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欢迎收听蛋蛋说什么都无妨的，
蛋书无妨，
我是蛋蛋，
本周呢，
我们再聊一个我最近遇到的话题吧，
相信呢，
很多听友呢，
都是一伴随着让你创业成长和长大的，
也会知道我们又新添了哪位小伙伴，
包括像姑舞啊，
青青啊，
娇娇啊，
安生啊，
也都是大家耳熟能详的名字，
那其实现在我们公司呢，
也是一个11个人的团队了，
你就会发现11个人已经不能用那种大家长式的管理方式了，
但是啊，
我这个人呢，
虽然创业了快10年了，
但是一直没有摆脱这个20魔咒，
就是公司呢一直没有在20人以上运作过，
所以可能我一直呢，
是用这种大家长势的毫无管理方法的这种管理方法去维护这个团队，
所以你和。
发现其实有时候我跟每个人都会有或多或少的直接矛盾，
那是因为可能大家纯靠感性的去判断对方工作的好与坏，
或者态度的好与坏，
这样并不够直观，
因此呢，
就会产生很多的怨气呢，
比如说我会和公司的某些的员工走得比较近，
包括我之前做了礼聘也是，
那渐渐的就是会出现我自己不认为会有办公室争执，
但是办公室争执是我自己达成的，
那就会觉着走得近的，
其实我想法很单纯，
就是跟他们聊得更高兴一些，
有的人比较内向，
就少聊几句，
或者小姑娘嘛，
你说你天天跟人聊也不好，
但是人家会发现你老板做事不是一碗水端平，
那遇到这样的问题，
其实怎么解决呢？
我们今年用了一套新的思，
也在之前的节目里提过，
就是我们现在改用OKR的管理方式，
那这套管理方式呢，
其实有别于传统的KPI，
它是谷歌。
最开始去使用和创造的更扁平化的一种管理方式，
它分O和KR，
加起来就是OKR嘛，
那O代表什么呢？
O代表的是你的目标，
KR呢，
代表关键的结果，
那怎么理解呢？
就是说其实每个公司啊，
都会有一个大的战略的目标，
那就是咱们所说的O呢，
每个人每个团队都会有自己的目标，
比如说我如果定了今年跟你创业的目标是要盈利500万，
那好，
那这是公司整体的目标，
那下到比如说音频部门，
视频部门，
漫画部门，
然后还有其他的一些部门的话，
那可能他们为了完成我定这个500万的这个O，
他们会想，
那我自己这个木本，
比如说购物，
画漫画，
那他用什么样的方式可以帮助我达成这个500万，
所以他会自己定一个目标，
然后他定了一个部门的目标之后呢。
会有三个关键点进行KR的部分啊，
比如说这个漫画从这个周更变成日更，
那每篇呢达到多少的阅读量，
然后每篇呢达到多少的转转发量，
那定了这三个关键目标，
那这三个关键目标呢，
可能又会成为比如说漫画画师的一个O，
那他为了达到这个姑姑定下来的这个部门的O，
他会就会想，
那我怎么做才能完成这个目标，
所以这个其实听起来啊，
还是一个KPI的一个完整的执行，
从A到B看结果，
但是其实OKR真正的核心在于什么呢？
真正的核心在于没有部门打破边界，
就是说如果公司定了一个自上而下整体大家都认同的一个目标，
比如说我们今天就是要挣钱，
那怎么挣钱已经没有什么新媒体负责人，
漫画负责人了，
就是如果我现在我是一个刚来公司的一个新人，
我觉得我想用这样的方式挣钱，
谁需要配。
适合我，
我可以自己组织一个小的团队，
我定一个这个团队的O，
我这个O呢，
是为了完成公司整体的这个O，
所以我要做到的一点，
两点、
三点，
那我组建这个团队呢，
他可能需要比如蛋蛋每周多露出5期弹术物方，
那我就不是他的老板了，
我就成为他手下的一个执行者了，
它只是一个点，
那另外一个点，
比如孤舞说我可能要把这个漫画长度从这个8幅变成四幅，
但是我每周一到周五都更新，
那他可能又会找到我，
那需要我呢，
怎么配合，
他说可能是做内容的创作选题，
我需要参与好，
我就成了他那个部门的一个新的执行者。
这个OKR其实满足的是什么呢？
KR其实满足的是大家每个人发挥自己的主观能动性，
为了达成共同的统一目标，
去给自己设定的目标，
然后并执行与完成。
而再有。
嗯，
就是这些目标呢，
最核心的是必须都是要可量化的数字，
而不是一个虚的，
就比如说我说今年一定要做得更好，
这不是目标，
呃，
今年这咱们一定要拍到，
那都不是目标，
就是可量化的数字。
这样的话，
每个季度当第一个OKR周期完成之后，
大家是要各自评分的，
那评分其实很有意思，
它其实是每个人给自己评分，
但是每个人评分的时候，
如果你评的过高或过低的话，
都不能反映真实情况，
那在这块的话，
大家就会自己有一个判断和预期了。
所以我觉得当我们在今年2月底3月初来实行这个OKR的时候，
你会发现有一个直观的变化啊，
这个直观的变化呢，
就是每个人都不再像以前那样等着指派工作了，
而是每个人都再去想我如何完成整体的这个O。
所以我应该做什么？
再有呢，
就是每个人可能都会在这个过程中锻炼出自己的领导力，
领导意识，
因为他可能原来是一个基层的员工，
但是现在因因为使了OKR之后，
他突然成了一个小的项目的负责人，
而且这个项目是他自己成立和发起的，
所以他就会干劲十足，
所以我建议的是小公司，
其实你们可以多去了解一下OKR的具体使用方式，
我觉得不管你是两三个人也好，
还是二三十个人也好，
KR在现阶段都应该是适合你的，
好吗？
那如果你想更加深入的去了解什么是OKR，
我可以在微信公众号送你一篇文章，
你就回复OKR就可以得到这篇文章了好不好？
那下期再见，
我是蛋蛋，
欢迎收听。