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世纪玩具
乐高积木创业时作者
匡记
就在乐高的黄金时代即将开始的时候
突然出现了一个插曲
在哥特
弗雷德准备砍掉所有木质玩具业务
全面的转型以积木为主的塑料玩具时
一场匪夷所思的大火突然烧毁了木质玩具的仓库内所有的库存
所以哥特
弗雷德决定
不如趁此就结束木质玩具的生产
当然
这也导致了反对此决定的两个弟弟离开了公司另立山头
因为这两个弟弟正是木质玩具业务的负责人
乐高积木在哥特
弗雷德的强力推导之下
发展更为迅速
各种新包装
各种新套装层出不穷
并且呢
热情的越来越高的这种玩家大量的购入
由此带来高额的利润来驱使着哥特
弗雷德进一步的扩张乐高版图
除了出售积木
它还创立了乐高主题公园
而这种完全由乐高积木构成的大型游乐设施
最早的一个是诞生于哥特
弗雷德接管公公司十年之后
地点呢
就是在乐高总部所在的丹麦壁龙
虽然其造价和运营成本不低
但是仍然给乐高带来了不菲的收入
因为全球的乐高迷都蜂拥而至
都来膜拜
都想来看个新鲜和热闹
所以第一季度就有超过六十万人前来购票游玩
嗯
在事业蒸蒸日上之际
乐高公司的命运又遭遇到了波折
哥特
弗雷德本早已经买下兄弟们手上的所有股份
成为乐高公司的唯一所有人
原本这份产业将再度三分天下
传给他的三个儿子
但不料老二和老三在一次外出旅行时发生了车祸
哥特弗雷德经受不住这份打击
开始变得意志消沉
甚至一度打算出售公司
而而开始挑起大梁的
是他剩下的儿子基尔德
基尔德与他的父亲一样
也是从小便开始为家族打工的生涯
并早早的就表现出了在玩具产业上的天赋
这位低调的接班人在三十一岁的时候成为了乐高总裁
在继承了父亲系统化理论的同时
他也带来了许多革新
比如说继续开设更多的乐高主题公园
成立为学生开发教学产品的乐高教育部门
同时还要开发机器人
拍电影
做游戏
卖童衣
乐高玩具在二十世纪七十年代的出口额就占了丹麦出口总额的百分之一左右
九十年代
一块乐高积木能带来差不多五毛钱的收入
而此时乐高玩具的平均年产量是以百亿作为单位
据说一年所产积木拼接起来就能够绕地球五
六圈
于是
继承乐高公司的吉尔德也成为了当时丹麦的首富
当一九九九年
财富杂志将乐高评选为世界玩具的时候
这个公司已经在全球拥有多达四十多家分公司
雇员近万人
名列全球玩具前三强
但是
光环之外
乐高玩具也开始逐渐的体现出很多隐患
世纪玩具
乐高积木创业时作者
匡记
事实上
早在上个世纪八十年代
随着家用游戏机的出现
传统玩具产业开始面临电子娱乐的冲击
那如何将那些玩电子游戏机的孩子再度吸引回来呢
这是很多玩具商大伤脑筋的问题
乐哥开始通过主动的开发游戏产品来化解这一冲击
当然 一度呢
也有不错的成绩
但是最终却因为先天不足而忍痛放弃
因为在争夺市场的过程当中
乐高渐渐的背离了原来的理念
乐高玩具的核心优势当然是积木
并不是开发程序代码
乐高玩具的价值是在于让孩子和许多童心未泯的成年人在一块又一块摸得着看得见的积木拼接过程当中
去表达自己对于这个世界的看法和态度
所以
当时的乐高开始出现了亏损
而第三代掌门人基尔德高薪聘请了一位创新专家
同时也是一位卓越的经理人
叫做布拉格曼前来主持大局
希望可以挽救乐高
因为布拉格曼曾经因为成功的让丹麦的视听设备品牌实现转型而名声大噪
但是你知道
音响这种视听品牌和玩具积木之间的产品差距是非常大的
所以结果当然也是不尽如人意的
与那个时代的许多新锐职业经理人一样
布拉格曼到任以后
按照既有套路开始出招
先是裁员
收缩业务
然后根据市场的热点推出一些应景的产品
这几招下来
乐高还真的有些起色了
二零零一年就止住了亏损
再度开始盈利
不过
真正的考验还在后面
在布拉格曼看来
乐高积木和其他品牌区别不大
而那些在企业管理类书籍上面流传已久的所谓创新法则
就是乐高积木应该效仿的
于是
乐高公司开始声势浩大的进行创新
布拉格曼根据所谓的蓝海战略
大张旗鼓的扩张教育
电影
动画等等板块
包括投入巨资招兵买马
创立了一个代号为达尔文的三d虚拟技术项目
目的呢
是要让玩家在网络游戏当中兴高采烈的去玩积木
信息满满的布拉格曼还在乐高官网开设了一个互动平台
让玩家自己设计乐高积木去上传
然后公司会根据关注度
就是我们现在所谓的点赞来进行选择性的生产
他说这种方式叫做开放式创新
只是
乐高玩具当中那些核心产品积木
几乎完全被布拉格曼抛到一边
失去了核心价值
失去了乐高积木的乐高
在那些新鲜的所谓的广告用完了之后
乐高产品的销售开始锐减
两千零三年
乐高公司再度出现了严重的亏损
到了两千零四年
乐高甚至是亏到了破产的边缘
危机之下
基尔德再次另请高明
同时从自己的私人财产当中紧急向乐高公司注资一亿美元
请来的这位高明呢
叫做鲁德
斯拓普
他本来是要去幼儿园当老师的
后来供职于著名的管理咨询公司麦肯锡
却又因不适应公司的环境
没多久便辞职走人
然后求职于乐高
当乐高公司决定将克鲁德
斯托普任命为管理负责人时
他的年龄还不到三十五岁
但他对乐高积木的研究却远胜过那些声名斐然的前辈
他一眼就看穿了此前所谓的全面创新
大家都是没有根基的泡沫
而克鲁德
斯托普的套路很简单
就是寻回初心
the寻回初心
具体行动是将资源集中在乐高积木的创新上
抛弃那些线下流行的项目啊
比如说终止那个异想天开的探索系列
恢复被其取代的德宝系列
什么是德宝系列
就是针对幼儿来设计的大颗粒的乐高积木
嗯
至于乐高主题公园
本来呢
是想要全部出售的
以甩掉这个包袱
但是在吉尔德的坚持下
全球五座乐高主题公园虽然被出售给美国的当时一家娱乐集团
但是呢
还是保留了大约三分之一的股份
与此同时
吉尔德还通过另一家公司大量的购买啊
购买什么呢
就是那家美国娱乐公司的股份
直到成为其最大的股东
只是呢
后来乐高主题公园的盈利状况一直不太好
也带来了很少很少的利润
尽管那尽管寻回初心
以乐高积木为核心的经营模式在不少学者和专家看来
显然是没有新意的
但是一度要掉下悬崖的乐高却在这样的一种修修补补的状态之下
开始起死回生了
在玩具业不敌电子娱乐产业的大环境之下
竟然实现了持续增长
所以乐高不到十年
不仅扭亏为盈
公司的利润还翻了几番
而公司的主人基尔德也再次成为了丹麦首富
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