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薄繁日之路
让我们一起来自我迭代
昨天我们讲到了关于混蛋的话题
这个话题并不混蛋啊
其实在一个组织里头啊
第一
混蛋是一个多面向的
嗯
有时候你发现这个人是挺好的一个人
但你仔细想过后
想他挺混蛋的
尤其是对创业企业来说
刚开始时候
可能这个人特别管用
特别得力
野蛮生长阶段
他为公司立下汗马功劳
但是随着公司的成长呢
他的局限就显示出来了
还有一点
他也在变化
这一个人在没有什么功劳的时候
是一种人
当他有功劳的时候
尤其是当他有功劳又隐隐感觉到自己好像又不受待见的时候
他开始变化
有时候就像是变成了另外一个人
嗯
他的种种的负面的东西开始显现
这时候
他的英文名就可以叫s号了
今年四月份的时候
我在湖畔大学第二期的开学典礼上
马云就详细的讲他在公司里头如何杀大白兔的故事
那什么叫大白兔呢
这可能是马云自己的一个术语吧
他的定义是
在公司里头人缘特好
上上下下关系特别好
特别会处事
但是特别不能干事
在某种程度上
公司好像离不开他
离开了
那个氛围都好像不对了
但是呢
仔细想来
他什么事都没干过
这种好像又离不开他
实际上又什么事儿都没干过的人
就叫大白兔
其实对任何人来说
你不干事儿
你还想在公是混
你自己都是有危机感的
有危机感
你就会有一些防范措施
一个很重要的防范措施就是
在他的周围啊
发展出很多的小白兔
或者在他在招人的时候
招跟自己一样的啊
武大郎开店一样的
如果他招几个特别能干事儿
但是不太八面玲珑的那样的人
那就会显得他就很不是东西了
所以呢
他就会营造一个生态
就是适合于大白兔生长的生态
那所以马云说
如果公司里头出现了大白兔
你要在第一时间把它给杀掉
如果不及时杀掉
它就会养出一大堆小白兔
在最后你发现你公司全世界一帮小白兔
你那公司你就完了
大白兔有没有天敌
那实际上任何动物都有天敌啊
在澳大利亚曾经有过兔灾
因为他那地方好像狼也很
甚至没有狼
好事着弄了几只兔子过去
他没有天敌
他就发展的特别快
最后就把那个草原搞得一塌糊涂啊
打各种兔子洞
然后跟那个羊争草刺
有一阵
好像是澳大利亚要从国外引进狼啊
像引进一些兔子的天敌
后来他们也很谨慎
因为不知道引进的那个天敌到那地方又会是什么样子啊
后来他们采取了一个很简单粗暴直接有效的办法
就买了很多的铁丝网
铁丝网它不是竖着的
它是铺在草原上
嗯
草还可以生长
但是兔子就出不来了
但在一个公司里头
大白兔的天敌可能是眼光锐利
头脑清醒的领导者啊
你一定要让那些大小白兔们通通的消失啊
要不然你的公司就寸草不生
管理学上把马云所说的这种大白兔叫神牛公司
神牛
这是怎么来的呢
从印度来的
我们知道印度教是崇拜牛的
你看
我们去印度旅行
你千万别跟人要牛肉吃啊
你那个牛可以在街上慢蹦
甚至出现过这样的情况
总理的那个国宾车队开过来了
在街上有一头神牛
那没办法
就得让他慢慢的溜达
要看他的高兴
他要是在这马路中间一躺
你就得等着
这就是神牛的地位啊
在公司里头
也有一些神牛级的人物
比如说他在早期为公司立下汗马功劳
由于他的某个关系
由于他的那种当机立断的动作
使得公司在濒临倒闭的那一刻啊
起死回生
那你说这样的人重要不重要
你真的是要平时你都得退让三分
但时间久了
这样的人在公司里头待久了
人就是这样
如果在一个群体
在一个组织里头
他不起好作用
他就一定会起坏作用
因为他还要做很多的防护措施
他要做很多的非生产性和非工作性的努力
那就叫办公室政治
对
除了神牛氏的人物
还有神牛式的规则
所谓神牛式的规则
就是一个公司就不知道怎么就形成了一些规矩
这规矩也到底怎么来的也不知道
很多人都觉得不合理
但是呢
觉得取消这样的规矩
可能会引起整个公司的生态灾难
所以大家眼看着这种东西在起坏作用
但是也就忍一忍过去了
尤其是对那些有一定利历史的公司啊
除了有一些神牛级的人物
还有一些神牛级的规则
哎
我在一本讲管理史的书上看到一个例子
就是英国啊
在英吉利海峡
好像是在多幅海滨的一个岩石上
有一个港哨
那里呢
有三个人呢
一直站在那个港哨上
监视海峡这边的法国的动静
这个港哨啊
其实没多大的用处了
这个港哨一直存在
这个港哨是怎么设立的
是一八零六年
呃
英国当时为了防范拿破仑来攻打英国
设立的这样一个港哨
拿着望远镜
密切的监视海峡对岸的情况
拿破仑战争结束
后来拿破仑就被抓起来
被囚禁在圣海伦岛上了嘛
这战争结束了
但是那个港哨呢
也不知道是管事儿的人忘了还是怎么
就一直留下来了
留到了哪一年取消的呢
一九四六年
这个岗上一直也没什么用
但是保留了一百四十年
有一次我跟朋友聊天
就说了这个事儿的时候
男性啊
很成功
她给我讲了电视剧里的一个情节
这个电视剧叫武媚娘传奇
我真的没看过啊
她给我讲的哈
嗯 有
就是在宫里头
有一个职位
就是一个宫女
呃
站在走廊的拐角的一个地方
多少年了
大家不知道
反正要有这个职位干什么用
也不太清楚
后来仔细的追溯才知道
是好几十年前
前面皇帝的在前一个皇帝
当时走廊那个地方啊
墙啊 坏了
把那个墙重新刷一遍
但是走过的人呢
如果不知道的话
一蹭呢
就会把那个刷好的墙给蹭坏
再一个
也会把衣服弄脏了
所以就专门派了一个宫女站在那个地方
提醒大家不要趁那个墙
后来也不知道为什么
这个位置就留下来了
就一直延续了好几十年
其实时间久一点的组织啊
都有这样的神流规则
先皇留下来的规矩
也不知道是为什么这样
但是大家也就接受了
所以在一个公司里头
对于一个领导者和一个管理者来说啊
有个很重要的能力就是少出力
其实不用当领导
我们作为一个个人
让你的生活的质量高一点
幸福感强一点
也要有这种能力
叫扫除力
知乎上有一个神回复说怎么才能够提高生活品质
回复是定期扔东西
因为一个屋子里头有很多东西
其实你仔细想一想
你永远不会用了啊
但是你觉得扔掉也有点可惜
放了这么多年
一直放在这儿
你就让他占在你的宝贵的空间
妨碍你的行动
时间越长
这种可有可无最好没有的东西就充斥着你的屋子
其实在一个组织里头
有很多的规矩
有很多的岗位
都有可能是这种可有可无的大白兔式的神牛斯的人和制度和物件
应该可期少出
我们也应该给自己的公司装一个类似于电脑管家之类的东西
不要让那些时时刻刻在消耗你的资源
障碍你的运行的那样一些神油来占据你宝贵的资源和空间
今天我们讲到了公司里头的两种动物
大白兔和神牛
也讲到了神牛式的各种制度
规矩 流程
一个组织运行久了以后
他自然会产生这种大白兔和神牛似的人物
而这些人呢
在公司里头
他不起好作用
一定会起坏作用哎
因为他们要巩固自己在公司的位置
这样就自然会产生很多的垃圾程序和病毒程序
就像一个电脑运行久了
我们要把这些程序清除掉
要不然你的公司运行就会越来越低效率
而且你头可能包含的病毒程序能够让你整个系统崩溃
所以
作为一个领导者
你一定要提防大白兔和神牛
好的好的
其实关于所谓的混蛋
以及混蛋的各个变种
在一个组织里头的负面作用是不言而喻的
但是混蛋这个物种还真不是那么简单
一个组织就是一个生态
既然是生态
一个物种在生态里头的作用就不是那么简单
就像草原狼一样
它的的确确给我们的感觉是非常的可恶
非常有破坏性
但是如果草原上要没有狼
整个生态会发生一个戏剧性的变化啊
最后的结果往往让我们瞠目结舌
我明天接着来探讨这个话题
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