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点击复制哈喽大家好，
欢迎收听新的一期答老板问，
我是你们机智勇敢的老板蛋蛋，
哈喽大家好，
我是现在觉得很冷的员工唱唱是吧，
那多穿两件儿，
应该现在北京确实变天了啊，
然后应该多穿两件儿，
省得到时候感冒了还得请假是吧？
来汤老师发个声音，
各位听友大家好，
我是一本正经的汤老师啊，
你咱们三个人又凑到一起了，
我就很开心。
然后其实呢，
前两期节目播出来之后呢，
很多听友都在节目辖留言，
这档节目干货太多了，
其中有一个比较常见感的，
我给您念一念，
有一听友说啊，
说以前听淡姐啊，
只用用耳朵，
现在还得拿芯本记了，
所以我觉得这是一个很中肯的评价，
对吧？
所以上期呢，
我们也说到了，
今天我们这期要讲的是买家秀和卖家秀，
什么叫买家秀和卖家秀呢？
其实就是说当你费尽千辛万苦从别人那儿挖了一个你认为的人才，
到了你公司。
给他。
承诺了很多优和待遇和位置，
但是这会儿你突然发现两个月过去了，
这个人好像有点水呀，
所以就理论上我们就觉得这就是买家秀形成了，
所以呢，
基于这样的一个买家秀呢，
可能会衍生出一个什么样的问题呢？
就是说你怎么能够首先火眼金睛的去识人，
对吧？
也就是在招聘的过程中，
你应该问哪些问题才能够真正把你想要的人网络住是吧？
那汤老师咱们可以开始吧，
好，
开始吧。
哎，
其实刚刚丹丹提到这件事情啊，
我在创业公司里面见到太多太多了，
首先我们先看看买家秀、
卖家秀的人产生在哪个群体好不？
第一个群体呢，
其实就是500强企业里面出来的那些你们比较喜欢的中高管，
职业经理人，
对职业经理人哇，
这种人是你的重创，
待会儿我们会重点来看啊，
第二群人呢，
实际上是什么呢？
就是原来我这群人了，
我们HR这帮人，
他们一定会好好的去面试之前也。
研究你所有的问题，
然后研究你企业的背景，
研究你老板的喜好，
然后在问题的时候呢，
因为他是专家，
所以他会迎着你，
特别是当你像丹丹你这种完全不懂面试技巧的，
他会带着你的鼻子走的了，
所以这种一定会出现买家秀的。
还有第三类人是什么样子呢？
第三类人我就告诉你吧，
你别以为大学生都是很fresh，
他们其实身上带了太多的诡异了，
这种诡异来源于什么呢？
我偷偷告诉你啊，
我自己是在市场里面也会给大学生去培训什么如何去背面啊，
有套路，
对，
然后他们学完这个套路之后，
一定在你面前就会有各种买家秀，
还好大学生的买家秀的场景并不是很严重，
反而我觉得两类人是非常严重的，
一个是500强企业的，
你说的中职业青年第二层就是我的人力资源的人了，
嗯，
好像之前京东都招了一买家秀，
然后又把这大VP弄的各种调岗，
是的，
所以这个好像是一个企业避免不了的问题。
因为。
其实就像您说的啊，
我好像真的不会面试，
我我尤其是遇到小姑娘的时候更不会面试，
诶这样看看好不好，
我们这一次就以那个唱唱作为一个样语，
我想看看你是怎么去面他的情景演示吗？
当然了吧，
那来先来个自我介绍吧，
嗯，
直接自我介绍吗？
没关系，
你不用太长，
因为听友在那坏面的，
一不小心你透露了太多的私人就不好了啊，
我叫刘畅，
然后是四川成都人，
去年刚刚毕业，
然后之前学的是一直都跟视频有关的，
所以之后也想做跟视频有关的工作，
OK,
那你怎么看待短视频呢？
我觉得短视频是现在的潮流啊，
因为现在人的时间越来越短了嘛，
大家都倾向于去看快节奏的东西，
而且我觉得这个东西成本很低，
我们大家都可以经常想到什么想法就可以去拍，
所以我很看好这个，
然后后续呢，
我可能就会再看看他的作品，
然后我觉得作品也还行，
他的理解呢，
好像也没听什么毛病。
想要多少钱呀，
然后说完了之后就就开始了，
然后你就完全没有谈价的条件了，
因为你发现你很喜欢他啊，
是不是，
那我来看看我怎么去问问那个畅畅，
可能一不小心挖掘出一些你可能平时没有观察到的东西，
灿灿你刚刚是大学毕业是吧？
对，
有多少年的工作经验，
我是刚刚研究生毕业，
然后然后研究生之前，
其实我有过一年断断续续的工作经验，
研究生毕业之后，
然后有过大概半年的工作经验，
半年的工作经验哇，
也有一年半了，
对，
算起来有一年，
那其实你以前在学校的时候，
也应该参加过很多的社会活动吧，
社会实践吧，
嗯，
对，
因为我们学校以前有要求，
比如说要实习，
然后也参加过实习，
去电影公司哇，
好厉害啊，
然后也有各种自己在外面接活，
也拍过不少东西，
好精彩诶，
我感觉我重新认识了刘畅，
你看吧，
原来你还以为你自己做了一个贴标，
贴标是什么？
以为刘畅就是大学毕业半年之后就过来地制了，
人家有一年半的工作经验，
畅畅，
那么在这么丰富多彩的那个职业生涯里面，
有没有一个最值得分享的成功的吧？
别讲那些太失败的案例给我了，
成功的，
成功的，
嗯，
或者是你做短视频做的很成功，
拿来拿来给我们分享一下呗。
我就是之前在实习公司的时候，
然后这家公司他有要求我写一个剧本，
本剧本，
虽然这个剧本最后没有写出来，
但我写的过程其实我觉得是很努力很用心的，
而且这是我第一个自己***完成的电影剧本，
哇，
那个剧本当时的目的是为了什么呢？
当时是因为那个公司是在马来西亚，
然后他跟当地的一个组合关系很好，
想要为他们写一个电影剧本去捧他们，
然后我就来写这个电影剧本，
这个电影剧本是悬疑和爱情结合的那一种，
是你自己一个人亲自操刀，
还是一个团队去走？
是我自己写亲自操刀，
那你。
是怎么做到的呢？
我先去看了不能说的秘密，
但是因为我觉得那个电影的风格跟他们想要的其实很像，
然后就是从里面去找那个节奏，
去学习，
去模仿，
就他们什么时候点出来，
然后我大概节奏就是按照样子，
然后再去找一些恐怖的元素，
就是也是去恐怖电影里面去找我觉得哪些可以结合进去的，
然后再一起揉到一起，
然后最后写出一个我觉得适合那一个组合的一个电影剧本，
嗯，
真不错，
那最后你这个剧本公司怎么评价你，
其实我是实习期完成之后，
我才正式把这个电影剧本写完，
嗯，
因为我在那里实习的时间不长，
只有3个月，
但是写电影剧本其实需要很长的时间，
我就是在我离开这个电影公司之后，
我继续在写这个电影剧本，
写完之后给他们，
他们告诉我这个电影已经不拍了，
就他们已经没有投资去拍这个电影，
但是也就是说他们其实公司或者是接收方都没有去评价过你的电影最后的节目。
对，
是你自己觉得这个过程很难enjoy，
就很享受这个过程，
还是说有人已经评价你这个剧本非常的成功呢？
是我自己觉得这个东西对我来说是一个进步，
OK,
就虽然没有人告诉我这个剧本好不好，
但我起码知道我是可以写出一个完整的剧本的，
OK.那么如果这件事情可以重来的话，
你觉得哪个地方你应该去调整一下，
对你的效果会更好呢？
我觉得我可能会需要找人帮忙，
因为我写完之后觉得我的能力其实不足，
但是我当时就直接把它接下来了，
其实我做的时候我觉得很辛苦，
所以如果我能够回到那个时候，
我会希望公司能够帮我多找几个人，
有经验的人来告诉我应该怎么写，
或者说我去找人来学习一下，
然后再认真的开始去写，
在完成这个工作，
跟他重新评价一下灿灿，
我觉得他其实是一个能够反思自己好在哪儿，
不好在哪儿，
它是一个不断迭代的一个过程，
我觉得这点是问出来了，
而且呢，
能够问出他的。
呃，
做一件事情的思和他重点看的点是什么，
比如说他说去参考某些电影，
然后去把这些元素借鉴进来的话，
其实我是觉得他是有自己工作方法的，
是吧？
所以刚刚我问的问题问完了以后，
你对他是不是觉得委屈他了的工资，
但但是呢，
这块呢，
我也得班门弄斧一下，
汤老师刚才少问了一个问题，
就是畅畅你有男朋友吗？
所以这个今天上一集的话是必须要问的，
或者是我来点评一下畅畅吧，
这个这其实在面试的过程当中，
畅畅表现得非常好的一个点，
就是畅畅是很难得体现的90后的一个非常优秀的特点，
自我学习能力很强，
在当你自己对某一件事情非常有激情的时候，
你自己会想方设法去把它解决，
所以你的自我驱动力还是很强的，
而且对事情有很强的一个成就感，
第二个事情呢，
你愿意去反思，
就像刚刚丹丹所说的，
你非常喜欢去反思，
然后再反。
这的过程当中，
你会不断的去提升这一点，
实际上是难能可贵的自省能力，
也就是自我学习的能力很棒。
可惜的一点是什么？
丹蛋应该多走出去看看，
同时一定要接触，
把你的朋友圈的品位给提高一点点，
然后你才能够知道原来你自己的评估能力，
就是你自己的评估能力强了以后，
你才会对自己的产品还有作品有一个标准，
嗯，
如果你的标准不高，
你只能留在那个水平，
但随着你自我的能力提高了以后呢，
你就能够点评你自己的水平，
就会要求你的能力不断提高，
因为你是一个非常特别的人，
你这个特别在于什么呢？
你喜欢自己去判断和评估这件事情到底做的对不对，
明白了吧。
所以如果是丹丹再去管那个未来唱唱的话，
你应该怎么做呢？
这也是我的一个建议了哈，
第一点，
一定要学会不断的去找到唱唱他可提高的地方，
因为你的经历必须比他的高，
所以你当你指出来之后，
你不用担心他，
他的。
电子问题啊，
或者是他会很伤心，
没有的，
你只要直视他的实际工作中的问题，
畅畅一定会非常感谢你，
然后在这个过程当中，
他是有提升的一个过程，
然后常常是一个非常典型的对事儿不对人的人，
然后他对事儿呢，
他会在工作上面全情投入，
反而呢，
情商上面啊，
或者是男女关系的这个东西啊，
他会少很多，
这就是我给他的点评啊，
明白，
但是我想问的是，
刚才咱们这个不同的面试方法，
就跟您这个面试方法是是适用于每个人吗的，
他是有一套方法论，
这个就是我的一个模板，
其实吧，
今天因为都是直我节目，
我上两期做完了以后，
我其实有一个非常不开心的一个感觉，
这种感觉就是节目毕竟是有限的时间，
而且在节目里面啊，
我没办法把工具模板还有一些压力给到你们，
这是我我觉得可能对于你来说，
我想提出来的一个新的挑战，
就听友听完了以后，
他只是一个听，
可能也是自己记小本本。
但是他拿不。
到一个系列的东西，
就比如像工具啊，
模板啊，
甚至这些东西，
也可能您作为一个这个节目的一个领头人吧，
你得想想该怎么做，
这个有解决方案，
就首先呢，
第一个解决方案呢，
是什么呢？
咱们可以把待会儿您说的这个方法论的东西啊，
我们变成图文式的一个呃内容，
然后让听友呢，
听完这期节目，
回复一个关键词，
就可以找得到这个具体的方式方法，
然后呢，
第二呢是什么呢？
第二就是说咱们可以给他一些小的工具和一些小的这种这个技巧吧，
然后能让他使这个工具应用到自己的工作上，
然后这也可以通过回复某些关键词，
然后去让他获取到。
第三是什么呢？
第三是今后呢，
他如果真的感兴趣，
咱可以报名这个汤老师人力资源第三期嘛，
那个那个就是确实是需要，
可能后期要晚一点点呢，
因为我我后期时间比较忙，
但是我现在有一个想法，
这个想法也就是说比如刚刚你提到的那个回复关键词就有的东西，
我想把。
把它变成一个个又视频，
这个视频的话，
有我的音乐、
音频，
声音，
同时还有一些工具模板，
还有PPT，
还有PPT，
你这样子的话，
可能大家就获取的非常的简单，
这个节后呢，
咱们一定要争取尽快录出来，
至于你怎么去运作，
我就不管，
但是我确实希望有这样这个东西，
于这个理由的话，
那我告诉你，
刚刚我为什么问的这么样子的，
其实是有一个套路的，
这个套路叫star法则，
也叫星星法则，
Star法则star，
然后最后有一个L，
嗯，
法则，
然后第一个S是什么呢？
就是situation，
也就是说你在问任何一个人的时候，
你一定要坚持一个点，
不要再问其他怎么想，
因为人们想和做是两码事儿，
明白了吧。
所以如果在这种情况底下，
你一定要问畅畅，
问他过去还是问他将来啊？
如果你在面试以后问过去，
一定要问他过去，
因为人都是按习惯来做事的，
过去曾经发生的事情，
将来一定要会发生。
所以其实有一个最简单的问题，
你是可以问问候选人的。
问问他是什么原因离开公司的，
嗯，
明白，
如果他说他告诉你说，
哦，
因为我跟上司之间的关系不好，
你就可以判断什么了，
呃，
情商低，
除了这个呢，
你觉得他唱唱，
你看他过去是因为跟上司之间的关系不好离职的，
你可以判断什么，
因为过去的行为会判断他将来的行为有个性，
他可能跟同事的相处也会有问题，
对，
然后同时还有一个点，
将来他来到你们公司之后呢，
也一定会因为跟上司之间的关系不好，
嗯，
而离职，
因为上司永远都是不能选择的，
嗯嗯，
可以了吧，
就我们那傻叉老板怎么着？
对，
就是就这种人，
你一定要小心哦，
特别是他在你面前冒抱怨说，
哎呀，
我那个老板是什么样，
他3个月之后一定会在另外一个候选面试官面前说，
我的那个老板是什么样哦等等，
你的人生的那个什么生育就此灭了，
好吧？
所以第一个一定是situation，
就一定要问他过去的事情。
人在什么时候才会表。
变得非常有它的优异性和特殊性呢，
不会再平常的事儿，
一定会为在一些特殊的事情，
那么特殊的事情有哪些？
嗯，
比如说做过的一些案例啊的特殊的他的经历，
那这这些特殊的事情，
在他的经历和案例里面，
你如果找特殊的，
一定找最什么的，
他最觉得成功的或者最挫败感的啊，
你说像唱唱这种90后，
你问他最成功还是最挫败，
当然成功啊，
为什么啊，
因为这个一问挫败吧，
小孩儿没有觉得有什么错的，
你果然是一个很有很值得培养的面试官是吧？
不错，
像我这些老人家呢，
那一定也没有，
只有我这种人会有，
我情商还是很高的啊，
那你会问我，
像你如果假如来问我，
你问我最成功的还是最失败的，
我觉得问可能岁数偏大的，
可能会问相对挫败的吧，
因为看他能不能承受压力嘛，
问了最什么之后呢。
一定要有一个T，
一定要问他这件事情，
他的目标和目的是为了什么，
为什么要问到目标目标和目的呢？
其实当时我问灿灿的时候，
他说到的是他们公司准备替另外一个偶像组合去写这个剧本，
然后当我到最后问他结果的时候，
就会发现他的结果是离职之后三个月再给到人家公司，
然后给到人家公司之后呢，
人家那个偶像组合已经对这件事情没兴趣了，
所以这个目标和结果之间这样的一个大差距，
从我作为一个面试官，
作为一个创业公司的老板来看，
他做啥事儿跟我没关系，
你认同吗？
他这件事情完全就是他按照自己的想法和套去对的对的。
所以在这种情况底下，
其实也透露了另外一个唱唱比较典型的一个行为，
他可能不会关注目标，
只关注我在这个过程享不享受，
90后好像都这样。
所以你作为老板你应该怎么做啊，
首先强化他们的目标，
今后的工作的过程中啊，
我给你一个最简单的方法，
你可以帮助他们养成的，
这个方法也就是他的老板，
就是灿灿老板以前没做过的，
一定要时不时的日清日结，
就是把你那个长期的目标切成，
呃，
小目标，
对切成小目标，
每天问他要在这个过程当中才不会浪费。
其实很多的创业公司的老板都会出一个问题，
出什么问题呢？
招了一个新人来，
放他在那里，
然后就告诉他一个月的所要做的事情，
然后呢，
就不管，
一个月之后才问畅畅要，
结果最后才发现惨了，
啥都没有是，
然后这个月工资也给了，
又白发了，
你是不是也有这种产品，
我经常你经常，
原来你是一个冤大头啊，
太好了，
我们是慈善组织，
对慈善组织，
所以第一个S就是就是必须要问他罪的事情，
好吧，
常常待会我会问你问。
然后第二个T是他给，
就是这件事情他的目标是什么，
A是什么呢？
A就是为了解决这个目标和任务，
他采用了什么样的行为，
最后得到了什么样的结果，
嗯，
我我能不能理解一下，
就是说问他有什么样的行为，
或者用什么方法完成他当时那个最成功的事儿，
那其实是比如说如果我做过这件事儿的话，
我就知道这件事儿整个的流程里头，
哪个是卡点，
哪个是坑，
所以他只要说方法的时候，
说出了这些坑和卡点，
就意味着他真正做过的，
而且在这个过程当中，
你可以做一件很重要的事情，
就是买家秀的人了，
因为有些人会说别人的事儿，
但是你如果一问他的坑，
他就说不出来，
那你就知道这个人在说谎了，
因为其实刘畅的面试呢，
我觉得倒还好，
好难的是什么呢？
难的是比如说你找一个合伙人，
或者找一个中高层的话，
你会问他，
他说去年双11是我搞的，
我靠。
那你就没法弄了，
对，
然后这个时候你就可以问他双11他是怎么做的，
因为你是做过这种事情，
然后你你自己也有基础的判断，
你判断的时候极简，
简简简单嘛，
一个是常识嘛，
对不对，
如果明明知道他在催，
那这个时候你就一定知道的了，
然后另外一件事情就是如果你自己做过，
只要你做过，
你就一定知道这个流程和方法到底对不对，
这样你不就可以判断了吗？
明白，
所以呢，
问完这个结果之后，
再问一下刘畅，
刚刚最精彩的一个地方，
其实就是这件事情可以重来，
你将怎么做，
也就是莱森图论，
就是L，
嗯，
明白，
嗯，
就是说当他又精进或认知又提高的时候，
他反过头来，
如果重新做这件事儿的话，
他有没有新的方式方法，
这个L是我需要所有的创业公司的CEO在面试人的时候必须要去做的事情，
因为创业公司里面有一个极大的特点，
第一个它特点，
你的管理并不是很完善，
你不可能天天盯着人，
所以你必须要需要有员工有一个很重要的能力，
自我。
学习和提升的能力。
第二件事情，
创业公司大部分的情况底下培训是没有配套的，
所以在这种情况下，
你也必须要让他有很强的自我学习能力和自习能力，
所以为什么我强调你们一定要看看他们能不能在这件事情上有所收获，
这是他们的反思能力，
也是你去判断他们有没有学习能力的很重要的东西。
畅畅是一个为数不多有反思能力的候选人，
嗯，
很多人其实你问他的时候，
他满脸的懵啊，
他都说不出来的。
然后我其实在这块儿还有几个问题啊，
就是首先呃，
比如说面试不同年龄段的员工会有不同的方法，
还是都是用这个star法则，
你直接都用这个star法则，
只不过是他们在讲的时候的故事，
或者是讲这种场景的时候的深度不一样，
像唱唱这种人，
其实我说实话面试那么多，
在我手里面试的候选人都已经超过5万人了。
畅畅已经实际上已经到了什么呢？
超过99%的人没有那么高，
但至少我觉得畅畅已经是从我个人角度来说，
应该是到达了有两到三年以上工作经验的人才能够实现到这种水平，
所以你是捡了一颗好种子啊，
明白，
那那那我记着您的话题啊，
就是说我面试一个刚毕业的员工啊，
和面试一个有两三年工作经验，
包括面试一个像我这样30岁左右人，
他这个style，
这个会有不同的深度吗？
其实最大的问题在于他们回答的水平不一样，
但是这个套是一样的，
然后呢，
只不过是你在问他一个问题的过程当中，
有些时候当你判断你这个人是做假的时候，
或者是有问题的时候，
你可以不断的深挖，
畅畅就不值得你深挖了，
因为他讲的东西你基本上都懂，
但是比如像我，
我来回答你问题的时候，
你可能就说，
咦，
这里面可能有点小问题，
举一个最简单的例子，
我告诉你说，
诶，
我。
曾经帮助一家公司去把这家公司的人力资源的整个体系给做起来啦，
然后得到了很大的提升，
其实你这个时候你就可以再问我，
我的人力资源体系是怎么搭建的，
对不对？
我的人资源体系我告诉你的时候，
你又可以问我，
诶这里面有个小点是很大的问题，
或者是我很想了解，
继续深挖，
一旦不断的深挖，
这个时候你就知道他是来骗人的，
明白。
但是一些技术性人才呢，
比如说设计程序员，
然后他其实他说那些东西我也不懂，
比如说我招一个程序员，
我说你怎么写的这底层架构，
用什么工具，
我所以堆我也不懂，
所以一般来说，
在技术员的面试的过程当中，
专业是必须有专业人员来面的哦，
明白你去面，
你绝对被人家带着绕着圈去走啊，
所以为什么我经常在我的行业，
人力资源行业里面，
我常说的一句话就是不要丢公司的脸，
不要去面试技术人员专业的问题，
人家一定会带着你绕花圈，
是不是这个样子，
那如果是一个销售呢，
比如说。
我面试一个销售，
其实他之前可能没有销售经历，
但我觉得这个孩子能白话，
然后呢，
长了一个真诚脸，
然后然我那我应该问他什么样的问题，
沟通技巧啊，
抗压能力啊，
这些都是软性的技巧吗？
你看沟通技巧，
你就问他说你在公司里面，
或者是你在这么长的时间里面，
你觉得最难搞定的一件事情是什么？
所以说如果不按年龄分的话，
按岗位分的话，
比如说嗯，
面试一个销售的话，
这以面他最挫败感的一件事，
所以你今天就要引出了一个新的话题，
但是引出新话题之前，
我还是要考考畅畅，
因为畅畅今天好像是来学习的一样，
是不是啊，
畅畅好，
刚刚说的大法则里面，
如果你认为最重要的，
对于我们最有价值的，
对于蛋蛋来说，
最有价值的那个点是什么？
最有价值？
对这么多英文单词里面最有价值的可以选几个啊？
Nonono,
只能不能超过2个哈，
不能超过2个，
对最有价值的两个点，
最有价值两个点我选。
第一个和最后一个就是是吧，
啊呃，
其实这里面要你呢，
我先不，
我觉得应该是T和最后一个吧，
T是帕改，
就是目标，
对，
其实你们两个都没有答对，
不是好学生，
你们答对了50%，
听友们，
你们觉得是哪个对不对？
如果你现在正在听的话，
你可以回答一下，
其实最关键的一个词，
最正确的是aaction,
就是你是怎么做的，
因为一个人在讲怎么做的时候，
会出现两种三种情况，
一种情况是什么呢？
奴列他怎么做就是有问题的，
他没有提出来他自己哪些是精彩的点，
然后为什么我说灿灿很厉害，
灿灿他会把这些事情进行归纳和总结，
最终形成一个流程这样的东西检测给你们，
如果能够有流程性的东西给到你的，
这个人最大的优势在于他以后做事，
他自己会按照这种流程去做，
然后第三种人呢，
是什么样子的，
第三。
人他在回答的过程当中，
他还告诉你流程节点里面某个点我哪些是最关键的，
就像我刚刚问你的star法则流畅到了什么呢？
能够做star法则，
但是没有判断在这个流程节点里面哪个是最关键点，
嗯，
明白了吧，
对不对？
所以这个aaction一定要很重要，
因为action重要在于如果他作假，
你是可以去判断他有没有作假，
明白，
那第二个呢，
第二个就是lesson图了呢，
就是LL，
所以你们答对50%嘛，
所以如果去高考你们是过不了关的，
但但是如果他已经达了之前最好的或者最挫败感的过程也没问题，
但是他翻过头来那个L没打好，
我该不该用它呢？
哦，
这个时候其实就是没打好的原因就是这个人的自省能力不够强，
如果这个人自省能力不够强的时候，
你就得盯着他，
对不对，
他不会在这个，
这个人就是一定会一错再错，
他不会学。
会归纳总，
因为你会发现我问一个人，
那我说你再做一遍，
再做一遍可能也没样，
所以就是你可以判断的嘛，
所以大法则有一个很好的地方，
就是帮助你去对人进行预判，
这是很难得的，
嗯，
明白，
所以呃，
就是说呃，
当一个面试的过程中，
可能一个老板他首先得亲力亲为去某些重要的岗位呢，
就是说他用这个方法先问他的目标，
然后的最成功的事儿，
或者最挫败的是怎么做的，
具体做的方式方法，
流程是什么样，
以及再问他如果家长重新做应该是怎么样，
如果一个优秀的人呢，
他在这几点上应该答得很好，
同时在最后那个L应该有更好的解决方案，
是的，
如果要是一般优秀的人呢，
可能他在中间环节答得还很还不错，
最后可能也没什么再精进的方式，
所以丹丹，
如果你在面试的时候，
你的大法则一定很棒，
今天我这个真是学到了，
而且，
而且您觉得我还有必要问。
那个你是不是有没有男朋友吗？
这个就是你跟畅畅之间的关系，
我就不点评啦，
然后这个大家具体知道，
我为什么老要问这个问题呢？
可以放回上一期听一听，
然后那最后呢，
其实今天这期节目主要讲的是买家秀和卖家秀，
遇到买家秀提前遏制的方式，
就是说我先不让这个成为既成事实，
就是当他成为买家秀之前，
我就不让他进来了啊，
这是一个面试的方法，
其实呢，
呃，
我相信更多的人呢，
就是听节目听晚了，
就是就是已经把不合适的人搞进来了，
那这会儿就遇到一个怎么开他的问题了，
因为我觉得开一个实习生还好办，
但是开一个中高层，
其实每个公司的老板都很痛苦的一件事儿，
所以咱们下一期可以具体聊一聊，
这个话题是吗？
然后我问你，
如果开一个人要给钱吗？
那必须得给啊，
给N+1是吧，
哎哟，
我真是太有钱的老板了，
所以我觉得这些都是。
是非常共性的，
我就告诉你，
如果下期节目再请我来，
我就告诉你，
其实有N多种方法是不需要给钱的，
我前两天琢磨出一个咱们这个课的Logan，
您知道什么哈，
就是让你听一节课啊，
省掉十万块钱，
真有那么厉害啊，
省掉10万就有点夸，
但是我觉得N+1这件事情我至少能给你省两到三万吧，
其实啊，
还有一个东西，
不过作为彩蛋吧，
怎么办呢？
下一期真的是专门去讲一讲，
我们刚刚说要问问题，
是大法德的问问题，
我就问你一个很简单的问题，
问题从哪来啊？
对，
问题从哪来的？
但是呢，
时间关系，
这一期肯定不能讲了，
因为那个玩意儿起码要用半个小时到45分钟才能够讲明白，
给你两个字儿，
这两个字叫做画像，
画像一下子变得好专业啊，
在江湖上也混了这么多年了，
行行，
下一期我们讲讲岗位画像该怎么画岗位画像。
最后怎么样产生面子的问题，
这个很重要，
千万不要像你一样拍脑袋不停地问畅畅有没有男朋友，
那咱们期待我们下一期节目吧。
然后今天这期节目主要讲的是面试的过程中，
希望你好好的回去复习一下，
然后好好的看看能不能应用到你自己的公司招人的环节，
那今天就这样，
最后还是说句我们的slogan，
用我们的弯为你铺大碱创业，
下期再见，
拜拜。