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点击复制你一年之后才开始挣钱，
这是人家的投资，
一项投资，
这是一个简单的回复啊，
我觉得我自己的感觉啊，
因为我打工打的时间比较长的，
从这个做媒体，
然后到长江商业院，
到京东，
到联想，
其实都是企业性质的，
然后才到了一家唯一一家创业型的公司，
就是咱们了，
其实我个人感觉，
其实呃，
这个里头可能真的分大公司或者是小公司，
或者说是体制完善的公司和体制不完善的公司，
可能还是稍微有一些不同的，
是不是对你说的没错，
就是比如说像京东这样的已经成为大公司啊，
他很多事情都是流水线作业，
为咱不拿京东说，
咱就说这些大型生产制造企业，
比如首钢南就这种地方，
你就是一流水线的工人，
你那富士康，
你说你一工人，
你养活了富士康，
这这扯淡，
你换了你也能继续那流水线转着，
所以一定是富士康养活了所有的工人，
而不是所有工人养活了富士康，
因为它可替代。
太大，
而且这个事儿已经成了既定的一个SOP了，
我不认为你想啊，
他说的是员工可替代性大，
但并没有否定，
还是员工创造了价值之后，
这个公司才运转起来，
其实还是因为我们广大的人民群众创造了，
你看我这么跟你说啊，
养了你，
你看啊，
拿富士康举例子，
其实富士康完全可以把所有流水线变成机器币，
自动化流水线生产，
为什么还要用人工，
那不是就是给国家解决就业嘛，
我我不这么认为，
资本资本家其实都是嗜血的，
所以说现在这么弄啊，
还是因为成本，
不，
这个是你要不不不生产制造业的成本，
印度远远低过中国了已经，
然后为什么富士康在中国的河南郑州还要采用大量的雇人去升流水线，
那其实就是为了在中国能拿到更好的政策帮国家。
他解决就业劳动力的问题，
所以才不大面积推广机器币，
如果咱抛开人这个环节不说的话，
全部机器加少量的人，
富士康的效率更高，
而且精密度更高，
所以我只能说在这样的企业上，
一定是公司养活了员工，
而不是员工养活了公司，
因为真的真的你你你如果去参观一下富士康，
你你就会知道那东西真的是可以，
那他们机器臂都能写**毛笔字了，
就替代不了人组装。
再来看京东，
比如说物流，
你现在京东和阿里已经把仓储物流变成机器人了，
那你想想，
原来都是人去检索，
人去配货，
那现在我换成机器人就换了，
那你说谁养活谁，
就说这帮物流的人员谁养活谁，
以后如果配送变成无人机配送，
那快递，
你说这是谁养活谁啊？
无语了吧，
无言以对了吧？
那是不可能的。
第一我想说啊，
就我不太想纠结于细节，
但是我我就稍微说两句，
第一就算是全纯人工智能化，
你是不是得有工程师去维护啊，
你不是老板自己在那维护啊，
对吧，
这个这个人没养没养活你吗？
他们因为操就是维护这个GGPGDP带出来产能养活没养活你，
对吧？
这是第一京东无人机也是一样的问题啊，
这两个我就不多反驳了，
我跟你这么说不接接着往下咱就不不不缠斗在这个话题上了，
比如小公司来说，
就拿咱们公司来说吧，
我们负责学院的同事，
咱们去年一共就赚了千八百万，
我们负责这个学院的同事自己就挣了几百万吧，
然后我们这边这个负责这个招商的，
负责这个FA的同事，
我们满打马特也挣了小100万嘛，
对不对，
然后包括课程的同事，
对吧，
人家也挣了100多万，
这些钱你看看可都是我们自己一个人一个人碰，
呃硬拼出来的，
对不对，
嗯，
这个是不是我们养活你了，
但是刘洪浪我就问你一句啊，
如。
如果但姐没有音频抖音，
公众号这些流量的入口，
你觉得咱们课程能卖那么多吗？
我就问你这句话，
仅仅是因为一个课程销售的努力，
还是一个集体，
一个组织创造出了一个机会，
他在这个平台上才能够卖这样的课程，
卖这么多我们这个平台和这个组织产出的每一个你刚才你说的新媒体哈，
每一个课程，
每一篇文章，
然后每一次这个海报的图，
那不都是我们员工这个亲手一点一点创造出来的吗？
那不就是我们产出的价值养了你被你说了是这么回事儿，
那我我我我有一个问题啊，
就是诶这家公司你说嗯，
咱们极端一点啊，
两个话题咱们双方阐述一下，
这搞得跟辩论赛似的，
如果这家公司没有蛋蛋，
这家公司什么样，
如果这家公司只有蛋，
其他员工都不在，
他又是个什么样？
我觉得你们可以想想这个状态下啊。
嗯，
这是个话题，
我觉得这个话题如果我先说属于老王卖瓜的一个环节啊，
我觉得其实在目前这个阶段，
如果真的我挂了，
我其实想过这问题啊，
我挂了的话啊，
就是以后音频也不是我录了，
抖音也不是我拍了，
我觉得这公司啊，
应该在现阶段啊，
起码得倒退回去一大截儿，
然后会很难起元气，
然后呢，
因为在这个阶段呢，
就是公司发展阶段，
是分为几个阶段，
第一个阶段可能就是创始人的IP价值，
然后呃去做，
然后今后呢，
慢慢变成一个组织的价值，
因阿里不也是嘛，
马云天天出去各种演讲，
然后呢，
最后呢，
变成阿里整个这个组织往前走，
他就可以退了，
所以其实我觉得在现阶段我的作用还蛮大的，
但是咱们这家公司如果过了这个阶段，
我的作用就没那么大啊，
那那李宏梁你说一下，
如果这家公司没。
咱们所有的同事呢？
没有咱们所有的同事，
那这还不简单吗？
咱就退回到蛋蛋最一开始创业的时候，
那不就是一作坊嘛，
是吧，
就是一个，
呃，
这个叫什么音频爱好者，
觉得自己唉呀，
想说话了就不受不了，
非得拉着拉点狐朋狗友来夸夸夸一录完在你嘴里，
这人家嘉宾都是狐朋狗友，
我就我们都一文不值啊，
来一一录，
录完之后大家一听一乐，
你你说白了，
你一人产值能到多少对吧？
你自己自己录，
自己捡，
自己找价，
但但是我要说一句话啊，
真要是今天回到解放前，
就变成我跟瑞霞两个人了，
说实话，
我自己个人的收入要比现在多得多，
那你是这这瑞霞你承认我，
我跟你说你这就是窃取国命果实，
你这群树袁世凯行为好家伙，
我们这都给你这前仆后继，
你看咱这离职学员小100人了啊，
给你堆出来这5。
咱这这个各种的口碑啊，
这种东西你夸一下，
你说你回到解放前，
你可不是能能享受，
在我们这个好像一键功成万骨枯啊，
这这这这个这个革命果实啊，
我我我我不是这么想的，
作为一个老板都是逐利的，
如果真的像我所描述的说，
如果公司这几个人变成两个人了，
如果老板的收入能提高100倍，
那我**绝对选择提高100倍，
然后，
但是你听我说，
之所以这个组织在不断壮大，
是因为咱们有更大的目标，
需要更多的人一起努力才能完成，
是是这是两个概念，
如果比如说我要想挣更多的钱，
从我个人角度出发，
真的把大家都砍了，
我操抖音一年的收入，
然后**的这个卖课怎么着的，
我觉得现成的东西，
我觉得**的嗯，
能收入更多，
就像大部分的这个老师一样，
就俩人，
一个这个出境的，
一个后台，
一个做公关，
卖广告，
卖课程，
卖老师的时间，
是的。
啊，
你讲吧，
我现在出去人家邀请我讲一次，
抖音俩小时都给我2万，
我你说但是你说哎，
咱就说讲课费，
我去年讲那么多次，
我我是不是都交公司了，
再说抖音那交这么多广告，
我拿着一分钱了吗？
然后但是同时我给大家什么**红包啊，
平时**的打点关系，
这些钱都是我自己出的，
然后我也没报过销，
我之所以不每天还在不断招人，
仅此一点，
是因为我觉得这家公司在人更多的情况下，
有机会做成更大的一家公司，
那会儿才是挣大钱，
所以我现在放弃了，
我有可能比现在收入提高10倍甚至50倍，
甚至100倍的机会，
我去赌那个事儿，
但是如果在这个阶段，
诶，
员工跟我说，
我操，
都是我在养你，
谢谢，
如果把你们都**干掉的话，
我挣得更多，
你这话就一个点就能给你驳手，
那没有我们，
你怎么可能实现到说那个，
你说那。
你看啊，
这是，
这是刚才瑞霞说的，
这属于一种投资行为，
比如说我的目标就到今天这个点，
我觉得挺好了，
止于此了，
那我做的最理性的选择就是把人从几十人变成俩人，
然后我们两个人是原来收入的10倍，
甚至20倍，
但是我的目标不止于此，
所以我才招人，
这个概念你得想想清楚，
我承认啊，
就是如果你要干成一作坊。