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点击复制因为他像北京到现在好像也开展不了一个，
呃，
几十人以上的培训，
然后我上次去给人培训还是去南京，
然后是以北京的公司去了南京，
因为北京不让开呢，
其实我们这边线下的这些课程的这些同事陆陆续续就走了，
然后再往后呢，
可能是一些，
嗯，
比如说原来我们有四五个视频剪辑，
现在变成两个到三个，
所以他其实是这么一个节奏，
就是第一波人的，
这波人大家可以看到啊，
他其实是很难直接对一家公司产生直接收入的变化，
它只是一个呃，
看似是一个锦上添花的一个角色，
所以他可能先走了，
但是作为一个以线下为主的，
就像刚才咱们说的KTV那样的，
可能就是大家都走，
因为因为他没有节奏，
都开不了门嘛，
我觉得这些职位呢，
当时呃，
反正一下就少了好多哈，
从我们招最近招聘的这个时间节点来讲，
也是跟娜娜说的一样的，
我们设计的岗位一挂出去就很快有很多的这个面试的面试的。
呃，
同事来了，
有一些还是非常优秀的，
所以就是说这个这个，
呃，
设计的这个岗位人才在市场上其实竞争比较激烈，
因为一开始所有的公司，
不管你是做线上的，
线下的，
可第一波想到的都是这个这群，
这个工作岗位是不是可以缩编，
至少是这样的，
那么在一段时间，
刚才说到了这个拍摄剪辑啊，
拍摄剪辑按理来说呃，
跟设计很像，
是应该是比较好招的，
但是是事实是并不好招，
在一段时间之内，
特别是在比如说在一个月以前吧，
不太好招的，
我们自己总结的原因是什么呢？
在这个线下业务受阻的前提下，
很多人想开展线下业务，
于是很多人就想着我得抖音，
我得拍短视频啊什么的这些东西你会发现啊，
拍摄剪辑的这波小小朋友，
就算是刚毕业的，
突然受欢迎了，
而且你面试的时候发现这些小朋友要的工资啊，
贼高不低呢，
都都很奇怪，
跟去年同期相比都高很多，
高一两千这样的一个一个状态，
我当时我还说呢，
我说这帮人是宁可。
没收入也不能自降身价吧，
那不是，
那是因为别人给了这个价钱，
因为那因为那个时候大家都想一窝蜂啊，
线下都做不了了，
开展线上了，
但是呢，
做了一两个月之后，
两三个月之后，
发现不是那么回事儿，
没那么好做啊，
没有那么容易，
于是你看这个这几天我们招短视频剪辑和拍摄的时候就很容易了，
那个价格也降下来了，
因为那帮人的梦都破了，
是这样，
大部分其实专业MCN都玩不下去了，
MC这个MCN机构都都都黄了，
这些还有个特别有趣的就是这个社群总监这个岗位，
我觉得那是第二阶段了，
就是呃，
刚才咱们说的第一阶段是不不对这个公司业务产生直接效益的，
但是呢，
第二阶段呢，
我们当时是觉得发各个公司开的呢，
都是间接对这个公司产生效益的，
什么叫间接呢？
就是说白了就是比如作为老板啊，
然后一些人啊，
是让老板觉得这是以后未来的希望，
然后就是就是祖国的希望，
就看你们的了，
然后包括一些创新业务啊，
或者是呃一些。
现在可能对主营业务没有直接影响，
但是它可能是一个做起来可能就能也许超过主营业务，
或者能跟主营业务并驾齐驱，
或者是一个新的转型的点，
那些人呢，
其实我觉着，
嗯，
反正是第二波开的，
因为他老板呢，
为了给其他人留下的人看，
我还是有理想的，
他也不会先开那波人，
我要是先把一些那些人开了，
你就会觉得这老板就想挣点小买卖，
所以呢，
那些人是谁呢？
比如说就像社群运营总监这个职位呢，
就有点像，
就是很多的公司呢，
都其实想做社群，
都想做私域流量，
然后但是呢，
可能老板又不懂，
但是你说他不做吧，
又让人觉得你图你，
你你现在都不玩社群，
你做吧，
这事儿又不立竿见影呢，
我觉得在这个扛得住的时候，
很多老板还是愿意留这么一个部门，
或者留这么一个人的，
但是当他实在是扛不住，
养不起的时候，
他可能就会选择放弃，
而且呢，
一般总监级别的人啊，
其实还挺贵的，
尤其是这种互联。
款的这种社群的其实就比较玄学是吧，
就是他说怎么玩儿吧，
其实老板他也听不懂，
然后呢，
你就觉得你是表达了你在面试时候的感受是吗？
那我我还是懂的，
就是你你还是就就我说大部分老板你就觉得他挺高级，
但是你又不知道他高级在哪儿，
然后反正他的工资呢，
都是1万起，
然后2万左右就就争了一个行情价，
所以呢，
我们其实上个月啊，
这个在音频里也说，
在这公众号也说，
然后就是我们想找一个有经验的一个社群运营总监来带着我们的这个社群运营的小伙伴去开展社群，
但是就死活招不上人，
我们一个多月都没人理我们，
一分简历都没收到，
我们去boss直聘，
我靠去去跟人主动聊，
人都不带理我们的，
但是呢，
诶峰回转了，
就这尤其是这这俩礼拜啊，
就是你会发现就跟那个菜市场买菜似的，
随便挑，
你知道各式各样的什么价位咱都有，
就是就是突然就画风就变了啊，
因为因为说实话社群运营啊。
它也是一个基本功，
而且它不是说它是可以创造收入，
比如说转化什么，
但是它需要前面的长期的这个运营需要需要时间的，
如果没有时间，
它也产生不了效益，
他就这么个逻辑，
所以你看在这个阶段呢，
刘宏良同志啊，
他又转了，
他后来啊，
他这个不是不做FA了嘛，
要不是让他干点一些，
嗯，
比如说这个M森那些事儿嘛，
森那些事儿呢，
其实你看他就很精嘛，
他觉得这个事儿啊，
没有那些事儿离钱近，
所以他立马就做供链去了，
所以这这个这我稍微说两句啊，
这这个呢，
其实还是我自己看，
这这不是说不是说纯为的公司啊，
肯定还是因为觉得这事儿还是相对来说更有价值，
而且说实话，
你你你做一些自己不认可的事儿吧，
你其实干不下去的，
你你如果说你不觉得一个这个东西能够产生价值，
然后这个供应链这事本身，
其实包括你去，
你去其实还是有私心吧，
你要想重新再做回FA，
你对于这个新渠道。
新玩法，
什么东西好卖，
这些东西其实都是得有关联性的，
跟你自己个人成长以及现在公司能够相关的东西，
你得两方权衡之后，
你觉得这东西有价值，
你再去做，
我觉得这真是给那些大家想处在一个尴尬期的一个人可以好好思考思考，
你是真的是需要直接换一个公司呢，
还是需要说诶这个东西还是能跟我有一些相关的匹配，
然后去去做自己的选择，
其实也是很重要的，
红娘那段时间还是稍微有点紧张的，
如果我没记错的话，
应该你还私信给过我，
咱们聊过这些是我有点乱七八糟的话是吧，
我就是到底怎么怎么整好，
所以其实在这个逻辑啊，
是这样的，
咱们总结梳理一下啊，
我觉得一个公司他要是真的被逼无奈，
就是现金流马上要埋的时候，
他肯定第一波开的是那些对现金流一点贡献影响都没有的人，
第二波就是那种可有可无的人，
就是未来的希望，
他肯定你现在如果你要是一个核心业务部门，
负责这个公司主要现金收入的话，
你是相对。
肯定安全的，
但是我觉得大家要想找安全的职位，
那一定是离钱近的，
但是我觉得很多人可能现在还自我感觉良好呢，
但是我要说的是，
现在大部分的企业，
尤其是创业企业，
其实日子都不好过，
有时候你可能跟老板关系特别好，
但是可能第二天你俩就得分道扬镳，
我呢，
其实这这个今年最大的一个成长迈过一个坎儿，
就是把我大学同学给开了，
所以呢，
我觉得那那怎么办呢？
那那那你关系再好，
你你你你这个业务没了，
你你就你就得说这段话嘛，
所以我我我觉得其实作为老板来说啊，
就是呃，
这块儿呢，
我觉得该开人的时候还真是得开，
因为其实这件事儿是一个保哥呗，
还是保命的的一个话题，
其实大姐创业我觉得我个人觉得企业文化还是不错的，
也是比较善良的一个企业，
所以如果你所在的企业，
呃，
相对来讲，
包括你的老板，
包括你的企业文化都比较良好的话，
我的建议就是说，
比如说你是一个设计，
比如说你原本的业务确实因为客观的原因不存在了。
不是因为你个人能力啊，
或者这些原因啊，
那么在这个时候，
如果你还想说在这家公司发展，
或者说对形势的评估稍微悲观一些的话，
我的建议就是你像刘宏良一样，
就是尽快的找到说这家公司现金流的这个地方在哪儿，
还有可能延展出来的这个职位，
或者说是功，
功能是什么，
你赶紧去做那件事情，
我觉得对于像蛋蛋或者说呃，
很多一些，
嗯，
还是希望继续运营下去的公司的老板来讲，
还是很欢迎这一类型的同事的，
更多的人离开是因为他自己就没有意愿想，
想去转转一个，
就挑战一下自己，
然后就就这样吧，
我就只能干这个了，
我不能干别的，
我今儿不说明儿啊，
但是我印象深刻的是一什么事儿，
就是原来我们一个同事，
他其实我们真觉得关系都挺好的，
而且其实我们也挺认可他能力的，
但是就是在于他那个业务没的时候，
其实说白了，
有时候领导啊，
给你两个选择，
其实你也自己心里清楚，
就是让你干那个A，
然后给你一个B啊，
是让你脸。
好过，
但是呢，
你要非**死了白咧选那个B，
我觉得那那你不是就自己自寻死吗？
但是当然如果你选清想清楚了，
我就就是不能干这个，
我就是想干这个，
那也是无可厚非的，
但是我我们刚才讨论的这个事，
诶，
你确实觉得现在这个时间还能在这边干，
还想在这边干的前提下，
那么你就应该积极的去寻找。