00:00/00:00
外链地址
http://www.eemp3.com/audiofile/b38d36c71052db4d4e0be65c7b88fb74.mp3
点击复制本字幕由TME AI技术生成
三 煮熟有道
原文
煮熟有道
将孰有能
天地孰德
法令孰行
兵重孰强
士卒孰练
赏罚孰名
无以此之胜负矣
注释
煮熟有道
哪一方的国君施政清民
将孰有能
哪一方的将领更有才能
天地孰德
哪一方拥有天时地利
兵柱孰强
哪一方的兵械锋力
士足众多
兵此处指的是兵卸
士俗熟练
哪一方的军队训练有素练娴熟
吾以子之胜负矣
我根据这些情况来分析
即可预知胜负的归属了
一文
哪一方的国军施政清明
哪一方的将领更有才能
哪一方能占据较有利的天时地利
哪一方的法令能有效的贯彻执行
哪一方的武器装备更为精良
哪一方的氏族训练有素
哪一方的赏罚更为公正严明
根据这些情况
就可以判断胜负的归属了
智慧点评
孙子提出了用兵之前决定胜负的五个基本因素
而要详细剖析这五个基本因素
探索战争的胜负形式
还要从七计中去推断
首先要看一个国军的政策
是否能上下一心
其二要看双方的将帅谁的素质更好
才干更高
其三要看是否占据了更有利的气候条件和优越的地理环境
其次要看军队的纪律是否严明
其五要看武器的装备情况
其六要看部队是否训练有素
具有战斗力
最后要看奖惩是否公平
对这七季进行综合分析研究后
才能判断谁具备胜利的条件
谁将获得战争的胜利
在战争中
利用七计取得胜利的例子比比皆是
春秋战国时
越王勾践听说吴国的宫殿金碧辉煌
从这表面的繁荣
他看到了吴王的荒淫无道
众叛亲离
于是发兵一举灭吴
无主无道
自取灭亡
可见君主的贤明与否
关系着一个国家的存亡
刘邦在夺取政权后
曾洋洋得意的说
夫运筹帷幄之中
决政千里之外
无不如子防
镇国家
服百姓
己粮饷
不觉粮道
无不如萧何
连百万之军
战必胜
攻必取
无不如韩信
此三者
皆人解也
无能用之
此无所以取天下也
项羽有一范增而不能用
此所以唯我所秦也
刘邦任用张良
萧何
韩信而得天下
项羽不用人才而自刎乌江
所以优秀的人才在战争中的作用是不可轻视的
天时 地利
严明的纪律
优良的装备
善战的士兵
秉公无私的赏罚
同样在战争中举足轻重
三国时的曹操非常强调论功行赏
他把每次作战得来的财物都赏给有功的将士
对于没有功劳的人
从不滥加奖赏
所以将士作战都争着建功立业
公元二零七年
曹操打败袁绍之后
准备北伐乌桓和辽东
当时有将领反对曹操坚持北伐
结果连遇阴雨
路途阻隔
粮草断伐
士兵疲惫
只好杀马冲击
后遭遇敌军主力
情况危急
只好冒险督战
方化险为夷
转败为胜
凯旋之时
曹操重赏了当初反对北伐的将领
认为此次冒险取胜只是侥幸
断不可再犯
这大大鼓励了部下献策的意愿与动力
最后终于建立了实力强大的魏国
在商战中
正确的经营思想
战略目标
优秀的管理人才
合理的激励机制
以及能与企业同舟共济的员工
同样是企业成败的关键
得势者倡
失事者亡
只有正确的战略定位
合理的人才使用
科学的组织管理
赏罚分明的激励措施
才能激发企业的生机与活力
而在高科技时代
最重要的是考虑如何充分发挥人的主动性
因此
许多企业采取了各种措施吸引高科技人才
并激励员工发掘他们的最大潜力
以推动企业的迅速发展
成立于一九八四年的上海贝尔公司
在诸多企业普遍面临高科技人才短缺
员工流失率居高不下的困境下
却能始终保持员工流失率百分之五的良性循环
它是如何吸引人才
留住人才的呢
上海贝尔有限公司总裁谢贝尔先生说
我们致力于营造一个有良性竞争氛围的上海贝尔大家庭
努力使员工能分享公司的成功
但同时也努力使我们的福利政策能激励员工奋力争先
正是由于上海贝尔的决策者深刻的体认到
人才正日益成为高科技企业在市场竞争中制胜的关键
因此
他们把公司的福利政策作为公司整体竞争战略的一个有机组成部分
并与其总体的竞争策略保持一致
吸引人才
激励人才
给员工一个自我发展
自我实现的优良环境
是公司福利政策的宗旨
在上海贝尔
员工所享有的福利和工作业绩密切相连
这种激励政策使公司拥有众多的高科技人才
并促使员工去争取更好的业绩
于是
上海贝尔的业务蒸蒸日上