这个进阶之就是我觉得他的路径很清晰，
他路径非常清晰，
就是从前面的研究，
然后到后边呢，
开始做咨询，
那这七年之后，
你紧接着做什么呢？
在那家公司做一个全球大的并购的时候，
我就离开了，
因为我也觉得在那个行业里我算做到头了，
那时候业务咨询我就基本上我会去最好的公司。
然后一直做到那里，
我觉得项目差不多是可以的，
你觉得你做得再好也就这样的时候，
我会打算离开，
然后我又跨行业，
我进了管理咨询，
进了管理咨询也是全球最大的一家管理咨询公司，
接触的东西也还是蛮顶尖的那种啊，
然他把这个链条，
我觉得就是把这个链条做从头做到已经很高的一个位置了，
那后来在其实你刚才提到的在一个全球顶尖的一个关理咨金公司哈，
当时也是从一个相对比较低的底制位是吧，
因为恰好我前一份的对业务的一些经验的话，
是对那个管理咨询公司某一个模块跟业务相接的那个叫有偏战略型的那个模块，
是恰好是对口的啊，
所以我跳过去的时候，
其实可以职位也是总监，
也是业务负责人，
基本上评级上评级，
但是从我的行业跳过来的是唯一一个哦啊，
那这几年又经历了什么？
那就也是如饥似渴的去学习，
因为那整个的领域对我来说是新的啊，
那就恰好就满足了我一个学习欲嘛，
虽然我不是一个纯正的学霸型，
但是我确实还挺喜欢学习的啊，
那后来就是刚才聊到了在一二年的时候开始去进行一个接手的一个比较超前的项目，
能再简单说一下吗？
因为我们在我那时候在负责的业务线呢，
其实是偏超前的一些，
因为传统的咨询我不碰，
然后那些很传统的自由数据库业务我也不碰，
因为这个都是有点像业务模式里的奶牛似的，
就是现金奶牛，
现金奶持续赚钱的，
一般来说都是一些很在那里扎得很很稳的人在那儿，
很资深的在那儿，
但是我也没碰，
我就其实我进去了，
负责的都是一些新业务，
一些创新的探索，
就还没挣到钱的业务，
但是在我的手里确实挣到钱了，
而且把那一些。
几个不挣钱的产品，
我做了一些组合啊，
然后就重新包装，
重新定位，
重新沟通，
然后就变成一个在市场上很有名气的一些产品出来啊，
其实还是有成绩，
听起来不错，
是啊是啊，
还很不错啊啊，
但是我就不满足于当时的这些产品，
并不能够真正的帮到所有的企业，
因为我们是从理念、
方法论还有解决方案上，
很多都是从美国过来的，
所以有很多的方法论的本土化的时候有很大的障碍，
就是说你明知道你说的这个东西他们听不太懂，
但是你在产品的呈现上，
你就没有办法去改成他们想要的样子，
而是要去培训客户来用你的产品啊，
明白了，
简单点说就是店大欺客，
而且是这个意思吧，
而且很贵，
而且这种沟通的壁垒很高，
就所有的界面都英文的，
永远不可能变成中文，
永远服务器都在美国，
而且永远都上不上去那种。
哦，
好吧，
但客户白天上不上去的时候，
我们就说啊，
你你们可以晚上你们可以晚上上，
这都不会用，
这个非常常见，
知道，
但是你晚上试试，
这事儿都卡在这儿了，
卡在这儿我在内部推动了很久，
而且一直都在跟总部推，
亚太推大中华去推，
就是他们都觉得你很愿意干事儿，
错错啊，
然后就那样了，
就那样了啊，
确实是以你的性格，
这个事儿哈，
不行啊，
因为我是属于看到问题不把它解决掉是不舒服的啊，
他这个嘉宾嘉宾眼里就在4年里根本就没有公司的概念，
就是哪儿有问题就去哪儿解决，
解决完了以后就可以干干净净的走人走了是吗？
是这意思，
所以这个问题卡在这儿了，
解决不了了，
然后呢，
然后我想了半年，
因为那个时候对我。
还是说我老公也在外企，
他也是一个管理层，
为那时候其实岁数也差不多，
我的孩子两岁两三岁，
那个时候如果我懒一下，
就觉得，
诶，
也就可以啦，
你想要收入也都不错，
兰可都在外企都不错吧，
生活的过嘛，
而且外企有个好，
就是说你想度假，
你想去国外的时候，
真没人找你，
干干净净的不骚扰你，
就是说你想要那种生活方式还是可以维持的，
而且我那时候我已经做到游刃有余，
我底下的产品经理啊，
还有顾问能把事儿搞定，
我基本上没什么太多事儿，
我其实在精力上也不用那么累了，
明白。
然后呢，
我觉得应该年薪差不多百万年薪啊，
年薪就是如此安稳平静幸福的生活，
怎么能舍弃的掉呢？
我最近听一个词，
我觉得特别对，
就是止于至善，
我觉得到那个境界，
到那个水平的时候，
人很难舍弃掉他现在所拥。
有的那些东西，
所以当时你是怎么想的呀，
这个时候真正的创业者，
我其实想了半年，
我就是辞职以后又想了半年，
因为我要确认自己真的想过这种生活吗？
我觉得你的技术还真超前，
其实我并没有盲动啊，
就是说我在纸上写写画画搞了半年，
也没有跟任何人讲，
就觉得诶这个事儿到底有没有机会，
我有没有在技术上到底领先多少，
我开发上要投入多大的成本，
其实我真的是自己谋划了半年，
然后把需要的知识装备，
我又抓紧的去学习，
明白吧，
明白做事太细了，
其实我学的也很透了，
就觉得可能在中国区你要在这个领域挖下去的，
我觉得我还是有代表性，
有发言权了，
那个时候我是离开了，
但我并没有说我一定要用人家的方法论，
我就已经说这个方法论我摸透了，
我如果在本土化，
我要改多少有。
都有想法了，
所以当时就是家里人，
家里人也支持嘛，
我觉得这件事儿我还挺幸运的，
就是说我可能觉得我父母就是一个很追求精神层面的人，
他们对物质层面从来都不看重，
对我们小时候也穷过，
也富过，
但是物质东西在我们家就是一件很看着很平淡的事儿，
就是就算他不做的话，
他应该其实也能保持一个生活水平，
应该是这样的。
所以所以其实这个故事还同时告诉我们一个问题，
想创业你先把家庭安顿好了，
真的很重要的，
可能好多人就是家里鸡犬不宁，
他也没有办法安心去，
那就是我们开始聊创业的这段经历了，
公司想了半年，
出来想了半年，
这就一年以后了，
那差不多就是一三年，
一四年，
一四年开始真正动手的，
那其实虽然我现在听到，
虽然你在那个很多企业做过，
并且呢，
也。
也做到一定的职位，
但其实创业经验还是第一次哈，
完全没有，
而且我在那之前其实压根就没想到自己要创业，
而且我觉得我一个学古汉语的人，
对我以前他们就觉得我挺清高的，
而且傲他娇的傲娇的很不接地气儿的，
因为一直就过的那种所谓的高端生活的人，
我没想到自己会创业，
但是就偏偏的时候要了创业狗的生活，
就是那时候姐就是自己就盯住了，
想解决了那个问题，
知道吧，
就就就就创业了，
然后啊，
怎么开始的呢？
啊，
开始的时候肯定在咖啡馆待了半年，
感谢咖啡馆啊，
然后呢，
然后就看其实会有跟我搭档的同事，
但是属于那种他我全职，
他们我懂我懂，
然后呢，
半年有什么样的进展嘛，
半年就是做产品啊，
然后半联和产品做出来了，
就觉得要跟市场开始说了，
然后就开始真的招全职的一些顾。
分进来，
然后把产品往外讲啊，
然后租很好的office，
就办公室，
因为那时候还是没有真正的当到创业狗，
因为在那年一年，
在半年，
在咖啡馆里，
其实生活也还算不狗还是分很多种的，
有小狼犬，
然后也有贵妇犬，
有吉娃娃，
也有大藏獒，
这也分很多种狗的是很多，
我们都是柴狗，
因为那半年在咖啡馆其实也没花多少钱，
所以在跟自己心理预期的还是OK的，
觉得还是可以比较优雅的创业那第一那第一轮的产品做的其实就是跟公司这样的产品差不多哈，
其实还是一个企业服务，
那结果怎么样呢？
结果的话就是呃，
想的太理想了，
就是说你做的产品太高冷了，
就是说接不了地气，
然后客户都觉得这好战略啊，
这好超前啊，
可是我现在用不上，
会存在这么一种误差，
可是用不上在落地的时候，
估计我跟老板也解释不清。
楚，
那时候是很常见的一个反馈，
我想用，
但我跟老板解释不清楚，
当时是当时是一个什么产品呢？
就是企业的一个数据模型，
数据的一个可以说数据用呢，
你把企业人力资源或者人力运营方面的关键数据都全部抓出来，
跟市场去对标，
然后很快的去判断我在人力运营的效率上高不高，
就这样的一个产品哦，
尤其是企业内部管理的测评，
对数据化测评，
数据化测评是这意思，
那听起来就可以把公司管理的内部就全全部量化是吧，
全部用量化的，
我们就是用量化的一个人力资源管理的一个模型，
那很酷啊，
是很酷，
那企业要为企业解决什么问题呢？
就是去帮他看你的人招多了招少了，
给的钱给多给少了，
你就去马上去调整自己的一个效率啊，
你往哪方面去调整，
然后做效率改进，
是做效率改进。
啊对，
没有买单啊，
不是，
那可是其实很多事情你知道，
你可能自己也能意识到这些问题，
但是解决提供解决方案吗？
我们会给出一些建议，
但你自个儿去解决，
我们那时候还是一个咨询法嘛，
因为我是觉得其实很多老板他可能也意识到自己的问题，
但是真的没法解决，
就少下不了家，
其实通过这个测评软件，
我知道问题，
然后你又告诉这个问题是我知问题还怎么解决不掉吗？
因为那时候还是一个咨询子嘛，
就觉得我帮你发现问题就解决了一半儿了，
然后就出的解决方案都挺高冷的，
但是所以我后来再做一次转型的时候，
我现在有落地方案，
就在越来越接地气了啊，
我不仅帮你发现问题，
我还帮你解决问题，
后来后来陪你走一段那种，
你后来怎么转的呢？
啊，
这个产品不行啊，
那时候你就是必须要拉投资，
自己的积蓄快用来了，
我就有一段时间的话，
我已经养了几个人了，
但是我的工资已经发不出来了，
但是我又不想。
把那些跟着我创业的人知道我这么窘迫，
或者说现金上出问题，
都自己的钱吧，
都自己的钱投了多少钱啊，
上百万，
到到那个时候上百万都用完了，
然后就开始我老公他的工司账号跟我的公司账号最后就自动关联了，
工资一进账就到了我公司，
老公也够辛疼，
老公挣钱养公司就是这样，
所以用我的老公的工资养了一阵子，
发工资是这样的，
那你肯定心里不舒服了，
那时候焦虑感挺强，
开始焦虑了，
焦虑真的就是真的创业的时候，
你处于到真正的家庭生活的时候，
是你处于到你的根基的时候，
你就开始真的会受影响，
然后那个时候我老公因为我开始找投资了嘛，
因为那时候创业的风口也起来，
哪年呀，
2014年底，
哦，
就是说克强克强东西快出来讲话了，
对，
然后一五年初那时候，
那时候我就觉得。
我必须要走一个VC能认可的模式，
如果不走这个模式，
我钱也花光了，
我不能借钱去创业吧，
啊，
但那时候其实也有一些透支了，
但是是自己借自己的钱，
对对啊，
开始图VC之旅，
就是说那时候我开始认可，
就是说你的模式要被他认可是一个很好的基础，
你不能够在这个VC的大环境下，
你完全脱离这个主旋律嘛，
这也不是什么丢人的事儿，
所以的话，
我们就开始在考虑商业模式，
然后就那个时候也和我们的理想也还是有一些关系的，
因为在做那种纯数据解决方案的后期，
我们已经在做培训了，
因为觉得把知识他既然买不了我的解决方案，
那可以买我的课程啊，
我可以培养他们呀课，
所以其实那时候我已经在做培训了，
我那时候已经是讲师所，
那时候我就说我做一个纯TOC的吧，
我就把这些知识分享出去啊。
啊对对，
我理解就是基于你这样的顾问知识分享出去，
那个时候也有类似的平台了，
是是吧，
是而且行那时候差不多那时候开始，
而且那时候在行融到钱了，
好像是对在行融到钱，
那你讲类似的故事就能融到，
应该我融到了，
那就是很好的一个我融到方式了，
啊就是说其实还是经历了很多挫折的，
那我们说说吧，
啊终于到故事的高潮部分聊到挫折了，
挫折了，
然后拿到VC钱，
紧接着拿到VC钱就天使的有好处，
解了我燃眉之急，
然后我估计就把我的这个，
呃，
钱财的这个，
我你可以说是运气打开了，
然后VC就紧接着就进来了，
然后就是有一段时间觉得啊松一口气了，
那那接下来会还会有什么问题吗？
就是团队上有很大的问题，
就是我是一个不那么互联网的成长群经历的人，
我需要和互联网的联合创始人，
合伙人，
还有运营的和合伙。
人去搭码，
虽然我们三个人现在往那一坐，
觉得都还是对方都挺好的，
也很优秀，
也人都人品都非常非常好，
但是那个时候还是有在磨合过程中，
其实因为开始大家都很客气，
我觉得我们当时最大的问题就是客，
太客气了，
是你看我跟我合伙人一上来就开始撕逼，
就没有客气的过程啊，
而且我们三个人都没有创业过，
就是有过创业，
不是真正的创业，
明白吧，
所以都还是属于，
呃，
就在互联网创业的过程中，
都还是初次的那种感觉，
所以话说回来，
自己的团队遇到问题的时候，
怎么去解决这个沟通呀，
效率的问题，
也就是那个上很痛很痛，
所以的话，
我现在有解决方案的时候，
我才知道很多东西，
我觉得这些成长都是有用的，
我痛过，
我不光是作为创始人我痛过，
我跟合伙人怎么搭我也痛过，
我带团队我也痛过。
而且团队不给力，
我也。
团队之间不协作，
我也痛过，
所以我那些场景都是我非常清楚，
而且是很符合当下的这些企业场景自带案例，
都会自带案例，
所以我现在跟客户谈的时候，
我很容易打动客户，
就是说他说的每一件事儿我都说我懂，
我真的懂，
然后我说的每件事儿他都说我也有，
我也有就这样的，
其实他就变成了啊，
他的产品就是从他自身出发的，
而且又符合这些客户的需求，
特别能够谈到一块儿，
就那这个时候你的产品就该开始转型了，
该转型了就是说我瞎折腾了一年多以后，
就觉得跟自己的专业接不上，
然后在团队内部你没有很强的底气去带领别人的时候，
我觉得这是一个很大的一个问问题，
就是当你创始人，
你的长项跟业务接不上的时候，
你只觉得我开始觉得我拖着他们跑就行了，
我觉得联合创始人很能干，
团队很能干。
我躲在。
后面OK，
但后来不行，
你会发现现在的年轻人他真的需要教，
真的需要带，
并不是说你给他鼓励，
给他空间，
他就真能打出来，
就大家都打了一团糟，
火车跑得快还得车头带，
是是是是，
后来痛定思痛吧，
就觉得你多多少少跟自己的长项的接近，
那你后来怎么去转型呢？
因为其实转型你也有很多的问题要因为其实那个模式不是由你来带的，
对吧？
但其实那种产品还是相对有互联网基因的，
这样一个产品团队还是可以做的，
对吧，
全还是可以做的，
但是怕你转弯了之后符合你因了，
但是又符合团队的基因吗？
啊，
这个问题特别好，
我流失了大部分的团队啊，
我很理解这个过程，
然后当时其实那时候我的投资人就已经在提醒我了，
他说你是一个tob背景，
如果你做一个tob的事儿更靠谱，
因为是VC嘛，
他是有见识的。
对，
那你后来怎么解决这个问题呢？
那一年也很巧，
也是无形插柳柳成荫，
还是和自己的基因和圈子有关系，
就是虽然我做的是个知识平语分享平台，
我说我要TOC，
但是被吸引过来的人都是企业的管理层啊，
人力资源的接口的负责人啊等等，
因为我本来就日购的背景出身，
我分享的知识多少都会带这些，
我一带这些，
就把这些人给吸引来了，
然后一年，
一年之内我们在市场上的口碑就吸引了大量的这些企业管理人员和人力资源的负责人，
就成为我们的，
那时候就算是用户，
但现在是我们的客户，
就本来吧啊TOC，
然后呢，
不知道怎么收钱，
然后呢，
其实呢，
他的to虽然是TOC个人，
但是个人呢又是企业的一个接口，
其实TOC的同时就把tob的资源给它拢住了，
而且又没收钱，
大家就诶听起来就不错啊，
建了一个很。
连生的关系是，
而且那时候用户对我们支持到什么程度，
都是各大公司的HR总监，
他就说你出个产品吧，
是个啥我都给你钱，
我特别理解这个过程哈，
后来我们就想，
我们守着一个这么好的入口，
自己推不出一个企业产品也挺尴尬的，
完全就是又不差钱儿的，
其实中间我们也作为别人的入口收过一点钱，
说赞助啊，
后来发现了不靠谱，
不靠谱就持久不了，
后来就是说我们渐渐的在问，
我们真正的扎下下来，
我们说了解一下用户吧，
那用户发现他更痛的还是他的工作的场景的问题，
就比如说他怎么搞好员工啊，
他怎么去管理上怎么解决啊，
后来是其实传统咨询那一套嘛，
后来我们就觉得，
诶做培训这一年，
我们也嫁接了很多的好的课程啊，
讲师啊，
但是如果我用这些内容给他做个解决方案，
能解决了企业的问题，
不挺好的吗？
嗯，
然后就跟自己的专业就接上了啊，
一旦我开始决定转型的时候，
我在人力资源圈里，
还有咨询圈里那些大牛的人就被我吸引来了，
我们在研发产品的过程非常的顺利啊，
非常的顺利，
那这个时候我刚还还是那个问题，
就是您跟传统的咨询有有什么区别，
就是说我们把那个咨询的一些知识产品化啊，
就跟我的数据背景又接起来的，
我们其实有数据模型，
还有大数据的一些碎片化的分析都在里面明白，
其实就是把把把你所有之前所事基本上就穿起来，
全穿起来，
一个也没浪费穿起来了，
因为我早先年是偏数据的，
后来偏管理咨询，
再后来又是搞一阵子TOC的这种知识分享，
就等于是搞客户了嘛，
就把企业入口全打开了，
那么现在我推出产品后，
其实我的专业度一直都在，
一直都在，
所以我出现这个解决方案的时候，
他们是非常认可的，
因为这个和你的基因要相互匹配。
是是是是坚持，
世界上没有白走的，
没安生老师，
我真的是觉得聊完这一期节目以后，
发现真的就是目标超级清晰，
感觉他走每一步，
每一步就是很像我那个网名叫做步步生花，
就他每一步每一步每一步走的步步生花呀，
我的那个微博的名儿叫步步生花，
就是因为我真的觉得每一步每一步走的都非常的目标清晰明确，
然后呢，
包括他现在所做的事情，
把过往的一些经历和背景全都串成一条线儿了，
虽然冥冥之中有这么一种注定的感觉，
也许对，
所以今天聊的也差不多了哈，
我觉得今天，
但是给我的感觉是我看到了戴是他虽然是在这个时代的一个创业者，
我们就是说这个我们叫新生代创业者，
是在新生代创业者，
属于比较老的新生代，
老生代创业者啊，
他既有新生代创业者的这些基因，
然后呢，
又有我们说。
不能说老一辈上一代，
上一代人的这种沉务实和沉稳务实和专注，
我觉得是对沉稳专注吧，
我觉得这个其实是一个特别好的一个背景，
然后又有很深入的行业经验，
所以其实我现在感觉还是蛮看好6.1刻这个项目的，
因为我是这期节目一直都没有怎么发生，
是因为我一直在思考，
我也在思考自己在这个职业规划当中，
是是在录节目的时候思考，
是啊，
确实是边听边思考，
因为我确实会觉得对我还是有一些启发，
然后我觉得启发是啥呢？
我觉得因为现在很多年轻人都还是比较盲目的去误打误撞，
就是到这走一下，
那走一下，
哪个地方他都待不了时间很长，
所以我觉得缺少的就是这种专注和目标明确，
因为我觉得他的这个职业规划也好，
这个人生经历也好，
我觉得呃，
对我们这代小朋友还是比较有启发的，
我觉得每个人都可能从这期节目当中听出，
他可能收获到。
的些东西吧，
嗯，
那我们今儿就聊到这儿，
那最后说一下我们的slogan蛋姐创业下期再带。