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第九集
躬身入局
创业
这些亲力亲为的经历虽然辛苦
但也让我越来越感受到了什么才是真实的世界
后来我跟许多大厂的高管朋友聊起这段经历
会打趣他们
十指不沾阳春水啊
居庙堂高处
确实难以感同身受的忧其民
我想大约有这两类管理者
一类是管理型的管理者
善于用管理手段达到目标
比如你是销售总监
但并不知道如何提升销售转化率
于是就每天pk 搞末位淘汰
转化率可能有所提升
但你并不知道这里面的关键策略与路径是什么
另一类呢
是业务型的管理者
善于找到问题关键点达成目标
比如同样是销售总监
你能经有你丰富的经验
知道哪里差哪里要优化
是要改产品还是改价格还是换卖点还是转化链路有问题
你自己就是业务强人
总是有解决方案的
业务型管理者更适合创业
管理型的人呢
虽然也很厉害
但倘若出来创业
大概率会极度困难
因为创业就是这么艰难
就是这么草台班子
没有那么多资源给你折腾
你需要撸起袖子亲自去解决这个难题
这是创业教给我的第一堂课
要真的下场干
要成为业务型ceo
要亲历每一个难点
不要想象
要真的理解他然后解决他
高瞻远瞩很重要
成为业务标兵更重要
不得不说
当我真的亲自把直播间的数据做的还不错后
我从中获得的自信与成就感是之前的职场体验完全无法比拟的
仿佛是给自己撕掉了一个标签
又心满意足的贴上了另一个
从这一刻开始
我有点
相信三千越甲可吞吴了