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高平战役，
中国军队共歼灭越军游击队共约2万人。
高平战役结束，
但他暴露出的问题却是非常严重的。
这一仗就好似一个照妖镜，
把我军所有的弊病全都召了出来。
从战略上讲，
战前我军对高平之敌的认识十分不足，
有轻敌的情绪。
确立的战略目标是在3~5天全歼高平之敌，
346师及其附属部队决心速战速决打歼灭战。
因此，
在实战中采用了大纵深穿插、
迂回包围、
南北对进的策略。
然而在实战中非常的不理想，
穿插部队遭遇了重重困难，
伤亡极大，
而且未能及时到位，
歼灭战的目的没有达到，
不得不投入大量的预备队进行拉网清剿。
战前对于大纵深穿插部队在时间上都做了严格的要求。
以陆军41军123师为例，
规定其在战斗打响后7小时务必穿插到扣屯，
全程90km。
抗美援朝时，
38军113师曾经14小时急行军73km。
创造了奇迹，
而且那时全靠双腿，
考虑到1979年时我军采用了机械化穿插，
7小时突进90km，
似乎也不是完全不可能。
然而，
战争不是想当然。
越南北部属于亚热带山岳丛林地形，
道路稀少，
机械化部队只能走土路或者公路。
越军在公路沿线层层设防，
节节抵抗。
损毁极大。
在崎岖难行的山区行进，
步兵很难跟上***的速度，
时而掉队，
无步兵保护的***又经常受到敌人反***火力的袭击。
最可笑的是***搭在步兵前进，
步兵竟用背包绳把自己捆在***上，
以防在颠簸的山路中被***颠下车去，
这造成遇到敌军突袭时，
步兵根本就不能下车，
直接被打死在***上。
10年***。
部队的指战员是指红不专？
在山区行进，
通信经常中断，
有的部队为了抢时间，
始终处于跑步前进的状态，
没有时间展开电台报告情况，
遇到敌人袭击后，
又因地形复杂分不清方向而报告错误信息。
边打边跑，
沿途留下了大量的残余敌军未待消灭，
造成补给线中断，
穿插部队断粮数日。
饥饿、
疲劳，
再加上敌人不断的袭扰，
严重影响了部队的士气和战斗力。
这在国内说的怎么跟事实完全不一样啊？
越军也不是一触即溃呀。
这越南人民对我们怎么跟当年我们对日本鬼子是一样的呢？
兵民不分。
敌军顽强。
我军的指挥失误和不专业。
种种情况加在一起作战遇到了极大的困难。
战前得到的情报，
守卫高平的是越军346师及附属部队，
下辖步兵246团、
677团、
851团、
188炮兵团，
还有地方军567团、
852团、
5个县的***营、
1个特工营和11个***团，
总兵力约1.5万人。
然而，
当南集团兵临高平城下时，
却意外的发现，
高平已经是一座空城了。
要说越南这个学生也真是合格的学生。
越军早就正确地判断出了我军的穿插战术早已化整为零，
分散阻击。
虽然通往高平地区的主要点线都被我军控制，
但是越军主力却没有找到，
歼灭战没有打成。
分散后的越军不断袭扰我军后勤指挥所、
炮兵阵地等防卫薄弱环节。
在很大程度上使我军首尾不能相顾，
乱成一团。
这两个没想到，
充分暴露出我军当时制定战术的想当然和战时临机应变的能力严重不足。
战役进攻的组织原则要求，
要求必须建立强大的后勤保障体系，
解决参战部队前送后运的问题。
这在之前的解放战争实践是如此，
在抗美援朝战争中的经验教训更是如此。
而高平战役在作战方案中竟然没有制定统一的后勤保障体系。
41军的作战命令要求纵深穿插部队务必要在7~12小时内穿插到指定地点。
战役第一阶段三五天打完，
至此，
每个战斗兵员只带弹药0.25个基数。
3日给养团后勤物资保障分队随穿插部队行动。
事实上，
这是一个重大而低能的失误，
由于道路难行，
后勤梯队跟进保障全部掉队，
无奈之下改走大路单独行动。
后勤梯队编组过大，
包括民工均在千人左右，
罗马白匹、
紫卫组织不严密，
兵力薄弱，
再加上穿插分队穿插得过于靠前，
途中消灭越军能力有限，
使大批化整为零的越军或主动或被动的大量滞留在穿插部队的后方。
后勤梯队沿途均遭到了敌人的阻击和袭扰，
伤亡严重，
使前送物资几乎绝大部分都被截留。
穿插部队进至敌纵深后，
所有的公路也都被敌人封锁切断。
军指挥所为夺取公路前送弹药给养，
曾3次下令。
要122师迅速打通朔江到安乐公路。
该师两次组织部队强攻朔江夺路，
均未成功，
伤亡200多人，
损失***10余辆，
致使121师部队穿插到敌纵身后，
4~6天断粮。
没有弹药补给，
400多名伤员少医无药，
随队转移11天，
不仅未能得到及时的救护和转运后方，
而且还拖了参战部队的后腿。
直到2月26日战役打响的第10天，
军指挥部才抽调预备队一个营、
边防团一个营和4个民兵营禁止作战区域担负护路任务，
基本保障了通农以南至寇屯道路的安全。
由于穿插部队的身后有大量的越南武装人员，
致使121师的后指也遭到了敌人的袭扰，
后指的干部误判形势，
竟然烧掉了密码本。
这严重影响了日后的作战指挥，
师后指无法向上级报告情况和接受指令，
也不能对下实施指挥。
军区和军得知这一情况后，
上下之间对密码报的使用还一度互相猜疑，
军区和军指对121师的联络也为此中断。
直到2月25日，
军司令部机要处长和121师司令部领导同志到达现场查证后，
才与2月28日恢复了正常的联络。
整整10天10夜，
无法和上级指挥机关以及下级单位进行正常的联络，
严重影响了作战指挥，
给部队带来了不可估量的损失。
师后只遇袭后，
10医院惊慌失措，
一哄而散，
不成建制，
有的乱跑，
有的钻进山沟隐蔽，
不敢出来抢救伤员。
第二天天亮时，
许多伤员呼喊求救，
也没有人敢去救护。
200多名伤病员就伏在公路上，
没人敢去抢救。
随军民工丢下的担架、
弹药箱、
棉衣、
棉被、
毛毯及行军锅、
枪支弹药到处都是，
一片狼藉。
直到2月26日战役打响的第10天，
军指挥部才抽调预备队一个营、
边防团1个营和4个民兵营禁止作战区域担负护路任务，
基本保障了通农以南至寇屯道路的安全。
2月17日至26日，
各部队随队跟进保障的后勤分队均未能完成任务，
不仅自身伤亡500多人，
还因为遭到了伏击，
影响了整个战役的发展过程。
入越作战的第一阶段，
虽然小有斩获，
达到了既定的战略目的，
但是教训更为深重，
部队红而不专，
专业能力低下，
入越作战第一天，
伤亡数竟高达4000余人。
这个数字，
惊动了许师友，
惊动了杨德志，
也惊动了中央。
高平战役可以说并没有完成预定的目标，
是一场没有胜利的胜仗。
而高平战役中没有写完的作业，
将在一个月后给解放军带来沉重的损失。