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企业之春在于人
在比尔
盖茨看来啊
世界知识经济的时代即将到来
要想在这一竞争激烈的时代浪潮中永远立于不败之地
那么对人才的有效利用便是不可忽视的
对人才的运用
仅仅限于网罗
那是远远不够的
重要的是
不仅要善于识别其长处
而且要敢于大胆的使用
让他们各尽其能
充分显示自己的才华
这才是合理而有效的利用人才的最佳策略
一九八一年底
微软公司已经完全控制了PC机的操作系统
并在全体董事会上一致决定进军应用软件这个领域
同时啊
盖茨还雄心勃勃的提出
他已决定把微软公司变成为一个不仅仅开发软件
而且还具有零售营销能力的综合性公司
他打算一边从事软件产品生产开发
一边从事产品营销
全面投入市场竞争当中去
但是
与软件程序的开发设计和生产相比
市场营销更令盖茨感到头痛
因为从微软公司目前的情况来看
在软件设计方面
公司的人才那都是高手
而在市场营销方面
则找不出一个很懂的具体市场操作的营销人员来
没有营销方面的人才
微软公司要想进入市场
无异于天方夜谭
没有营销人才
微软公司的创收火山也只能是一座毫无生气的死火山
精明的盖茨当然深知问题的结证
于是啊
他四处打听
八方网罗
最后终于从肥皂大王尼多格拉公司挖来了一个大人物
后来在微软公司专管营销的副总裁罗兰德
汉森
在公司的业务方面
汉森可以说是一个完全的大外行
然而商场中数十年摸爬滚打的经历
使他对市场营销有着极其丰富的知识和经验
正是看中了这一点
盖茨任命汉森对公司营销方面的主管
负责微软公司全部的广告公关和产品营销业务
此外呢
他还需要负责公司的对外宣传以及形象的设计
上任伊始
汉森便为微软公司带来了一堂生动的营销教学课
给这群只懂得软件技术
不懂得市场运作的软件专家们进行了一次生动的市场品牌教育
他说呀
品牌会产生光环效应
只有让人们对品牌产生联想
产品才会更容易被接受
当你用了这个品牌推出新产品的时候
依靠品牌的荣光
你的新产品才会更容易在市场上站住脚跟
也更容易受到消费者的欢迎
于是呢
在汉森的倡导之下
微软公司决定
从今天开始
所有的微软产品都要使用微软这一品牌标志
从那以后啊
微软公司所有不同类型的产品都打出了微软品牌的标志
不久
在公司的大力投入和汉森的不懈努力下
微软这一品牌在美国
欧洲以至全世界都成了家喻户晓的软件名牌产品
这样一来呢
市场销路问题就得到了完满的解决
但是
随着国内市场的日益扩大
海外市场的大力开发
新的人才矛盾又逐渐的在公司内部暴露了出来
由于微软公司的经营范围日益增大
年近半百的公司第一任总裁吉姆斯
唐恩由于采用正规企业的传统经营方式来进行企业管理
这种方式与当时微软公司的实际状况相差甚远
因而他恩已显得江郎财尽
他的经营思维已经明显不再适应新形势的发展需要
加之微软公司的成员大都比较年轻
就连董事长比尔
盖茨也才二十多岁
使得公司具有一种无拘无束
自由浪漫又赋予创造精神的轻松气氛
相比之下
汤恩那种古板的管理模式无疑不会受到欢迎
所以在这种情形之下
识时务的他便主动的提出辞呈
要求辞去总裁的职务
以便让位于更年轻
具有创新意识的人才来担当重任
但是上哪儿去找合适的接替人选呢
盖茨绞尽了脑汁
费尽心机
最终他想到了坦迪电脑公司的总裁谢里
找到他
便直截了当的要求他到微软公司担任总裁的职务
作为和盖茨早就是老熟人的坦迪电脑公司总裁谢丽
对微软公司的历史
人事工作中的优劣业务现状那是了如指掌
而且尽管他知道盖茨是个个性鲜明的人
很难与之长期共事
但是他同时也知道盖茨平易近人
用人不疑这个工作作风
加之微软在同行业当中的骄人业绩
对他也是很具吸引力
所以呀
他在权衡利弊之后
爽快的答应了盖茨的要求
谢丽刚一上任
就在董事会的支持下
对微软公司的人事工作进行了一番大刀阔斧的调整
首先
他在任人唯贤的方针下
将鲍尔默提升为负责市场业务的副总裁
然后呢
他又更换了办公用品供应商
为公司削减了百分之二十的日常费用
在谢力的管理之下
微软公司又开始踏上了一个飞速发展的新时期
一九八三年
为了尽快开发出具有图形界面功能的新型软件更大范围内占领应用软件的市场
微软公司开始了视窗软件的开发研制项目
并宣布在一九八四年底之前投放市场
但是不同以往的是
这个项目的开发研制出人意料的缓慢
直到一九八四年的八月
视窗软件还没有开发研制出来
更不必说投放市场了
为此
媒体和新闻界都以讥讽的口吻将泡泡软件的头衔赠给了视窗箱
正在这种进退维谷的情况下
经过了一番细致深入的调查与研究
谢丽发现了问题存在的内在根源
他立即开始着手解决问题
除去技术上的继续攻关以外
他还将开发视窗的项目组分成了几个部分
指定专人负责各自的业务
另外
他又更换了视窗的产品经理
在此基础之上
他把程序设计的高手康森调入研究小组
负责图形界面的总体设计工作
当具体工作进入正规之后
盖茨则可将全部精锐的力量投入到研究视窗的总体框架之中
经过谢丽的这一番布置之后
经过不长的一段时间
视窗的开发与研制进入到了最后的收尾阶段
很快
盖茨欣喜若狂的得知
视窗已经可以投入市场了
到了一九八九年的年末
经过各部门的齐心合力
微软公司向世界推出视窗幺零版
随后紧接着便是视窗三零版等系列产品
就这样
比尔盖茨正日益将微软公司创业之初
赶在同行业的各项产品开发中做第一个吃螃蟹的人的誓言变成现实
而汉森和谢丽在微软公司向正规化
国际化大公司发展的道路上做出了自己功不可没的贡献
在知识经济的年代里
竞争的实质就是人才的竞争
有谁发现并合理的利用了人才
谁就会依靠着这些人才发现并掌握新的机会
也就会在竞争之中立于不败之地
比尔
盖茨当然深知其中的真谛
因此啊
他以自己所独具的黄金眼识别并建立起了一套合理的人才使用机制
这使得他的微软公司在本行业当中各项竞争都独占鳌头
获取了领先优势
对优秀人才可千万不要错过
一旦发现
你就要下决心的合理利用
否则的话
机会就会与你失之交臂