00:00/00:00
外链地址
http://www.eemp3.com/audiofile/9bec44714f1940ec1c7b967703d03772.mp3
点击复制本字幕由TME AI技术生成
与其更好
不如不同
欢迎大家继续收听成为更值钱的职场人系列课程
今天我们来聊一个话题
是关于四类能让你决胜未来的知识
或者说
未来想要混得好
你必须学习的四类知识
在前面的课程中呢
我们曾经提到过一个关键词
跨界认知
不知道各位还有没有印象
那跨界认知究竟应该如何来解释呢
跨界认知啊
就是可以运用自己的专业和其他领域的知识编织在一起
形成一种新的解决问题的方式
也就是网状思维模式
大家都想一想
很多时候
你想做一件新的事情
可是这件事情在其他领域或者行业中
其实已经是一件平常事
那最好的做法是什么呢
就是将那个领域的平常事和你所在行业的心事做一个编织
从而形成一个专属于你的认知
很多人呢
都愿意通过去参加各类的学习去提升自己的认知
学习的内容也是纷繁复杂的
其实我觉得呀
选择认知升级的方向
就是选择未来你将活在什么样的思维方式中
所以
判断选择建立认知领域的原则呢
很简单
就是找那些能让你活在未来的领域
那么接下来的内容
我将向大家推荐一些让你活在未来的认知
他们将是你从专业跨向多元的抓手
第一个认知
商业模式的认知
在中国现在的市场环境下
商业的复杂度相较之前发生了天翻地覆的变化
我们身处其中
必须了解为什么有越来越多的商业新物种呈现这种爆发式的增长
比如小米
滴滴
拼多多
这些商业模式
用两年甚至更短的时间
迅速发展到了过去企业需要十几年甚至几十年才能发展到的规模
原因是什么呢
我曾与一位外国的商业研究专家交流过
他提及这几年中国企业的变化是叹为观止
他说
过去几十年
中国大多数企业的商业模式就是copytochina
怎么解释这个模式呢
就是这些中国企业学习国外的产品和模式
然后照搬到中国来
但现在呢
中国很多企业在座全世界都没有人尝试过的模式
例如拼多多
小米这些新物种
所以
中国企业和经理人必须回过头来审视自己
向自己学习
了解商业的变化
你才能正确审视你的企业
为什么总在变革
为什么架构总在调整
为什么永远不稳定
因为我们所处的时代
就是一个商业变革的时代
不确定才是可以确定的唯一事情
而跳出你的事务性工作
从商业的角度看行业
看企业
因为你的任何努力啊
都抵不过趋势给你带来的改变
顺势而为
才是你要做的第一步啊
各位
我有位从事出版编辑工作多年的朋友
在八年前他就发现了传统出版物链接用户的方式远远抵不上互联网的效率
虽然当时的互联网并不存在什么内容付费
知识变现
但他觉得趋势不可逆
于是便将所有的业余时间都投放在互联网分享文章的工作上
结果在知识付费爆发的两年中
因为深厚的积累
迅速变现成功
实现了财务自由
所以
学会认知商业模式
将成为经理人的一项必修课
我们从未像今天一样需要熟悉这个商业时代的规律
那么如何开始建立商业思维呢
是不是该去阅读各种商业书籍
或者天天翻阅公众号文章呢
其实并不需要那么复杂
最好的方法就在身边
你可以从挖掘身边的商业开始
比如你家小区旁边的美容店
平时看着没有人进
那它如何盈利呢
比如你经过的街道上
烟酒店总是门可罗雀
可却开遍了大街小巷每个角落
原因又是什么
你天天看今日头条
上面哪些文章是资讯
哪些是包着资讯外衣的广告
为什么你在上海总能看见便利店
而北京却不能呢
为什么你打开视频网站播放的广告
在右上角会有个可以让你跳过广告的按钮
难道这样不会损害广告投放方的利益吗
这些都是发生在你身边的商业案例
只是我们似乎习惯了他们的存在
忘记去找到他们的运行规律
所以 各位
从熟悉的这些事情开始分析和思考吧
你可以通过网络
书籍
跨界的请教
找到这些行业的规律
最终逐步建立自己对这个商业时代的理解
从而呢
你将具备一个上帝视角来重新审视自己的工作了
第二个认知
营销认知
对营销的了解
是你需要建立的另一种认知
不管你是在什么岗位上
你都要知道
你的公司就是靠满足客户的需求才能获得不断的发展
那他们是如何链接客户的呢
这就是你需要了解营销认知的原因
营销认知
请各位记住
营销认知与任何一项专业相匹配
几乎都能给你带来指数级的认知变化
例如一个懂营销的产品经理
肯定能设计出真正让客户理解的产品
而不是天天听销售抱怨客户听不懂产品
一个懂营销的技术人员知道技术要做的是客户最需要的事情
而不是技术上最酷的事情
一个懂营销的HR知道
公司员工是你的客户
你需要推进的制度是需要有温度的传递
而不是冷冰冰的下发文件
总之
在现在这个时代
任何人都需要一些营销思维
因为你本身就是一件产品
如何将自己营销到更大的舞台
这是我们一辈子的任务
第三个认知
技术认知
这几年来呀
我们的生活环境都在被技术重塑
例如移动支付
数据检索等等
那么在接下来的几十年中
人类的生活方式会被新的技术完全重塑
比如区块链
人工智能
生物技术等等等等
所以
对技术的趋势有一定的认知
能够让你真正做到活在未来
各位
试想一下
如果二十年前你就知道有一种技术叫互联网
十年前你就知道技术的趋势是移动互联
那你现在的命运是不是就完全不同了
在接下来的时代中
技术将是一种驱动社会发展的趋势
作为身处其中之人
我们并不需要真正懂得技术本身
我们要知道的是什么呢
那就是技术的趋势和应用场景即可
我曾经接触过一位外企员工
从十年前开始
每年会给自己列出一个任务
就是对一种新的技术进行了解
而了解的内容呢
主要包括以下这几个方面
这个技术能用来做什么
它落地的应用场景是什么
它能改变我们现在生活或工作的哪些方面
我能用它来做什么
短短四个问题
获取相关的信息并不难
但却不知不觉间比他人多了一次活在未来的机会
带来的结果是什么呢
他早已靠比特币实现了财务自由
也从国企离职
投入到了一家人工智能企业之中
成为了早期的合伙人
目前这家公司的估值已经超过了十亿
你看
这就是学习技术认知会给我们带来的改变
我们遇到的大多数问题呢
在未来都会被技术解决
所以各位需要做的是从现在就开始了解技术的趋势
最后一个认知
就是心理学认知
人类已经有了几千年的文明
但我们也是从近十多年才开始真正不用为吃饱饭这件事发愁了
从而真正有了精力把目光从吃饱穿暖投入到更符合内心需求的事情上
人的心里
从来没有像今天这样被关注过
近年来呢
与心理学有关的培训书籍都越来越火
这证明了对人性的洞察已经成为了一种刚需
所以人人都学点心理学
会逐渐成为一项必备技能
而掌握心理认知呢
更将是经理人的一项重要武器
就像前面我们提到过的一个案例
某公司抓住了销售人员独特的自我这种心理状态
在公司推进了一项销售网红的活动
取得了非常好的效果
另一方面
经理人呢
也是个体精神压力很大的群体
掌握心理学的认知
能帮你保持健康的心理状态
避免进入焦虑和抑郁的状态
当掌握了心理学的认知之后
你就会发现
为什么有的员工性格开朗却马虎
有的人性格安静却严谨
你也会发现
原来与强势的人相处
核心是投入
和严谨的人相处
核心是明确规范
大多数人的行为呢
只不过是心理的投射而已
一个懂得心理学的经理人
才是一名优秀的经理人
心理学的相关领域非常多
我们并不需要都去研究
作为经理人
你至少应该知道一种性格分类的方法
一种沟通风格的方法和一种激励人心的策略
德鲁克说过
管理的本质是激发善意
而善意只能被激发
不能被管理
好了
除了上边咱们讲的这些领域的认知
其实还包括社会学
艺术等方方面面的认知
如果对你有用
各位都可以去尝试了解一下
建立跨界认知
不是让你抱着本书去一点点的做研究
你需要做的是迅速找到这个领域最核心的一些基础知识
花两成的时间换取八成的认知
然后进入下一个领域
请各位记住
我们需要走出自己的领域
才能通达那个更好的自己
好
今天的分享就到这里
谢谢大家