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大家好，
我是你们的青青老师傅，
今天呢，
我是来给大家分享一个我最近在听的课程，
也是丹姐课程平台里上线的课啊，
就是用得上的商学课第二季职场片。
我想先说一下为什么我最近在听一个职场课，
其实对青老师傅略微熟悉的朋友应该都知道，
我是毕业之后就加入单姐创业这家创业公司的，
实际上对职场工作那种感觉是有所缺失的，
也就是我们说的职业化，
尤其是在这近一年的时间里面，
我都不断的去强化自己对这种缺失的这种意识啊，
然后逼迫自己去寻找更多解决方案，
比如听一些课程啊，
然后跟公司以外的人去聊啊，
那为什么我会有这种职场的缺失感呢？
简单来说就是我还没有经历过真正的职场训练，
尤其是在代眼创业里面，
嗯，
一个创业公司他的机会有很多，
不是说这种飞黄腾达的机会很多啊，
就是说你会有很多做事情的机会。
那每个人可能会同时负责很多件事儿，
那你就有机会接触很多岗位，
接触很多的人，
这其实是一件特别好的事情，
但是硬技能上就会缺乏自己做事儿的方法论，
这部分其实是需要自己下意识的去培养，
然后去沉淀，
去突破，
还是需要自己去面对这个问题的，
相信很多人在职场上也会有这么一个过程，
那其实更多的我会在考虑的就是软技能，
就比如说对技巧且使用这个技巧可能就是比如说你如何认识一个人，
你如何认识一件事情，
你如何跟同事和领导更高效的沟通与协作，
那但姐其实在最早期就很像是一个家庭化存在，
不是那么的职场化的一个公司。
举个例子，
从招人上面来说，
很多人都是那种，
就是你看一眼，
你自己能感觉到，
哎，
这个人适不适合这个团队，
然后招人可能就是别人说的，
那就是你靠温味儿，
靠感觉，
但这种方式很容易陷入一个困局，
就是这种你靠感觉的这种方式啊，
就是你原有的判断和感觉。
很容。
容易招来一样的人，
那看起来这些人跟你是志同道合，
但其实同样的方式和思路去做事情，
就很难突破你原本公司在做的一些事情，
那做事的效率和成绩也很难有突破，
对公司来说就没有太多创新的东西吧，
那这个时候就必须要有一些能够打破你原有意识的一些人和事儿出现，
也就是说新鲜血液，
但这种血液呢，
还得是那种不同血型的，
就是A型、
B型、
O型啊什么的，
它得有各自的特长和它的特点，
那当我们能够去面对这些新的血液，
并把他们放在最合适的位置的时候，
那才能推这个公司不断的去成长。
那到底怎么去识人和用人呢？
我也是跟着陆老师学的，
对吧？
所以今天给大家推荐这个课程，
识人用人，
谷歌是如何重新定义人的？
那这个职场的专栏课呢，
总共是有50节，
今天先给大家分享一节，
这个整个专栏上半部分是教你如何抓住机会的硬核技能，
下半部分是帮你增加机会的软核技能。
所以今天这期是软和技能啊，
那你也可以想一下，
你是把团队里的人当家人呢，
还是当一个球队呢？
就是蛋蛋经常跟我们说，
工作上我们不是家人，
我们是一个球队，
我们的目标呢是一起获得总冠军。
那你知道大才为什么会这么说吗？
接下来听一听陆老师的这些内容吧，
没准你会找到答案的，
好看的皮囊千篇一律，
有料的大脑万里挑一，
欢迎来到老路用得上的商学课第二季职业发展篇今天是你投资自己职业生涯的第35天，
下一周呢，
我们就将进入到向下管理的部分了，
今天呢，
我们先打个前站，
结合这一周讲的行为特质，
我们讲一讲时人用人。
老陆在很多场合都说过哈，
这辈子呢，
最佩服四个人啊，
分别是刘备、
刘邦、
幕下藤姬郎。
最后一个就是得。
不穿甲康这四个人呢，
都有一个共同的特点，
什么呢？
就是自己啥也不是，
但是呢，
却功成名就，
创造了不是功业，
怎么讲啥也不是呢？
啊，
刘备是个卖草鞋的，
刘邦呢，
是村里的流氓头子啊，
这两个人咱们都比较熟悉了，
藤济郎早年不是武士，
连个正规的名字都没有，
他是干嘛的呢？
马镫啊，
就是他跪在那里，
现场踩着他的背上马德川家康就更卡哇伊了，
是吧？
第一次上战场尿着裤子就回来了，
你说的老陆啊，
你怎么喜欢的都是这些弱弱的，
这些有点猥琐的，
你就不能喜欢点类似于顶天立地至死不过江东的楚霸王项羽吗？
骑赤兔卧青龙过五关斩六将的关二哥吗？
啊，
这些人多么英雄，
多么豪杰，
对不起，
真不能，
从古至今呢，
我从没有看到。
我一个人是靠着自己超人的本领拿下江山的，
我看到的都是靠识人用人才脱颖而出，
成为了真正的英雄。
汉高祖刘邦说过这样一段话，
那成为了我这么多年识人用人的底层逻辑。
刘邦说，
夫运筹帷幄之中，
决胜千里之外，
我不如子房啊，
也就是张良镇，
国家辅百姓极饷溃不绝粮道，
我不如萧何，
连百万之众，
战必胜，
功必取，
我不如韩信。
三者皆人杰，
我有此三人，
所以我有天下。
所以你看怎么识人用人，
甚至能用比自己强的多的人，
从小就是我努力追求的方向，
也因此哈，
客观的说，
确实在管理这个维度有这么一点点天赋。
并靠着这个天赋混了职业生涯的头10年。
如果你信我这一套，
拿去你也可以有一本书呢，
这几年被炒得特别火，
叫做重新定义公司。
老陆呢，
特别推荐这本书哈，
很多识人用人的理念我都在学习这本书，
这本书啊，
是谷歌公司的两位高管写的，
那其中呢，
埃里克斯密特是连续10年的谷歌的CEO，
而乔纳森罗森伯格呢，
完善了谷歌的人才招聘制度，
他俩在这本书里啊，
明确的指出，
不要再告诉员工我们是一个大家庭了，
企业更像是一支球队，
为什么这么说呢？
首先球队是有分工，
比如说教练、
前锋、
后卫、
队医是吧，
企业也需要各个岗位互相配合，
其次，
球队教练会根据队员的身体条件和技术。
特点，
排兵布阵，
设计打法诶，
企业里也是一样，
再有，
球员如果踢得不爽，
就会考虑转会，
职场里员工也因为怀才不遇而选择跳槽，
那么问题就来了，
是吧？
选球员呢？
你让他上场踢几脚，
大概就能看出他合踢哪个位置。
可在职场上遇见一个人，
你有把握三言两语就判断清楚他适不是你要的人吗？
结合PDP行为特质，
准确的识人用人，
老陆给你两个特别简单易操作的方法。
第一，
识人问奇葩问题如果你想了解一个人真实的性格哈，
你得准备点特别的甚至是奇葩的问题，
比如说啊，
这家公司号称是卖鞋的亚马逊啊，
他们就问，
如果你有机会成为一个漫威旗下的。
超级英雄诶，
你希望成为谁？
麦肯锡问说如果你现在80岁了，
你最想跟年轻人说些什么？
老陆的财务总监，
当年面试过四大会计事务所之一的德勤啊，
这么严谨这么守规矩的公司，
居然问他，
你认为斑马身上是白底儿黑纹还是黑底白纹儿？
问这样的问题啊，
目的肯定是不在于判断对错了，
对吧？
真正的目的呢，
是这些问题你不能事前准备，
所以能看到人们最本能最真实性格的反应。
比如说哈，
同样是问这个，
你希望成为哪个超级英雄？
说雷神最帅啊，
戏份最多的大概率是孔雀，
认真分析了一下，
认为雷神战斗力指数最高的大概率是猫头鹰，
看到其他英雄是人类，
唯独这个雷神是。
所以地位更高的大概率是老虎，
看到雷神见义勇为努力拯救地球和人类的大概率是无畏熊。
讲到这儿呢，
我特想问你一个问题，
你觉得雷神是什么性格类型的呢？
其实不光是回答的内容，
他们回答问题的方式也是帮助你准确识人的线索。
比如说啊，
孔雀呢，
可能会一脸惊讶的说，
哇，
你这题太有意思了啊，
大赞一番你的这个创意，
再给出回答，
猫头鹰呢，
可能深思熟虑啊，
在你马上要不耐烦的时候，
不慌不忙的给出一个答案，
老虎呢，
毫不犹豫有答案，
有思考过程，
而且相信这就是唯一正确的答案。
吴伟熊呢，
回答完了还会问你，
啊，
我选的对吗？
啊，
您觉得呢？
总之啊，
问奇葩问题不为正确，
只为快速。
看到一个人真实的样子，
当然呢，
你不一定是HR或者是招聘者，
那我相信你一定get哈，
这个部分就是教你举一反三，
日常工作中的识人，
也可以通过这样的一些细节来大致判断一个人的行为特质。
第二呢讲叫做用人啊，
设奇葩岗位，
重新定义公司这本书里说啊，
有时候公司看到了面试者有非趁的潜质，
但此时此刻呢，
没有适合的职位给他怎么办呢？
谷歌的文化以人为本，
他们会特意为这样的人才创设新的岗位，
创设新的岗位啊，
其实不是什么新鲜事儿是吧？
20几年前谁听说过那么多新什么O啊是吧？
如今呢，
不光有COO，
还有各种什么cMo是吧？
Co,
这个是首席人力资源官哈，
以。
前都没听过老陆自己团队里啊有一个人，
他有一个很奇葩的抬头，
叫做C剪辑哈，
我录音这一口大碴子味儿全靠它后期剪辑，
为什么我不把这个岗位定义成剪辑师或者是节目制片呢？
因为这个人的性格特质里啊，
除了猫头鹰很突出，
还有明显的老虎。
我能感觉到年纪轻轻的他啊，
虽然平常不怎么说话，
但是在内心有追求更高的挑战和成就的想法，
所以啊，
我给他分配了额外的工作，
请他负责抖音秒拍上的短视频内容，
从创意到制作再到运营，
为结果负责，
短短两三个月已经积累了几十万真实的粉丝，
这个C减机当真是名副其实。
网上有一篇文章叫做未来十年可能会出现的十大新兴职业岗位啊，
数据侦探，
AI辅。
主医疗技术人员、
远程健身教练、
道德观啊，
这些新兴岗位的背后体现了一种全新的用人思路，
不拘一格这四个字啊，
指的不再仅仅是人，
也包括了岗位和职能的设定。
好了，
我们来一起小结一下，
一句话帮我们记住识人用人，
我有此三人，
所以我有天下。
结合PDP理论，
识人用人啊有两个方法，
第一，
识人啊，
问奇葩问题啊，
就是问面试者一些出其不意的问题，
从他们回答的内容和方式，
你能快速的判断他们最真实的行为特质。
第二呢，
是用人设奇葩岗位啊，
就是特殊的人才能为你公司带来特殊的价值，
为他创设奇葩的岗位可能会换来超出预期的回报。
学完这一周的内容。
你能不能看清你现在团队的成员都是什么样的人呢？
他们适合什么样的工作呢？
问问自己，
你能不能组建一支强大的团队，
和他们一起取得天下呢？
独学而无有则，
孤陋而寡闻啊，
又到了一周结束的时候哈，
还是得请你帮忙，
如果你觉得我们这个职业发展课的内容啊对你是真的有帮助，
那希望你可以帮忙把这个内容转发到朋友圈，
又或者直接推荐给你身边的朋友，
我们呢，
确实需要你的帮助啊，
我们也希望能够帮助更多的人投资自己，
投资自己的职业生涯，
下周我们继续。
好的，
那听完这一节课程，
可以想一下你现在的团队成员都是什么样的人，
适合做什么样的工作，
再问问自己，
你能不能组建一支强大的队伍，
或者成为团队的一份子，
和大家一起取得天下。
所以不管你是在职场里上班，
还是在创业做老板，
都要学会如何识人，
如何用人，
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