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在有限时间内达到目的的走访法则
麦肯锡团队在承接业务时
需要做一番走访
这对不熟悉的领域更为重要
也是一种需要掌握的技能
但那些处于更为固定位置上的主管
是否就无关紧要了呢
我们认为
这种技能对于任何层面的人无一例外都很重要
从基层的管理人员到高管
每个人都需要了解别人在想些什么
做些什么
要掌握这些信息一
无论你在哪个岗位
无论将把你派往什么新的岗位
你都需要与人交流
了解别人的所思所想
向对方提出问题
从对方的话语中找到答复
二就是你的走访
而要能做一次完美的走访
需要做一些工作
二掌先拟好走访提纲
二
掌握一些走访秘诀
三
学会聆听和引导
二
不要让被访者感到不安
二
走访遭遇困
但是要勇敢解决
六
走访结束后要表示感谢
在这些指引下
我们能让走访尽量的完美
获得的信息也会更接近事实的真相