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用声音碰撞世界
生动活泼
嗨 早上好呀
今天是二零二五年九月二十四号
星期三
这里是生动早咖啡
我是代班主播杏贝
比亚迪汽车在西班牙市场具有多大的价格优势
耐克和网红金卡戴珊一起孵化的新品牌nike schemes 首批产品会在什么时候上线
今天我们节目的上半部分就会来回答这些问题
在今天节目的后半部分
我们要来聊聊可乐背后一个十分重要但是却容易被忽视的角色
装屏商
在巴菲特知道这本书中
作者认为巴菲特愿意投资可口可乐公司
是因为可乐的生意相当简单
公司购买原材料生产浓缩液
把浓缩液卖给装瓶商
再由他们生产可乐
最终卖到商铺
超市和自动贩卖机里
那么为什么可乐公司需要装瓶商这个角色呢
装瓶商和可口可乐
百事可乐之间的关系又是什么样的
今天的清解毒就与此相关
在这之前
先来关注几条简短的商业科技动态
比亚迪加速在西班牙的扩张
根据路透社九月二十二号的报道
七月
比亚迪在西班牙电动车的市场份额超过了百分之十
是特斯拉的三倍
路透社指出
比亚迪在定价上更有优势
当地消费者表示
比亚迪的插电式混动汽车起售价要比大众等竞争对手便宜一万欧元左右
比亚迪在西班牙的经销商数量也从去年的二十五家增加到了现在的近一百家
另外
西班牙缺乏强有力的本土汽车品牌
这也给中国车企提供了机会
不过西班牙只有大约五万个充电桩
数量较少
限制了电动车的进一步普及
电动车在西班牙的汽车总销量中的占比仍然低于欧洲平均水平
目前西班牙车主更青睐油电混动和插电混动的车型
这也是比亚迪欧洲扩张计划的核心
英伟达将向open ai 投资一千亿美元
九月二十二号
英伟达和open ai 宣布了他们已经签署了一份意向书
英伟达将向open ai 投资最多一千亿美元的金额
并提供芯片来支持open ai 建设ai 数据中心
有知情人士透露
一旦交易达成
英伟达将进行现金投资并获得open ai 的股份
Open ai 则用这笔钱来向英伟达支付芯片费用
华尔街日报指出
通过这笔合作
英伟达能够把资产负债表上的现金转化为新的营收
这种行业内部的资本循环在人工智能领域非常常见
但也让人质疑这些科技公司新增的营收究竟是否反映了真正的市场需求
Nike schemes 首批产品将在本周上线
九月二十二号
耐克宣布他们与网红金卡戴珊合作推出的全新品牌nike schemes 将在本周五上线
首批产品包括瑜伽裤等五十八种单品
售价在三十八美元到一百四十八美元之间
消费者可以在耐克和schemes 网站以及一些指定商店买到
Nike schemes 计划明年在全球发售
今年二月
耐克与卡戴珊的服装品牌schemes 达成合作
创立了nike schemes
而在此之前
耐克从来没有过和外部公司合作推出新品牌的先例
他们过去一般依靠收购或者聘请迈克尔
乔丹这样的知名运动员来打造自己的服装品牌
我们早咖啡节目之前也提到过
女性消费者购买运动服饰的首选往往是lluu
Lemon 和阿lo yoga 等品牌
连续六个季度销售额下滑的耐克希望通过nike schemes 重新吸引到女性顾客
红博社指出
耐克正在利用他们强大的运动员代言阵容来为nike schemes 做营销
新推出的视频广告里包括网球大满贯得主小威廉姆斯等多位女性运动员
阿里速卖通希望吸引亚马逊的商家
根据彭博社九月二十二号的报道
阿里巴巴旗下的跨境电商业务速卖通正在尝试通过比亚马逊更低的销售分成来吸引一些品牌入驻
他们还表示将为入驻的品牌提供流量
曝光等支持
有知情人士透露
速卖通希望提升他们在欧洲
拉美等主要市场的销售额
彭博社指出
阿里速卖通在美国运营多年
但并没有在与亚马逊的竞争中取得显著进展
拼多多旗下的跨境电商temo 以及适应的成功
可能推动了阿里速卖通去探索更多在美国等海外市场拓展版图的方式
除了速卖通之外
阿里目前的海外电商业务主要是一些区域性平台
比如东南亚的拉zara 和土耳其的tradio
以上就是几条值得你关注的商业动态
别走开
马上来和你一块来聊聊可乐背后装平商的生意
欢迎来到今天的金解读
九月初
美国的投资机构elliot management 要求百事公司效仿可口可乐
出售可乐的装瓶业务
装瓶是可乐生意中相当重要的一环
以可口可乐为例
他们主要负责营销活动
然后把浓缩液卖给装瓶商
装瓶商需要生产可乐
搭建销售和物流体系
把可乐送到超市的货架上
从历史来看
可乐公司和装瓶公司之间的关系曾经反复发生变
在上世纪七十年代
百世曾经把部分装瓶业务收归自己公司的体系中
但随后在两千年左右
百世又把装瓶商分拆了出来
在零八年金融危机之后
可口可乐和百世两家公司几乎在同一时期收购了自己的装瓶商
不过在这次整合之后
可口可乐选择了再次放手
把北美的装瓶商拆分出来
但是百世却没有这么做
金融时报的分析认为
可乐公司和他他们的装品商总是像摇滚乐队的成员一样分分合合
有时他们想要完全掌控生产和配送环节
就会把装品业务收回自己的手里
有时又觉得利润率太低
回报有限
就重新放手给第三方装瓶商
而我们开头提到的投资机构alliot 以激进投资者著称
他们会购买上市公司的股份
然后介入到公司的日常经营中
通过改善业绩来提升公司的股价
最终获利
这次他们就想要让百事公司像可口可乐一样
把北美的装瓶业务分拆出去
那么在可乐的发展过程中
装瓶商这个角色是怎么出现的呢
原因一
装瓶商可以帮助可乐实现低成本的扩张
可口可乐诞生于一八八六年的美国亚特兰大
根据可口可乐帝国这本书的描述
最初可口可乐的经营者没有资金
货车和员工来帮助他们把饮料成品运送到亚特兰大的各个冷饮店
因此他们选择只销售可口可乐的浓缩液
从而减少运输成本
销售可口可乐的冷饮店只需要向浓缩液添加苏打水
就能独立完成加工可口可乐的最后一步工序
随后通过火车
可口可乐浓缩业的供应范围不断扩大
越来越多亚特兰大以外的冷饮店也在销售可口可乐
在当时
购买可乐就像现在我们去买奶茶一样
市去店里购买由门店制作的饮品
后来有人发现
即使是在美国的大城市里
冷饮店也比较稀少
他们想像郊区乡村的人销售
就只能出售瓶装密封好的可乐
这个在可乐诞生十多年之后
田纳西州的两位律师找到可口可乐当时的董事长
并且拿到了美国大部分地区的独家装瓶业务
不过这两名律师自己并没有太多的资金
他们转而把瓶装业务出售给第三方
随后可口可乐公司的装瓶网络迅速扩大
一八九九年还只有几家装瓶厂
但到了一九一九年
可口可乐在美国的装瓶厂数量却来到了一千两百家
几乎每个城镇都有一家
在此期间
可口可乐公司出售浓缩业的收入也翻了几倍
这也启发了北卡罗来纳州的另一位药剂师
他随后创立了百事可乐
并采取了类似的装瓶策略
有券商机构认为
通过这种模式
饮料公司无需投入巨额资本去投资建设各地的工厂
招募工人
购买设备
组织车队
这些环节都是由装瓶商来承担
而且装瓶商往往深耕本地市场
他们可以更好的利用当地的水源和源材料
让产品更快的进入区域市场
原因二
装平商可以帮助可乐进入全球市场
随着装瓶模式大获成功
可口可乐和百事在海外市场时也采取了相同的策略
那就是寻找当地的装瓶商
华泰证券的研报显示
在上世纪二十年代
可口可乐就授权屈臣氏公司使用可口可乐的商标和技术
改革开放之后
可口可乐重返中国市场则是和中粮集团
太古集团合作
中粮负责北方和西北市场
而太古主要负责华东
华南
西南等十九个省级行政区域
中粮
太古可以在各自的区域内发挥已有的优势
而百世在进入中国时
选择了自己控制装瓶业务
二零一一年
百世在中国的二十四家装瓶企业中
有五家被百世全资控股
其余的则是和一些区域性装瓶商合作
但是这二十多家装瓶厂一年累计亏损了一点七五亿美元
有十多家装瓶厂都在亏损
最后百世选择把他们在中国的装瓶业务都交给康师傅
在康师傅渠道的帮助下
交易第二年
百世中国饮料的收入增长了两成以上
之前在社交媒体上
许多国内消费者还发现
无论是太古在湖北生产的可口可乐还是百事可乐
售价三块五的瓶装可乐都是六百毫升
比其他地区多了一百毫升
虽然并不清楚具体的原因
但太古可口可乐的工作人员表示
会根据区域特点来调整生产和销售策略
无百毫升规格的可乐为湖北生产的产品
禁止跨区销售
无论是在可乐的诞生地美国
还是在国际市场
装瓶商都帮助可乐这个品类快速扩张
吸引到了更多的消费者
不过除了这些积极的一面
装瓶商和可乐公司并不总是步调一致
那么他们之间都产生过哪些矛盾
可乐公司又是怎么解决这些问题的呢
矛盾一
可乐装瓶商和可乐公司之间利益的不一致
可乐公司向庄瓶商销售浓缩液
庄瓶商用浓缩液制作成可乐
再销售给消费者
彭博的分析认为
在这个流程中
可乐公司想要销售更多的浓缩液
他们就希望庄瓶商采取薄利多销的策略
但是庄瓶商想要自己多赚钱
只能提高产品的售略
这与可乐公司的目标并不一致
百事公司的首位印度裔ceo 英德拉努伊也在自己的传记中表达过类似的观点
这种冲突在在可乐公司想要推广新品时尤其明显
无论是百事可乐还是可口可乐
都会随着消费者习惯的变化推出新的饮料
但是对于装瓶商来说
新品意味着他们需要改造或者修建新的生产设备去和销售可乐的门店渠道谈判
华尔街日报的报道显示
在两千年前后
百事可乐想要向市场推广零糖可乐type c one
他们在营销上投入了超过一亿美元
但是仅获得了百分之零点八的市场份额
只有预期的一半左右
就是因为当时的百世装评商对这款新品没有信心
在线下推广时比较保守
没能够在超市
便利店的货架上拿到好位置
矛盾二
分散的装品网络无法适应销售渠道的变化
上世纪七十年代
美国的零售渠道发生变化
出现了以沃尔玛为代表的大型连锁超市
这些超市在采购可口可乐的时候
需要和每一家超市所在地的可口可乐装瓶商单独谈判
由于不同地区的装瓶商都是独立的公司
经常出现进货价不一样的情况
这些连锁超市希望能够在不同地区销售同样价格的商品
他们的首选就成了当时已经控制了装瓶商的摆事超市可以和百事公司谈判统一的价格
然后再由各地的装瓶商配送到超市
凭借着这样的优势
百事可乐和可口可乐的差距不断缩小
在这样的背景下
可口可乐开始了装瓶网络的改革
他们收购装瓶商的股份
扶持大型区域装瓶商
我们在之前的节目里提到过
可乐诞生时的配方其实是蔗糖
但后来被玉米糖浆替代
当时可口可乐就是靠着玉米糖浆的新配方和装瓶商进行谈判
对于需要自己采购糖的装瓶商来说
玉米糖浆成本更低
他们也就愿意配合可口可乐进行整合
嗯 现如今
百事和可口可乐在国际市场上大多采取和当地大型企业合作的做法
而在他们的老家美国
可口可乐和几个主要的装瓶商合作
持有他们的一部分股份
进行更深的利益绑定
而百事认为自己的饮料能够和零食业务产生协同效应
依然坚持自己控制装瓶商
聊到这儿
也想来问问你
你在买可乐的时候
会想要顺带着买一些薯片之类的零食吗
节目最后
还想和和大家分享一下生动活泼面向青少年的节目no nuck 世界的动态
国庆假期就要到了
我们发现每到放假
孩子们的眼界往往会被旅行打开
给nn ck 世界投稿的问题也更广了
比如刚刚过去的暑假
有的孩子去了维也纳
他问我们像奥地利一样成为永久中立国的条件是什么
还有孩子去了动物园
他说动物园方便了人类了解动物
可对动物本身真的好吗
类似的问题我们在暑假收到了三百七十五个
这些提问让我们看到
当孩子们的视野更丰富
他们的思考角度也更多样
趁着这个十一假期
家长朋友们也可以跟孩子一起听听闹闹ck 世界
用世界上发生的新鲜事儿打开视野
为了让大家能从近期话题直接开始收听
我们特别推出了闹闹ck 世界秋季敲门版
从九月一号更新到寒假前
一共六十期
从九月七十九块钱当当于两块九第七
感兴趣的家长朋友可以点击置顶评论和孩子一起试听
以上就是今天的全部内容
感谢你收听生动早咖啡
祝你度过愉快的一天