00:00/00:00
外链地址
http://www.eemp3.com/audiofile/cadc087b7cce4d0e3444339e548cf36b.mp3
点击复制我跟你说啊，
再创业的话要听蛋姐创业，
没有在创业的话更要听大姐创业，
每周一位创业者分享他的赚钱之道。
哈喽，
大家好，
欢迎收听新的一期蛋姐创业节目，
我是那个每天都很怕死的蛋蛋，
所以今天呢，
我们请来一个救死扶伤的社会企业家啊，
来陆队发个声音，
嗨，
蛋蛋你好，
嗯，
观众们哦，
听众们好，
是听众没有观众，
因为看不见影儿，
看见影，
我们这节目走黄了，
所以呢，
就是呃，
您能不能先用简单的一两句话啊，
介绍您现在做的这个第一反应是一家什么样的公司，
因为刚才我开场介绍您是一个社会型企业啊，
首先我们是一家救命的公司，
我们已经在马拉松里面实现了94%的猝死救活率，
这是世界纪录，
那么我们已经为1000多家的机构提供了自救互救的这个机制，
这也是社会创新，
所以呀，
如果大家觉得自己的生命需要救助，
你不管是为了学一点技能，
为了拥有一些装备，
还是愿意参与到全民互助的。
这么一个公益行为中都可以来找我们，
嗯，
所以我能不能理解是这样，
比如说像日本呢，
因为它是一个在出生在火山地震带的这个一个国家嘛，
所以它天天有地震，
那么日本从小就有那种地震的教育，
就是比如你该躲哪儿，
你该迅速跑到哪儿啊，
而国内呢，
其实类似这样的事情很少，
除了地震呢，
其实有火灾啊，
或者是意外猝死啊，
心脏病啊什么的，
这种救治呢，
一般原来都是在医院或者是一些公立性的吧，
国家的机构才会有这种急救队啊什么的，
但是现在你会发现真的天一冷，
走着走着就是吧，
然后就心里难受，
然后对，
如果每个人都了解一些急救知识的话，
那么其实意外猝死的人会更少，
所以咱们其实是帮助那些俗称叫老百姓，
然后让他们每个人都有这种自救，
或者帮他的服务的一些技能的掌握，
对吗？
是的，
其实风险在哪里，
如果我们知道风险在哪里。
它就不是危险，
对这个很重要，
最怕的是你不知道，
你不知道，
所以首先我们要知道那些我们本来不知道的风险，
然后我们可以做一些准备，
这样的我们的抗风险能力就会大幅提升。
举个最简单的例子，
咱们经常说一人中风，
全家发疯，
嗯，
是我们从小到大，
我们看到街坊给邻居好多这个一瘸一拐的，
歪着脸的，
实际上都是中风的后遗症，
全世界没有像中国这样有这么多中风后遗症的，
为什么？
因为我们不懂这个常识，
我们见到我们的身边的人看他不舒服，
就会说，
哎，
躺会儿喝点水，
哎，
躺会儿喝点水能救命吗？
多喝热水，
还多喝热水，
我们好像是好心，
但实际上我们因此错过了那个黄金的急救时间，
让他丧失了生命，
甚至就是或者是。
就是留下了终身的残疾，
这个都是可以避免的，
但是我今年啊，
就是**的时候，
我从泰国回来，
突然这脸就麻，
然后我觉得我也有点面瘫，
后来去调了调啊，
那这怎么预防呢？
那个是一阵儿就突然就这样了，
你看大家都喜欢说预防，
嗯，
其实很有意思，
我们中国人特别喜欢养生，
对养生指的是我不出事儿，
但是我们有没有想过，
出事儿其实是必然的，
因为是概率，
就像车祸，
你说我再小心，
哎，
你不撞别人，
别人会撞你啊，
是，
那你说我再小心，
哎，
我什么时候心血管出问题，
我真不知道，
人类的医学还没有办法达到，
说哎不让你生命不可能的，
所以所谓我知道，
我讲的知道风险在哪儿，
然后采取有效的措施，
让风险不变成危险，
我们指的是在概率确定的情况下，
在事情必然会发生的前提下，
我们要做什么？
你刚才讲日本人，
对，
因为日本人天天地震。
所以他就很清晰，
在他骨子里他是必然的，
他一生中早晚遇到几个地震，
好多次了，
所以他就从小方说日本的小区，
他是每个月有一次地震的演习的，
每个月有一次逃生演习，
这个演习不是像我们中国这样说啊，
明天11点演习和大家那个，
到时候大家到那个穿上衣服，
楼下楼下集合，
不是的，
人家是啪一拉警包到点了，
轻轻的拉一下，
然后全家老小啊，
连瘫痪在床上的老人都得推出来，
然后带上应急包，
按照指定路径到指定地方去聚合，
聚会之后街坊邻居一起把急救包打开，
应急包打开，
诶大家来里面，
你看，
哎，
这饼干快过期了，
我们吃了吧，
哎呦，
这电池快过期了，
诶那个谁我们去便利店去买一个啊，
就是它是这套体系，
每个月整一次，
那就变成你的肌肉记忆，
变成你骨子里的东西，
那只有这样你真出事儿了才能保命啊，
但是其实在中国好像很难实现这一点吧，
您。
这是为什么呢？
因为其实你要真的把瘫痪在家的老母亲请出来，
那大家就该骂街了，
是吧？
因为我们认为风险不会发生，
嗯，
所以我们就不会做投入，
嗯，
就像我们在中国，
你像商业保险为什么不能普及，
很多人认为我花这钱干嘛呀，
到时候再说，
但是真的到时候再说，
你就真的就惨了，
你生场病，
你全家就破产了，
你要等着社会来救助你，
哎，
那那你这个是侥幸心理，
嗯，
你是对自己的不负责任，
所以我想当我们社会文明程度到了现在这个阶段，
我们中国已经不再是一个贫穷落后的国家，
那我们还想做世界大国呢，
我们还想担负起世界的责任呢？
那我们先担负起自己生命的责任，
自己家人，
自己亲人，
自己的好朋友，
这些责任你能不能担起来，
你要能担起来，
你要想担起来，
你可以做到，
但是你不要。
光说不练明白，
我懂，
诶，
所以在这个探讨，
咱们现在第一反应这个模式之前啊，
我想特好奇的是什么呢？
您之前其实从大学就开始创业，
然后好像一直就没上过班儿嘛，
而且呢，
做的也都还不错是吧，
还成功的卖掉了几家公司，
那么其实之前是一个传统的互联网人，
我认为啊，
但是后来呢，
做这件事儿呢，
其实有点办公益是算社会型组织嘛，
那么其实我之前又联想到谁了呢？
我联想到郭台铭了，
去年吧，
还是前年我去参观那个富士康，
富士康说说这个老郭呀，
自己有一段时间身体不好，
红海集团就专门做了一个大健康的领域，
然后就是就是为了让他续命的，
他就是人突然到那个阶段才会有这个意识，
所以我就很好奇，
您之前做的是啥？
然后为什么就转到这儿了，
所以咱们先聊了，
以前啊，
不是，
我是在大二的时候创了一家公司，
是做电商的，
那很早，
后来做了一年。
做就被世界最大的一个食品的供应链公司，
叫三井物产给他们给买了，
那么后来我做的第二家是大三的时候啊，
那个我们做个叫，
其实是现在叫大数据，
当时我们叫贝贝是市场数据，
如何去做安斯分析，
然后变成有价值的数据，
那这个呢，
后来也是卖给了一家很大的国际上最大的一家这个电上之一，
分别是大二和大三嘛啊的啊，
严格意义上我是大一创的业吧，
那那学生，
那同学都怎么看你，
我拉了一帮同学和教授一起玩儿啊，
那你是一个很有商业头脑的人吗？
啊，
我觉得我反正哎，
你要找到自己想干的事儿啊，
你就别管你是什么身份，
你是什么社会地位，
没关系，
我找到想干的我就干呢，
不忘此身呢，
那是哪年啊，
94年，
九四年，
然后呃，
在日本，
然后大学里就。
这创业还成功卖了给了日企，
对对，
那基本上还没毕业就赚到钱了，
对，
我那时候那个大学时候挺有钱的，
那那有钱之后会干嘛呢？
有钱之后嘛，
肯定是玩儿了，
是是，
呃，
您毕业之后等于就没去上班，
然后直接拿着之前卖公司的钱再去创业吗？
对，
嗯，
我觉得上班至少当时我们看到那些公司都会觉得嗯，
看不上眼啊，
要么是很很牛逼，
但是很老的公司，
那肯定看不上眼，
很牛逼很新的公司，
我们觉得我们能做的比他更好，
所以呀，
这个年少狂妄嘛，
那会儿应该看谁都不如自己看谷歌，
这不就这样子吗，
而且尤其是九几年看始是那那人生我觉得都是这样啊，
就是我年轻时候也是觉得马云有什么了不起的呀，
你我就是没他岁数大而已，
后，
然后但是后来我现在真放弃了成为马云这个念头了，
您是什么时候。
那个巨婴期啊，
咱们现在不是流行的讲这个人生阶段嘛，
什么时候从这个巨婴膨胀期自己给自己戳，
戳破了啊，
如果是完全戳破呢，
就跟我这一次的创业密切相关了啊，
因为其实在我们为奥运会做完那个3啊，
就是基于IP的传感器网络之后呢，
我就对原来那些创业没什么激情了，
所以就像你说泡沫中看到了自己的空虚，
所以就开始脚踏实地，
我去种地啊，
我去，
我去做了一堆事儿，
就是想让自己重新回归到那种质朴的状态，
然后去找一件让我能够又能够找到心灵的平静，
又能够点燃这种奋斗的激情的事儿，
我知道，
但是您这么说呀，
很多的听友都会觉得您装逼了，
我能不能理解，
其实从大二开始创业到后来呢，
在0708年那会儿。
呃，
又做了几家公司，
而且都是互联网公司，
做的还真的很厉害，
但是其实那会儿呢，
就是没有一个像初创时候那种激情是吧，
就是感觉每天都在重复的东西，
我能这么理解吗？
可能是会觉得没有那种每天的那种真实的获得感，
差了一点就是我们知道做的事情很有意义，
意思，
但是你每天得到的爱O啊，
你从客户，
从你的合作伙伴，
从社会上你得的艾，
总感觉到你差点啥，
总感觉到我付出这么多努力，
好像我要的不是这个，
我要的不是流量本身，
我要的不是所谓的大家对我们的这些褒奖，
我可能想要的是真的能够帮到我很具体的身边的一个人，
就改变他们什么，
诶，
改变社会的一个很细很细但很实在的一个东西，
这个没找到。
嗯，
明白，
但但那会儿其实是一纯互联网的嘛，
所以其实在08年的时候，
互联网我觉得还是挺火的，
而且正在朝移动互联网转型的都，
所以那会儿很多人抓住了机会，
也有很多人其实没抓住机会，
还是一个PC时代，
所以在那会儿我觉得大部分的企业创业者啊，
应该想的是如何抓住移动互联网这波风，
然后把自己变成一个新的移动互联网时代下的互联网公司嘛，
啊那会儿您选择去种地了，
然后嗯呃，
我相信每一步都算数啊，
就是那个时候可能我没有去跟着那股大潮去往上冲，
而是往下走啊，
我觉得是一个很好的人生经历，
我觉得也挺好的，
其实这是很多创业者的梦想，
就是干到一定什么阶段，
他们可能有些人呢，
是想海天盛宴，
比如说我有些人呢，
是想回归这种原始，
本身就是去种个地啊，
或者怎么样的，
呃，
隐居。
呃，
您隐居了多长时间，
那我其实没隐居了啊，
我我还是挺浮躁的了，
那时候一会儿出来喝酒是吧，
一会儿出来那个的，
嗯，
但是就是那个时候没有创业的激情是真的，
嗯，
干啥都不痛快，
干啥都都不爽啊，
那么但是呢，
我我又是一个天生闲不住的，
所以得找点事儿干吧，
那就找一些非常像种地这种八竿子打不着的事儿去体验一下，
我种了3年地，
特别种了3年地，
那种地有什么成长和收获，
有可好了，
你去种地你才发现我靠地里啊，
都是垃圾啊，
你得花一年时间把地里的大石头，
建筑垃圾，
各种垃圾清干净啊，
那个埋土买肥改水，
好家伙还没种呢，
你就一年就过去了，
这就成为农业专家了啊，
特别好，
然后你得选种子，
这个不难，
关键是我们中国的农民太粗放型了，
当时我们做精细化管理，
我就说这我有10亩地啊。
自己玩的，
就我是十亩地，
我说应该切成几个拈，
然后根据不同的季节把它最最优组合，
这农民伯伯就听不懂了吗？
那我说不行，
听不懂，
我说我教你教不会，
那你教我呗，
你告诉我什么样的庄稼，
他什么样的生活周期，
他需要什么样的土壤环境，
然后他希望隔壁邻居是谁，
诶就就跟乐高一样，
就他给我一个个块儿，
诶我把它组合成一个新的玩法，
然后就效率超高，
你知道我的十亩地能养活60户人，
那是正常的，
十亩地应该养活多少呢？
不到一半吧，
我估计啊，
那那下一个袁隆平啊，
是吧，
然后我也知道什么歪瓜裂枣是好的，
因为长得漂亮的基本上都打农瓜打得最多的，
唉呀，
就想好家伙，
我们天天在菜市场给买那些，
其实都是农药喂的，
饱饱的，
我们还当宝贝捡回去，
所以那几年应该吃得不错，
好吃，
健康啊，
天。
但是种了三年地，
为什么选择又放弃了呢？
因为呃，
陈佩斯之前也种了几年地，
回去又演话剧去了，
他好像想明在种地过程中想明白了一些事儿或者人生的东西，
您当时有什么思考啊？
我觉得你在寻找你的使命，
那使命也在寻找你吗？
会不会又被你受伤装逼了，
不会，
刚才那个有点，
现在我觉得还好，
就说其实你找他是找不着的，
你只能做准备，
嗯，
但是他找你呢，
那时候你得接触，
所以当某一天发生了一件事情，
这件事情就让我非常真实的感觉到，
我靠，
命运在敲门，
我靠，
这就叫我呢，
这是就这就让我上呢，
那这是什么事儿啊，
这什嗯，
这事是是其实是我人生最大的，
我认为最大最大一个转折，
改变我的轨迹。
2012年2月5号那一天我在上海，
我同时接到几。
这个电话都是我的好朋友，
都是我同学，
基本上话也都这么说的，
怎么办怎么办，
这这这这他他好像没反应了，
没没呼吸了，
他他他昏迷了，
怎么办？
这个救护车还没到怎么办，
你赶紧教我们该怎么办，
怎么救，
他们在深圳参加一个跑步比赛，
就离终点来买米，
有一个同学，
其实这个人我并不认识，
但是我们同学他倒下了，
大伙上去救，
当然想救，
都是同学一起出来玩的，
是，
然后几分钟之后救护车来把他拉走，
到中午来消息说人走了，
嗯，
明白，
就是那个瞬间啊，
我就像被被雷打到，
被闪电打到那种感觉，
就是整个人就僵掉了，
你知道肌肉都是劲的，
我靠，
毛孔都是这种硬的，
就是我，
我突然觉得我靠我我说**一根命，
一一条命就没了，
36岁刚创业，
小孩子很小很小，
一个家庭一个公司就没。
啊，
那如果那个时候我能在现场，
或者我能够事先做些安排，
这个命就回来了，
明白他们为什么都问您呢？
因为我是这方面专家，
呃，
您之前就呃有过这相相关的了解，
对吧？
因为我玩了20几年极限运动，
特别是在国外，
你不管是去滑雪，
还是航汗，
还是那个雪，
雪地的那些运动，
潜水，
你都需要参加急救培训，
你都要加入到急救队，
也就是你一定是救援队之一，
你只要去玩护腕，
你身上要说我一点都不救，
不懂，
你是对自己不负责，
对队友不负责，
所以在国外这是一个commonsense,
所以我玩了那么多年，
我参加过很多的现场的救援，
所以也锻炼了我这方面的一些能力。
啊，
你们这次算是给您一个打击，
就是感觉自己无能为力，
感觉是我其实是有能力的，
但是我没有用好这个能力，
不仅是教大家怎么。
去急救，
建立一套机制，
因为我学的是公共政策，
我不仅能够帮一个小团队建立机制，
我还能帮一个社会建立机制，
我学的是it，
我能够让滴滴打车变成滴滴救人，
就是我有这样的能力，
但是我没有释放，
因为我不知道这个事情有那么的重要，
所以那是一个转折点，
对的，
那有了这个转折点之后会有什么？
接下来的延伸思考，
延伸思考，
毕竟我们都在商学院很多年了，
我们的团队的第一件事情就去全球做调研，
为什么德国做得好，
美国做得好，
日本做得好，
他们是怎么形成一套机制的？
冰冻三尺非一制函是他们是用了50年的时间，
他们是从社会制度啊，
全民教育啊，
啊法律啊，
行业自律啊，
当然科技的引入度啊，
政府采购啊，
商业保险。
他们是。
各个拈逐步逐步逐步逐步形成，
用了50年的时间，
那现在在这些国家，
我们经常说你要突发意外，
你如果倒在纽约东京的街头，
你救活的概率会比中国高很多，
是中国冬天喝瓶酒可能倒地上就挂了，
对啊，
因为哎这个这个有用数据来说哈，
我们中国一线城市，
如果我们发生，
我们叫心脏骤停，
我们的救活率是低于1%，
低于1%，
因为别人不懂怎么救，
因为我们中国有能力的人不超过百分之，
你想这个能救你的不到1%，
你能救活1%，
你已经好很多了。
美国30%的人持有急救证，
美国全国的全国的培训水平，
包括乡下15%的救活率指的是你在马路上，
你在家里心脏停止跳动了，
然后被路人发现，
被家人发现开始救你，
你救活的被15%以上。
嗯，
我们是一以下，
我们是一线城市，
这差距有多大明白，
但是这么听下来，
这是一个系统性政府该干的事儿，
不是一个企业该做的事儿，
你说太对了啊，
那企业要干这件事儿好像有点逆天，
嗯，
其实这不是一个企业该干的事儿，
但这是一个人应该干的事儿。
明白虽然是人该干的，
但是企业如果做这个事儿，
意味着需要挑战巨大的社会资源，
政府资源或者是民众资源吧。
呃，
它是一个烧钱烧精力或者搭时间的事儿，
他起码几十年才能干成，
您说太这其实我们讲这是一个超级复杂的系统，
只有政府能做成，
因为我们有这样的想法，
我们就donothing,
然后就是nothingchange,
然后我们所有人都是受害者。
好，
你一个复杂系统是由无数个小系统组成的，
对我作为一家企业，
我可以作里面的小模块。
我把这个小模块做到极致，
我可以是第一个模块，
然后别的模块是由别人来做，
往里加就好了嘛，
我们为什么等着一蹴就成的一个伟大的工程由政府主导来做呢？
政府又不是万能的哦。
那提到这块的话，
您最开始设定那个小拈是什么呢？
首先我们是希望让每个中国人都拥有自救、
互救的基本能力，
就比方说我们在家小孩卡住了怎么办？
小孩卡住了，
噎住了，
没有呼吸了，
你说送医院你没有10分钟不行吧，
你送上小孩就没了，
你是该陪伴他在上让他离去呢，
还是在家里自己用一分钟救他？
嗯，
同样刚才讲到中风，
讲到心梗，
都是一样的，
这些常识我们如果每个人都会了，
那能减少很多很多不必要的生命的损失，
那我猜你应该上了，
第一步找的是居委会吧？
大nononono啊，
这是一个啊，
第一步我们是在互联网上做过很多的小视频啊了很多小游戏啊，
做了很多小帖子啊，
那结果到了今年8暂那一条，
把我们拍了一个5分钟的公益视频，
看那个了，
砰一下打爆了5000万以上的点击率，
把我吓坏了，
哎呀，
我说好家伙，
总算到时候了，
总算大家喜欢这样的题目，
或者有这个意识了，
有这个意识了，
这个太重要，
你说没意识，
你说什么对牛弹琴，
这个我也累得慌，
嗯，
大伙儿也觉得不给力，
那你就没有可持续发展的可能了吗？
明白当时为什么是选择一条，
还是一条选择了您这块儿呢？
一条选择了我们，
他们为什么是选择这个呢？
因为一条它其实打的是一些相对精致的生活方式，
然后呢，
吐的都是年轻人，
但是您刚才说那个，
其实之前感兴趣都是中老年人嘛，
是吧。
得过病，
他才有这个意识，
他才害怕吗？
对，
嗯嗯，
因为其实你看一条也好，
腾讯也好，
阿里也好，
他们都在做公益，
是其实一个好的企业，
OK,
如果按照国际的普世价值来讲啊，
一个好的企业，
它带来的不仅是一个好的产品，
它带来给社会带来的是一个好的文化，
好的感染力，
好的品牌，
就你一定要去帮助弱势群体，
你要用你的专长，
嗯，
那么像一条，
他做空摊子做得好，
真的做得很，
所以他就用他做空摊子的能力来做公益，
来帮助中国人掌握这样的基本的急救技能，
这就是他的使命，
而他找我们，
因为他觉得，
诶，
这这个第一反应挺有意思的，
他是他做的东西还比较接地气哦，
讲人话哦，
你也知道很多大专家讲的话别人听不懂，
那么他说那光头，
而且这个看上去因为没毛嘛，
又穿件橙色隐。
不识别度比较高嘛，
而且我相信IP是不是啊，
所以他们他们每年会做几个这样的公益节目，
他们选了我们，
那我们也很荣幸，
因为毕竟你能够让5000万以上的这种严肃主题的视频被传播，
那真的能帮到很多人，
我相信因此有很多人会获救，
明白那这条视频之后会不会是，
呃，
您个人认为您的事业这块儿又有了新的阶段了，
新的开始了，
当然了，
成为网红了嘛，
啊，
成为网红会更好的开展业务嘛，
那是啊，
那出去在大街上人家都认出你，
你是不是那个那个视频里那个，
我说是是是是，
他说能不能喝一杯，
我说不行，
这个你都认出我呀，
怎么能喝一杯呢？
应该喝点药板蓝根开玩，
然后然后，
然后，
但是啊，
咱们不开玩笑啊，
就是说在这件事儿，
光有一个强势媒体去打中了这波圈层还是不够的，
我相信啊，
就是往后的。
这业的规划，
或者这家公司的模式上的规划应该是什么样的？
其实我觉得每个人都要聚焦吗？
当我们在做这件事情的时候，
你说诶，
如果你是一个个人，
你说我感兴趣，
很容易，
你可以直接作为个人，
你来学习，
来装备自己，
来通过一些公益活动来锻炼自己的肌肉记忆，
而锻炼自己的抗压能，
这你个人可以做的，
作为一个机构也是一样，
刚才我们聊到不管你是个小学还是一个大学，
还是一家政府机构，
还是一家it公司，
你对你的员工，
对你的客户要负责任，
OK,
你就可以做，
你就可以提供这样的保障。
那么对于最大的就是我们讲国家跟社会，
所以现在对我们来说，
其实我们在做一件非常最有意思的一件事情，
就是在深圳，
我们在九月份，
我们在深圳政府的支持下，
我们跟120跟医师协会共同成立了叫做深圳。
是社会急救协会，
不叫急救协会，
要叫社会急救，
什么叫社会急救呢？
就是当我们发生意外，
我们最后是要送到医院里的，
那个叫急诊，
我们在送到医院之前是用救护车送的，
这个叫院前，
那么在救护车到之前，
这块叫什么呢？
这个是老百姓的自救呼救，
这个叫社会急救，
在中国法律上刚刚被定义，
这个也是医疗行为，
但这个就是要你的邻居，
你的同事，
OK,
你的朋友来救你的，
那这个机制我们来建立，
我们来跟政府啊，
来跟民间一起来做，
这是非常有益的一一件事情，
嗯，
明白了，
所以其实在刀会去说的话，
其实呃，
要想像美国或者日本那样去做的话，
可能从小就得教育。
之前我看了一个做网球培训的案例啊，
他们说，
网球在中国很难普及。
然呃，
棒球在中国很难普及，
然后呢，
因为大家连规则都不知道，
怎么你天天给人家普及这个人家看不懂，
你知道呢，
就是这家公司怎么做呢，
花了大量的广告费，
烧了一年多，
没烧起任何效果，
后来他们就把这个广告费啊都换成棒球的教具，
直接铺到每个小学里头，
然后小学有了玩儿的啊，
同时玩着玩着就玩明白规则了，
然后以小孩儿带动整个家庭去看这个事情，
我不知道您是怎么让这些算是00后，
10后吧，
他们从小就有这个意识呢，
嗯，
我们开发的教具，
嗯嗯嗯，
跟棒槌一样，
我们发给了小学，
比方说我们跟宋庆龄基金会，
真爱梦想基金会，
上海慈善总会，
我们已经被超过10万个小朋友颁发的教具，
是我们开发的，
非常低成本，
非常卡通，
让小朋友自己玩儿，
还能带回家去玩儿，
让老师就是他们自己的老师，
变成了我们的instructor。
我们开发的一套系统，
我们不是说哎呀我来支教，
我派城市里的什么年轻人，
到不是这个成本太高了，
嗯嗯嗯，
我们就是要让当地的老师服务当地小朋友，
我们赋能给老师，
给他教程，
给他教具，
让他去教小朋友，
这个效果特别好，
现在慢慢慢慢全国已经有，
我想想现在有，
呃，
30几个城市的这个学校已经有这套东西明白，
所以说其实听下来我为什么说这个话题呢？
就是因为之前很多东西都是政府想干，
但是发现政府干呀干不下去，
然后后来就很多行业改成了公办民营，
然后比如说养老这个行业，
之前开了很多老年人活动中心，
发现老年人活动中心里根本没有老年人，
然后所以后来他们就改成公办民营，
做这种社区养老，
那么之前在急救这块儿的意识普及啊，
概念性的输出或者演习这个东西一直都是国家在办嘛，
那国家办其实很难沉下去或者落地执行，
那么其实您对比老一代的。
呃，
这边儿就是怎么说呢，
是他们是官方的去推进这件事儿，
跟现在企业在推进件事儿有什么样的不同呀，
官方的权威性极高，
嗯，
但是因为是官方的，
它的灵活性就会差很多，
那么其实我们的老百姓，
我们现在的社会已经是完全的多元化的社会了，
如果你说我们官方听了急救培训说哎，
你到我这儿来啊，
我们这个八个小时啊，
我给你发全国的证书是好很好，
但是你想有就有客户说，
哎呀，
我只有一个一个小时啊，
能不能在我们的高杆会上给我们做这样一次培训，
但是我，
但是我们想关心的是这个问题，
这个问题，
那我们是幼儿园小朋友，
你能不能用小朋友听得懂的话来给我们上40分钟，
我们是养老院，
你能不能用老人听得懂的话来给我们讲30分钟，
因为老人这个身体不好，
OK,
就是他有多元化的，
那其实我们作为一家企业，
一家社会组织。
我们是可以非常灵活的去去制定制这种非常细分场景中的细分课程，
那这样的话，
你就能够让更多人来参与啊，
这个是国家很难做到的，
明白话说回来嘛，
虽然国家很难做到，
但是烧的是国家钱嘛，
然后对吧，
所以这就是说为什么社会程度要到一定的阶段，
社会要有有钱，
有钱你才有自主性，
是你说我有钱，
我我愿意买这个，
我就愿意买这个，
贵就贵啊，
我看上它的颜色，
看上它的那个款式，
但你要是没钱，
你就就去发粮票，
发肉票，
嗯，
给你吃啥你就吃啥，
所以在这块儿的话，
呃，
怎么解决资金的问题的，
因为听下来其实这是一个投入产出比很难平衡的一件事儿，
哈，
是的，
您说的非常对，
这是为什么我们现在还没有办法在全国用同样的标准推，
因为你需要有成本嘛，
啊，
那现在我们。
那在上海我们用6年的时间打下了基础，
那现在我们刚刚今年刚刚去深圳成立了深圳的总部，
因为这两个城市相对来说，
第一购买能力比较强，
更关键的是意识比较前卫，
特别是深圳改革开放的第一站嘛，
第一站真的很厉害，
所以我觉得这个是需要政府要有这样的魄力，
民间要有这样的动力，
然后才有可能做成。
而且刚才咱们私聊啊，
说真正火起来呢，
可能是因为现在马拉松火了，
所以很多人都变成全民马拉松，
然后我看身边很多朋友，
哎呀，
这这哪个马拉松一战不落那种，
就为了拼棋鹅奖牌呢，
在这样的一种全民行为的基础上，
是不是马拉松本身也是一个高危的一个运动，
呃，
我们用数据来说啊，
在国际上我们是有统计的，
因为因为我们第一反应已经做成了，
就是叫做全球的马拉松医疗保障。
长是有一个小行业的啊，
因为美国人，
日本人，
德国人，
韩国人，
反正这些为主嘛，
因为就欧欧洲啊，
还有一一大那个英国什么的，
就是这些马拉松他们都很巨型，
他们都有一套医疗保障体系，
所以我们这些人形成了一个一个community迪，
我们大家比数据，
那么哦，
不好意思，
我跑偏了，
我想讲的是在国外体育项目中，
跑步包括马拉松，
它的意外发生率是最低的，
是比棒球、
高尔夫球，
网球、
羽毛球都要低，
高尔夫球都低啊，
啊你想想我讲的是人均啊，
你看高尔夫一场才几个，
但是我想讲的是马拉松在国际上我们的概率叫做8万到10万分之1，
这是每8~10万跑者会发生一个人心脏骤停，
这是有概率的。
在中国也差不多是这概率，
那咱们这个服务接进去之后会有什么样的显著变化吗？
在国内的马拉松，
就是我们不能改变发生概率，
但我们能大幅改变发生之后的旧活概率，
我们在过去的三年中，
我们整个的数据叫94%，
也就是说发生心脏停止，
心脏骤停之后，
我们开始救援，
我们的救活率、
康复率是94%，
这是世界最高，
我们是跟日本的，
就是东京马拉松的团队，
我们是全世界的并列第一，
都是94%，
所以我们在世界上，
我们中国是出去给美国人上课，
给德国人上课的，
明白了，
其实我刚才之前跟您聊，
有一个数据还是蛮震撼的，
就是说之前呢，
在中国发生地震呢，
级别呢可能是八级啊，
死了好几万人，
但是在日本呢，
可能发生这个更高级别地震，
才死了几个人，
所以这可能是一个国民意识。
和习惯导致的，
跟基础建设也有关系啊，
但是如果习惯像日本人那样的习惯的话，
可能会少很多人的死亡率嘛，
所以呃，
我觉得马拉松也是这样，
就是说呃，
之前的出现那个故事，
就是您的同学突然跑着跑着心脏骤停了，
然后因为没有这些相关的一些医疗的知识，
导致可能只能鞭长莫及，
看着他离去，
那么现在呢，
其实做了这么一件事儿之后，
您再反过头来看的话，
这两年变化最好的一点，
就是让您最欣慰的一点是哪点？
OK,
我觉得最好的变化就是每个人都有这样的意识，
每个人都采取行动，
比方说在马拉松里面，
OK,
我们只做中国的头部的差不多30%的这些优质赛事，
我们直接提供服务，
那么刚才说的94%的心脏骤停、
猝死救活率就是在这些比赛中我们直接的。
成果，
那另外70%，
其实由全国各地的各种救援队，
他们都用类似的方式，
因为我们是分享给大家的，
他们来做救援，
他们也开始做的越来越好，
一整套输出的方式，
因为我们输出的是一个不仅是一个理念，
其实个服务的模式，
而这个模式它就是公益属性很强，
只要你愿意做，
你就可以做，
不涉及到侵权什么的，
所以我是觉得我们希望大家好，
这样我们才会更好，
大家好才是真的好嘛，
大家好才是真的好，
太对了。
当然有一个问题啊，
就是您原来是互联网人出身，
互联网的玩法呢，
是这个行业只有老大没有老二，
但是现在的大家好才是真的好，
这个心态很难转变吧，
首先这是基础，
嗯，
第二你作为行业的领军人物，
你要担负起更高的责任和使命，
所以举个例子来说，
像我们啊，
已经连续两年为东京马拉松输出我们的指挥系统。
明年你就会看到不仅是东京，
世界上的主流马拉松都开始用源自中国的一套紧急医疗救助的指挥系统，
也就是说我们要代表中国走出去，
我们要服务的是全人类，
这是作为行业老大做的事情，
所以我们不会在中国说，
哎呀，
你们别干，
我一个干，
No,
我是说全世界的顶级的大型活动我们来干明白。
所以说到这块呢，
我觉得你有没有想过这个问题啊，
如果是一个传统的运动人去做这样一件事儿，
和一个互联网人跨界去做这样事儿，
有什么本质的不同吗？
我觉得这事儿让您一玩儿玩儿大发了，
然后但是传统的那些体育人，
或者医疗养生或者预防的这些专业的人，
他可能做不了这样的一个筹划吧，
啊，
您说太对了，
就是所谓我们叫啊，
越跨界越有空间，
当你跨界的时候，
你接触。
啊，
你原来不知道的一个空间，
如果你能够把它融会贯通，
那就变成了你的空间，
所以您说可能我们做着做着把这事做大了，
不仅是体育，
是全社会，
不仅是中国，
还做到全世界，
那的确是这样的，
那包括比方说我们跟纽约马拉松，
日本马拉松，
他们的老大都是医生，
非常资深的医生，
然后他们都很惊讶的跟我聊，
因为是我很好的朋友，
他说他说你呀，
怎么做的事我们都想不到呢，
但是你做的事都是我们想到的，
但是我们没想到过，
那我说对啊，
我说因为我不是一生的，
所以其实我特能感受到您刚才说这几句话的潜台词是什么，
就是所以咱们聊一些除了您这件事儿之外的事儿啊，
就是说其实您是一个连续创业者，
首先问你几个创业相关的问题啊，
就是说在创业的时候呢，
其实跨界这件事儿，
我觉得真的现在很多的时候是一个。
跨界来的野蛮人干掉了传统行业的精英，
所以在这块儿您是怎么理解的跨界啊，
我理解的跨界就是创造新的价值，
但是我不认为干掉精英是一个必然结果，
因为你如果不跟这个领域的精英合作，
你是不可能完成跨界的。
所以像我们就是跟全世包括中国，
比方说我们最早跟我们瑞金医院的中国的急诊的泰斗陆一鸣教授，
请他做我们的老师，
OK,
因为他不教我们，
我们怎么懂医疗这些事情，
然后我们到国外，
就纽约马拉松，
东京马拉松，
他们的首席医疗高官成为我们的顾问，
因为他们是这个行业的泰斗，
我们只有去学习，
体系化的学习，
然后体系化的去了解到哪些我们可以学，
哪些我们可以帮到他，
因为没有完美的个人，
OK,
每个人有自己烦恼的，
那么当我们能够帮到帮他解决他的烦恼的时候，
他会觉得，
哇，
诶。
这小子有用了，
你对我有用，
我会给你教你更多东西哦，
诶那就变成个正循环了，
所以这个我特理解为什么，
因为其实大姐也在做一些跨界的事儿，
我们做一个音频自媒体，
干着干着干成了子加盟了，
然后然后另外呢，
其实这一年多我也采访了很多跨界的人，
我发现其实跨界去一个新的领域的人呢，
往往没有那么多束缚，
然后他想的东西呢，
都是在之前那个行业，
他成功的一些经验往里，
这个新的行业往里套，
然后那但是老的行，
就是这个新行业的老人呢，
又没有之前那一部分经验，
所以他想不到，
或者他思维呢，
不能告诉他不能出这个圈儿，
出圈儿没WiFi，
所以他不敢那么干，
没WiFi是是这意思吧，
是嗯，
我举个很小的例子啊，
就比方说我没有医学背景，
但是当我们的一个5分钟视频发出来之后，
很多著名的心心脑血管的专家，
他们微信我，
他说你讲的话。
我们都懂，
我们也觉得你讲的话好像有点太接老百姓的地契了，
我们想给你找一些建议给你，
但是我们没找到，
因为你讲的话每一句都是按照国际的学术规范中面对老百姓所需要讲的话，
但是我用的是完全自己的语言呢，
我用的是自己的语言体系，
我用的是中文，
我没有用英文，
所以我会发现哦，
当这些行业精英，
行业泰斗他们来认可你做的这种平民化的这种跨界的工作的时候，
那我们这个跨界可能真的成功了，
如果你是被敌视对吧，
如果你是被别人找出你很多很多的问题，
那说明你功夫不到啊，
你继续学，
继续学，
继续修炼明白，
所以从创业本身出发呢，
那再来看以前啊，
就是说其实您也多多少少大大小小的干了好多个公司了，
而且创业从9几年到现在也。
这20多年了是吧，
那这20多年有什么样的一些，
呃，
算是能给一些年轻人一些建议嘛，
因为我们现在听友都是什么一个状态呢？
大部分是那些想创业和刚刚在创业的这些听牛，
所以他们其实也挺迷茫的，
然后他们可能也幻想着我干到一定level就去种地去啊，
然后包括其实你也上了很多商学院嘛，
去了像中欧啊，
长江啊，
然后包括五道口金融学院，
我觉得这都是顶级的商学院了，
所以呃，
对一个人的成长有什么样的作用？
嗯，
OK,
我觉得很直接，
如果你只想挣钱的话，
别创业，
嗯，
肯定输，
因为创业不是人干的，
如果你只有我们讲所谓的那些怎么说我不知道，
这出来了就真的，
如果你的目标是挣钱，
你打工会挣更多钱，
安全系数很高。
但如果你说我就是愿。
你用我的几年的时间，
用我几年的积蓄，
或者我不赚钱的机会成本，
我要去挑战我的一个梦想，
那我觉得你去创业，
你一定有收获，
因为哪怕你这个公司没有做成，
因为大部分创业是做不成的，
绝大部分，
所以你要做好，
我哪怕挣不到钱，
我用5年的时间做一件我喜欢做的事情，
我增加了我的很多的阅历，
我交了很多朋友，
我让我自己更加的丰满，
我让我自己更加的对自己的人生有更高的认知，
这个就收获，
因为如果你带着一定要赢，
一定要挣钱算不叫赢啊，
如果你带着一定要挣钱的这种第一愿望去创业的话，
就跟你去赌场一定要赚钱回来是一样的，
你赢的概率几乎没有，
但是其实现在的整个国家的形式环境，
包括资本形式。
都逼着一个创业者，
骑手就要赚钱，
骑手要想着今后的赢，
想赢是对的，
想赢是对的，
但如果你只想赢，
对不起。
我认为你不会幸福，
嗯，
你如果天天因为你骗了投资人的钱，
要给投资人交代，
你在做一些不是自己真的能够充满热情，
充满激情，
能够感染到你的团队，
OK,
形成一个极大的战斗力的这么一个团队的话，
我不认为这件事情会让你快乐，
如果你说创业不让我快乐，
你为什么要创业？
嗯，
一般人会把兴趣当成创业的出发点，
但是我觉得您这个不是兴趣，
是社会使命，
有什么不一样吗？
啊，
非常不一样啊，
兴趣就是喜欢不喜欢嘛，
兴趣可以天天变的呀，
是，
但是如果你是说说装逼一点叫使命啊，
不装逼一点叫的喜欢，
真的热爱。
比方说我有个朋友特别喜欢做那个小机器人，
他就是几天几夜不睡觉，
就是把它做出来，
然后上网查资。
对呀，
就这是真的喜欢，
他就做了好多年了，
他一定是这个细分领域的专家，
那你说他说我不管是要去做一个新的教育课程，
还是做一个新的技术体系，
他做这个事是真的热爱，
他能做程，
但如果我只是喜欢啊，
这个我觉得这挺好玩儿的，
我想试试看，
你没戏的，
你做不成的，
嗯，
你没有恒心，
你是不可能完成创业的，
明白了，
其实我一直觉得这套东西我是知道的，
但是我不能像您是总结输出出来，
或者我，
或者我说出来没人信，
我说出来也没人信，
但是我是能够体会您刚才说那些东西的，
然后我我也觉得其实做一任何一件事儿吧，
然后他其实除了赚钱之外，
还是应该想想这件事儿意义在哪儿，
对自己的意义，
对别人的意义，
包括我是否能够坚持到最后的主要原因呢？
肯定不是因为仅仅是钱。
嗯嗯嗯，
那最后咱们其实也聊差不多了嘛，
就是第一反应，
如果现在听友呢，
他是一个C端的话，
刚才您也说了，
他可以呃去来这儿学习一些知识啊技能，
甚至考个证儿吧，
然后呢，
如果是弊端的话，
那怎么能跟咱们合作起来呢？
比方说像我们三年前就为中海地产，
他们全国的所有的写字楼，
OK,
为他们部署了我们叫做社区的SOS的体系，
你在任何一个楼里，
如果有人倒下，
发生意外，
你可以一呼百应，
让这个楼里的工作人员和受过训练的人来救你，
而且跟1200联动，
这个体系性很成熟，
也就是对我们来说啊，
我们是希望中国的每一个小学，
每一个学校，
每一个商场，
每一个办公楼，
每一个工厂，
每一个公共社区都有这样的服务，
因为在美国，
在日本，
在德国，
他们已经做到了，
但他们用的是50年的时间。
他们用的是大量的叫社会资源，
我们用非常非常轻的社会资源，
OK,
就像我们用滴滴打车，
就像我们用这个饿了么一样，
我们是希望用这种方式为我们每一个老百姓能够提供安全的这种社会服务，
英文OK，
那呃其实大家呢，
如果对呃第一反应想更深的了解呢，
其实也可以在代理商的公众号回复第一反应，
然后呢，
回复会给你什么呢？
就给你刚才陆队说的这个一条那个视频，
然后可以让你更全面更深入的看一看啊，
到底他们现在去做一件怎样的事儿，
然后你是否愿意跟他们一起把这件事儿做的，
让更多的人吧，
有这种自救和防护的意识，
所以我觉得今天呢，
其实到最后您能不能再给我们阐述一下，
就是说社会企业这件事儿跟普通的企业到底有什么区别。
社会企业我们经常讲。
讲的叫是用商业模式实现社会公益，
这句话听上去好像拗口，
但其实它是一个本质，
本来我们做商业为的是创造价值，
然后获取利润，
就你首先是要创造价值，
获取利润是它的一个对价，
所以你一定应该是一家善良的机构，
你不能卖假货啊，
你卖假货你就不是创造价值，
你是在欺骗你的消费者。
但在中国的确我觉得在过去好像我们看到太多负面的这种成功案例嘛，
所以我们大家会觉得，
哇，
赚钱你一定是干的不好的事儿，
那社会企业回归到本质，
不管你是卖米的还是盖楼的，
其实你首先要创造的是对这个社会的价值，
对消费者产生正向的价值，
然后你一定会获得利润，
嗯，
因为这个是商业的本质明白，
呃，
所以社会企业其实也。
是一个盈利性的组织，
只是他可能创造的社会价值更大一些，
所以我觉得今天跟您聊完了，
感觉您是一个相对超脱的创业者，
就是因为我见了很多的创业者都挺着急的，
这个着急的有时候是写在脸上挂线儿的那种，
他们着急的原因呢，
是因为我都30多岁了还没有成功，
我都唉呀，
我这个用户为什么增长这么慢，
然后我现在钱已经快烧干了或怎么样的，
但是好像在您脸上看不出着急，
当你在每天每一秒钟都在做自己喜欢事的事情的时候，
你不会着急，
你永远看到的是各种各样的好的机会和好的帮助，
所谓叫得到者多助嘛，
我们做的事情不会伤害任何人的利益，
我们做的每一件事情都是帮助我们身边的人，
帮助我们身边的社会。
变得更加好，
嗯，
所以我们的员工，
我们的这个志愿者们，
我们的合作伙伴们，
其实大家都很enjoy，
就一一起enjoy这个事业，
而这个事业是一个长跑，
而不是一个所谓的被投资人逼着天天看KPI的那种短跑，
所以你看我们的心态是不一样的，
那这次创业您给自己定了目标是什么吗？
就是坚持多久或者干多久打算，
这个目标很简单了，
就是让互助互就成为中国社会的新常态，
到那时候我就会留起我的头发，
现在是孝发明制的阶段嘛，
现在宣发明每天学啊，
是要不学就长长了嘛，
但是听起来这个目标还不是一个小目标啊，
我觉得你要先有一个大的目标，
然后你再去每天设立一些小目标。
如果没有大的目标，
那小目标不叫目标，
所以在这块儿呢，
我觉得今天是我这一年啊，
尤其到年底了嘛，
是聊天比较聊得随性放松，
心情比较平静的，
因为其实从这块儿呢，
我觉得跟您对话的所有人都会觉得相对的比较安心，
就可能您有这样的气场吧，
但是其实用这样的一个心态去创业，
我觉得有时候也挺好的，
因为你看我这两年创业创的长了好几十斤，
然后头发也白了，
毛还在，
然后明年也考虑剃兔子，
所以啊，
所以今天呢，
我觉得还是挺感谢您的，
不知道给听友们是一个什么样的感觉，
但是从我这边的感受说来的是一个我能够知道我现在我自己干的事儿是有什么样的意义和价值，
同时呢，
有时候没那么着急了，
就。
嗯，
所以今天呢，
再次感谢呃陆队，
同时呢，
大家也可以了解一下第一反应，
去看看第一反应当时拍那个视频，
我觉得这真是一个全民的事儿，
它呢不光是一个企业是否能挣钱，
是否能盈利，
而且呢是真的可以在危难的时刻帮你去预防且救你一命的一件事儿，
所以大家值得每一个人去关注一下，
好吧，
那今天就这样最后说句我们的斯洛Gan来结束本期节目，
那大姐创业，
下期再见，
拜拜，
拜拜。