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大家好，
欢迎收听新的一期胆觉之库节目，
我是你们的知识搬运工谷雨同学，
如果你最近一直在听节目的话呢，
应该知道我们音频部门招来了一位新的小伙伴小胖同学，
最近大家听到节目都是他写的了，
而刚刚毕业的他其实对创业相关基本上都不太懂，
所以也一直在提一些在我看来是常识的问题，
之前做那些人火场的节目也是他问到我之后决定做一期节目的，
而这一次呢，
我决定给大家带来更基础更接地气的一些知识点，
也算是杂七杂八的一个知识汇总吧。
那我就以小胖言行给大家说一些名词解释。
首先是职场相关，
其实我觉得大部分中国人都不太喜欢各种英文代名词，
像什么HR啊，
BD啊，
KPI啊，
OKR啊等等等等，
那我们一个一个来HR指的就是人力资源而。
最近出现的HRD就是人力资源总监主管人事相关的事情，
听过达老板问的听友应该有大概的了解，
就像什么KPI，
其实就是人力资源给员工们发公司的考核工具，
中文名叫绩效考核，
这个汤老师也讲过，
KPI是从领导层往下发布任务指标，
员工来完成的一套规则。
而现在很多小公司并不适合使用KPI，
于是就借鉴了由英特尔发明，
谷歌发扬光大的管理模式OKR这个翻译就比较学术了啊，
叫做目标与关键成果法。
这个管理模式更加细节化，
也更适合小公司，
也适合经常有多部门交叉协作的公司。
OKR和KPI相比更加人性化，
KPI更像是任务管理目标任务都是管理层通知员工，
OK是行动管理目标的确认。
要从管理层到项目小组一直到个人都发表自己的观点，
大家为一个事情共同努力，
这样就会让每一件事儿都能调动更多员工的积极性。
那蛋蛋也总会在节目里问嘉宾，
在工作的时候做到了什么级别呢？
有的嘉宾说VP，
有的嘉宾说GMVP，
其实指的就是副总裁，
GM指的是总经理，
可不是游戏里的网管GM啊。
如果同学聚会的时候，
有个老同学跟你说他是做BD的，
以后有机会可以合作的话，
那他就是他公司的商务拓展，
主要负责公司的项目合作，
用最接地气的话说就是跑业务的。
但是BD会有比较大的权限，
是一个很重要的职位了。
OK,
这些职位相关的我就先说这么多，
接下来说一说嘉宾嘴里经常蹦出的名词，
首先是SKUSKU大部分都是在0。
处理出现正经翻译是库存量单位，
那嘉宾所说的该如何设计合理的SKU，
其实就是合理的安排一个店铺的货物，
进行合理化的物流管理，
也可以理解为店铺的商品合理排列销售。
然后我们来说说关于降维打击和黑暗丛林法则，
这个是科幻小说三体里的名词。
降维打击一开始只是说关于不同维度空间的事情，
大家都知道我们是处于三维空间的，
所有的东西都是三维立体的，
而三维空间降维打击二维空间其实特别容易，
就比如我们可以把一张纸随意折叠甚至撕烂，
这种降维打击方式被互联网的朋友们拿来作为不同认知层次或者社会圈层之间的打击。
就比如王思聪想要做一个项目的话，
那肯定要比一个普通家庭的人要容易得多，
甚至可以直接砸钱收购或者开展商业竞争击垮对手。
而黑暗丛林法则原本说的是狩猎的场景，
在一片黑暗的丛林里，
如果有一个人先打开了自己的手电筒，
那很可能就会遭受到其他竞争对手的攻击。
这个原则也可以描述商业竞争，
就是说如果在一个初始行业，
所有人在刚进入行业的时候，
因为体量都比较小，
大家都不知道互相的存在，
如果有一个行业内的玩家开始宣传自己的品牌，
或者把自己放入了大众的视野的话，
那很快就会迎来很多竞争对手。
中国有句老话说得好嘛，
枪打出头鸟，
那之前嘉宾也总会说BAT，
这个我想大家应该都知道，
指的就是百度、
腾讯、
阿里三大互联网巨头企业，
但是呢，
现在又有新的消息说BAT将会成为ATM，
也就是百度会被挤出前三，
但是，
究竟是哪家企业会把百度挤下去，
到现在还是众说纷纭。
了解各大巨头事实的朋友可以给我们分析分析，
看看谁最有希望？
是蚂蚁金服还是小米，
或者说还是其他的企业。
OK,
也说了不少的名词了，
最后再来一个吧，
那就是股权和期权的区别。
之前达来我们的节目中有不少的朋友会问股权相关的问题，
但但不少的建议就是给期权或者签代持协议之类的。
那股权和期权究竟有什么区别呢？
股权其实很好理解了，
拥有股权的人就是这家公司的股东，
可以从公司经营获得分红利益，
而且参与公司的运营和管理，
如果公司上市了，
还可以拿手里的股权进行交易。
而期权一般是公司用来奖励优秀员工的一种激励方式，
很多人也会说期权激励机制，
期权和股权最大的不同就是拿到期权之后，
只能等到公司上市之后才能进行交易变现。
所以拿到了期权。
更不是万事大吉了，
你需要更加努力，
和伙伴们一起让公司发展的更大，
早点上市，
才能真正的拿到福利。
OK,
今天我就跟大家说这么多，
如果我说过的这些你都知道的话，
那恭喜你比我们的小胖同学强多了。
当然我相信小胖同学一定会快速进步，
在之后也会给大家策划出更好的节目，
那今天的节目就先到这儿，
我们下期再见，
拜拜了。