00:00/00:00
外链地址
http://www.eemp3.com/audiofile/b2cd88d3c3cf18a2ee2004372b69fb3d.mp3
点击复制下一步人力资源的改革，
欢迎懂业务的人员上来，
因为人力资源部门的人如果不懂业务，
就不会认识到哪些是优秀干部，
也不会判断谁好谁坏。
就只会通过增加流程节点来追求完美。
我们要不拘一格地选拔使用一切优秀分子，
不要问他从哪里来，
不要问他有何种经历，
只要他适合攻击上甘岭。
我们对人才不要求全责备，
求全责备。
优秀人才就选不上来，
完人也许做不出大贡献。
精英，
我们不要理解为仅仅是金字塔塔尖的一部分，
而是存在于每个阶层、
每个类别，
有工作的地方就有精英。
做面条有面条精英、
焊接精英、
咖啡精英、
支付精英、
签证精英、
仓库精英。
少年强则中国强，
华为也要有少年英雄，
要让有朝气、
有活力、
敢闯敢干的优秀人才脱颖而出。
霍去病是中国最有名的征西将军，
打完江山才20几岁。
对比研发目前的降职，
你们给他这个年纪的人定多少级？
17级吗？
他应该是上将军，
17级才相当于校官。
深圳有一个学生，
14岁读大学，
现在是MIT的博士。
他已经在nature上发表了2篇关于石墨烯的论文。
这样的人才如果招到公司，
能不能给他19级、
20级？
现在研发团队19级员工平均年龄居然接近40岁，
这样升级的速度太慢了。
要设法改变，
现在升级速度慢，
说明我们没钱，
招到领袖来就能多赚钱，
多赚了钱怎么就不能给少年封个连长？
如果少年英雄到不了华为，
就是我们的机制有问题。
职级低的年轻人也可以当主官。
管理职级高的人，
我们不提倡论资排辈，
我们需要的是能带领部队冲上上甘岭的人。
17级、
18级、
19级是主力作战部队要将他们放在主力作战岗位上。
担任主攻任务，
不要把他们拉去搞非生产力的活动，
要敢于早一点把合适的人提到相应的位置上。
优秀的人员应该在30岁左右升到17~19级。
我去了一个代表处，
听说这个代表才26岁，
一年升了四级，
升到18级，
非常鼓舞士气。
我很高兴，
人才辈出，
霍格提拔就是这样，
新生力量不断上升，
代表着一种正气不断上升。
在高速发展时期，
我们提倡才德兼备。
有很多有才干的人，
我们还没有看清楚。
就把这匹千里马关到猪圈里，
猪圈是不可能产生千里马的，
所以一定要让他先跑，
一定要让他去干。
不给他提供这样一个充分发展的环境，
是不能判别他在这种环境下是否经得起考验的。
所以，
必须把人放到实际环境中去锻炼，
去改造，
去加强修养。
华为在未来的云里面，
不知会冒出来多少你看不见的领袖，
别打击，
说不定这个人就是梵高，
就是贝多芬，
我们正走在大路上，
要充满信心。
为什么在小路上走的人，
我们就不能容忍？
谁说小路不能走成大路呢？
你想要做霸主，
就要容得天下可容纳的东西。
你们要容忍在核心网里面出现异类。