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点击复制当一个人或者企业走上坡路的时候，
或许是运气使然，
或者叫做吸引力法则，
好事会接二连三的不请自来。
郭平自己来华为不算，
他还推荐了同学郑宝用。
这是一个天才人物。
郑宝用华为工号0002，
仅排在任正非之后。
他自小家境贫寒，
在长乐一中寄宿的两年里，
他每两个星期回家一趟，
拿番薯和米。
要走2个小时，
没有鞋子，
他就光着脚走路。
考入华中理工大学后，
郑宝用本硕连读留校带研究生。
郭平推荐郑宝用的时候，
他已经考上清华大学博士研究生。
郑宝用来到华为后，
大大提升了华为的技术水平，
HD48很快便研发成功了HJD48可以容纳500个电话用户，
很受市场欢迎。
HGD48项目结束后，
郑宝用成了华为的副总经理兼第一总工程师，
负责华为的产品战略规划和新产品研发。
此后，
郑宝用担任华为战略规划办主任、
高级副总裁。
郑宝用为人随和，
性格直率，
大家都称他为阿宝。
任正非还常常拍郑宝用的马屁。
在会上会下说，
阿宝是1000年才出的一个天才。
在华为相当长的时间里。
郑宝用是唯一敢经常跟任正非拍桌子的人。
之后，
郑宝用带领研发人员相继开发出了带100门、
200门、
400门、
500门的系列用户交换机。
到1992年，
华为产值达到1.2亿元，
利润过千万元，
而当时华为的员工只有100人而已。
1993年年初，
华为召开了1992年的年终总结大会，
任正非第一个发言，
他哽咽的说了一句。
我们活下来了。
然而就泪流满面。
再也说不下去了。
台下众人无不为之动容。
华为终于熬过了创业的生死线。
8年后，
2000年。
华为已经今非昔比。
任正非回顾往事，
感慨道，
企业能否活下去，
取决于自己，
而不是别人。
活不下去也不是因为别人不让你活，
而是自己没法活。
活下去不是苟且偷生，
不是简单的活下去。
活下去并非容易之事，
要始终健康的活下去更难。
与她的感慨相照应，
两年后，
任正非迎来了华为的冬天。
It泡沫破灭，
爱将李一男背叛，
母亲逝世，
思科诉讼核心骨干流失，
公司管理失序，
自己患上****。
还因癌症动了2次手术，
在半年时间里，
任正非梦醒时常常痛哭。
创业何其艰难。
企业家表面荣光，
背地里都是高空钢丝绳上的杂技表演者，
战战兢兢，
焦灼忧虑，
永无尽头。
不过这是后话。
有了这么丰厚的利润，
是否可以歇口气，
大家分分钱品尝胜利的果实呢？
这就是考验企业家的时候，
作为企业家，
他可以不精通技术，
可以请职业经理人精细的管理公司。
但他必须时刻把握企业的发展方向。
对长远利益和短期利益做出明确的抉择，
把公司管理得再好，
而战略决策失误，
他顶多是个优秀的职业经理人。
这里就看出职业经理人和企业家的本质区别，
企业家必须是领袖。
而职业经理人只是高级打工者，
无法成为企业家，
这也是企业家选择接班人的大忌。
在大家埋头苦干的时候，
任正非早已把目光投向了程控交换机。
相比BH-03、
HGD48。
程控交换机技术含量更高，
功能更强大。
刚刚在美日等发达国家出现，
所以价格利润更高。
1992年，
任正非孤注一掷投入程控交换机的研发。
这也是没有办法的事情，
现实逼迫着任正非和华为必须不断地向前奔跑，
而且还要跑得比对手快，
否则就是死路一条。
1965年，
英特尔创始人之一戈登摩尔提出了摩尔定律，
内容是当价格不变时，
集成电路上可容纳的元器件的数目每隔18~24个月便会增加一倍。
性能也将提升1倍。
换言之，
每1美元所能买到的电脑性能将每隔18~24个月翻一倍以上。
让所有通信公司都不敢懈怠。
1991年，
年方38岁的解放军信息工程学院信息技术研究所所长乌江兴主持研制出了HGD零四万门程控数字交换机。
一举打破了中国造不出大容量程控交换机的预言。
1992年，
侯为贵的中兴通讯研制出了ZX500A农化端数字交换机。
其实更早的两年前，
在侯为贵的主导下，
中兴第一台数字用户交换机ZX500就成功面世了。
中兴与华为这两家对手公司还将在之后的四国演义和中华大战中血腥厮杀，
其恩怨持续至今。
随后，
深圳长虹通讯设备公司也研制出了2000门数字交换机。
对手正在飞速成长，
市场竞争越发激烈，
普通交换机市场的高额利润现象不会维持的太久。
整个通信行业正从春秋过渡到战国，
能笑到最后的寥寥无几，
绝大多数交换机企业都将沦为炮灰。
也就是说，
华为若停下脚步吃老本，
分分钟就会被市场和对手淘汰。
正所谓逆流而上，
不进则退，
要么进，
要么死，
就是这么简单。
活下去才是企业的硬道理。
除了胜利，
无路可走。
有趣的是，
后来华为成为世界第一通信设备商，
任正非却因为这个行业更新换代太快、
竞争太激烈，
不止一次感慨当初不懂事儿。
误上了通信设备，
这条贼船现在想下都下不来了。
如果我去卖水果，
你也会问我为什么卖水果，
但是如果我聪明的话，
不走上通信行业，
也许对我的人生意义会更大。
如果我去养猪的话，
这时可能是中国的养猪大王了。
猪很听话。
租的进步很慢。
而通信的进步速度太快，
我实在累得跑不动了。
但不努力往前跑就是破产，
我们没有什么退路，
只有坚持到现在。
那个时候错误的以通信产业大好干。
就稀里糊涂的进去了。
后来才知道通信最难干，
他的产品太标准了，
对小公司来说很残酷。
那时和我们同样傻，
走上通信行业的公司有几千家、
上万家，
也许他们早就认识到他们的傻，
所以转到别的行业成功了。
但是我们退不出来了。
因为一开业一点儿钱都没有了，
退出来我们什么钱都没有了，
生活怎么过？
小孩怎么养活？
退出来再去养猪的话，
没钱买小猪，
没钱买猪饲料，
所以只好硬着头皮在通信行业前行。